大數據下企業財會向管理會計轉型的主要路徑

摘 要：傳統的企業財務會計就是將企業中所有的賬目進行登記，將成本、利潤、人工以及企業的各方面開銷都記錄清楚即可。但是隨著我國科技的不斷發展和進步，大數據時代的到來一方面使企業必須與大數據進行深度融合，從而使企業從各項工作中都能夠找到更加精準的市場方向，不斷滿足消費者的實際需求；另一方面，大數據下企業的財務工作內容也會發生質的變化，這不僅使企業財務管理發生一定變化，更重要的是管理模式和工作方式也發生了顯著變化。企業財務會計向管理會計轉型之后必須要針對數據進行智能分類和整理，除擔任一定的會計職責之外，還負責一定的管理事項，以在大數據背景下不斷提高其工作質量和工作效率，進而滿足大數據時代對于企業發展的要求。

關鍵詞：大數據背景；財務會計；管理會計；轉型路徑

引言：一個企業之所以能夠正常運行，除了要有嚴格的規章制度、盡職盡責的工作人員以及滿足市場需求的產品之外，更重要的是企業能夠有一個專業的財務管理人員。在大數據時代背景下，企業財務會計只有與各個部門進行深度的配合，將每一個業務部門的工作情況以數據的形式進行統計，才能更好地提高企業的工作質量和工作效率。企業財務會計的工作效率與企業的經濟效益具有直接關系，因此企業的財會必須探索轉型路徑，不斷提升其財務管理技能，為企業發展貢獻出財會力量。下文，筆者結合當前大數據背景下企業財會向管理會計轉型的問題著手，嘗試提出幾點轉型策略。

一、企業會計工作基本情況分析

會計是一個企業的核心部門，對于企業的生產運營具有重要的意義。只有企業會計能夠在管理過程中較好地履行自己的會計職責，才能夠使得企業獲得可持續發展，在新時代企業會計進行轉型是每一個企業會計的必經之路，只有對于企業會計的工作職責分析清楚，才能夠更好地促進會計的轉型。具體而言企業會計的工作主要有以下幾個方面：

1.會計工作內容

眾所周知，會計是每一個企業必須聘用的一個職位，大到大型國有企業，小到一個小型工廠，都需要一個財務會計來對企業的各種事宜進行管理，會計的大多數工作內容與企業日常生產有著直接的聯系，例如對于企業人員的工資制作、對于企業成本的投資、對于企業的銷售等，大多數時間財務會計都是以報表的形式進行統計、歸納、整理，將企業中的賬目分類清晰、歸納整齊、收集完整并且在日常工作管理過程中，要將資金進行存放和保管，切實保障資金和賬目的安全，就是企業會計日常工作的主要工作內容。

2.管理制度方面

有一部分企業的會計除了要進行資金賬目的管理以及賬單現金的管理之外還要參與企業管理制度方面的建設。例如每一個企業可能都有內部的財務管理制度，那么企業的會計就是財務管理制度得以落實的主要崗位，這樣的工作崗位其實是將企業的業務和財務管理進行結合，從而進一步促進企業財務管理能夠更加規范運行。

3.信息數據的處理

在一些比較小型的企業或者工廠，會計的工作職責也相對比較輕松、簡單，只需要把賬目管理清楚，把人員的工資核算清楚即可。但是在大型的企業，財務會計還要對于一些信息數據進行處理，會計要隨時關注與其企業生產、銷售相關的信息工作平臺，及時掌握企業經營所需的信息，以便參與事業經營和管理，為企業能夠健康發展奠定良好的財務基礎。

二、大數據背景下企業財務會計向管理會計轉型的必要性

傳統財務會計的工作職責只是進行簡單的賬目管理和數據核算，但是當前隨著我國信息技術的不斷發展，各行各業與信息技術進行了深度的融合，在現代企業財務會計管理過程中也已經與計算機技術不可分割，因此會計工作人員必須要靈活掌握計算機信息技術，通過應用計算機來進行數據的整理、匯總、收集、歸納。這就要求企業的財務管理工作者必須要向管理會計進行轉型。會計工作人員只有在工作中不斷轉變自己的工作思維，使得自己的工作方式逐步向管理型過渡，更好地利用大數據信息技術為自己的日常工作節約時間，提高工作質量和工作效率。此外計算機的出現可以使得會計在進行財務管理的時候，將大量復雜的數據信息進行整理，一方面使得數據信息的整理變得簡單；另一方面還可以使得會計在工作管理過程中減少出錯，通過對于數據的及時整理、分類和管理將會更好地促進企業的發展。

三、企業財務會計向管理會計轉型過程中存在的問題

1.企業領導重視度不高

對于一個企業而言企業的領導就是企業的核心，如果領導能夠在企業運營過程中及時跟上時代的發展，制定一些有利于企業發展的方針和政策，那么企業將會搭載時代的快車更好地實現轉型升級，獲得更好更快的發展。但是目前而言有一部分企業的高管在制定方針和政策的時候，對于企業會計管理這部分的工作沒有引起足夠的重視，忽視了會計轉型升級工作，也并沒有意識到計算機的到來會對于財務工作產生革命性的影響。而且有一部分企業的財務人員是由家人、親朋好友來負責的，這樣的管理模式造成對于會計個人素質的要求不高，長此以往企業的財務會計必然在轉型升級過程中遭到一定的阻礙。

2.財務會計人員的專業素質較低

在我國現有的各種企業中，有一部分企業對于會計崗位設置了專業的會計和出納，使得財務人員能夠責任到人的將財務工作進行管理規范。但是有一部分企業對于財務崗位并沒有做到管理規范，在招聘的時候對于財務會計人員的專業素質要求比較低，只是要求簡單的會記賬、會發工資即可。另外還有一部分企業只是有財務人員崗位，并沒有重視財務人員日常工作的學習和培訓，因此部分企業的財務工作人員其工作理念和工作方式方法可能已經落后，不適應當前形勢的發展。

3.缺乏完善的財務管理體系

在日常工作中，財務會計和管理會計的工作還是有一定的區別的，財務會計只是將企業中的財務數據進行核算清楚即可，而管理會計的工作職責還包括了要與其他各部門進行溝通和聯系，使得各部門的工作都能夠在財務統一的管理范疇之內。通過對財務會計和管理會計工作職責的分析，我們可以發現管理會計的工作量和工作職責更加廣泛，專業性也更加強，但是一部分企業缺乏完善的財務管理體系，有的企業甚至并沒有財務管理工作相關的規章制度，在一定程度上也影響了財務會計的轉型升級。

4.財務領導轉型理念認知不足

在一些大型的集團公司財務部門往往是由多個財務會計組合而成，有統一的財務領導負責該部門的運行。這種領導負責制的部門，往往其發展都受領導的直接影響，如果財務領導能夠有轉型升級的理念，對于企業和自己部門的工作有完整的規劃，那么企業的財務管理工作才能夠進行工作模式的調整和管理方式的轉變，但是當前有一部分的財務領導對于會計的轉型理念認知不足，使得企業的財務部門依然按部就班地開展財務工作，并沒有向管理型會計進行轉型，長此以往會影響到企業財務部門整體的發展。

5.管理會計人員培訓不到位

在各行各業工作過程中，每個崗位的工作人員都要進行不斷學習才能夠提升自己的專業技能，更好地適應崗位的需求。但是在我國部分企業運營過程中，忽視了對會計管理工作人員的技能培訓，因此工作人員還是沿用舊的工作方式和方法，對于培訓工作的不夠重視，直接導致了財務會計在轉型過程中并沒有做好轉型升級，對于會計的人才隊伍建設方面也難以取得突破性進展。

6.轉型過程中脫離實際

企業在進行財務會計向管理會計轉型的過程中，必須要結合自己企業的實際情況做到具體問題具體分析，會計的轉型并沒有一個現成的模板或者統一的操作方式，必須要結合工作實際開展財務會計的轉型升級，要確保轉型工作具有可操作性。但是在我國目前有一部分企業往往只是追求形式上的轉型升級，并沒有結合企業內部的具體情況。還有一部分企業往往只是追求經濟效益，對于會計的轉型升級并沒有引起足夠的重視，而且在轉型過程中還產生了更多新的財務問題，這樣一來反而影響到了企業的轉型升級和日常運營。

四、大數據背景下財務會計向管理會計轉型的路徑

通過對于財務會計和管理會計工作職責、工作內容、工作方式的了解，不難發現財務會計相對于管理會計而言工作比較簡單，工作內容也較為輕松。管理會計在進行日常工作中需要承擔較多的管理型任務，工作內容也更加廣泛，因此企業要進行財務會計向管理會計升級，轉型過程中需要聘用更加專業的人才，以便能夠更好地開展會計轉型升級工作。但是我們要引起重視的是財務會計向管理會計的轉型不是一蹴而就的，每個企業都要結合企業發展的特點和崗位職責進行具體問題具體分析，對于財務會計要提出更高的要求，使其在進行財務管理過程中能夠更好地進行財務的管理，并且能夠幫助各部門工作更好地開展。不斷通過財務工作來使得企業的經濟效益得以提升，此外在進行財務人員工作管理過程中，還要不斷幫助企業規避財務方面的風險，促進企業的可持續發展。主要應該重視以下幾個方面的問題：

1.企業領導要重視財務會計向管理會計轉型工作

對于一個企業的領導而言，必須要適應時代的要求不斷改變企業經營模式，才能實現可持續發展。因此企業的領導要重視財務會計向管理會計轉型工作，要充分運用當前的信息技術和大數據技術將企業的發展現狀、發展規模、未來的發展方向等進行統籌安排，再結合國家目前的政策和市場的需求，對于財務會計轉型工作做出一定的統籌安排，只有企業的領導能夠重視財務會計轉型工作才能夠在企業的制度管理、人才引進等方面給予一定的支持，更好地促進財務管理工作轉型升級。

2.對現有的財務管理制度進行改革

每一個企業都有其財務管理制度，只有制定適合企業發展的財務管制度才能夠讓財務工作人員各司其職，在自己的工作崗位上認真負責、履職盡責，更好地完成工作任務；但是有的企業目前的財務管理制度已經不適宜當前企業的發展，因此企業要不斷轉變財務管理理念，要改革現有的財務管理制度，根據企業最新的發展形勢和國家的政策進行相應的調整，使得財務工作水平得到顯著的進步，使得財務工作人員可以在自己的工作崗位上為企業貢獻出更大的力量。

3.調整企業內部財務機構人員結構

眾所周知，每個人都有其優點和長處，企業領導在進行管理過程中就是要發揮每一個人的長處，才能夠使得專業的人在自己合適的崗位做專業的事，使得企業能夠形成一個完整的閉環，更好地實現企業的發展。對于財務部門工作人員而言，也同樣適用這樣的規則，企業領導要結合財務工作人員的優點和長處，使得財務機構人員結構更加合理；例如有的工作人員可能對于計算機的操作比較熟練，有的工作人員可能對于財務賬本的制作和對于單位開支的統籌比較專業，因此企業要將不同的人安排到合適的崗位，不斷促進企業財務人員崗位相匹配，才能夠使得企業的財務崗位更好地適應社會的發展。

4.加強對相關人員的培訓

每一位財務工作人員在工作過程中都需要進行不斷地學習，不僅要學習最新的財務工作管理方法，還要學習最新的財務工作管理系統，學習最新的財務相關的法律法規等。只有財務人員進行不斷地充電學習、提升自我，才能夠跟得上時代發展的步伐，因此企業要加強對于財務人員的技能培訓，使得財務人員的工作質量和專業能力都能夠顯著提升。

5.完善相關的會計考核體系

企業在進行財會轉型設計過程中，要注重對于財務人員建章立制。一方面要制定適應企業發展和適應崗位需求的財務管理制度，讓每一個人都能夠受到企業財務管理制度的約束，從而使其工作積極性和工作嚴謹性得到較大的提升。另一方面，企業還需要完善相關的會計考核體系，只有讓財務人員的工作與其收入相結合，財務工作人員才會在工作過程中能夠更加認真履職，不斷提升自己的工作質量和工作效率。此外由于財務管理人員對于企業的財務負有直接責任，所以對財務管理工作人員進行考核，可以使其在財務管理過程中呈現出一定的優勝劣汰，進而對不適合相關崗位的人員進行崗位調整，而適合崗位的人員則能夠參與到財務管理中，并更好地完成財務工作。

6.國家要優化相關政策

任何一個行業的發展和轉型升級，都需要國家優化相關的政策作為制度保障，從而為轉型升級提供一定的理論支持和政策引導。因此在財務會計向管理會計轉型過程中，也依然需要國家建立健全相關的政策體質。例如出臺關于管理型會計相應的法律法規、相關行業協會也要出臺一定的崗位規范供企業參考借鑒，由于管理型會計離不開大數據和計算機的支持，因此在財務管理轉型升級過程中，國家還要更多的釋放其制度紅利和技術紅利，讓每一個企業都能夠及時引進財務管理系統，及時的參加財務會計工作人員的培訓，能夠更好地實現其財務會計向管理會計的轉型升級。

7.對財務會計向管理型會計轉型提供資金支持

眾所周知，任何一種崗位的轉型升級都需要一定的時間，都不是一蹴而就的。在企業財務會計向管理會計轉型過程中企業需要提供一定的資金支持，以便企業的財務會計能夠更好地實現向管理會計進行轉型升級。一方面企業需要投入一定的資金。搭建適合管理型會計應用的管理系統，財務人員能夠運用最先進的管理系統才能夠促進企業更好地實現財務管理，另一方面企業還需要投入一定的時間和資金對會計人員進行信息化技能的培訓，可以讓財務會計去高校參加理論課程的學習，還可以讓財務會計報一些線下的培訓輔導班，使其能夠更好地掌握計算機相關系統的操作技能，通過讓管理會計進行專業的培訓，使得管理型會計能夠切實掌握其工作的主要內容以及主要方式，構建企業專業管理會計人才團隊。

五、結語

在大數據時代背景下，企業的財務會計向管理會計進行轉型升級已經成為企業發展的必由之路，企業只有不斷轉變管理理念，通過對于財務管理部門人才調整，對于企業財務人員技能培訓，通過完善相應的財務管理工作制度才能夠使得企業的財務管理工作人員各司其職更好地完成財務會計向管理型會計的轉型，使得企業能夠更好地適應大數據時代的要求，為我國市場經濟的發展貢獻出企業力量。

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作者簡介：鐘思雨（2001.07- ），女，四川德陽旌陽區人，綿陽城市學院經濟管理學院，會計專業