馬先秋 勇做電建鐵軍事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”

張惠清

中國電建集團山東電力建設(shè)第一工程有限公司（以下簡稱“山東電建一公司”）總經(jīng)理助理，市政環(huán)境/青島公司（以下簡稱“青島公司”）總經(jīng)理馬先秋的工作日常，總是在為公司事業(yè)發(fā)展而四處奔波的道路上。“懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、善管理、會經(jīng)營”是同事對他的普遍評價。“認準(zhǔn)的事，就要踏石留印、抓鐵有痕，干就干到最好！”是他對于工作一以貫之的要求。

入職23年來，馬先秋開拓創(chuàng)新、銳意進取，從基層電建新兵逐步成長為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的領(lǐng)軍人，帶領(lǐng)青島公司完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，在新舊動能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展等方面取得重大突破，先后榮獲中國電建集團先進工作者、山東電力行業(yè)十大杰出青年、山東省五一勞動獎?wù)隆⑸綎|省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等多項榮譽稱號。

10月16日上午，中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會在北京人民大會堂開幕，習(xí)近平代表第十九屆中央委員會向大會作報告。認真觀看黨的二十大開幕會后，馬先秋深感振奮，備受鼓舞。“青島公司將不忘初心，牢記使命，永遠跟黨走，奮進新征程，知難而上，迎難而上，打開事業(yè)發(fā)展新天地，勇做公司高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，躬身破圈的先行者，非線性增長的生力軍，著力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。”

筑牢根基，讓自身成長與公司、時代發(fā)展同頻共振

邁入電建行業(yè)23年，馬先秋的個人成長與公司、與時代發(fā)展同頻共振。

馬先秋出生于1979年，是山東日照人。1999年大學(xué)畢業(yè)后分配至山東電建一公司，成為一名電建“新兵”。

擁有“電建鐵軍”之稱的山東電建一公司，始于1952年，前身是電力部上海基本建設(shè)局第22工程處，1956年落戶山東，是世界500強中國電建集團骨干成員企業(yè)。

參加工作初期，馬先秋從事檔案管理工作，為公司創(chuàng)建國家一級檔案管理中心貢獻力量。然而，他內(nèi)心一直希望能夠奔赴基層一線磨煉成長。“我認為電建行業(yè)很有挑戰(zhàn)性。當(dāng)時公司承接的很多核電、火電項目，都處在國家先進技術(shù)的前沿。我希望在基層一步一個腳印，逐漸錘煉本領(lǐng)。”

2000年，馬先秋來到嶺澳核電站質(zhì)量控制部。讓他印象深刻的，是在這里“擰螺絲”的經(jīng)歷。

為保障核電站運行安全，每天，馬先秋都會拿上工具包，走遍核電站的每一個角落，只要有螺絲的地方，他都要仔細擰一遍，并用藍色標(biāo)記筆做標(biāo)記。“最開始覺得很枯燥，但是時間久了，卻發(fā)現(xiàn)自己在擰每一個螺絲的過程中，已經(jīng)將核電站設(shè)備系統(tǒng)熟稔于心。”

更讓他受益的，是這里的先進管理方式。“嶺澳核電站采用國際先進管理模式，這套管理的程序化、制度化、流程化非常嚴(yán)謹(jǐn)，直至現(xiàn)在，仍然是行業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，對我影響很大。”

嶺澳核電站項目結(jié)束后，馬先秋來到華潤常熟電廠擔(dān)任技術(shù)員，從事電纜技術(shù)工作，完成了從核電到火電的角色轉(zhuǎn)變。“現(xiàn)在回想起來，我認為，基層工作是一切工作的落腳點。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。基層工作是青年快速成長最好的學(xué)校。只有重視基層工作，把基層工作扎穩(wěn)、扎實，才能筑牢根基，無論以后走到哪個崗位，都能將之化作為公司發(fā)展的不竭動力。”馬先秋感慨。

2008年起，為順應(yīng)時代發(fā)展，山東電建一公司審時度勢，積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，先后成立廣宇置業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部，積極發(fā)展新業(yè)務(wù)。馬先秋勇于創(chuàng)新，積極參與，成功轉(zhuǎn)換角色，為公司新業(yè)務(wù)開疆拓土，積累了豐富工作經(jīng)驗，在不斷奮斗中書寫青春篇章。其中，2017年，他在基礎(chǔ)設(shè)施公司擔(dān)任萊陽PPP項目管理公司總經(jīng)理時，成功對萊陽城市道路、地下綜合管廊、綠化工程等城市基礎(chǔ)設(shè)施和民生工程項目全力建設(shè)推進，取得了預(yù)期成效。

2020年10月31日，山東電建一公司根據(jù)市場形勢變化和中國電建集團“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”要求，緊抓傳統(tǒng)電力企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式、推進轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，成立市政環(huán)境/青島公司，致力發(fā)展新型業(yè)務(wù)、拓展市場新領(lǐng)域，深化大客戶營銷，馬先秋擔(dān)任總經(jīng)理。

一路走來，作為青島公司領(lǐng)路人，馬先秋帶領(lǐng)公司風(fēng)雨兼程，勇往直前，積極響應(yīng)國家部署，在新舊動能轉(zhuǎn)換、鄉(xiāng)村振興、綠色發(fā)展等方面取得重大突破，在“跟跑”中實現(xiàn)“領(lǐng)跑”。

以“電建加速度”完成“不可能完成的任務(wù)”

2020年12月22日，由山東電建一公司青島公司承建的青島高端封測廠房項目主廠房順利封頂，歷時五個月，創(chuàng)下了“當(dāng)年簽約、當(dāng)年落地、當(dāng)年開工、當(dāng)年封頂”的佳績。

“青島高端封測廠房項目是2020年青島市、區(qū)兩級重點項目，項目占地面積87050平方米，總建筑面積為85000平方米。該項目的建成投產(chǎn)將有效推動青島市集成電路產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。”馬先秋說，這是青島公司實施多元化戰(zhàn)略，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重要里程碑項目。

“高端封測廠房項目是青島公司與世源科技公司組成聯(lián)合體承建，青島公司堅持‘借用、整合、共贏的理念，借力營銷，優(yōu)勢互補，放大優(yōu)勢，補齊短板，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整合營銷資源，提升市場競爭力，實現(xiàn)組團開發(fā)、抱團營銷，提高市場快速響應(yīng)能力。”馬先秋說。

2020年4月初，青島公司營銷團隊驅(qū)車趕往上海，與世源科技公司進行長達三天兩夜激烈談判，最終達成合作協(xié)議。6月6日，公司成功中標(biāo)青島高端封測廠房項目，揚帆“新基建”藍海。

“青島高端封測廠房項目是推動青島市集成電路產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，支撐青島市新舊動能轉(zhuǎn)換的重要舉措。公司能夠參與項目建設(shè)，使命光榮，責(zé)任重大。”

讓馬先秋印象深刻的是，在工程建設(shè)中，青島公司干部員工發(fā)揚“拼搏奉獻、創(chuàng)新超越”的電建鐵軍精神，以科學(xué)的管理、精細的施工，用“特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能吃苦”干勁和實力，取得了該項目食堂及活動中心、倒班宿舍、調(diào)度廠房、封裝測試廠房4個到頂?shù)摹皯?zhàn)績”。

他清晰記得，2020年11月14日，團隊與天公搶時間搶工期，成功跑贏強降雨天氣。青島公司傾全力緊急調(diào)派人員連續(xù)奮戰(zhàn)，72小時連軸轉(zhuǎn)，共運送400余車混凝土，愣是用3天時間澆筑5000多立方米混凝土，而正常情況下每天的混凝土澆筑量為700到800立方米，趕在強降雨到來之前，攻下了這座“山頭”，完成了這項看似“不可能完成的任務(wù)”。

從開工到主廠房封頂僅用176天，馬先秋及團隊以“電建加速度”創(chuàng)造了“當(dāng)年簽約、當(dāng)年落地、當(dāng)年開工、當(dāng)年封頂”的5G芯片廠房建設(shè)紀(jì)錄，比同行業(yè)建廠提前半年之多，助推山東省集成電路產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，補齊新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈布局重要一環(huán)。

如今，高端封測項目已成為青島市重點觀摩項目，青島公司也以此時的“高光時刻”拿到深耕青島區(qū)域市場的“金名片”。

“勇做公司高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，躬身破圈的先行者，非線性增長的生力軍”，這是青島公司的“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，也是馬先秋的奮斗目標(biāo)。

以海陽中國東方航天港項目為契機，全面拓展海陽航天產(chǎn)業(yè)鏈集群建設(shè)；以萊陽蜆河公園和夜景亮化工程和中西古城棚改安置區(qū)改造工程，打造居民滿意民生工程；以中日（青島）合作示范區(qū)配套工程，實施核心區(qū)“四縱兩橫”道路改造，推進新型城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)……

面對一項項新型業(yè)務(wù)的拓展，擺在馬先秋面前的是，新機遇、新形勢、新環(huán)境和新目標(biāo)以及新風(fēng)險的挑戰(zhàn)，公司無任何經(jīng)驗可依，無任何資料可尋，一切要靠不斷探索，爬坡過坎，滾石上山。

無擔(dān)當(dāng)不成事，越是“急難險重”，越看“干部擔(dān)當(dāng)”。馬先秋快速轉(zhuǎn)換思想，提高站位，打開格局，放遠眼光。他強化責(zé)任意識，主動擔(dān)當(dāng)作為，以“會當(dāng)水擊三千里，此時不搏何時搏”的信念，做起而行之的行動者，當(dāng)攻堅克難的奮斗者，面對困難迎難而上，面對危機挺身而出，勇于“挑重擔(dān)”“啃硬骨頭”，擔(dān)負起公司高質(zhì)量發(fā)展賦予的重任。

打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板，踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)

“十四五”時期，是推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的關(guān)鍵時期。中央企業(yè)紛紛結(jié)合自身實際，用新手段解決新問題，以新技術(shù)滿足新需求，不斷拓展創(chuàng)新，趟出了一條助力鄉(xiāng)村振興的新路。在青島公司，馬先秋帶領(lǐng)他的團隊，披荊斬棘，將鄉(xiāng)村振興攬入“電建”畫卷，描繪美麗鄉(xiāng)村藍圖。

2020年底，剛剛成立的青島公司，萬事待興，亟需在青島西海岸新區(qū)打開局面，站穩(wěn)腳跟。恰在此時，青島西海岸農(nóng)高區(qū)下達“12月5日農(nóng)業(yè)國際客廳務(wù)必準(zhǔn)時開廳”的命令，青島公司主動請纓，一場硬仗隨之拉開序幕。

工期短、任務(wù)重、要求高，最難的就是要搶回前期因高溫酷暑、多雨天氣等惡劣條件被壓縮的有效工作時間，搶回進度。馬先秋帶領(lǐng)團隊，抱著“全力以赴、務(wù)期必成”的決心奮力拼搏，“白+黑”“5+2”連續(xù)奮戰(zhàn)。困了，就在會議室趴一會，辦公椅上靠一會；餓了，就吃最節(jié)省時間的大包子。當(dāng)時，正值溫度驟降時期，有一天凌晨三點，馬先秋剛回到住所，凍得瑟瑟發(fā)抖，轉(zhuǎn)而又被一個電話召回現(xiàn)場，深一腳淺一腳匆匆跑回去協(xié)調(diào)問題……

就這樣，僅用35天，馬先秋及團隊以精湛的技術(shù)與一流的工程質(zhì)量，圓滿完成了國際農(nóng)業(yè)會展交易中心從地基開挖到主體框架的建設(shè)，同步完成超級植物工廠主體框架，在青島疫情嚴(yán)峻形勢下，為青島公司在西海岸新區(qū)打贏一場“漂亮仗”。

2020年12月5日，“青島農(nóng)業(yè)國際客廳”順利開廳，“鄉(xiāng)村振興齊魯論壇2020”成功舉辦。所有艱苦磨礪付出，都在這一刻得以回饋。雖然馬先秋的身體消瘦了，眼睛熬紅了，但他內(nèi)心的成就感油然而生：“這一切，值得！”

新基建筑基，新技術(shù)破題，新模式賦能……馬先秋認為，“在全面實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，面對新問題、新需求，青島公司作為國資央企，將接續(xù)奮斗，全面發(fā)力，用新舉措開創(chuàng)新未來”。

馬先秋告訴記者，當(dāng)下，青島公司正助力打造青島中荷智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園。“青島中荷智慧農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園是山東省新舊動能轉(zhuǎn)換重點項目，是青島市頂格協(xié)調(diào)、頂格推進的項目，建設(shè)規(guī)模和投資規(guī)模大，科技含量和三產(chǎn)融合度高，代表著當(dāng)前國內(nèi)精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)和智慧農(nóng)業(yè)的最高水平。”他說，“我們將全力打造青島乃至全國智慧農(nóng)業(yè)、都市農(nóng)業(yè)、科技農(nóng)業(yè)的樣板園區(qū)，引領(lǐng)和帶動青島西海岸農(nóng)業(yè)農(nóng)村實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”。

肩負新使命，走好公司高質(zhì)量發(fā)展的趕考路

多年來，馬先秋始終如一堅守共產(chǎn)黨人的初心使命，“認準(zhǔn)的事，就要踏石留印、抓鐵有痕，干就干到最好！”是他的工作信條和要求。在他的帶領(lǐng)下，青島公司穩(wěn)步快速發(fā)展，由成立之初的30多人，發(fā)展成如今的近300人團隊。

“青島公司是一支年輕、充滿朝氣的隊伍，平均年齡33歲，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能攻關(guān)、特別能奉獻。”馬先秋說，新思想、新觀念、新風(fēng)貌時刻沖擊著這艘嶄新的輪渡快速前進。工作中，他帶領(lǐng)青島公司加強黨建引領(lǐng)，打造過硬團隊。他堅持以上率下，強化人才賦能，激發(fā)隊伍活力，增強廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。他時刻注重提升團隊作戰(zhàn)能力，組織內(nèi)外培訓(xùn)，強化專業(yè)能力提升，增強團隊凝聚力，不遺余力組織各類培訓(xùn)，凝聚戰(zhàn)略共識、形成發(fā)展合力，打開團隊整體格局、提升團隊整體戰(zhàn)斗力。

2022年3月，青島萊西突發(fā)疫情，整個城市按下了“暫停鍵”。3月12日，青島公司收到青島團市委發(fā)來的招募令，動員在青企業(yè)組建青年突擊隊支援萊西抗疫。值此關(guān)鍵時刻，馬先秋勇于擔(dān)當(dāng)、雷厲風(fēng)行，第一時間匯報公司黨委，火速成立一支由青島公司和職工醫(yī)院22名員工組建的青年突擊隊，奔赴萊西抗疫一線。

整整12天時間，馬先秋每晚通過視頻會議、電話慰問等方式與突擊隊員聯(lián)系至深夜。“一定要把個人防護做到位，有任何困難隨時隨地可以給我打電話，半夜凌晨都可以……”他細致又耐心地為大家排憂解難送溫暖，確保突擊隊員“去時無畏、戰(zhàn)時無懈、歸來無恙”。

在抗疫大考中，馬先秋不懼艱險，迎難而上，主動擔(dān)當(dāng)作為，帶領(lǐng)團隊彰顯守土有責(zé)、守土盡責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)，在膠州灣畔擦亮了“中國電建”品牌。最終，凱旋的突擊隊員全部收到青島團市委發(fā)來的感謝信和感謝狀。

人人有機會，人人能成長。“在青島公司，青年只要肯學(xué)能干，就會給你成長鍛煉以及施展能力的平臺。”馬先秋說。在他看來，青島公司是人才培育的搖籃，也是對外輸送人才的基地。他總是秉承“不拘一格送人才”的理念，快速培養(yǎng)人才，不吝對外輸送人才，不斷注入新鮮血液，使公司保持充沛活力。

為更好地加強人才培養(yǎng)，馬先秋積極創(chuàng)建“陽光黨建”品牌，各基層黨組織圍繞“紅色引擎賦能高質(zhì)量發(fā)展”主題，強化基層治理，系統(tǒng)謀劃和實施“強基、英才、凝心、清風(fēng)”四大工程，推進黨建與業(yè)務(wù)“雙融、雙促、雙提升”，努力創(chuàng)建“一支部一特色”的“1+N”陽光黨建品牌體系。近年來，在馬先秋的帶領(lǐng)下，青島公司先后榮獲山東省“園林優(yōu)質(zhì)工程獎”“山東省青年安全文明示范崗”“山東省電力行業(yè)青年文明號”“中國電建五四紅旗團總支”“中國電建青年文明號”等集體榮譽。

立足新起點，肩負新使命，奮斗新征程。在馬先秋看來，未來已來，“我們將帶領(lǐng)團隊緊跟公司黨委部署，發(fā)揚新時代‘電建鐵軍精神，以更加清醒的頭腦，更加堅定的信心，更加充足的干勁，守正創(chuàng)新、勇毅前行，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出新的貢獻，堅定不移走好公司高質(zhì)量發(fā)展的趕考路”。

責(zé)任編輯 華南