分析全面預算管理在企業財務內控中的應用

于慧勇

摘 要：隨著市場經濟的不斷發展，企業面臨的競爭壓力也越來越大，財務內控對于企業發展而言非常重要，在實際發展過程中面臨著非常大的機遇和挑戰。為了更好地應對這些挑戰，需要從企業內部出發，提升企業應對風險的能力，穩固企業的內部環境。企業財務控制在企業發展過程中，是一項非常核心的管理性工作，可以有效提升企業的內部管理能力，全面預算管理在企業財務內控中，可以幫助企業提高資金利用率，控制成本，降低財務風險，將全面預算管理貫穿企業的財務管理的各個環節，幫助企業控制成本，促進企業經營效益的提升。本文主要結合企業全面預算管理以及財務內控的相關概念，對全面預算管理的重要性進行分析，并探討了全面預算管理在企業財務內控中的應用。

關鍵詞：全面預算管理;財務內部控制;實施路徑

一、引言

在全面預算管理過程中，使企業競爭力可以得到提升，更合理地幫助企業規劃自身的發展，在企業決策中發揮重要應用，防止出現超預算問題的出現，控制企業的經營成本，促進企業經營效益的提升。當前在企業財務內控過程中，全面預算管理還存在一定的局限性，因此需要在實踐中不斷分析，結合企業的實際情況制定有效的應用策略。

二、全面預算管理在企業內控中的重要作用

1.幫助企業實現預算管理目標

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，企業在發展過程中面臨的機遇和挑戰也在不斷升級，企業應建立全面預算管理，這樣可以有效避免政策落實不到位的問題，從而使得預算管理水平下降。全面預算管理下的財務內控體系的建立，是企業非常重要的管理手段，幫助企業財務管理流程化、科學化、標準化，提升預測的準確性和有效性，并結合財務管理的原則，以及企業的經營情況，對企業工作人員以及各個部門進行考慮，最終做出評價，從而提升工作人員的工作熱情。通過全面預算管理的財務內控，對企業的財務管理中的各項問題進行分解，實現管理工作的量化，實現財務管理的精細化，提高財務管理的質量。在實際管理工作中，可以將財務信息與制度執行進行對比，及時發現其中存在的差異性，并進行有效的調整，從而為后期的預算工作做好充足的準備。

2.幫助企業建立良好的形象

企業財務內控的優化與完善需要全面預算管理的支持，從全面預算的角度對企業財務內控做出具體的要求，使得企業的財務數據可以更全面、更準確，利用先進的大數據技術不斷加快數據的分析和處理，優化財務管理體系，實現會計轉型。通過有效的財務內控，可以幫助企業提升財務管理質量，營造良好的企業形象，使得企業內部管理人員以及工作人員對企業更有信心，加強對企業的認識。財務管理人員還需要通過財務報表的制作，更清晰地反映企業的經營狀況和財務狀況，完善內控體系，制定有效的管理措施，加強企業的內部管理效果。

3.加強企業內部財務管理力度

企業財務管理以及內部控制，對于企業的資金流動發揮著非常重要的作用，為了更好地實現財務內控的作用，使得企業的預算管理水平可以得到提升，促進企業財務內控的規范性和系統性，實現各個部門之間的相互配合與寫作。通過有效的財務控制手段，幫助企業保證正常運作需要的現金流，促進企業經濟效益的提升。通常企業的業務面較廣，在企業內部財務制度制定過程中，應結合企業的業務，幫助企業更好地獲得相應的資金支持，使得各項業務可以順利開展，有效的發展財務管理的作用，使得企業更好地發展。在企業財務內控中應采取積極有效的措施，加強對資金的管理和控制，有效降低成本以及資金風險，實現業財融合。比如在企業預算成本控制中，在不同的部門中，應對其自身的職責進行劃分，而在財務管理過程中，要加強各個部門的分享與交流，從而保證在統計過程中可以更加準確、順利，嚴格按照流程進行落實。企業在采購物品過程中，采購的費用應及時計入到采購成本中。另外，對于企業銷售所獲得的資金也及時計入當期損益中。

4.保證財務信息的安全性

通常在企業發展過程中，通過全面預算管理，對企業的內部風險可以進行有效的控制，與企業部門以及組織構架可以進行協調發展，對于企業組織構架的完善有著積極的意義，從而促進企業財務信息化發展水平的提升，幫助企業合理配置資源，使得企業的資源利用率可以得到提升。利用全面預算管理，可以對企業的內部資源更好的整合，從而及時發現運營管理中存在的問題，通過市場調控手段，構建完善的內部控制體系，加強對企業內部管理的調控，促進企業的發展。要科學合理地運用會計手段，保證財務信息的安全性，從而有效降低企業的財務

風險。

三、全面預算管理在財務內控應用中存在問題

1.全面預算管理應用不成熟

企業財務內控中全面預算管理發揮著重要的橋梁作用，將各個部門有效地聯系起來，實現彼此的溝通，從而使得企業財務內控可以發揮更重要的作用。但是一些企業全面預算還不夠成熟，從而導致企業全面預算管理中存在一些問題。比如管理體系不完善等。在企業最早應用全面預算管理過程中，得到了較高的評價與肯定，優化企業的內部管理體系。隨著全面預算管理系統的廣泛應用，在各個領域都有非常重要的應用，然而很多企業對全面預算應用還處于初始階段。在作用、職能、經營目標不同的企業和組織中，如果只根據經驗來進行全面預算管理，會存在一些不足的地方。

2.預算機制不夠科學

我國預算制度出臺較晚，到現在為止還不夠完善，還有很大的進步空間，預算機制以及管理方式較為落后，與現階段的經濟發展不能有效地適應。在時代發展中全面預算管理制度的實施是財務內控的重要方式。然而企業在發展過程中，財務內控系統中全面預算管理機制還不夠成熟，一些企業在全面預算管理中重視形式主義。財務管理人員對全面預算管理認識不夠全面，從而無法發揮全面預算管理的價值，一些全面預算管理制存在與表面，無法深入地實現財務內控，從而造成企業預算資金流向部門、超預算等問題的出現，不利于企業的發展。

3.存在信息孤島的問題

企業財務內控中，全面預算管理還存在著信息孤島問題，成為企業財務管理控制中最重要的問題之一。在企業管理過程中，責任落實是非常重要的管理模式，在實際發展中將責任明確劃分，有利于各項工作高效的完成。但實際情況是企業的管理機制存在不足，是由各個模塊和部門組成的，這樣的分工合作雖然可以提高工作效率，但是容易造成各個部門之間的溝通協調不足，信息共享不夠充分，從而造成信息孤島問題，對企業的財務管理不利。因此需要通過全面預算管理，實現全員、全面地進行財務內控，改善信息孤島問題。

四、企業財務內控中全面預算管理的有效實施路徑

1.強化全面預算管理意識，營造良好的實施環境

在企業財務內控中，為了更好地應用全面預算管理，還要為全面預算管理營造良好的設施環境。首先，企業領導人員應認識到全面預算管理的作用，在財務內控過程中，積極應用全面預算管理，開展相關的專題講座，組織企業員工開展小型辯論會，還可以通過其他形式的活動，將全面預算管理意識貫穿于員工的思想中。其次，企業可以借鑒優秀企業的管理模式。在全面預算與企業內控融合過程中，可以實現組織結構的優化，促進企業科學的發展。例如可以組建股東大會、監事會等結構，在董事會下，在設置風險管理委員會以及審計委員會，明確各項工作的細則，加強各個組織的控制，從而相互協調、相互監督、各司其職。另外，要結合財務內控的流程，設置相關部門，如全面預算管理部門。這樣可以使得企業全員都形成全面預算管理意識，使得企業的經營環境和財務管理環境可以得到改善。

2.優化企業內部控制體系，重視全面預算管理的應用

企業全面預算管理以及財務內控強化中，可以將全面預算管理，納入到財務管理體系中，實現兩者的融合，形成相輔相成，相互促進的局面，從而的是企業的財務管理體系更加規范、合理、全面，促進企業財務內控中預算管理的效果。實際實施過程中，第一，風險管理，作為企業財務內控的重要內容，在實施全面預算管理中應重視對財務風險的管理。企業應設置風險管理體制，以全面預算管理為風險防范的主要手段，加強對企業財務情況的監管，及時發現在財務內控中存在的問題，降低企業的財務風險。第二，企業可以建立全面預算管理小組，由財務部門、管理部門以及業務部門等組成，還可以邀請專家進行指導，從而使得企業的全面預算管理水平可以提升，在企業財務內控中發揮更大的作用。

3.完善預算績效考核機制，加強監管力度

在企業財務內控過程中，應加強內部監督與考核，將預算管理納入到企業的績效考核中，從而保證更好的應用全面預算管理。在落實考核機制過程中，一方面對企業的財務內控更加科、合理、針對性的管理，對企業內控中存在的問題及時發現和解決。另一方面，可以更好地提升企業員工名的工作質量和工作效率。提升員工的工作積極性。因此通過完善預算績效考核機制，可以與企業原有的監督考核機制有效地結合起來，更好的對企業的財務內控工作進行監督與考核。如某公司要業務是電子批發貿易。企業結合預算考核機制通過財務預警系統，實現對預算成本以及經營成本的分析，如果出現超預算的時候，系統會自動報警。從而在預算考核機制中實現對財務活動的控制，并對存在的問題及時處理。同時，企業預算考核機制，還可以與企業的員工績效掛鉤，這樣可以更好地激勵員工，提高工作效率，提升工作的嚴謹性。通過預算績效考核在企業中建立問責機制，使得各項工作都可以責任到人，出現問題可以追溯責任。

4.構建并完善信息平臺，促進預算管理與財務內控的融合

在企業財務內控中，還應不斷建立并完善信息化平臺，從而對企業財務信息更好地掌握，了解企業的業務，掌握企業的資金流，加強內部信息的共享，調節各個部門之間的工作，提升財務內控預算管理工作的效率。在對信息化平臺完善過程中，需要對信息管理平臺、信息共享平臺進行完善。在完善信息化管理過程中借助ERP系統，對企業的各項財務活動進行遠程監控，更有效地獲取資料，保證企業財務信息的及時、準確。公司積極使用信息技術，完善信息化平臺和信息化系統，實現對財務的管理體系的完善，加強對資金的管理。信息化平臺中，對于企業的預算管理以及財務考核工作集中管理，不僅有利于提升企業的經營效益，還可以促進企業動態化管理水平的提升，降低企業的經濟損失。信息共享平臺在完善過程中，可以通過一個部門、一種業務開始在逐漸延伸。在信息共享平臺完善過程中，一方面要保證企業的各個部門信息都囊括在信息共享平臺中。另一方面，應對關鍵信息進行加密，設置權限，設置登錄密碼，從而使得信息更加安全。利用信息共享平臺使得企業定期開展會議，對全面預算管理的執行情況進行分析，通過共享數據信息，反映出企業的財務狀況和經營狀況，為企業的發展以及決策提供指導。

5.加強預算執行，提高審計能力

對于企業而言，全面預算主要應用在企業財務管理中，使企業財務管理加強預算以及審計能力，幫助企業降低經營風險。一方面，預算編制自上而下逐級進行匯總，從而提升預算目標的可操作性，也可以提升預算目標的實施性，加強對各個環節的監督管理，落實企業的預算管理制度。另一方面，在企業發展過程中，應隨時掌握自身的發展狀況，對企業的內部管理進行分析，使得內部管理制度可以貫穿于企業的各個環節，使得企業的經營管理可以更加順利。另外，企業在財務內控過程中，各個部門的設置還不夠合理，從而阻礙了企業的資產管理，導致內控管理存在問題，影響了各個部門工作的效率。在企業財務內控中，需要各個部門的信息共享以及溝通交流，防止出現信息缺乏的情況。因此企業應不斷提升監督力度，提升預算的執行力度，保證各項工作的有序開展，從而實現財務管理的規范化與有效性。在企業全面預算管理視角下，構建完善的財務管理體系，可以對企業經營過程中各種活動、收入、支出等進行詳細的記錄，通過統計與分析，指導企業的經營活動，有效地落實全面預算管理。在企業發展過程中，通過合理的內部控制體系，保證預算結果可以符合實際情況，可以更加科學合理，從而降低企業的成本，使得企業在激烈的市場競爭中占據有利的地位。此外，企業還應合理劃分部門之間的工作，實現交流合作以及資源共享，通過信息共享提升管理的協調性，優化企業財務管理，通過合理的獎懲機制與考核機制，激發員工的工作熱情。通過先進的信息技術，提升財務工作的效率以及質量，保證財務信息的準確性，避免發生財務風險，防止出現違法活動。

6.科學進行預算編制，發揮全面預算管理的價值

在企業全面預算管理過程中，預算編制是非常關鍵的，也是進行全面預算管理的重要基礎。通過科學合理的預算編制，需要科學的預算編制方法，以及大量的預算編制信息。因此在企業發展中，管理人員應不斷從市場角度以及自身實際情況出發，優化企業的戰略目標。在全面預算執行過程中，應重視預算編制的方法，從而幫助企業降低經營成本。因此企業可以通過多種方式，選擇多樣化的編制。例如在零售業中可以針對新開的門店，采取零基預算的方式。在銷售預算中，可以采用滾動預算的方法。另外，企業還應結合不同地區，不同的發展水平等做出合理的調整，使得預算指標可以更加適應不同地區的情況。企業在預算管理中，應將分類預算以及平衡預算有效地結合起來，結合不同的會計科目，對不同的預算進行分類，綜合投資、財務、經營等活動，進行詳細的分析，對預算指標進行合理的分解，使其落實到各個部門、各個人員中。企業在全面預算管理中，還應為預算編制留夠充分的時間，并結合企業的實際運營狀況和市場情況，收集各類信息，從而為預算編制的進行奠定基礎。

五、結束語

總之，企業在發展過程中離不開財務管理，在財務內控過程中需要全面預算管理的支持，全面預算是企業內控的重要組成部分，可以幫助企業更好的控制各個環節的資金，提升企業的管理效率，降低企業的財務風險。在全面預算管理中應重視業財融合，發揮全面預算的作用，構建信息化平臺，從而提高企業財務內控質量，實現企業核心競爭力的提升。

參考文獻：

[1]王麗妮.企業全面預算管理在企業財務內控中的運用分析[J].質量與市場，2021（14）：71-73.

[2]蘇軍.全面預算管理在醫院財務內控中的應用分析[J].財會學習，2021（19）：70-72.

[3]張秀蘭.全面預算管理在企業財務內控中的應用[J].財會學習，2021（16）：74-75.

[4]陳潔清.全面預算管理在高新技術企業財務內控中的應用[J].企業改革與管理，2021（08）：166-167.

[5]吳云飛.全面預算管理在企業財務內控中的應用[J].企業改革與管理，2021（07）：151-152.