淺談建筑工程管理的新技術應用

禹超榮

摘要：本文主要從當前建筑工程管理與發展中存在的問題進行探討，從實際工作情況出發，總結實踐經驗，提出發展與創新管理工作的策略和方法。希望通過本文的分析能實現提高工程管理質量和水平的戰略目標。

關鍵詞：建筑工程管理;創新;應用

前言

我國經濟發展迅速，建筑業作為我國國民經濟的重要產業，發展前景更為廣闊。在工程建設項目眾多的今天，如何做好建筑工程管理是需要注重的問題。

1我國建筑工程管理的發展現狀

1.1質量安全問題

建筑工程的關鍵問題，就是工程的質量安全問題。建筑工程，涉及到高空作業，深基坑作業，搭設腳手架，起重安裝拆卸等高危工種，任何一個管理環節的缺失，都會給施工作業人員帶來安全隱患。這些施工管理的缺失，包括：技術人員施工交底不到位;不按設計圖紙施工;施工材料以次充好，甚至使用偽劣材料;大量使用傳統手工做法，害怕或對新技術、新材料、新設備的使用持猶豫、懷疑態度，甚至認識不到時代科進步帶來的效益革命性;持特種作業人員不按要求培訓持證上崗;施工流程違規;安全意識薄弱;工程發包方與承包方管理脫節等。

1.2體制和觀念問題

在建筑工程行業迅速發展的今天，很多建筑企業并不能與時俱進，還在沿用傳統的管理手段、管理方法和施工技術，從而限制和束縛了企業的發展。管理觀念守舊，管理方法落后，嚴重影響了管理目標的實現。企業的內控部門形同虛設，對下達的管理任務不重視不配合。有的企業為了縮減開支，減少工程現場管理人員，不按要求配備安全員、質量員，使工程項目管理的目標難以實現，甚而造成安全和質量隱患;由于管理觀念限制和陳舊，新技術新材料在施工建設中使用不足不夠，按老思想老方法進行建設指導，造成工期拖延或不理想，質量通病問題不斷等，使企業正常的利潤在建設中被消耗了。發包方與承包方，承包方與施工方責權不明，互相推諉，管理工作缺乏有效銜接，缺乏有效的獎罰機制，對管理的有效實施設下了重重障礙。建筑工程體制的問題，如果得不到有效的解決，勢必影響建筑工程各個環節的銜接和配合。

2對建筑工程管理創新、新技術應用的探討和思考

2.1工程建設信息化管理創新及展望：核心是計算機推廣、應用、開發和管理技術

（1）圖紙二次深化設計、加工安裝詳圖設計。

（2）建立數學計算模型，精確計算超橢圓鋼結構各個部位的三維坐標定位和預留變形量以及鋼構件的尺寸、曲率和角度，對屋面鈦板的下料成型尺寸和曲率進行精確計算等。

（3）開發并建立工程項目管理信息系統。

（4）發應用數據庫管理系統，統一指導和指揮各種設備、材料定貨加工、編號編碼、運輸和通關、拼裝或組裝、設備材料進場的控制和管理、安裝與施工等工程的每一環節。

（5）特殊專業與計算機技術的有效結合，諸如精密的測量設備儀器、先進的焊接無損檢測設備、下料加工數控設備等與計算機的有效結合，能自動分析計算、繪制圖性和坐標曲線、輸出參數和結果。

（6）圖形、音像等計算機多媒體技術可忠實、直觀地記錄和展示工程實施過程。

（7）在基坑施工中合理采取一些原位監測方法（諸如連續墻、灌注樁的位移和變形、錨桿的應力、鋼支撐的應變等），在基坑開挖時，利用計算機隨時收集支護結構的受力、變形，及時調整和維護支護體系，基坑信息化施工的技術關鍵：一是應用了科學先進的監測方法;二是超標報警可及時采取對策。

2.2BIM技術發展及工程建設管理創新思考

BIM即建筑信息模型（BuildingInformationModeling），BIM這個概念自從誕生以來得到了迅速的發展。BIM的迅速發展一是得益于計算機解決技術，尤其是建模技術的迅速發展;二是借助了傳統產業行業積極轉型升級的趨勢;三是對于信息利用、虛擬技術、資產管理等的實際功能的需求。產業行業的轉型升級對于土木行業有著新的意義，關鍵在于土木行業作為傳統行業，其運行模式基本固化，例如規劃、設計、施工、收費或養護運營就是最典型的階段式建設模式。所變化的無外乎誰出錢、誰建造、誰運管，在基本面上多數不會涉及到覆蓋整個工程全生命周期變革，BIM的出現和全面應用將大大提高建筑工程的集成化程度，使設計乃至整個建設工程的質量和效率顯著提高，成本降低。BIM技術可有效解決項目管理中生產協同、數據協同的難題，目前正在深入應用于項目管理的各個方面，包括成本管理、進度管理、質量管理等方面，與項目管理集成將成BIM應用的一個趨勢。BIM技術可為項目管理過程提供數據有效集成的手段以及更為及時準確的業務數據，可提高管理單元之間的數據協同和共享效率。BIM技術可為項目管理提供一致的模型，模型集成了不同業務的數據，采用可視化方式動態獲取各方所需的數據，確保數據能夠及時、準確地在參建各方之間得到共享和協同應用。支持各參建方之間的信息傳遞與數據共享;支持對海量數據的獲取、歸納與分析，協助項目管理決策;支持各參建方溝通、決策、審批、項目跟蹤、通信等。有了及時更新的數據，業主方，施工方，監理方可以隨時了解進度，成本，現場情況，安全和質量管理等問題。這是非常有意義和價值的。

2.3技術上的創新和新技術的應用

在建筑領域，生產施工技術對建筑企業的發展起著至關重要的作用，實現技術創新就顯得尤為關鍵，善用新技術、新材料于建設工程施工中，不但解決了過去傳統施工技術無法實現的技術瓶頸，推廣和引導了新的施工設備和施工工藝的出現，而且新的施工技術、新的材料使得施工效率得到了空前的提高，一方面它降低了工程的成本、減少了工程的作業時間，另一方面更是增強了工程施工的安全可靠度，為整個施工項目的發展提供了一個更為廣闊的舞臺。首先，提升建筑設計的水平，創新設計思維，企業要找到能體現自身企業文化的設計模式，在創新中展現企業的文化，提升企業品牌。其次，要加大對技術創新的投入，建立技術創新專項資金，配備專業技術人才，儲備技術資源，順應建筑行業的發展需要，不斷迎接新的挑戰。最后，重視對專業技術人才的培養，運用先進的，現代化的新技術，推進企業的進一步創新改革，在確保工程質量的同時，提高工作效率，定期開展培訓，比賽，完善獎勵激勵機制，帶動企業文化氛圍，使企業和員工相得益彰，共同謀求進一步的發展空間。

2.4人員創新

企業管理創新的核心還是人員的創新，只有配備高效高素質的員工，讓員工以企業發展為己任，才能切實的促進企業的發展。首先，建立崗位責任制，明確每位員工的責任義務，明確工作職能和權限范圍，建立完善的項目經理責任制，使得出現問題，能及時找到責任負責人，從而保障工程順利實施。其次，加強各階段管理人員的配合，管理人員在具備良好的專業知識基礎上，還要提升自己的管理組織能力，協調各部門各崗位工作人員開展工作，確保工作到位。最后，管理人員要明確管理目標，對目標進行細分，實時掌控每一個細分目標的開展、實施情況，從而實現整體管理目標。

結語

建筑工程的管理水平，直接影響了建筑工程的質量，稍有疏忽必將帶來安全隱患，不但限制了企業的發展，還會損害國家的利益，造成人、財、物的流失。正視企業存在的問題，順應時代進行改進創新，才是企業發展壯大的必由之路。

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