關于數字經濟時代企業經營管理創新的思考

摘 要：數字經濟時代的到來，意味著國家實力增長到新層次，數字經濟提升，無疑為企業的發展提供更好的拓展平臺。傳統企業經營管理在數字經濟時代背景下已然不能適用，創新企業經營管理模式，提高企業在數字經濟時代下的核心競爭力，在當下尤為重要。本文結合數字經濟時代發展的現實意義與傳統企業經營管理存在的問題，簡要分析數字經濟時代企業經營管理創新的策略。

關鍵詞：數字經濟時代;企業;經營管理;創新

引言：企業的發展離不開正確的經營管理之路，對企業而言，經營管理模式就是企業的核心力量，它引領企業走向順應時代發展的道路，為企業提供更為有效的安全保障。在數字經濟不斷發展的今天，現代化技術逐步影響市場經濟效益，為進一步提高企業的經濟水平，在其發展的過程中，需要充分融合現代化數字經濟的產物，并融入企業經營管理模式的創新中，從而提升企業的競爭力。

一、數字經濟發展的意義

首先，數字經濟具有較為良好的發展空間與前景，得到國家的大力支持。數字經濟時代就目前而言是一個最好的時代，對企業的發展有著較為重大的影響。現階段，國家大力發展數字經濟，并提供了較為完善的政策保障，也給企業的創新提供了更多的動力。以數字經濟發展作為國家的發展戰略，既能夠在較短時間內迅速發展企業的經濟與社會的經濟，同時還能刺激各大企業朝向數字化轉型，以此來彌補傳統企業在數字化時代背景下的不足與升級。面對如此大的數據背景，任何企業都面臨著巨大的挑戰，同時也蘊藏著難得的機遇，如何在現代數字化背景下，做到更好的生存與發展，是企業目前的核心內容。然而，作為正在興起發展的經濟形式，數字經濟時代的確擁有較為優良的發展前景，目前國家大力投資建設的5G、物聯網等，已經帶動了不少企業投身到這項技術研究中，這些技術的發展也為整個市場提供更為充裕的資本流動。同時，數字經濟的建設也給人們的生活帶來較大的影響，5G與物聯網的出現，正在不斷改變人們的出行、購物、以及支付方式，數字經濟的確帶動了現代社會經濟的增長，這也為企業提供了更多的發展空間。

其次，數字經濟打破了傳統經濟模式下的時間與空間界限。數字經濟時代下最為顯著的特征在于市場交易數字化，數字化意味著人們可以打破時間與地點的限制，隨時隨地進行數字交易，這也使得全球的經濟聯系更加緊密。基于此類打破時間空間界限的特性，數字經濟時代給企業帶來的最大優勢就是技術的提升，如數字化運維、無人管控、云計算等數字化技術，都給企業的發展提供了難得的實力支撐。在數字經濟時代下，各企業都能充分享受數字化技術的便捷與優勢，在企業的運行管理中稍加運用此類技術，就能實現企業的智能化。當然，此類技術的發展對企業而言是不可多得的機遇，同時也具有一定的挑戰。對于傳統的企業，順應數字經濟時代的發展是必然之舉，然而經濟的發展伴隨著優勝劣汰，不同的企業對數字經濟時代技術的需求度也不相同，為迎合市場發展規律，各企業之間必然為了數字化做出相應的調整，并努力推出更多新領域的產品。基于此而產生的企業之間的競爭也將更加激烈，企業能否在這場競爭中得到全新的發展，對于企業而言是一種巨大的挑戰。

另外，數字經濟下的信息傳播速度非常迅速，數字經濟下的信息高速傳播效率，給企業提供了較為良好的發展保障。不少企業需要實時關注市場動態，數字經濟下的高速信息率，能讓企業在更短的時間內了解市場行情，并根據現有的情況做出最符合企業發展的調整。但高速的信息傳播也存在一個弊端，即傳播信息的真實性難以證實，這對于企業發展而言是一個重大的難點。虛假的信息可能誤導企業的判斷，從而產生不可挽回的失誤。不過總的來說，數字經濟時代的發展，為企業帶來了較大的發展前景，也給企業提供了更為有效的拓展平臺，需要各企業正視數字經濟時代帶來的機遇與挑戰，從中做好正確的取舍。

二、企業經營管理現狀

1.員工管理不當

目前企業的發展較為穩定，但面對數字經濟時代背景，仍然潛在一些不利于企業發展的現象。其中較為明顯的是員工管理制度的不完善，在經濟發展階段，企業正在開始嘗試轉型，制度轉型后不少企業仍然采用傳統的人力資源管理模式，這無疑會造成很多細節上的問題。在數字化經濟時代背景下，企業員工更在乎的是薪資問題，同時也需要有一定的工作氛圍，只有員工充分認可自身作為企業的一員，才能為企業帶來更高的經濟效益。“996”工作模式的出現，在網絡上掀起一片熱潮，也逐步引領各大企業紛紛效仿，對此得到社會的廣泛輿論。“996”工作模式的出現，側面反映出現行的人力資源管理模式存在較大的問題，一方面企業過分強調狼性精神，卻疏忽對員工的福利待遇與薪資，不僅給員工造成身體上的傷害，也給員工的心靈造成一定的影響，強制加班的現象層出不窮，也從側面反映出企業發展過程中對于員工積極性的負面認知。狼性精神與企業文化并不是強制員工參與企業生產的突破口，企業需要正確認識員工的實際需求，設法采取正確的手段調動員工的積極性，以此來提升企業的經濟效益。

2.產品創新較差

目前，由于數字經濟時代的發展，市場的氛圍已經發生了較大的變化，企業應當順應市場變化做出相應的調整，及時推出新時代背景下的創新產品。然而，目前企業的產品創新意識與質量較差，在競爭激烈的市場環境下，部分企業仍然推行不符合時代背景發展的產品，而推行不符合時代發展的產品，在市場上必然產生一種現象，即新時代產品必然取代舊時代產品。如同5G的出現，手機市場與移動通信市場都在發行新型產品，如5G手機與5G信號卡，在這樣的時代背景下，若仍然推出4G產品，必然無法搶占市場，可能在較短時間內有一定的經濟效益，但就長期發展而言，必然會被新時代的新型產品所取代。

以諾基亞為案例，它曾是手機市場較為先進的大型企業，以先進的技術手段占領北歐的市場份額。然而，在20世紀90年代，由于產品創新性較差，諾基亞一度面臨破產，經過幾年時間的調整，諾基亞企業花費全部的時間精力投入到順應時代背景發展的創新產品研發中，也為企業帶來了較大的收益。由此可見，產品的創新以及如何創新對于企業的發展而言有著較為深遠的影響。順應時代背景的創新，必然能在市場上爭得較為一席之地;不能順應時代背景的產品，終將成為市場淘汰的產物。在數字經濟時代背景下，產品應當圍繞5G、物聯網等技術進行革新，積極搶占市場，以此來獲取更高的經濟收益。

3.經營模式落后

數字經濟時代背景下，企業的經營模式也應當順應時代發展進一步革新，然而目前不少企業仍然采用傳統的經營模式，這樣必然在企業的經營效率與難度上產生較大的影響。對于企業的財務部門而言，數字經濟時代背景下，傳統的財務部門無法適應數字化的交易模式，由此引發的問題對企業而言是一種較大的影響;對于企業的運營部門，采用傳統的運營模式對員工和團隊進行管理，必然導致員工與管理者之間的矛盾加劇，無法高效完成運營中存在的負面現象;就交易模式而言，數字化時代背景下提倡無紙化交易，交易數據大多數在網上進行，這與傳統的有紙化交易截然不同，在效率上更是飛速提升，企業的經營模式中也需要針對這一點，作出相應的革新。傳統經營模式在數字經濟時代背景下的應用，同時還會導致運營過程的混亂，在數字經濟時代背景下，企業必然需要根據市場做出更新，對部分技術員工進行培訓，部門中對員工的特殊劃分將導致管理人員的工作難度增加，因此，采用新型的運行模式對企業的發展而言尤為重要。

4.缺乏管理理念

數字經濟時代背景下，不僅企業的經營模式需要作出革新，管理人員的管理理念也應當隨著時代發展進行提升。然而，目前階段不少企業的管理理念較為傳統，尚未適應數字時代背景下的管理理念，這種現象的發生將導致較為嚴重的影響。例如在面對新型風險的現狀時，采取傳統的管理理念對此類型的規避意識較差，無法有效應對新型風險的發生。另外，對于負責人的傳統管理理念而言，控制員工的一舉一動是企業發展的保障，在傳統管理理念下，變革都是困難與復雜的，變革的同時也會帶來較大的負面影響，因此部分企業正在猶豫是否需要創新管理理念，這種想法顯然錯誤。而在數字化時代背景下，管理的理念是服務而非控制，企業負責提供給員工合適的空間與資源，滿足員工個人的需求，并在一定程度上激勵員工，員工則能更加有效地提供自身力量。而把員工當做機器的管理理念，必然會給員工帶來較大的心理負擔，對企業的發展也將造成不可逆轉的影響。企業是由員工匯聚的地方，是個人希望的總體集合，只有當所有員工滿懷同一個希望，企業的發展才能更進一步。

三、數字經濟時代企業經營管理的創新

1.采取新型經營模式

數字經濟時代的發展為企業提供了無限可能，為了順應時代的發展，企業應當采取新型的經營模式。由于數字時代的信息飛速傳播，在這個人人都能及時享受信息共享的時代，市場的運行中也需要針對信息獲取與共享提出新的運行方案。為了保證產品的創新與技術創新始終符合市場發展，企業需要及時結合市場規律對市場中存在的信息進行匯總分析，辨別獲取的資源中對企業有價值的信息，同時也可以發布市場調研，維持企業形象。對此，企業可以通過互聯網，創建企業與顧客的專屬交流網站，在這個網站中，企業可以不定期推出新型產品的參考信息，并與客戶進行交流，在第一時間明確客戶的需求，并在第一時間向客戶展示產品的性能，讓客戶能夠全面了解該產品。與此同時，企業也需要不斷學習新時代背景下的知識，包括技術知識與社會市場知識。可以通過集中學習的模式，組織企業人員參與到數字化時代背景下的經營管理學習，也可以對原有的組織模式進行革新，讓員工與管理者之間充分了解，互助共進。總之，采取全新的經營模式，能夠有效推動現代化企業的發展，也是順應當前時代發展的必然之舉。

2.更新人員管理調度

基于數字化時代背景，企業人員管理制度需要進一步革新，對此首先需要對人員招聘制度進行革新。數字化時代背景下，企業需要大量技術型人才，尤其是高技術人才，各大企業都在爭奪人才為企業發展提供力量。進行人員招聘時，可以借鑒傳統招聘模式的優勢，并融入新型招聘方案，即按照部門具體需求招聘具體的技術人員，并在招聘的過程中注重吸收人才與培養人才，挖掘人才的優勢。其次是對待已經在職的員工，首先需要保證員工的薪資與個人勞動成正比，充分摒棄強制加班的負面思想。并且在此過程中，可以適當采用獎懲機制，誰做得多且質量有保證，誰就能獲得更高的薪資，由此模式來帶動員工積極參與到工作中，并提升企業的總體收益。最后，還要不斷提高員工的企業歸屬感，一個企業是否能夠獲得更大的市場，關鍵在于員工對企業的認同感，只有當員工充分認為自己是企業的一員時，才能為企業提供更多的精力。總之，對于企業而言，在數字時代背景下，管理員工的制度應當充分符合現代社會的要求，平等對待各員工之間的差異，公平對待員工勞動與薪資之間的關系，并滿足員工的個體需求，以此來保障企業與員工的一體性。

3.提高產品創新創意

在傳統的生產下，由于缺乏高速且有效的信息，生產的產品與市場消費者的需求往往存在較大的誤差，然而在數字化時代背景下，這一現象可以被有效解決。由于信息傳播速率的高效性，企業能在較短的時間內獲取到更為有用的信息，由此來提高產品的質量，保證自己生產的產品符合市場消費者的總體需求。企業網站的搭建，給客戶提供了更多的平臺來關注企業的動態，讓客戶能夠在較短時間內獲取自己所需求的產品。其次，網站中還需要搭建售后服務平臺，保證產品銷售后的一系列安全保障。在現代社會背景下，人們對產品的關注不僅局限于產品本身的質量，同時也十分關注產品售后的服務如何，優良的售后服務能夠給企業打下較為優質的口碑，同時吸引更多人關注企業的發展與產品的推出。另外，在產品的推廣與宣傳中，也應當順應數字時代背景的發展，創新始終是企業生存與發展的不竭動力，企業在積極研究新產品的同時，也需要針對新產品的推廣做好基礎準備。大體分為兩個階段，一是前期準備的預宣傳階段，做好前期宣傳工作，讓客戶提前知道企業下一步會生產什么產品，借助客戶的猜想進一步為產品打下宣傳。二是銷售宣傳階段，可以結合線上與線下的共同宣傳，線下開展宣傳發布會，線上在電商平臺進行推廣，共同實現產品的經營銷售。

4.培養創新管理理念

在數字背景下，傳統企業的管理理念已然不能適用，甚至對其產生了較大的沖擊，為了有效保證企業的正常收益，對企業的管理理念進行創新是必然之舉，這是企業發展的基礎與保障。首先企業人員需要不斷認識到當前市場的熱點內容，準確抓住市場下的經濟收益點，并且考慮到收益的持續性，有效分析該階段的收益是否符合長期穩定發展的需求，并不斷在市場中提高企業的聲譽，讓更多人認識并關注企業的發展，為企業提供社會支持。其次是企業發展的過程中有關責任意識的培養，新型的管理理念下，企業的責任較為重大，它不僅是全體員工生存的場地，更是整個社會關注的對象，在企業自身發展的時候，不能忘記企業在社會中的責任，需要重視社會支持對企業發展的意義。

例如產品的制造中需要符合社會可持續發展戰略，采用綠色環保的技術，做好生產與處理的無污染性，并做好宣傳工作，倡導綠色環保，如下圖（綠色屬性指標）。綠色發展理念深入企業管理，能夠有效減少污染的排放，為社會發展作貢獻，也為順應時代發展提供企業的力量。最后，在創新管理理念中，企業應當正確認識服務與控制的區別，正確對待員工之間的差異，對基層員工也要滿足其個人需求，保證每一名員工有身為企業一員的自覺性，讓他們直接感受企業的真誠，更好地服務企業。總之，在數字經濟時代背景下，企業需要創新的內容有許多，針對管理理念而言企業的創新仍需不斷努力。

四、結束語

綜上所述，數字經濟的發展給人們的生活帶來了不少便利，同時也給企業帶來許多機遇，面對數字經濟時代的機遇，企業需要正視其中潛在的風險，積極朝著順應數字經濟時代的方向前進，在運營管理模式中融入數字經濟時代的思想，樹立一個現代化數字時代的新型企業形象，提高企業核心競爭力。在人員管理中，企業需要明確人才管理的現代意義，提高每一名員工的創新意識，積極創新新的產品，豐富企業的硬實力。

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作者簡介：姜文浩（1990.06- ），男，漢族，江蘇南通人，本科，工程師、注冊造價師、注冊一級建造師，主要從事建筑企業成本控制方面研究