關于企業紀檢監察工作與生產經營工作融合的思考

楊軍

摘?要：紀檢監察工作能夠對企業的健康發展提供有力量的支持，因此，一定要在企業的各個發展環節中嵌入紀檢監察工作，準確地找到服務結合點以及工作著力點，讓企業紀檢監察工作能夠和生產經營達到深度的融合，以便于促使監督監察效果變成企業的競爭優勢以及發展優勢、創新優勢。基于此，本文將思考企業紀檢監察工作與生產經營工作的有效融合，以利于企業的未來發展。

關鍵詞：企業紀檢監察;有效監督;生產經營;思考

紀檢監察工作是否足夠出色，關系著國有企業的整體發展狀態。如何將紀檢監察工作在企業的生產經營中的積極作用發揮出來，是企業發展的必要課題。國有企業應當要開展積極的紀檢監察工作，同時，要將其融入到企業的生產經營管理過程中，更有力地支持以及配合企業的實際經營管理，讓企業能夠具有較好的發展環境，支持企業的科學發展以及穩健發展，為其提供必要的紀律保障。

1 企業紀檢監察工作中的不足

1.1 紀檢監察部門沒有充分的獨立性

當前，企業紀檢監察工作人員本質上還是企業的員工，在開展工作時主要受同級黨委以及上級紀委的領導，工作業績則完全是其任職企業在實施考核工作，薪酬由企業發放，所以在監督檢查的過程中，許多人會有一定的顧慮，不能放開手腳展開監督檢查工作，使得監督工作毫無實效性。另外，部分企業黨組織沒有準確地定位黨風廉政的建設主體責任以及監督責任，對于紀檢監察部門的“三轉”要求基本理解不到位，同時，也沒有充分認識監督以及檢查工作的力度要求，導致其在監督檢查的過程中時常發生越位以及錯位問題，履行職責不到位。

1.2 監督執紀手段比較單一

在企業的發展中，其紀檢監察部門往往沒有能夠給出多樣化的執紀數段，執紀手段還比較單一，在調查取證時往往只是依靠談話而已，難以做到請求一些相關單位配合做出調查取證、提供有關的證據資料，導致監察檢查工作的實際效果不佳。

1.3 紀檢監察隊的能力素質尚需提高

絕大多數的國有企業的紀檢監察部門都還不太完善，其中的工作人員也大多是從其他的崗位調過來的，往往是半路出家，并未具備較高的專業素養，沒有經過科學的紀檢監察專項培訓，因此，在監督執紀方面仍然不是很熟悉。部分新來的紀檢監察人員也沒有足夠深的工作經驗，在很多方面都不太成熟，不太了解企業的主營業務，在開展監督檢查工作的過程中尚未具備較好的能力，對于問題的敏感性不夠強等，因此，目前的國有企業的紀檢監察隊伍仍然需要提高自身的能力素質。

2 企業紀檢監察與生產經營管理深入融合的具體措施

2.1 將政治監督工作抓好，在落實戰略上達到融合

第一，應當要重視“兩個維護”，將其當成首要任務。在監督檢查工作上一定要注意緊隨黨的重大決策部署的落點要求，跟著走，強化對黨章、黨規、黨紀以及法律法規的執行情況的監察，強化監督監察上級各項重要決策部署的具體落實情況，強化監督檢查內部各個部門的履職、履責情況，保障上級以及企業的各大決策部署的有效落實。第二，全力進行服務，以確保企業的整體發展向好。將企業的生產經營以及改革發展視作其監督工作的重點，并督促企業各級管理人員盡力履職履責、勇于作為、促進發展。持續有效治理企業內部的各種問題，比如對上級部門的各項重大決策部署僅僅表面承諾處理但卻根本不落實到位的問題、毫無擔當以及作為的官僚主義問題等，為企業創造一個更具實干氣質的氛圍。第三，監督企業政治生態。在開展監督檢查工作的過程中，要正確地判斷出根與葉的關系，將底數摸清，要抓細節，同時要能掌握全貌。

2.2 將日常監督做好，規范管理

第一，將企業整體的廉政風險把握到位。基于企業的實際，要對企業所有部門以及崗位的具體職責定位與工作流程展開有效的排查、并對其加以梳理，要認真分析洞察、把握各個崗位所存在的廉潔風險點，并制定出具有實效性的防控措施，構建企業內部的健全的廉潔風險防控機制，對企業的業務工作流程以及制度加以完善，適當制約“權力”。第二，在監督過程中，不論是對人還是對事都要把握好重點。依據監督管理的權限，持續增強監督關鍵的少數人員，構建完善的中高層管理者的廉政檔案，專門組織深入的廉潔家訪式監督，合理評估企業的政治生態，積極抓早、抓小。此外，還應當強化對于權力運行的積極制約與監督，抓住重點，緊緊圍繞企業財務管理以及設備物資采購、投資管理、工程建設、招標投標等容易引發廉政風險的領域展開針對性的監察檢查，保障權力運行的正常。

2.3 對監督方式方法作出創新與完善，在監督方面加以融合

第一，要做到嵌入式監督。切實利用各種信息技術以及手段（比如大數據以及云計算等），將監督工作嵌入到企業的生產經營管理中的各環，切實做到監督與參與的結合。基于對關鍵環節以及監督對象的動態化監督工作，收集與分析相關數據，讓監督工作準確高效。第二，建立大監督格局。強化紀律監督以及監察監督等，實現有效銜接，真正地做到統籌化的監督，將監察建議書以及巡查功能用到位，增強監督檢查力度，找到問題時要積極整改。與此同時，需要讓紀檢監察工作能夠實現各個部門的有效溝通以及信息共享，要對監督檢查成果做好及時的跟蹤以及收集，找到問題線索來源，實現多角度分析，增強監督合力。第三，提升總體的履職能力。增強對于工作人員的專業性的培訓，對紀檢監察人員隊伍的專業結構作出有效優化。一方面要多強化紀檢監察人員的專業能力，確保他們都能夠積極主動地了解企業的主營業務以及工作流程，要求他們能夠懂得分配時間精力，將自己的精力更多地放在業務部門的履職問題上。另一方面要增強紀法方面的業務培訓工作，實現實戰練兵的有效強化，提升紀檢監察人員的綜合能力水平。

3結語

總而言之，企業的紀檢監察工作能夠幫助企業走向更好的發展，因此，將其融入到企業的生產經營過程中，是極為有利以及必要的。基于此，筆者思考了企業紀檢監察工作在融入到其生產經營管理中的有關問題，并找到了切實可行的策略，希望能夠對現代國有企業的生產經營產生積極作用，以利于有關人員的后續工作的開展，以促進國有企業的長久穩定發展。

參考文獻：

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