出走二十年，歸來仍是國資！安信信托“重生”

生一

1999年，一家名為上海國之杰投資發展有限公司的企業悄然成立。

6年后的4月，建設銀行昆明城北支行掛出一則消息，上海假日百貨總面積約1.55萬平方米價值2.68億元的房產要進行拍賣。接著國之杰這家資產管理公司出手以1.17億元價格拍下該房產。僅僅幾個月后，國之杰以1.08億元的價格又將被拍賣房產中的一半樓層置入了上市公司安信信托股份有限公司。

同樣經上海國之杰處理的項目還有昆明仟村百貨的美亞大廈。彼時銀行為彌補3.04億元的損失不得不將房產交給資產管理公司處理，接著上海國之杰接下了這單業務。并很快花費約7610萬元，陸續從各種債權轉讓機構和拍賣機構買斷3億債權的大部分，美亞大廈房產主體成為上海國之杰名下的資產。

這樣的操作看起來都是為銀行成功處理了一筆壞賬，可當這諸多公司背后都是一個人在操控時，不免又讓人細思極恐。

而這恰恰是一代“信托教父”高天國幾十年來慣用的商業套路，欠貸不還—銀行處理壞賬—低價購買資產包。債務公司是他的，處理債務的資產公司也是他的，一前一后不僅債務沒了，被拍賣的資產也保住了。就是憑借這樣的“投機取巧”高天國一次次擺脫借貸危機，實現金蟬脫殼。

上海國之杰和安信信托就這樣成為其資本運作的絕佳平臺，大玩不良資產。

安信信托在高天國的手中也曾一騎絕塵，以連續五年的高盈利領跑整個行業，凈利潤巔峰時期超過36億，一時風光無兩。……