企業管理會計信息化建設實施案例研究

殷兆院

摘 ?要：管理會計的發展和轉變是未來會計領域的主流發展趨勢，相比傳統的財務會計，管理會計職能有很大的轉變。文章首先論述了會計信息化與管理會計的應用基礎，然后分析當前企業進行管理會計信息化建設的現狀與問題，

關鍵詞：管理會計;信息化建設;案例;實施

一、引言

新時期，信息技術的應用使企業開展的各方面管理逐漸朝向信息化方向發展，包括財務管理方面。管理會計就是順應信息時代的發展而逐漸轉變職能的會計類型。在信息時代下，管理會計也紛紛進行信息化建設，并取得一定成效。本次以中鋁寧夏能源集團為例，探討管理會計信息化建設的相關問題。

二、企業管理會計信息化建設的現狀與問題

1、管理會計工作定位不準確

管理會計相比國外企業應用中的區別主要表現在對于會計工作的定位存在較大差別，大多數企業對于管理會計的角色認識不清晰，定位不準確，所以開展相關工作發揮管理會計的職能方面也不太完善。

2、內部控制體系有待完善

企業進行管理會計信息化建設，給會計工作的內容和形式帶來很大的改變，表現出自動化和智能化的發展趨勢，對于傳統會計形式是一種顛覆。而這種形式的使用周期還不長，處于初步探索階段，所以相關規章制度不太完善，存在較多漏洞，尤其是內控體系方面，存在很多不足。

3、會計系統硬件設施配備不健全

管理會計信息化建設的基礎是企業配置的系統軟件設備，這是實現信息化建設不可或缺的內容。但因為認識比較落后，資金支持不足等問題，所以對于會計相關軟件的應用存在很大不足，沒有引入最先進的以及最適合本企業工作情況的軟件。

4、財會人員綜合素質有待高

管理會計的施行對于會計人員是一大挑戰，不僅要求會計人員有豐富的會計專業知識和熟練的技能水平，還要求掌握計算機操作能力，有較高的信息化水平。但實際上因為管理會計的應用時間較短，所以同時具備會計專業知識和信息技術水平的人才比較匱乏，這就影響到企業管理會計信息化建設的發展速度和成效。

三、企業管理會計信息化建設存在問題的原因分析

1、外部因素

一是政策方面的支持較少。近年來國家大力提倡信息化建設，鼓勵企業積極走信息化道路，但相關法律、法規出臺較少，企業盈利情況一般，政府部門在為企業提供貸款、補貼等方面的援助較少，融資渠道匱乏，資金困難使得企業能投入管理會計信息化建設的資金有限。二是管理會計應用欠缺，信息安全得不到保障。目前很少有企業應用相關軟件進行成本控制、預算管理、決策分析等管理會計模塊應用，同時很少有針對網絡環境建立和完善相應的信息安全防范措施，信息安全得不到保障。

2、內部因素

一是管理層支持力度不夠。企業信息化建設還與高層領導對信息化要求有一定差距。二是資金成本因素。市場環境變化，企業盈利能力有待加強、資金使用緊張，負擔巨大的信息化建設費用尚有困難。三是信息化人才和管理會計人才缺乏。企業經營規模大，業務復雜，流程繁雜重復，即使可以使用用友NC進行會計核算，也是簡單流程重復操作，較少能提供會計信息化方面的培訓，沒有高效的激勵機制，信息化人才和管理會計人才缺乏。

四、企業實施管理會計信息化典型案例分析及實施效果

1、改善公司治理

中鋁寧夏能源集團已經在用友NC管理軟件的基礎上實現集團財務的集中核算、集團資金的集中管理、基于財務的全面預算等功能，面向財務業務一體化應用，實現應收應付管理、基于業務層面的大預算管控、對整個集團的庫存信息、存貨核算信息、成本核算信息等進行監控、整個集團的內控體系的建立和投資項目、資產管理的監控。

2、強化內控運行

根據COSO內控管理架構以及全面風險管理架構，遵從《企業內部控制管理基本規范》要求，同時按照企業內控組織體系的要求，用友軟件提出落實企業內控管理的“三道防線”IT架構。第一道防線，各個業務部門運行的ERP系統以及保證ERP系統安全的各種平臺，成為內控管理控制實現的基礎。第二道防線，是整個風險內控管理信息系統的核心業務處理部分。包括從內控環境建立、風險識別與評估、風險應對方案管理、內部控制活動、風險預警與監督、評價與報告管理。實現集團多層級的協同內控管理作業，建立相關的標準流程和信息共享。第三道防線，內部審計可以從風險內控系統獲取內控測試評價信息與預警信息，作為內控審計的基礎資料和方向引導，從而提高審計的糾錯能力和工作效率。

3、提供決策支持

輔助決策系統建設的目標是搭建基于企業不同應用系統之上的數據集成平臺，建立覆蓋全集團的數據查詢體系、建立集團重要指標的風險預警控制體系、建立集團企業級決策數據庫，將分散于各個業務系統的數據以及歷史數據進行整合集成，通過不同維度、不同視角、不同層級的數據加工，為管理者的經營決策提供全面、完整、及時、準確的數據基礎，提高分析的精準性和科學性，從而提升企業經營運作效率，規避經營風險，幫助企業管理走上創新之路。

4、改善組織架構，提升運行效率

一方面，要編制科學的職業化管理會計制度，選擇科學的管理方式，提升企業員工的管理會計意識，發揮管理會計對于制度完善的作用。另一方面，打造專業化的管理會計隊伍，提高管理會計的專業水平。企業需要面向社會招聘高水平的管理會計人才，提高管理會計隊伍的基礎水平;加強對管理會計的專題培訓，針對管理會計的職責、工作原則、重點等進行學習和提升，豐富管理會計相關知識，實現重組的理論知識儲備;定期組織企業的管理會計人員進修和深造，增強管理的科學性;建立科學的管理機制，樹立管理會計理念，為相關工作開展塑造良好的發展條件。

五、經驗總結

信息時代，信息系統的優化和完善，為財務介入企業管理提供了大量的數據基礎，也為企業提升財務工作水平提供了途徑。但是因為管理會計工作內容不斷深入，目前應用的系統還存在一些不足，所以未來需要持續改進，借助信息化系統的應用，擴大管理會計的職能價值發揮范圍和成效。

參考文獻：

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