目標成本管理應用于企業經營管理中的方法探索

摘 要：作為企業經營管理的一大重要組成部分，目標成本管理為企業節約經驗成本、提升企業經濟效益作出了十分重要的貢獻。在企業經營管理的過程中，若企業決策者與管理層可有效運用目標成本管理的方法完成業務，則在保質保量的前提下可以有效地降低項目投資成本，從而為企業本身取得更高的經濟收入。目前，為了使得企業經濟管理更為有效、經濟收益得以提高，目標成本管理的運營方式已逐步引入到社會各企業中，本文也將基于此，對其做出相應的探討工作。

關鍵詞：目標成本;管理;企業;經營管理

引言：在過去數十年的社會發展中，我國的經濟體量有著巨大的提升與發展，與之相對應的是各個企業的發展。在改革開放后的數十年里，我國的企業數量與企業規模有了大幅度的提升，而在企業積極發展的背景之下，也面臨著因管理方式混亂、管理成果不佳等企業經營管理問題。對此，目標成本管理的先進管理手段被應用于企業經營管理中，以起到幫助企業節約投資成本、提升企業經濟效益的作用。

一、目標成本管理手段的含義

作為一種科學有效的企業投資成本與自身運行維護的管理方式，目標成本管理的管理手段最早出現于歐美國家。在我國進行改革開放的經濟戰略之后，為了實現企業內部資金與人員管理得以有效進行處理，目標成本管理的手段也被逐漸引入至我國的各大企業中。同時，在全球化經濟蓬勃發展的社會背景下，為了不被世界所淘汰，也為了長久保存企業的行業競爭實力，目標成本管理手段也是我國企業所依賴的重要生存指南。

在我國對于目標成本管理手段的運用中，最先使用到的部分是對于工業機器的管理，而后覆蓋到產業中的各個方面。在上個世紀末，目標成本管理手段在經過我國企業的使用與變革之后，逐漸形成了一套屬于我國自身且符合我國國情與特色的成本管理制度，為提高我國企業行業競爭力與經濟價值做出了有效的貢獻作用，其自身的存在對于我國企業的發展也是不可或缺的。如圖1所示，其展現了我國企業對于成本經營管理的多個組成部分，通過相輔相成的方式形成了完整的成本管理“閉環”，而這些也便是企業目標管理所關注的重點內容。

二、企業應用目標成本管理手段的原因

目前，我國企業本身在行業中所受到的競爭壓力逐漸增大，自身優勢逐漸被更多新興崛起的企業所減小甚至超越，企業自身的發展也面臨很大的困境。為了實現降低企業自身成本投入、在保證產品質量不降低的基礎上提升產品經濟效益，企業需要使用目標成本管理的手段最大限度地提升自身的產品價值與行業競爭力，以保證企業不會因日益激烈的市場環境而被社會所淘汰。在目前行業競爭激烈的環境背景下，企業為了適應環境需求，保持自身發展的方法是降低與控制企業產品成本，以此獲得更高的行業競爭力。然而，成本的降低帶來的也有可能是企業產品質量的降低，而質量的降低也會導致企業自身的價值及競爭力降低，從而對企業本身造成不良影響與后果。因此，企業需要應用目標成本管理手段，以更為科學化與合理化的方式對企業自身的產品質量與成本作出管控工作，讓企業產品在不降低自身產品質量的情況下提升其自身的產品競爭力，以此來促進企業長期穩定的進步與發展。

目標成本管理手段本身并非是要求企業人員單純減少投資成本的投入與運用，這樣的方法是不利于保持產品質量的，而是更多的要求對企業的成本控制與管理方式作出科學化、規范化的要求與管理工作，規范企業人員的行為、對所需使用資金的地方做出嚴格的管控工作，以此來減少企業進行產品生產過程中不必要的資金浪費，最終達到減少企業產品投入，提升企業產品效益的目的。目標成本管理手段作為一種現代化的企業經營管理方式，在企業進行生產操作的時候對目標作出規劃作用，也是將產品的目標與實際的生產成本做出結合工作，以此來有效地對成本做出管控工作。除此之外，目標成本管理手段不僅是對企業成本做出規劃管控工作，還需要從多個方面對企業產品做出提前的規劃與預測工作。比如，企業在進行產品管理時，在目標成本管理的指導思想下企業領導及相關的技術人員需要對所生產的產品本身的發展性、產品目前的可行性以及產品可帶來的經濟效益做出規劃工作，以此保證企業可提前有效地對自身產品做出規劃與變革工作，從而極大地避免不必要的成本浪費，從而大幅度增加企業自身的市場競爭力，改善自己在市場環境中的地位，實現企業自身的長久可持續化健康發展。

三、目前我國企業目標成本管理中所存在的不足

1.企業本身對于目標成本管理的認識有所不足

受限于長久以來我國傳統企業的固有思想限制，對于部分企業管理人員而言，其所謂的目標成本管理不過是在進行企業產品生產的過程中節約生產成本的開支，以開源節流的方式對產品投資進行管理與控制。然而，在這樣的局限思想下，企業管理人員本身對于目標成本管理的認知與理解便出現了偏差，從而在其進行產品生產的過程中只注重于降低產品生產成本，而忽視了與之相對應的管控工作，從而導致產品無法達到預期的市場經濟效益。除此之外，很多的企業在進行目標成本管理的時候，將注意力主要集中在企業內部的管理與規劃中，而沒有從整體上、在市場大環境的標準下對企業成本做出管控經營工作，然而，企業內部的管理也只是在產品資源、生產方式等管理范圍內實現成本控制，而更能影響到企業經營管理與產品效益的因素主要來自于市場環境中的產品供應者以及銷售者。

由于企業本身對于目標控制成本的認識不夠深入，導致其在進行成本管控時僅看到內部的不足，而忽視更大的外部影響，且企業管理人員在進行自身內部成本控制與管理時，受限于自身人員的局限性，其目標成本管理的管理范圍也較為狹窄，對整個企業造成的影響也微乎其微。如圖2所示，對于企業自身的項目成本管控工作而言，其需要企業管理人員進行監管的部分有很多個，分為資源規劃、成本估算、成本預算以及成本控制等，在傳統的企業管理思想中目標成本管理僅是針對于最后的成本控制階段，而對于其他幾個方面的認識卻有所不足，從而造成目標成本管理不能達到其所需的管理成績。

2.企業沒有一套完整的目標成本管理體系

企業自身若想要行之有效地對生產成本及企業自身進行目標成本的控制，則首先需要制定一套完整的目標成本管理體系，以幫助企業人員對其管理工作做出輔助工作。然而，就目前的情況而言，我國的企業普遍缺乏有效的目標成本管理體系，且企業本身的內部管理規則制度也并不完善，對于相關的規則制度制定與實施也缺乏切實有效的保證手段。在很多的企業中，企業本身依舊有著重視生產規模而忽視生產管理的特點，企業自身的管理重點也主要是對其自身項目產品的開發及生產周期、產品本身的質量及經濟效益做出管理，而這也會在一定程度上忽視目標成本管理的作用，造成不必要的資源成本浪費行為。因此，由于企業自身缺乏有效的目標成本管理體系，目標成本管理的手段因企業內部的形式主義以及不受重視而難以實際實施運用，從而無法有效地對企業起到實質性的作用。

3.企業對于目標成本管理的考核制度缺乏嚴謹性

在企業進行自身產品開發及生產的過程中，往往不會主動去對其目標成本進行控制與管理，而當其產品本身出現質量問題或成本變化較大時，企業才會認識到自身在成本控制方面的不足，從而開展管理工作。然而，在此過程中，企業內部往往也更多注重于產品完成之后的規范與管理工作，而忽視了對產品在開始之前便對原材料及產品零部件做出管理工作，從而導致其進行目標成本管理時起到的效果有限。與此同時，部分企業和部門在進行產品生產與銷售的時候對員工會采取績效考核制度，鼓勵員工銷售更多的產品，從而導致企業員工過分追求產品銷售數量而忽略銷售質量，導致產品生產成本超出預期。企業對于其整個產品生產與銷售的考核也集中在最終的生產及銷售成績上，而忽視了在產品規劃、生產、銷售等多個細致環節的考核工作，從而導致企業自身在缺乏嚴謹性的考核制度下無法有效地做好目標成本管理的實施及管理考核工作。

四、企業進行目標成本管理手段的有效方法

固然，在21世紀經濟蓬勃發展的如今，我國自身的經濟大環境也隨著全球化的發展而逐年變化，且自身的經濟環境也隨之發生改變，在此情況下我國市場環境的競爭日益激烈也更為嚴峻。然而，正是在這樣嚴峻的外部經濟環境壓力下，我國的企業才更需要對其自身的目標成本管理手段進行有效的實施與管理方式。

1.企業管理人員需要具有良好的科學管理思維與手段

對于企業而言，企業自身想要在目前日益復雜化的經濟環境變化下取得良好的經濟效益，進行長久化持續化的有效發展，則必須對自身內部的管理手段及產品生產模式做出相應的整改與管理工作，而想要進行行之有效的科學化目標成本管理手段，則首先需要企業管理人員本身具有良好的科學管理思維與手段。由于在過去長期的企業經營模式下，傳統的管理模式對企業內部的管理人員造成了很大的影響，因此，如想要對企業自身產品進行改革工作，首先需要樹立企業管理人良好的管理思維與目標成本管理思維的概念。在企業內部的經營管理中，需要對產品自身生產及銷售進行精細化的管理手段、制定出一套適用于企業人員本身的系統化管理體系、在不同的生產與銷售部門之間明確其內部自身的責任、并對不同等級的員工進行分層次的成本管控措施，將不同人員的工作職責分化到不同的產品規劃模塊中。除此之外，為了激發企業員工的參與積極性、提高員工的自我認同價值，企業管理層需要建立起一套可實施性強的目標成本管理的績效體系制度，以獎勵先進工作員工、鼓勵后進員工的方式來提高目標成本管理措施的可行性與實施成績。如圖3所示，企業項目本身是通過多個模塊所組成的，企業管理人員需要具有良好的科學管理手段，將企業中不同的角色與組成部分結合起來，在此基礎上有效地進行目標成本的管理手段。

2.企業需要對自身的目標成本管理體制做出規劃與完善工作

想要在企業經營管理的過程中實現目標成本管理工作，則需要企業本身對于目標成本管理體制做出一系列的規劃與完善工作。比如，企業財務部門在對產品所需材料成本進行估算時，需要結合當前市場上的材料銷售行情，動態地估算出一套合理的產品原材料成本價格，并且通過根據企業內部所用材料的不同進行分層次劃分的方式來減少材料采購數量、降低產品成本。不僅如此，企業除了在對自身當前生產及銷售產品的過程中實行嚴格的目標成本管理的規劃與完善工作，還需要對于長遠的企業發展進行相應的規劃工作，以此來幫助企業決策層做出有利于企業長久發展的決策，同時避免企業自身因當前的產品需求而不斷改變生產及銷售方法，最終使得企業發展方向出現偏差的情況發生。

與此同時，在做好企業目標成本管理規劃工作的前提下，企業需要有相應的產品及項目的監督人員對產品生產各個環節做好嚴格的監督管理工作，以確保公司的規章制度能夠切實得以實施到產品生產的各個環節，并在出現問題的時候對問題及時做出上報及處理工作，以避免造成不必要的資源浪費。如圖4所示，企業自身在遇到發展瓶頸以及遇到經營管理問題時，需要制定有效的計劃與目標，對自身的目標成本管理體制做出妥善的規劃作業，才能在此基礎上進行良好的目標成本管理工作。

3.企業需要針對于目標成本管理進行適當的實施考核工作

企業需要在自身實行目標成本管理手段的時候做好相應的績效及工作完成指標考核工作，以確保目標成本管理的有效性與實際運行效率。在企業制定考核指標時，可通過按照年份、月份的方式來分時間段對企業工作人員進行考核工作，并且將企業生產項目所需要達到的要求或進度按照企業內部的需求分攤到各個年月的考核之中。同時，企業管理人員在制定考核績效表的時候需要先對企業內部情況進行充分的調研工作，再根據不同部門、不同人員的情況做出考核計劃表，在每個考核周期結束后根據不同部門及項目的情況對不同的部門生產情況做出統計與總結工作，然后再進行與之相應的考核成果分析，最終根據不同部門人員的項目完成情況確定合理的績效提成，以此來鼓勵企業員工積極參與到目標成本管理以及產品有效開發及銷售的環節中。

企業在進行員工績效考核工作時，需要積極加強對于員工活動的管理以及工作的監督力度，保障員工可以合理有效地參與到目標成本管理手段中，嚴格遵守活動規章制度。當企業的產品監督人員發現員工或項目本身所出現的問題之后，需要及時對其進行上報及做出相應的處理工作，以此來保證整個企業項目生產與銷售環節可在目標成本管理的要求下妥善運行。如圖5所示，企業自身需要對不同部門的不同業務人員制定不同的業務考核標準，并且在此基礎上對企業員工進行合理有效的考核工作，以此來促進員工妥善落實目標成本管理，增加自身績效、提升企業的整體經濟收益。

五、目標成本管理在企業經營管理的效果展望

企業自身在其生產及銷售的過程中全方位地實行目標成本管理手段，最終所要達到的目的是保證企業產品能夠在不損害自身產品質量的情況下，從產品自身材料選擇、產品生產過程、產品銷售方式等多個方面入手，切實有效地減少產品的生產投資成本，提升企業整體經濟效益，保證企業在當前日益復雜化的市場環境背景中擁有良好的企業競爭力與產品價值。同時，目標成本管理的經營方式不僅要求產品質量及銷售本身，還要求企業自身管理人員做好自身文化水平與行業把控能力的提升，以確保企業管理層在之后面對類似的問題時不會重蹈覆轍，而是根據自身的豐富經驗來做出符合于企業長久發展利益的選擇。

六、結束語

在世界經濟快速發展、全球化經濟建設迅速提升的當前社會背景之下，我國的市場經濟環境與競爭強度也日趨激烈。在這樣的環境下，企業如想要長久地保持自身的經濟價值與行業競爭力，在長遠的發展中擁有良好的企業生命力與活力、在市場中占據自身的市場份額，則離不開企業目標成本管理的對策。企業人員通過使用目標成本管理的方法可有效找尋出企業內部所出現的資金與管理問題的不足之處，從而根據外部的市場環境做出有效的整改工作，讓企業自身的資金能夠得到有效的運用而不至于因多余事物而浪費，可有效提升企業本身的生命周期與發展前景。在之后的企業變革與改善的過程中，仍舊需要企業管理人員嚴格遵守目標成本管理的規章制度，以目標成本管理的方法促進企業的改革工作。

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作者簡介：蔣旭琴（1988.02- ），女，漢族，江蘇無錫人，本科，注冊會計師/稅務師，主要從事政府平臺審計工作