企業政工與人力資源管理工作思考

蔡文娟　趙雙莉　郭倩

摘? 要：人力資源日常管理在當前企業管理中起著極其重要的作用。管理好企業的人力資源，不僅可以為企業的發展提供高素質的拔尖人才，還可以合理高效地更大程度地提高企業的經濟利益。

關鍵詞：企業政工;人力資源管理;難點及對策

引言：在現代企業管理中，人力資源管理是非常重要的一部分。通過加強人力資源管理，可以發掘人才及其創造力。通過一些政策和制度來約束員工，規范員工的行為，從而提高企業的生產力。政工工作也是現代企業不可或缺的一部分。以員工為對象，提高員工的思想素質，做一些政工工作，讓員工的思想和經營理念高度一致，更積極地為企業工作。

一、企業人力資源管理與政工工作之間的關系

1企業人力資源和政工工作的核心觀念

人力資源管理工作與政工工作之間有著必然的聯系。企業范圍的人力資源管理是對員工的需求、物質、精神、工作職責和行為的管理，是對人員招聘、員工職業生涯發展和退休和的管理。為實現人力資源管理效率的提高，從員工的思想意識、對企業的歸屬感和人生價值的角度進行企業的政工工作，以此實現人力資源管理的有效性提升。兩種工作的內容雖然不同，但核心理念是通過管理、培訓等多種方式改變員工的思維和認知，提高企業的凝聚力，從而提高企業整體文化。

2企業人力資源管理與政工工作間的相關性

公司的人力資源管理包括對員工的行為培訓，而政工工作的發展是引導員工的人生價值和目標，兩者之間有著一致的目的。在落實兩種管理工作的過程中，管理方法及管理標準等方面存在差異，但是，管理內容及管理目標等方面存在一致性，在對員工進行思想教育及行為引導的基礎上，實現員工思想觀念、工作責任及行為準則等方面的相對提升，這是兩種管理方式的相同目的，所以，企業人力資源管理與政工工作的開展之間存在一定的相關性。

3企業人力資源管理與政工工作的差別

企業人力資源管理的范圍比較廣，涵蓋招聘、培訓、入職、離職等不同階段的管理管理內容方面是從信息審核、能力培養及工作責任管理、離職手續辦理等角度進行落實。而政工工作的開展，是針對員工的思想動態、政策領悟情況、行為方式進行管理，并利用政治思想教育工作的開展，對員工的思想觀念及行為等方面進行引導，這是兩種工作的差異性表現

二、企業政工與人力資源管理工作的難點

1思想政工工作的認識程度不夠

隨著社會經濟的快速發展，市場涉及的領域和開發力度不斷加大。由此，企業政工工作需要不斷提高自己的戰斗力，這是迫切而迫在眉睫的，必須加強對本單位員工思想政工工作的有效管理。但由于部分員工受社會環境影響較大，尤其是物質條件方面，員工的心理落差會比較大。

2過于重視人力資源管理工作，而企業政工工作得不到落實

隨著我國市場經濟改革的深入，我國企業正在逐步調整和重組自身結構，以適應市場經濟的發展要求。為了追求現代企業的快速高效發展，硬性的規則和快節奏的工作成為了必須，這給員工造成了很大的精神壓力，導致他們的負面情緒和易怒情緒。如果企業不去想辦法緩解員工的情緒，會嚴重影響企業的管理效能。員工產生負面情緒的主要原因是企業只重視人力資源的管理，而忽視了企業政工工作的落實。如果企業的政工工作不能落實，職工的思想問題就無從解決。

3兩者各自具有的獨立性，不利于兩者的有效結合

企業的思想政治管理部門和人力資源管理部門一般屬于不同的組織，部門之間的分割必然導致工作整合過程中相互之間溝通不暢。一方面，由于管理權限的問題，企業思想政治教育主管部門很難在人力資源管理過程中開展思想政工工作。另一方面，目前工作人員的素質也制約著兩者的融合。

三、企業政工與人力資源管理工作難點的解決對策

1樹立“以人為本”的管理理念

在企業中，人才是保證企業可持續發展的力量，員工如果能充分發揮主觀能動性，就能為企業創造更多的經濟效益和社會效益。通過樹立“以人為本”的管理理念，以員工的實際需求為管理工作的出發點，以員工為管理的中心目標，為員工提供一定的心理支持。無論是政工工作還是人力資源管理，其工作的主要對象都是公司員工，因此人事管理部門在履行職責時充分發揮其對政工工作的教育引導作用，“以人為本”，并且在管理過程中，關注員工的真實情況了解工作條件和需求，結合實際情況改進管理任務。

2改善政工與人力資源之間關系

面對企業政務與人力資源管理分屬不同部門的情況，兩個部門的獨立性較強，阻礙了企業政務與人力資源管理的有機結合與配合。公司的政務和人力資源管理分屬不同的部門，但歸根結底都是同一個目標都是在為企業服務，為企業的利益著想，所以目標一致，這就需要二者之間的精誠合作，只有這樣發揮的作用才能更強大。因此，不僅是企業政治、人力資源管理兩個部門，企業各部門也應加強合作，避免出現獨立治理的局面，取消彼此的“門面”，真正為企業利益考慮，實現公司真正的發展。同時，在人力資源部執行工作計劃時，企業政工工作人員要發揮應聘作用，及時對相關員工進行思想政治培訓，解決一切可能出現的問題，解決人力資源部門關心的問題。計劃的執行這有助于公司決策的順利執行，進而有助于提高公司的效率。

四 結語：總體而言，企業在落實政工工作和人力資源管理的過程中，要從抓工作整改、調整作風、加強隊伍建設的角度出發，進一步優化企業的整體經濟效益和人力資源管理具有積極作用。只有給員工正確的思想引導，才能讓員工感受到歸屬感，充分了解企業文化，與公司建立統一的目標，促進公司的共同發展。員工要時刻關注自身素質和專業技能的提高，推動企業不斷成長，使企業在競爭趨勢中立于不敗之地。

參考文獻

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