新財經背景下國際化品牌管理人才培養路徑探析
——評《戰略品牌管理》

書名：《戰略品牌管理》

作者：讓-諾埃爾·卡普費雷爾

出版社：中國人民大學出版社

ISBN：978-7-300-27807-0

出版時間：2020 年4 月

定價：79 元

我國經濟市場已逐漸發展成熟，很多企業為了更好立足于當今社會，需要引進多個領域的人才，將企業多個模塊交給專業管理人才經營，推進企業的高速發展。在新財經背景下，尤其是運營國際化品牌的企業，便需要更多管理人才來完成企業的運營與發展計劃。企業人力資源管理部門要懂得如何更好地選人、用人、育人，實現物盡其用、人盡其力，讓每一個員工都能最大化為企業創造價值。除了為企業挑選需要的人才，更要注重人才培養，讓員工更適應企業內部崗位工作。

《戰略品牌管理》是一本管理著作，該書以“管理與品牌”為連接紐帶，闡明如何進行品牌化管理。該書共分為12 個章節，在第一章里，先為讀者介紹有關品牌的概念以及它的延伸性，闡明品牌在市場營銷中占據的優勢，說明它如何為企業創造價值。在第二章里，簡明扼要地說明它的存在意義，剖析品牌之間的相似與不同之處，作者認為每個品牌均需要樹立一個經典產品，將其作為該品牌營銷的重點宣傳對象，吸引更多粉絲與流量。在第三章里，主要講述能合理開展的商業模式，作者認為任何一個企業都有適合他們的品牌，要適當借助暈輪效應，將品牌價值發揮到最大，充分了解市場需求，將產品發展路線以迎合市場需求的路線發展，以此快速實現品牌的變現。在第四章里，論述了品牌的多樣性，探討不同行業的品牌是否有區別，具體涉及到的行業有：服裝業、奢侈品產業鏈、制藥品牌以及互聯網品牌等。本章重點強調不能以傳統眼光看到品牌，可以將一個鄉鎮或一個學校作為一個品牌，也可以將一個知名度較高的人作為品牌，品牌不僅限定于某物或者某個行業，只要是能產生一系列品牌連鎖效應的物品或行業，甚至是人類，均屬于品牌的范疇，這就是所謂的品牌多樣性。在第五章里，重點強調了如何管理品牌，以零售業為例，進行具體說明。作者先簡單講明分銷商的成功因素，在具體剖析了推出產品的八大步驟，以及優化產品的營銷方式，讓讀者了解經銷商是如何將品牌營銷推廣的。

新財經背景下，國際化的品牌隨著社會發展逐漸提高要求，對人才的需求也越來越多，為實現企業立于不敗之地，品牌企業要根據公司發展的不同階段，制定不同的人才培養計劃，針對公司的短期發展目標以及長期發展目標，注重管理人才的培養，從而使企業擁有更好的管理模式，實現經濟的騰飛。在實施人才培養計劃時，首先挖掘公司內部具有管理才能的人才，給予企業內部員工一個自我提升的機會，讓企業員工了解公司對他們個人職業生涯的重視性，這在一定程度上也滿足了員工實現自我價值需求。另外，企業也要適當在外部尋找人才，通過高薪、高待遇等有利條件吸引行業內優秀人才，以此滿足企業對人才的需求。企業人力資源部要根據品牌去制定人才培養計劃，該計劃的前部分應是注重對人才理論基礎的培訓，比如：市場營銷專業知識、工商管理專業知識、國際經濟與貿易、財務管理專業知識等，這些都需要管理人員去學習。除了理論知識的學習，還要注重培養人才對知識的運用能力，讓參加培訓的人才將所學理論運用到實際工作中。人力資源管理部門可在培訓計劃中設置一個虛擬公司，將整個虛擬公司的運營設置在某個網絡系統中，該虛擬公司可在網絡體系中正常運轉，讓參與培訓的人將所學管理知識運用到該虛擬公司的運營上，有利于提升他們的實際操作能力，從而完成整個人才培養體系。

筆者在開展2021 年度河北經貿大學“新財經”科研專項研究項目:“新財經”視野下國際化人才培養戰略（2021XCJ09）結合了該書認為新時代背景下，各行各業的企業都面臨前所未有的挑戰，與其坐以待斃，不如主動出擊，因此，很多企業逐漸將目光轉移到培養人才上，通過培養人才，增強企業在整個行業里的競爭力。對于品牌運營來說，管理人員的個人才能直接影響企業未來發展，對整個品牌的影響是不可替代的，因此國際化品牌更需要優秀的管理人才來提升整個品牌的核心競爭力，避免出現品牌日漸式微的現象。現階段，企業人才培養體系尚在不斷完善中，為使社會能源源不斷的向企業輸送人才，教育體系也應適當與企業人才培養相結合，讓工商管理專業的大學生到國際化品牌企業中實習，以此讓管理型人才在日后工作中更加游刃有余。