李海燕
摘? ?要:在“雙減”政策下,教師要將寫作業的主動權真正交給學生,積極打造生態性、發展性的“綠色作業”。“綠色作業”要讓學生的作業從“規約”走向“享受”,讓學生的作業方式從“封閉”走向“開放”,讓學生的作業管理從“他主”走向“自主”。“綠色作業”是“雙減”政策下數學作業的深度變革。
關鍵詞:小學數學? ?“雙減”政策? ?綠色作業
當前,各中小學校正在深入推進“雙減”政策的落實,其中“作業”的變革是重頭戲。調查顯示,學生最大的希望就是減少課后作業量。如何有效地落實“雙減”政策?筆者認為,一個最重要、最直接的舉措就是要精心設計研發作業。只有作業精致化、典型化、創新化,才能有效地提升學生的作業效能。減負不減質,是作業設計的根本性原則。這種“減負不減質”的作業,筆者稱之為“綠色作業”。“綠色作業”是“雙減”政策下數學作業的深度變革。
一、作業樣態:從“規約”走向“享受”
傳統的數學作業可以看成一種“規訓性的作業”,其主要特征是“標準化”“統一化”“同步化”“同質化”。作業往往由教師設置,學生被動地接受;作業內容往往就是教材中的內容;作業的方式往往就是機械性、重復性的訓練,等等。在這樣一種作業樣態中,作業的策略是“以量取勝”,而不是“提質增效”;作業的路徑是“狂轟濫炸”,而不是“精準打擊”“靶向治療”。
傳統的數學作業往往是一種“工具”,常常會遭到學生的抵觸,學生因為畏懼作業、害怕作業而逃避作業,其結果是將學生培育成一種循規蹈矩、逆來順受的“順民”“良民”。這樣的一種作業,剝奪了學生的個性價值、創造價值、生命價值。“綠色作業”就是將學生從傳統的“規訓作業”中解放出來,讓學生成為作業設計研發的主體與主人,讓學生體會到作業內在的樂趣。因此,“綠色作業”的內容往往基于教材又超越教材,作業方式往往是多樣態的(如動筆作業、動口作業、動手作業等)。而“綠色作業”能讓學生獲得真正的學習享受,能成為一種“解放”學生的力量。學生能在作業中感受、體驗到一種成就感、成功感、獲得感。“綠色作業”也能提升學生的“快樂指數”“幸福指數”。例如,筆者在教學“年月日”時,結合時令變化,設計研發了這樣的“詩意性作業”:“‘東風夜放花千樹,更吹落、星如雨。同學們,這首詞是宋代著名詞人辛棄疾描繪元宵節放煙花的詞。去年的元宵節是幾月幾日、星期幾,今年的元宵節是幾月幾日、星期幾?一般來說,二十四節氣中的‘雨水‘驚蟄等都在元宵節前后,去年的雨水是幾月幾日、星期幾,驚蟄是幾月幾日、星期幾?今年的雨水是幾月幾日、星期幾,驚蟄是幾月幾日、星期幾?”這樣的作業,不僅創設了良好的情境,更將學生的數學學習與生活有機對接。同時,還能豐富學生的認知,開闊學生的視野,培育學生“數學的眼光”“數學的大腦”。
在數學教學中,教師應將作業適度“包裝”,與學生的所見、所聽、所感等融合起來,從而讓作業走進學生的心靈,讓學生能通過作業關注生活的“量性特征”。
二、作業方式:從“封閉”走向“開放”
傳統作業往往著眼于知識掌握、技能訓練,因而作業的方式是重復訓練,甚至是高強度的訓練,刷題、題海戰術就成為教師應試的“法寶”。在“雙減”政策下,“綠色作業”的方式能夠打破傳統作業封閉、割裂的壁壘,讓作業走向多元、走向開放、走向綜合。
在數學教學中,教師要助推學生以“不確定性思維”應對“不確定作業”。因此,傳統的機械性、重復性作業顯然過于簡單,而摒棄重復性的作業,就是讓作業走向開放、生成與探究。開放、生成與探究性作業,往往能激發學生的創新意識,培養學生的創新能力。比如,在教學“用數對確定位置”時,筆者設計研發了開放性的作業,不斷拓展、提升學生的數學思維。筆者首先出示班級的平面圖,然后提出問題:(1)班長所在的位置用數對怎樣表示?值日生所在的位置用數對怎樣表示?我自己的位置用數對怎樣表示?(2)第四列同學的位置用數對怎樣表示?第三行同學的位置用數對怎樣表示?(3)處于班級兩條對角線上同學的位置用數對怎樣表示?(4)全班同學的位置用數對怎樣表示?(5)如果在三維空間中確定物體的位置怎樣用數對表示?說一說你的想法。這樣的一種“綠色作業”,是一種有層次性、開放性的作業。學生在完成這樣的作業時,不僅能深化認知,更能產生一種創新性的思維。這種開放式作業,既培育了學生數學學習的原創力,又彰顯了學生的數學生命價值。
三、作業管理:從“他主”走向“自主”
對學生的作業進行管理是作業改革的重要一環。只有加強作業管理,才能讓高品質、高質量的作業設計與研發落到實處。“綠色作業”要求作業管理要從“他主”走向“自主”。只有通過自主性的作業管理,學生才能真正形成一種作業自覺。
在作業管理的過程中,教師要找到“提質”與“限量”的平衡點;要站在“學生立場”,從學生的視角觀照學生的認知能力,以便對作業做出適度的調整;要引導學生進行作業自評、互評,充分利用不同類型學生的作業反饋信息,有針對性地解決問題,促進數學“教”與“學”的改進。只有促進作業管理走向學生自主,作業才能從“育分”走向“育心”“育人”。比如,筆者在班級中進行了這樣的“綠色作業”改革,即在一周中將作業呈現出來。在這些作業中,既有“責任田”,又有“自留地”。所謂“責任田”是學生必做的作業;所謂“自留地”是學生選做的作業。同時,根據學生的課堂表現,發布了部分作業“免做簽”,以便讓學生騰出時間來研究更有價值的問題。這樣的一種作業管理,就是一種自主性的彈性作業管理。在教學“2、5的倍數的特征”時,筆者就采用了一種自主性的作業管理方式,首先向學生呈現作業:(1)判斷下列數是否是2的倍數、5的倍數,其中哪些數既是2的倍數又是5的倍數?這些數有怎樣的特征?(2)下列數是一些不完整的數,但它們都是2的倍數,這些數可能是哪些數呢?(3)4、25的倍數有怎樣的特征呢?你能猜一猜并展開驗證嗎?(4)8、125的倍數有怎樣的特征呢?你能猜一猜并展開驗證嗎?這樣的作業,既觀照了一般學生的數學學習,又激發了學優生的作業興趣。尤其是“作業3”和“作業4”,是一種拓展性、提升性的作業。由于2、5的倍數的特征,學生看的是末位數,因而在猜想4、25的倍數的特征以及8、125的倍數的特征時,會從末位數開始猜想。而當末位數不能作為判斷4、25的倍數特征的時候,學生會通過舉例、猜想、再舉例的方式,進行相關的數學探索。
在“雙減”政策下,教師要將寫作業的主動權真正交給學生,這是對學生的一種信任,也是對學生創造力的一種開掘。作為教師,要改變作業培養學生“被動學習”的現狀,為學生打造一個自主決策、規劃、選擇作業的機會與平臺,從而真正有效地減輕學生的作業負擔,讓作業能夠激發學生內在的心理需求,能夠促進學生彼此之間的良性互動。只有這樣,作業才能變得鮮活,才能變得富有“溫度”、深度和效度。
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