新時(shí)代中小企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的優(yōu)化策略

李晨菲

摘 要：在新時(shí)代的大背景下，中小企業(yè)做好專業(yè)化、系統(tǒng)化的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控，不僅對(duì)于我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)起到重要的助推作用，更有利于激發(fā)各類市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展打下厚重的基礎(chǔ)。但是現(xiàn)如今，中小企業(yè)在財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的管控層面，還存在一系列問(wèn)題有待進(jìn)一步優(yōu)化完善，包括市場(chǎng)財(cái)稅情況掌握不足、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱、企業(yè)內(nèi)部信息共享較差。而在優(yōu)化策略層面，必須堅(jiān)持完善企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、優(yōu)化企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程機(jī)制、構(gòu)建企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制。因此，本文旨在分析新時(shí)代中小企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的發(fā)展現(xiàn)狀與特征，探究未來(lái)中小企業(yè)對(duì)于財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的發(fā)展前景和潛在動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)；管控策略

前言：習(xí)近平總書(shū)記曾經(jīng)指出：“深化科技體制改革，建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)創(chuàng)新的支持”。因此，在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的國(guó)家政策提出的背景下，新時(shí)代中小企業(yè)財(cái)稅發(fā)展情況，是關(guān)乎國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的重要方面。國(guó)家在給予中小企業(yè)必要的財(cái)政支持的基礎(chǔ)上，中小企業(yè)也必須在對(duì)市場(chǎng)發(fā)展情況有清晰且必要的認(rèn)識(shí)，不斷思考契合時(shí)代發(fā)展的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的優(yōu)化策略，為自身的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。除此以外，新時(shí)代的中小企業(yè)處理好財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題，有利于促使企業(yè)內(nèi)部找準(zhǔn)自身的發(fā)展定位，在梳理企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有利優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，保證一心一意謀發(fā)展。雖然現(xiàn)如今，一部分的中小企業(yè)在財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的管控層面，還需要踐行更大力度的舉措，但通過(guò)有效預(yù)防和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有利于最大程度上促進(jìn)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)朝著高質(zhì)量和可持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)邁進(jìn)。

一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的基本現(xiàn)狀

風(fēng)險(xiǎn)管控作為現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)最基本的標(biāo)志，在整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中扮演著不可替代的作用，然而在真正的企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠發(fā)掘到各種決策、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)等層面的短板，會(huì)直接體現(xiàn)在財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)上。因此，新時(shí)代中小企業(yè)處理好內(nèi)部的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，不僅有利于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，更為企業(yè)戰(zhàn)略型和創(chuàng)新型的發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)，夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的時(shí)代背景下，我國(guó)的多種所有制經(jīng)濟(jì)和股權(quán)經(jīng)營(yíng)形式也正處于蓬勃發(fā)展的階段，促使中小企業(yè)開(kāi)始展望更加美好的發(fā)展前景。但經(jīng)過(guò)行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)調(diào)查顯示，雖然每一個(gè)中小企業(yè)在成立之初，都以發(fā)展壯大為龍頭企業(yè)進(jìn)行努力奮斗，但大量的中小企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)還是開(kāi)始走了下坡路，其中一個(gè)根本原因就是在財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的管控層面做得稍顯不足，很大程度上也制約了中小企業(yè)的融資渠道和路徑的開(kāi)拓，導(dǎo)致銀行或融資機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展?jié)摿蜕仙S度，產(chǎn)生了一定的質(zhì)疑，不利于中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)。

結(jié)合《關(guān)于印發(fā)統(tǒng)計(jì)上中小微企業(yè)劃型管理辦法的通知》，中小企業(yè)普遍存在資產(chǎn)數(shù)量較少、員工對(duì)隊(duì)伍人數(shù)較少、占據(jù)的市場(chǎng)份額和總體的銷售情況還是需要有較大的提升空間等，因此在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈中一般不會(huì)居于較為核心的位置，不過(guò)也有一部分中小企業(yè)憑借自身獨(dú)有的產(chǎn)、學(xué)、研技術(shù)，能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保有一席之地。通過(guò)對(duì)于新時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)知，在自身各方面條件均處于一定短板的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控是中小企業(yè)穩(wěn)步走向成功的重要基石。眾所周知，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)采購(gòu)、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、財(cái)稅等方方面面。而財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，最難以預(yù)料和難以控制的一環(huán)，不過(guò)一旦做好風(fēng)險(xiǎn)管控的優(yōu)化策略，企業(yè)的實(shí)際創(chuàng)收和預(yù)計(jì)效益就不會(huì)發(fā)生較大的變動(dòng)，尤其對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力偏弱的中小企業(yè)，是一項(xiàng)科學(xué)且行之有效的方法思路。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的存在問(wèn)題

基于當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)實(shí)踐來(lái)看，當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控問(wèn)題主要體現(xiàn)在市場(chǎng)財(cái)稅情況掌握不足、財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱和企業(yè)內(nèi)部信息共享較差三個(gè)方面。

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)掌握不足

復(fù)雜且嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是引發(fā)新時(shí)代中小企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的重要因素，在紛繁復(fù)雜的時(shí)代背景下，中小企業(yè)從生存、發(fā)展到壯大的過(guò)程，必須建立在對(duì)外部環(huán)境的充分認(rèn)知和考量之上。在引發(fā)或觸動(dòng)新時(shí)代中小企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的諸多因素中，行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)大環(huán)境、國(guó)家政策、法律法規(guī)、財(cái)稅體制等都對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和穩(wěn)步發(fā)展起到重要把關(guān)定向的作用。但是一部分中小企業(yè)沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期的各個(gè)階段制定相應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，更沒(méi)有建立常態(tài)化的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控體制機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)沒(méi)有做到充分的掌握，導(dǎo)致財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)逐步產(chǎn)生并開(kāi)始發(fā)酵蔓延。

現(xiàn)如今，全球經(jīng)濟(jì)逐漸呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢(shì)，這種復(fù)蘇態(tài)勢(shì)也為大量中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，與此同時(shí)，為了促進(jìn)中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，國(guó)家也出臺(tái)了一系列的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策和措施，為新時(shí)代中小企業(yè)的良性協(xié)調(diào)發(fā)展提供了重要的后盾支撐。不過(guò)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展回暖的同時(shí)，一系列問(wèn)題也會(huì)隨之出現(xiàn)，例如商品價(jià)格驟然上升進(jìn)而導(dǎo)致通貨膨脹開(kāi)始凸顯、原料成本在持續(xù)上漲的同時(shí)，企業(yè)的資金供應(yīng)鏈也會(huì)相應(yīng)受到影響，導(dǎo)致長(zhǎng)期的資金鏈面臨巨大壓力等。因此，這種財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)涵蓋在方方面面，中小企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程中，賬面款項(xiàng)會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)形勢(shì)的變化面臨額度的貶值，在此基礎(chǔ)上，如果相應(yīng)貸款或欠款償還不及時(shí)，就會(huì)致使企業(yè)的“壞賬”增加。除此以外，商品價(jià)格的變動(dòng)對(duì)銀行利率的影響也是不可忽視的一點(diǎn)，利率在發(fā)生漲幅的同時(shí)，企業(yè)的金融資產(chǎn)價(jià)格會(huì)受到相應(yīng)下跌，這無(wú)疑增添了中小企業(yè)在財(cái)稅層面風(fēng)險(xiǎn)管控的難度。

2.財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱

新時(shí)代眾多中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是“生計(jì)經(jīng)濟(jì)”，它充分體現(xiàn)在只注重現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)利益的產(chǎn)生，從而忽視了以財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)為代表的隱性風(fēng)險(xiǎn)，這種缺乏量化分析和質(zhì)性考量的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，不利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高。與此同時(shí)，一部分中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，沒(méi)有財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)和措施保障，從而導(dǎo)致一系列的問(wèn)題發(fā)生。因此，新時(shí)代中小企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的弱化，是由多方面因素造成的。其一，中小企業(yè)的管理者和員工在工作能力和專業(yè)水準(zhǔn)上均存在一定短板，不僅沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性，更沒(méi)有能力和意識(shí)去識(shí)別和窺探企業(yè)內(nèi)部財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)迸發(fā)的萌芽。其二，中小企業(yè)對(duì)比行業(yè)頭部企業(yè)，存在規(guī)模較小、資金缺乏、組織架構(gòu)較為松散等問(wèn)題，在系統(tǒng)化面對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)能力上存在一定短板，不利于自身財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的提高。其三，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控體制機(jī)制的建立健全有待進(jìn)一步完善。眾所周知，中小企業(yè)在規(guī)模和資金方面與大企業(yè)相比，存在較為明顯的劣勢(shì)，為了盡快完成效益創(chuàng)收和占據(jù)市場(chǎng)份額，容易在管理層面實(shí)行粗放式管理模式，即對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控只是局限于口頭上的傳達(dá)和書(shū)面上的履行，導(dǎo)致員工在實(shí)際工作過(guò)程中不會(huì)充分思考每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，是否符合財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)防控的規(guī)定，久而久之，這種淡薄的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)就會(huì)蔓延滋生。其四，中小企業(yè)的管理層和基層員工在財(cái)稅層面的決策水平較低，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生缺乏基本的預(yù)判性。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的決策性是關(guān)乎企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。中小企業(yè)的管理層和基層員工需要以自身的專業(yè)知識(shí)為支撐，通過(guò)行之有效的科學(xué)方法，才能對(duì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生作出精準(zhǔn)預(yù)判。但是，一部分中小企業(yè)在內(nèi)部管理方面存在一定的滯后性，工作人員的專業(yè)素質(zhì)較難達(dá)到應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的層次，在無(wú)法統(tǒng)計(jì)好相關(guān)財(cái)稅數(shù)據(jù)的同時(shí)，延誤了對(duì)于財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的預(yù)判進(jìn)程。

3.企業(yè)內(nèi)部信息共享較差

中小企業(yè)內(nèi)部信息共享程度較差，也是發(fā)生財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán)。財(cái)稅工作對(duì)于崗位設(shè)置和員工的專業(yè)素質(zhì)有著嚴(yán)格的要求，尤其是一些不相容崗位，經(jīng)常通過(guò)分離制度進(jìn)行內(nèi)部人員的限制。不過(guò)由于中小企業(yè)的員工數(shù)量較少，時(shí)常出現(xiàn)一個(gè)人身兼數(shù)項(xiàng)職位的現(xiàn)象，這樣不僅會(huì)造成人員“內(nèi)卷”，不利于中小企業(yè)內(nèi)部信息的有效共享，還會(huì)致使社會(huì)優(yōu)秀的高復(fù)合型財(cái)稅工作人才被拒之門外，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和市場(chǎng)影響力受到嚴(yán)重影響，為之后的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和管控埋下了重大的隱患。與此同時(shí)，中小企業(yè)內(nèi)部分工職責(zé)不清晰，權(quán)力與義務(wù)沒(méi)有做好相應(yīng)的統(tǒng)籌，導(dǎo)致“一人獨(dú)大”的情況時(shí)有發(fā)生。雖然從表面上窺探到每一位員工都在盡心盡力地做自己的工作，但是職權(quán)劃分不清楚問(wèn)題，既沒(méi)有保證企業(yè)內(nèi)部信息的有效傳遞與接收，更沒(méi)有從根本上預(yù)判和管控好財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。因此，這種工作的主觀隨意性和無(wú)計(jì)劃性，直接影響到企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財(cái)稅信息的有效傳遞和共享。

三、新時(shí)代中小企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的優(yōu)化策略

新時(shí)代中小企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的優(yōu)化策略可以從完善企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化意識(shí)管理，優(yōu)化企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程機(jī)制，升級(jí)信息管理和構(gòu)建企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，提高規(guī)程管理三個(gè)方面展開(kāi)探索實(shí)踐。

1.完善企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化意識(shí)管理

伴隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的作用愈發(fā)重要，如若要緊緊契合時(shí)代發(fā)展的大勢(shì)，必須建立健全完善的企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)強(qiáng)化意識(shí)管理，廣泛吸收新興管理要素，在做好財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)上，以行之有效的科學(xué)方法與手段探究財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的成因，以便制定出最有效的措施加以應(yīng)對(duì)。除此以外，完善企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有利于保證中小企業(yè)財(cái)稅工作決策和管理的科學(xué)性，企業(yè)的管理層通過(guò)對(duì)于市場(chǎng)大環(huán)境的宏觀把握，能夠分析出往年的風(fēng)險(xiǎn)隱患與現(xiàn)實(shí)特征之間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生做出客觀性的預(yù)判與評(píng)估。在此基礎(chǔ)上，完善的企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，最大程度上將企業(yè)終極發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也減少了不必要成本的支出。中小企業(yè)的管理層必須樹(shù)立好把關(guān)定向的意識(shí)，對(duì)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)的管控進(jìn)行精準(zhǔn)分析，通過(guò)比對(duì)自身企業(yè)與其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，確立好自身經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為了充分預(yù)判財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的臨界點(diǎn)和時(shí)間段，還需要與基層員工做好情感與業(yè)務(wù)上的交流，對(duì)各項(xiàng)賬單和回款有一個(gè)清晰的了解。除此以外，在完善企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的過(guò)程中，對(duì)于基層員工工作能力的培訓(xùn)和管理是必不可少的重要方面，中小企業(yè)的資產(chǎn)保障、現(xiàn)金流運(yùn)轉(zhuǎn)、成本費(fèi)用等項(xiàng)目都需要員工充分掌握，并且做好工作任務(wù)的執(zhí)行。與此同時(shí)，整個(gè)企業(yè)需要不定時(shí)和不定期地進(jìn)行有關(guān)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的工作培訓(xùn)和任務(wù)檢查，從根本上強(qiáng)化全體工作人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，為企業(yè)的健康發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.優(yōu)化企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程機(jī)制，升級(jí)信息管理

現(xiàn)如今，一部分企業(yè)家對(duì)于優(yōu)化企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程機(jī)制存在信息管理的意識(shí)較弱等問(wèn)題，長(zhǎng)此以往將不利于中小企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，甚至導(dǎo)致中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者忽視財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程的防范。因此，中小企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須在信息管理層面做足功夫，提高工作的執(zhí)行效率和進(jìn)度。眾所周知，中小企業(yè)財(cái)稅工作人員在知識(shí)掌握程度上存在一定的差異性，保證好人才培養(yǎng)體制機(jī)制的不斷完善和高復(fù)合型人才的培養(yǎng)塑造，是內(nèi)部?jī)?yōu)化升級(jí)信息管理的重要途徑。中小企業(yè)必須十分重視財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，做好工作人員的職業(yè)判斷能力也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一旦某個(gè)過(guò)程出現(xiàn)一定的瑕疵，為中小企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的打擊是不可估量的。只有中小企業(yè)的財(cái)稅工作人員充分掌握市場(chǎng)行情，協(xié)助企業(yè)不斷建立健全企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程機(jī)制，才有利于在激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下占據(jù)自己的一席之地，為打造自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和品牌知名度，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。除此以外，在通過(guò)結(jié)合市場(chǎng)情況進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程機(jī)制的過(guò)程中，調(diào)整和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的各個(gè)控制環(huán)節(jié)，更是加強(qiáng)信息管理的重要一環(huán)。因此，中小企業(yè)必須參照現(xiàn)代企業(yè)制度，保障企業(yè)的正常周轉(zhuǎn)與運(yùn)行，無(wú)論是在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)劃分，還是企業(yè)各類規(guī)章制度層面，都需要做到內(nèi)部信息共享，保障財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程機(jī)制的透明化。與此同時(shí)，崗位設(shè)置和人員職責(zé)的劃分也是關(guān)鍵，在信息匯報(bào)和內(nèi)部共享層面，必須做到人人知情、層層把關(guān)，從源頭上升級(jí)企業(yè)內(nèi)部信息管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程機(jī)制常態(tài)化運(yùn)行。

3.構(gòu)建企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，提高規(guī)程管理

構(gòu)建企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制必須從對(duì)現(xiàn)金流的管理進(jìn)行入手，現(xiàn)金的流動(dòng)性是其本質(zhì)特征，而影響中小企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)性存在多方面因素，例如管理成本、機(jī)會(huì)成本等，必須不斷優(yōu)化規(guī)程管理模式，在增加現(xiàn)金持有量的基礎(chǔ)上，降低中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總成本，夯實(shí)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制的建立健全。現(xiàn)金的日常管理也要逐步做到規(guī)范化管理，卓有效率的收款方法有鎖箱法和集中銀行法等，通過(guò)不斷優(yōu)化支出，掌控現(xiàn)金浮游量，將應(yīng)付賬款的時(shí)間向后推遲，優(yōu)化員工工資的支付方式。閑置的現(xiàn)金也是企業(yè)的隱藏盈利空間，以制度的形式將閑置現(xiàn)金的利用確立下來(lái)，賦予其活力。其次，逐步優(yōu)化對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的掌控，逐步減少持有應(yīng)收賬款的管理成本、機(jī)會(huì)成本、壞賬成本。通過(guò)建立健全相關(guān)的信用監(jiān)督體制機(jī)制，完善監(jiān)督體制機(jī)制的使用效能，對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的利弊進(jìn)行深入的分析。除此以外，中小企業(yè)必須設(shè)置可行的收賬政策，通過(guò)企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制的應(yīng)用，將變多的收賬成本與縮小的壞賬損失作對(duì)比后制定符合市場(chǎng)規(guī)則和規(guī)范的收賬政策。最后，中小企業(yè)需要不定時(shí)進(jìn)行財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控分析，通過(guò)對(duì)財(cái)稅運(yùn)營(yíng)的分析，加強(qiáng)后續(xù)的管理和整改，還應(yīng)該積極主動(dòng)創(chuàng)設(shè)投資管理委員會(huì)和重要支出委員會(huì)制度，對(duì)于大面投資和按進(jìn)度支付的大額款項(xiàng)，要有各管理部門和技術(shù)人員的評(píng)定，減少相應(yīng)財(cái)稅損失，真正意義上提高企業(yè)內(nèi)部的規(guī)程管理，夯實(shí)企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)朝著高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢(shì)平穩(wěn)運(yùn)行，在貿(mào)易自由化、便利化不斷深入的大背景下，中小企業(yè)既遇到了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)如若在占據(jù)市場(chǎng)份額的步伐中獲得先機(jī)，就必須科學(xué)有效、合理務(wù)實(shí)地做好企業(yè)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)管控工作，在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部工作流程的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和問(wèn)題意識(shí)，不僅有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，更為中小企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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