新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式分析

郗海燕

摘 要：隨著多元化市場的深入發(fā)展帶來了新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)發(fā)展面臨諸多機遇和挑戰(zhàn)，對企業(yè)內(nèi)部管理提出更高的要求，企業(yè)為了擴大市場份額，需要改變經(jīng)營策略，注重探索新的財務(wù)管理模式，以便提高財務(wù)管理的質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響，為此企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理模式，合理的分配資金，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。目前企業(yè)財務(wù)管理模式呈現(xiàn)落后的狀態(tài)，很多弊端暴露出來，制約著企業(yè)的發(fā)展，本文首先對新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式有一個準確的認識，然后分析企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀以及存在問題的原因，并積極應(yīng)對財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變的對策，促進企業(yè)健全財務(wù)管理制度，發(fā)揮財務(wù)管理的作用，促進企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新形勢;現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;模式

我國經(jīng)濟的發(fā)展離不開市場環(huán)境的推動，也離不開經(jīng)濟全球化的大環(huán)境，同時隨著信息時代對各行各業(yè)影響逐步加深，企業(yè)站在可持續(xù)發(fā)展的角度，也應(yīng)該關(guān)注新形勢對企業(yè)經(jīng)營的影響，其影響不僅是生產(chǎn)經(jīng)營方面，企業(yè)的內(nèi)部控制也需要有所改進。財務(wù)管理是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容之一，科學的財務(wù)管理模式有利于提升企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)實現(xiàn)科學的經(jīng)營管理，并且增加企業(yè)經(jīng)濟效益。所以在新形勢下就現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式分析之前，應(yīng)就財務(wù)管理模式的內(nèi)涵以及意義做全面了解，以備企業(yè)規(guī)劃科學的財務(wù)管理模式，提升企業(yè)市場競爭優(yōu)勢，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

一、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式分析

1.財務(wù)管理的內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)管理是運用財務(wù)方面的知識，選擇恰當?shù)姆椒ǎ瑢ζ髽I(yè)資金的籌集和使用以及分配等進行管理的過程，其中包括資金的籌融資、預算管理、固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理等基礎(chǔ)的管理活動。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，財務(wù)管理的內(nèi)容也有所不同，企業(yè)對所有的經(jīng)濟活動的分析來評估財務(wù)管理工作，以便提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，提高會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，促進企業(yè)健康發(fā)展。

2.新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式概述

財務(wù)管理模式是按照國家發(fā)布的財務(wù)政策法規(guī)，為了企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標所應(yīng)該遵循的財務(wù)規(guī)范和所形成的管理形式就是財務(wù)管理模式。新經(jīng)濟形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該融合企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，并且需要將信息系統(tǒng)與財務(wù)管理系統(tǒng)之間實現(xiàn)鏈接，確保財務(wù)管理信息化，提高財務(wù)管理工作的效率，也可以合理地發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。企業(yè)財務(wù)管理模式具有指引性，企業(yè)按照既定的財務(wù)管理模式處理財務(wù)關(guān)系，但應(yīng)以企業(yè)的利益為前提，提高財務(wù)的效應(yīng)。

財務(wù)管理模式分為集權(quán)式和分權(quán)式兩種。集權(quán)式的財務(wù)管理模式要求權(quán)力集中在集團公司，總公司集中控制財務(wù)決策權(quán)，成員企業(yè)需嚴格遵守和執(zhí)行。其優(yōu)點是便于規(guī)范財務(wù)相關(guān)工作，發(fā)揮財務(wù)控制的功能，有利于規(guī)避財務(wù)風險，降低企業(yè)成本支出，完成企業(yè)的財務(wù)管理目標。缺點為權(quán)力過于集中影響其他管理者的工作積極性，風險由總公司獨立承擔，一旦決策失誤，損失極大;分權(quán)式財務(wù)管理模式則要求適當?shù)貏澐重攧?wù)管理的管理權(quán)和決策權(quán)，合理分工，便于財務(wù)管理工作更加科學。優(yōu)點是企業(yè)下屬公司具有一定的決策權(quán)，有利于調(diào)動工作積極性，減輕總公司的決策壓力，實現(xiàn)利益互助。缺點是弱化了總公司的財務(wù)調(diào)控功能，容易產(chǎn)生追求個人利益損失總公司利益的問題，而且也增加人員管理的難題，不利于開展全面的財務(wù)管理工作。

二、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展的意義

企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，尤其是新形勢下企業(yè)的發(fā)展不僅是挑戰(zhàn)，也會有更多的機遇，企業(yè)樹立財務(wù)管理工作意識，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，以便提高財務(wù)管理的質(zhì)量，適應(yīng)不斷變化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的目標。

1.有利于企業(yè)提高內(nèi)控管理水平，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營資本

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營資本運行模式，以便適應(yīng)企業(yè)擴大經(jīng)營范圍的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多元化的發(fā)展。企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用可以有效地優(yōu)化企業(yè)資源配置，合理分配資源，避免出現(xiàn)資源浪費等現(xiàn)象，也有利于資源得到最大化的利用。同時企業(yè)可以通過真實的財務(wù)數(shù)據(jù)掌握企業(yè)實際的經(jīng)營情況，便于企業(yè)解決管理工作的問題，從而強化企業(yè)內(nèi)控管理水平。財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)控管理工作的核心內(nèi)容，完善的財務(wù)管理制度，科學的財務(wù)管理模式對企業(yè)提高內(nèi)控管理力度有著積極重要的作用，同時還能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，明確各方面的工作職責，以便企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的管理制度，增強企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營資本實力。

2.有利于合理的規(guī)劃資金使用

企業(yè)財務(wù)管理與資金管理和使用之間有著密切的聯(lián)系，二者是相互促進的關(guān)系，同時資金使用的管理對企業(yè)內(nèi)部管理有重要的影響，合理的規(guī)劃和分配資金，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金效用最大化。企業(yè)的經(jīng)營過程就是不斷地籌集資金、使用資金的過程，資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，合理的規(guī)劃資金的使用，有利于提升企業(yè)管理能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標。雖然企業(yè)內(nèi)部還存在資金使用的難題，需要企業(yè)引起重視，通過優(yōu)化的財務(wù)管理模式，提升資金管理的水平，并且可以規(guī)范資金的使用，增強企業(yè)員工資金管理的意識，規(guī)避一些不當?shù)馁Y金使用問題，減少資金浪費的現(xiàn)象，提高資金利用率，實現(xiàn)資金科學的使用和管理，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。

3.有利于監(jiān)管企業(yè)的財務(wù)活動，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量

企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的設(shè)定以及經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展等有著重要的影響，真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)經(jīng)營決策的可靠依據(jù)。企業(yè)利用科學的財務(wù)管理模式能夠規(guī)范企業(yè)各項經(jīng)濟活動，通過對經(jīng)濟活動的監(jiān)督，便于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營方面順利進行，減少不必要的支出，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本控制。企業(yè)財務(wù)管理模式與財務(wù)管理工作相呼應(yīng)，通過財務(wù)管理模式的方法能夠提高財務(wù)管理質(zhì)量，確保財務(wù)數(shù)據(jù)準確，進而為企業(yè)使用財務(wù)數(shù)據(jù)提供便利。

4.有利于防范企業(yè)經(jīng)營風險

隨著企業(yè)擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)財務(wù)管理的工作量也隨之增加，涉及到財務(wù)事項更多更復雜，為此企業(yè)面臨的風險種類更多。企業(yè)財務(wù)管理具有全面性指的是財務(wù)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營的方方面面，只要企業(yè)開業(yè)經(jīng)營必然會涉及到財務(wù)活動，有財務(wù)活動就必然存在財務(wù)管理工作，所以企業(yè)利用科學的財務(wù)管理模式可以助力企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展，實現(xiàn)全面的財務(wù)管控。企業(yè)管理者依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)可以明確企業(yè)風險要素，發(fā)現(xiàn)不確定的風險隱患，以便企業(yè)進行風險控制，使風險在企業(yè)可控制的范圍內(nèi)，減少企業(yè)的損失。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式是必要的工作內(nèi)容，同時也是系統(tǒng)的綜合的，企業(yè)利用財務(wù)管理模式規(guī)范財務(wù)管理工作順利開展，及時地消除風險因素，加強各部門之間的溝通，有助于全面實現(xiàn)風險防范。

5.有利于提升企業(yè)的競爭力，增加企業(yè)的經(jīng)濟地位

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營面臨的競爭不僅是經(jīng)濟效益的競爭，更多的是內(nèi)部管理的競爭，所以企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思維模式，注重內(nèi)部管理工作的發(fā)展?？茖W的財務(wù)管理模式有利于企業(yè)實現(xiàn)資金的合理規(guī)劃和使用，增強企業(yè)自身綜合實力，為企業(yè)開展各方面工作提供支持。同時企業(yè)擁有健全的財務(wù)管理模式可以促進企業(yè)積極參與市場經(jīng)濟活動，有利于企業(yè)創(chuàng)造自己的核心技術(shù)，提高市場競爭力，以便企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

三、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理制度不完善

新形勢下企業(yè)的發(fā)展面臨更多更復雜的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)管理者往往將注意力集中在如何應(yīng)對企業(yè)競爭的市場環(huán)境方面，從而忽視了財務(wù)管理方面的工作，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作質(zhì)量逐漸下降。企業(yè)對財務(wù)管理工作的宣傳不到位，導致財務(wù)管理工作環(huán)境不穩(wěn)定，企業(yè)員工的財務(wù)管理意識淡薄，管理者對財務(wù)管理工作的忽視，影響財務(wù)管理全面發(fā)展。企業(yè)目前財務(wù)管理制度建設(shè)不完善，主要是工作流程的制定脫離企業(yè)實際經(jīng)營現(xiàn)狀，財務(wù)管理內(nèi)容側(cè)重點劃分時不科學，側(cè)重核算，忽視財務(wù)預算，導致企業(yè)財務(wù)預算水平低，反過來影響財務(wù)核算的結(jié)果。同時企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行受阻，部分財務(wù)管理工作不嚴謹，造成了財務(wù)管理制度流于形式。出現(xiàn)上述問題的主要原因是市場經(jīng)濟作用下企業(yè)經(jīng)營范圍以及戰(zhàn)略目標都有所改變，但是企業(yè)未按照新的經(jīng)營模式調(diào)整財務(wù)管理內(nèi)容，依舊樂忠于使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，這阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)低，工作能力弱

企業(yè)財務(wù)管理模式的發(fā)展需要專業(yè)的財務(wù)人員助力，財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)知識、綜合素質(zhì)等對財務(wù)管理模式的發(fā)展以及財務(wù)管理質(zhì)量等產(chǎn)生重要的影響。目前企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員專業(yè)能力不足，主要體現(xiàn)在財務(wù)管理人員的思想意識陳舊，工作中缺乏創(chuàng)新性，過度關(guān)注個人利益，將個人利益凌駕于企業(yè)利益之上，忽視個人工作技能提升的重要性。企業(yè)在招聘財務(wù)人員的時候，單純注重財務(wù)人員的職業(yè)證書，忽略了學習力、價值觀、實踐工作經(jīng)驗等方面的綜合素養(yǎng)，導致企業(yè)無法招聘到專業(yè)能力強的優(yōu)質(zhì)人才。企業(yè)未設(shè)立完善的員工培訓和學習方案，未開通學習的渠道，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員由于長期不進行專業(yè)培訓，自身的專業(yè)能力落后，不能及時吸收新的財務(wù)管理政策和要求，影響企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

3.企業(yè)預算編制不合理

目前企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預算管理比較松懈，主要原因是對預算編制不重視。企業(yè)在開展預算前未對企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及行業(yè)環(huán)境做充分的分析，而是沿用以前的預算管理模式，采用經(jīng)驗主義的方式開展預算編制，從而導致預算編制的結(jié)果與企業(yè)實際運營情況產(chǎn)生較大偏離。企業(yè)預算編制的方法選擇單一，企業(yè)常常采用增量預算法，直接在原有數(shù)據(jù)上進行預算編制，這種方式有可能會造成預算與實際情況有較大偏差。企業(yè)預算編制工作流程不規(guī)范，管理不嚴謹，預算人員在預算編制時習慣性的采用財務(wù)數(shù)據(jù)加減法且預算人員的工作常常受到限制，權(quán)利不統(tǒng)一，導致預算人員在開展預算編制時阻力較大，存在違背客觀事實的預算編制情況，從而導致預算松弛，預算結(jié)果必然不準。

4.企業(yè)財務(wù)管理信息技術(shù)能力弱

新形勢下信息技術(shù)的應(yīng)用比較廣泛，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供了技術(shù)支持，企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)，有利于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)，提高財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。但是目前由于企業(yè)對財務(wù)管理信息技術(shù)的投入少，導致信息技術(shù)需要的基礎(chǔ)設(shè)備配備陳舊，基礎(chǔ)設(shè)備決定了信息技術(shù)應(yīng)用的寬度及深度，影響財務(wù)管理工作進度。企業(yè)缺少專業(yè)的財務(wù)信息管理人員，財務(wù)人員的信息技術(shù)能力不足，只會簡單的信息錄入完成數(shù)據(jù)核算工作，未發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢。企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)的建立比較孤立，缺少與其他系統(tǒng)之間的有效鏈接，導致很多數(shù)據(jù)不能做到共享，財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量很難保證，影響財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性及準確性。

5.企業(yè)對資金監(jiān)管不嚴

企業(yè)的經(jīng)營離不開資金的使用，企業(yè)財務(wù)管理工作的核心是對資金的管理，只要企業(yè)有經(jīng)營活動必然涉及到資金的使用，所以企業(yè)的投融資，生產(chǎn)和銷售等各環(huán)節(jié)都需要資金，為了企業(yè)能夠順利經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)該重視資金管理工作。目前企業(yè)資金管理現(xiàn)狀漏洞百出，資金管理雜亂無章，缺少完善的資金管理制度。企業(yè)沒有明確資金管理目標，也沒有建立資金管理組織架構(gòu)且資金管理工作流程不規(guī)范，常常出現(xiàn)私自挪用或者占用資金的情況，造成了資金大量流失，或者出現(xiàn)資金浪費等不良行為。企業(yè)對資金管理的監(jiān)管力度不夠，就監(jiān)管人員的工作職責不明確，開展監(jiān)管的過程不全面，僅對資金使用進行事中復核，對事前規(guī)劃和事后復盤的忽視會造成監(jiān)管結(jié)果不準確，給企業(yè)帶來損失。

四、新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式問題的改善對策

1.構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作需要有制度基礎(chǔ)，以便規(guī)范財務(wù)管理各項工作的開展。企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)實際的經(jīng)營現(xiàn)狀做好分析，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的要求構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，并且提升大家的財務(wù)管理意識，企業(yè)管理者需要起到表率的作用，提高財務(wù)管理工作的重視，鼓勵其他部門和人員積極參與到財務(wù)管理工作中，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財務(wù)管理意識局限的狀況，在企業(yè)內(nèi)部完善財務(wù)管理組織架構(gòu)，就工作人員的工作職責進行明確，確保責權(quán)統(tǒng)一。企業(yè)要明確財務(wù)管理工作目標，規(guī)范財務(wù)管理工作流程，尤其注重財務(wù)預算、資金的使用、應(yīng)收賬款管理、會計報表等基礎(chǔ)財務(wù)工作的規(guī)范管理，避免企業(yè)財務(wù)管理制度的形式化，使財務(wù)管理模式與財務(wù)發(fā)展的實際相吻合，現(xiàn)代企業(yè)引入新的財務(wù)管理模式是對財務(wù)管理制度進行補充，使企業(yè)財務(wù)管理工作的效果符合企業(yè)的發(fā)展要求。

2.培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人才

就現(xiàn)階段財務(wù)管理人員專業(yè)能力不足的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)強化財務(wù)人員的財務(wù)管理意識，通過招聘、學習培訓以及激勵等措施提高財務(wù)管理人員的專業(yè)性，為財務(wù)管理模式的構(gòu)建提供高素質(zhì)人才。企業(yè)在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)完善相關(guān)的招聘要求，考量財務(wù)人員專業(yè)實踐經(jīng)驗、學習力、價值觀等方面的綜合素養(yǎng)，以便為企業(yè)招聘到專業(yè)實踐能力強，高素質(zhì)的財務(wù)人員。同時企業(yè)應(yīng)制定完善的財務(wù)學習計劃，學習內(nèi)容應(yīng)豐富，除對基礎(chǔ)的財務(wù)知識進行學習外還應(yīng)增加管理知識、經(jīng)濟、金融等方面的學習，此外學習方式要創(chuàng)新，考量基礎(chǔ)的專業(yè)培訓，內(nèi)部經(jīng)驗交流以及進入其他先進企業(yè)進行學習等多種方式，確保財務(wù)人員可以吸收消化最新的財務(wù)管理知識及理念，提高自身的水平。企業(yè)應(yīng)明確績效考核的指標，定期對財務(wù)人員進行考核評比，對優(yōu)秀員工給予獎勵，調(diào)動員工工作的積極性，激發(fā)財務(wù)人員的熱情，為企業(yè)留住人才提供幫助。

3.提高預算編制的科學性

企業(yè)開展財務(wù)管理工作的前提是提高預算編制工作質(zhì)量，企業(yè)為預算編制工作提供準確真實的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，并且派專人負責預算編制工作，還要鼓勵各部門積極配合財務(wù)預算編制工作，以便收集到更多的財務(wù)數(shù)據(jù)，提高預算編制的科學性。企業(yè)明確預算編制的工作目標，目標的設(shè)定與企業(yè)日常的經(jīng)營管理保持聯(lián)系。企業(yè)需設(shè)立預算管理體系，明確工作職責，在預算編制前對企業(yè)的經(jīng)營項目做好內(nèi)外部影響因素的相關(guān)分析，歸納好各類數(shù)據(jù)，確保開展預算編制時能夠做好數(shù)據(jù)分類。企業(yè)應(yīng)選擇適當?shù)念A算編制方法，依據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況，可以是單一的預算編制方法，也可以是多個預算方法一起使用，確保預算編制的合理性，最終的預算編制符合企業(yè)預期目標。企業(yè)要規(guī)范預算編制工作流程，對預算編制做精細化的管理，有利于全面開展預算編制工作，提高預算編制的科學性，為企業(yè)使用預算數(shù)據(jù)提供幫助。

4.構(gòu)建財務(wù)信息化管理模式

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理更多地依賴信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)要注重完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)建設(shè)前要對企業(yè)其他系統(tǒng)進行分析，確保企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)與其他系統(tǒng)之間可以關(guān)聯(lián)起來，提高數(shù)據(jù)共享能力。同時企業(yè)應(yīng)加大資金的投入，重視信息基礎(chǔ)設(shè)備的更新和管理工作，減少使用過程中的問題，保證信息系統(tǒng)高效利用。派專人負責信息系統(tǒng)的管理，強化對財務(wù)人員進行信息技術(shù)的培訓，確保員工能夠熟練掌握信息技術(shù)的應(yīng)用，有利于辦公自動化工作的開展。企業(yè)在財務(wù)管理信息化模式的構(gòu)建過程中應(yīng)依據(jù)財務(wù)管理的實際需求及要求構(gòu)建財務(wù)管理信息化制度及標準，確保財務(wù)管理信息化有序開展。

5.嚴格監(jiān)管企業(yè)資金的使用

企業(yè)資金管理影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，稍有不慎，很容易給企業(yè)帶來經(jīng)營風險，為此企業(yè)要強化對資金使用過程的監(jiān)管，確保資金應(yīng)用合理。企業(yè)應(yīng)規(guī)范資金使用流程，嚴格控制資金規(guī)劃、資金預算、資金審批、應(yīng)收賬款等的管理，同時發(fā)揮監(jiān)管的作用，在資金使用的事前、事中及事后開展全面的監(jiān)管，保證企業(yè)能夠科學使用資金。

五、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)在新形勢下的運營需要注重財務(wù)管理模式工作，因為科學的財務(wù)管理模式不僅能夠提高財務(wù)管理質(zhì)量，還能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)省成本，優(yōu)化資源配置，并且提升企業(yè)的管理能力，促進企業(yè)發(fā)展。雖然企業(yè)財務(wù)管理模式的應(yīng)用仍有不足，為了企業(yè)更加科學地發(fā)展，需要企業(yè)管理者采取措施，健全財務(wù)管理制度，提高財務(wù)人員的專業(yè)性，注重預算編制工作和加強對資金的監(jiān)管力度等，并結(jié)合新形勢的背景注重財務(wù)信息化管理模式的發(fā)展和應(yīng)用，促進財務(wù)管理模式的有效提升，進而實現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的目標。

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