大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要路徑

摘 要：傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是將企業(yè)中所有的賬目進(jìn)行登記，將成本、利潤(rùn)、人工以及企業(yè)的各方面開(kāi)銷都記錄清楚即可。但是隨著我國(guó)科技的不斷發(fā)展和進(jìn)步，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)一方面使企業(yè)必須與大數(shù)據(jù)進(jìn)行深度融合，從而使企業(yè)從各項(xiàng)工作中都能夠找到更加精準(zhǔn)的市場(chǎng)方向，不斷滿足消費(fèi)者的實(shí)際需求；另一方面，大數(shù)據(jù)下企業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容也會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，這不僅使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生一定變化，更重要的是管理模式和工作方式也發(fā)生了顯著變化。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之后必須要針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分類和整理，除擔(dān)任一定的會(huì)計(jì)職責(zé)之外，還負(fù)責(zé)一定的管理事項(xiàng)，以在大數(shù)據(jù)背景下不斷提高其工作質(zhì)量和工作效率，進(jìn)而滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型路徑

引言：一個(gè)企業(yè)之所以能夠正常運(yùn)行，除了要有嚴(yán)格的規(guī)章制度、盡職盡責(zé)的工作人員以及滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品之外，更重要的是企業(yè)能夠有一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只有與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行深度的配合，將每一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作情況以數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，才能更好地提高企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接關(guān)系，因此企業(yè)的財(cái)會(huì)必須探索轉(zhuǎn)型路徑，不斷提升其財(cái)務(wù)管理技能，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)出財(cái)會(huì)力量。下文，筆者結(jié)合當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題著手，嘗試提出幾點(diǎn)轉(zhuǎn)型策略。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)工作基本情況分析

會(huì)計(jì)是一個(gè)企業(yè)的核心部門(mén)，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)具有重要的意義。只有企業(yè)會(huì)計(jì)能夠在管理過(guò)程中較好地履行自己的會(huì)計(jì)職責(zé)，才能夠使得企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，在新時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型是每一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)的必經(jīng)之路，只有對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)分析清楚，才能夠更好地促進(jìn)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。具體而言企業(yè)會(huì)計(jì)的工作主要有以下幾個(gè)方面：

1.會(huì)計(jì)工作內(nèi)容

眾所周知，會(huì)計(jì)是每一個(gè)企業(yè)必須聘用的一個(gè)職位，大到大型國(guó)有企業(yè)，小到一個(gè)小型工廠，都需要一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)對(duì)企業(yè)的各種事宜進(jìn)行管理，會(huì)計(jì)的大多數(shù)工作內(nèi)容與企業(yè)日常生產(chǎn)有著直接的聯(lián)系，例如對(duì)于企業(yè)人員的工資制作、對(duì)于企業(yè)成本的投資、對(duì)于企業(yè)的銷售等，大多數(shù)時(shí)間財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是以報(bào)表的形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸納、整理，將企業(yè)中的賬目分類清晰、歸納整齊、收集完整并且在日常工作管理過(guò)程中，要將資金進(jìn)行存放和保管，切實(shí)保障資金和賬目的安全，就是企業(yè)會(huì)計(jì)日常工作的主要工作內(nèi)容。

2.管理制度方面

有一部分企業(yè)的會(huì)計(jì)除了要進(jìn)行資金賬目的管理以及賬單現(xiàn)金的管理之外還要參與企業(yè)管理制度方面的建設(shè)。例如每一個(gè)企業(yè)可能都有內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，那么企業(yè)的會(huì)計(jì)就是財(cái)務(wù)管理制度得以落實(shí)的主要崗位，這樣的工作崗位其實(shí)是將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更加規(guī)范運(yùn)行。

3.信息數(shù)據(jù)的處理

在一些比較小型的企業(yè)或者工廠，會(huì)計(jì)的工作職責(zé)也相對(duì)比較輕松、簡(jiǎn)單，只需要把賬目管理清楚，把人員的工資核算清楚即可。但是在大型的企業(yè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還要對(duì)于一些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，會(huì)計(jì)要隨時(shí)關(guān)注與其企業(yè)生產(chǎn)、銷售相關(guān)的信息工作平臺(tái)，及時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的信息，以便參與事業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理，為企業(yè)能夠健康發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作職責(zé)只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的賬目管理和數(shù)據(jù)核算，但是當(dāng)前隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)與信息技術(shù)進(jìn)行了深度的融合，在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過(guò)程中也已經(jīng)與計(jì)算機(jī)技術(shù)不可分割，因此會(huì)計(jì)工作人員必須要靈活掌握計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，通過(guò)應(yīng)用計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理、匯總、收集、歸納。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者必須要向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。會(huì)計(jì)工作人員只有在工作中不斷轉(zhuǎn)變自己的工作思維，使得自己的工作方式逐步向管理型過(guò)渡，更好地利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為自己的日常工作節(jié)約時(shí)間，提高工作質(zhì)量和工作效率。此外計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)可以使得會(huì)計(jì)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，將大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理，一方面使得數(shù)據(jù)信息的整理變得簡(jiǎn)單；另一方面還可以使得會(huì)計(jì)在工作管理過(guò)程中減少出錯(cuò)，通過(guò)對(duì)于數(shù)據(jù)的及時(shí)整理、分類和管理將會(huì)更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視度不高

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就是企業(yè)的核心，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中及時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展，制定一些有利于企業(yè)發(fā)展的方針和政策，那么企業(yè)將會(huì)搭載時(shí)代的快車更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，獲得更好更快的發(fā)展。但是目前而言有一部分企業(yè)的高管在制定方針和政策的時(shí)候，對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理這部分的工作沒(méi)有引起足夠的重視，忽視了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，也并沒(méi)有意識(shí)到計(jì)算機(jī)的到來(lái)會(huì)對(duì)于財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生革命性的影響。而且有一部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是由家人、親朋好友來(lái)負(fù)責(zé)的，這樣的管理模式造成對(duì)于會(huì)計(jì)個(gè)人素質(zhì)的要求不高，長(zhǎng)此以往企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必然在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中遭到一定的阻礙。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)較低

在我國(guó)現(xiàn)有的各種企業(yè)中，有一部分企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)崗位設(shè)置了專業(yè)的會(huì)計(jì)和出納，使得財(cái)務(wù)人員能夠責(zé)任到人的將財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理規(guī)范。但是有一部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)崗位并沒(méi)有做到管理規(guī)范，在招聘的時(shí)候?qū)τ谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較低，只是要求簡(jiǎn)單的會(huì)記賬、會(huì)發(fā)工資即可。另外還有一部分企業(yè)只是有財(cái)務(wù)人員崗位，并沒(méi)有重視財(cái)務(wù)人員日常工作的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，因此部分企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員其工作理念和工作方式方法可能已經(jīng)落后，不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展。

3.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

在日常工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作還是有一定的區(qū)別的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是將企業(yè)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算清楚即可，而管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)還包括了要與其他各部門(mén)進(jìn)行溝通和聯(lián)系，使得各部門(mén)的工作都能夠在財(cái)務(wù)統(tǒng)一的管理范疇之內(nèi)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的工作量和工作職責(zé)更加廣泛，專業(yè)性也更加強(qiáng)，但是一部分企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系，有的企業(yè)甚至并沒(méi)有財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的規(guī)章制度，在一定程度上也影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4.財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)型理念認(rèn)知不足

在一些大型的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)往往是由多個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組合而成，有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)該部門(mén)的運(yùn)行。這種領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的部門(mén)，往往其發(fā)展都受領(lǐng)導(dǎo)的直接影響，如果財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)能夠有轉(zhuǎn)型升級(jí)的理念，對(duì)于企業(yè)和自己部門(mén)的工作有完整的規(guī)劃，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作才能夠進(jìn)行工作模式的調(diào)整和管理方式的轉(zhuǎn)變，但是當(dāng)前有一部分的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型理念認(rèn)知不足，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)依然按部就班地開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，并沒(méi)有向管理型會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)此以往會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)整體的發(fā)展。

5.管理會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)不到位

在各行各業(yè)工作過(guò)程中，每個(gè)崗位的工作人員都要進(jìn)行不斷學(xué)習(xí)才能夠提升自己的專業(yè)技能，更好地適應(yīng)崗位的需求。但是在我國(guó)部分企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)管理工作人員的技能培訓(xùn)，因此工作人員還是沿用舊的工作方式和方法，對(duì)于培訓(xùn)工作的不夠重視，直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中并沒(méi)有做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于會(huì)計(jì)的人才隊(duì)伍建設(shè)方面也難以取得突破性進(jìn)展。

6.轉(zhuǎn)型過(guò)程中脫離實(shí)際

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，必須要結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況做到具體問(wèn)題具體分析，會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型并沒(méi)有一個(gè)現(xiàn)成的模板或者統(tǒng)一的操作方式，必須要結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，要確保轉(zhuǎn)型工作具有可操作性。但是在我國(guó)目前有一部分企業(yè)往往只是追求形式上的轉(zhuǎn)型升級(jí)，并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的具體情況。還有一部分企業(yè)往往只是追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)并沒(méi)有引起足夠的重視，而且在轉(zhuǎn)型過(guò)程中還產(chǎn)生了更多新的財(cái)務(wù)問(wèn)題，這樣一來(lái)反而影響到了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和日常運(yùn)營(yíng)。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑

通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方式的了解，不難發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言工作比較簡(jiǎn)單，工作內(nèi)容也較為輕松。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行日常工作中需要承擔(dān)較多的管理型任務(wù)，工作內(nèi)容也更加廣泛，因此企業(yè)要進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)升級(jí)，轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要聘用更加專業(yè)的人才，以便能夠更好地開(kāi)展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。但是我們要引起重視的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，每個(gè)企業(yè)都要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和崗位職責(zé)進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要提出更高的要求，使其在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，并且能夠幫助各部門(mén)工作更好地開(kāi)展。不斷通過(guò)財(cái)務(wù)工作來(lái)使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提升，此外在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員工作管理過(guò)程中，還要不斷幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。主要應(yīng)該重視以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作

對(duì)于一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)而言，必須要適應(yīng)時(shí)代的要求不斷改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，要充分運(yùn)用當(dāng)前的信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)將企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展方向等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，再結(jié)合國(guó)家目前的政策和市場(chǎng)的需求，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作做出一定的統(tǒng)籌安排，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作才能夠在企業(yè)的制度管理、人才引進(jìn)等方面給予一定的支持，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行改革

每一個(gè)企業(yè)都有其財(cái)務(wù)管理制度，只有制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管制度才能夠讓財(cái)務(wù)工作人員各司其職，在自己的工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé)、履職盡責(zé)，更好地完成工作任務(wù)；但是有的企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不適宜當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，要改革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)企業(yè)最新的發(fā)展形勢(shì)和國(guó)家的政策進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，使得財(cái)務(wù)工作水平得到顯著的進(jìn)步，使得財(cái)務(wù)工作人員可以在自己的工作崗位上為企業(yè)貢獻(xiàn)出更大的力量。

3.調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)

眾所周知，每個(gè)人都有其優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行管理過(guò)程中就是要發(fā)揮每一個(gè)人的長(zhǎng)處，才能夠使得專業(yè)的人在自己合適的崗位做專業(yè)的事，使得企業(yè)能夠形成一個(gè)完整的閉環(huán)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員而言，也同樣適用這樣的規(guī)則，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合財(cái)務(wù)工作人員的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，使得財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)更加合理；例如有的工作人員可能對(duì)于計(jì)算機(jī)的操作比較熟練，有的工作人員可能對(duì)于財(cái)務(wù)賬本的制作和對(duì)于單位開(kāi)支的統(tǒng)籌比較專業(yè)，因此企業(yè)要將不同的人安排到合適的崗位，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員崗位相匹配，才能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)崗位更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

4.加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)

每一位財(cái)務(wù)工作人員在工作過(guò)程中都需要進(jìn)行不斷地學(xué)習(xí)，不僅要學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)工作管理方法，還要學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)工作管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)等。只有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不斷地充電學(xué)習(xí)、提升自我，才能夠跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐，因此企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)人員的工作質(zhì)量和專業(yè)能力都能夠顯著提升。

5.完善相關(guān)的會(huì)計(jì)考核體系

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)過(guò)程中，要注重對(duì)于財(cái)務(wù)人員建章立制。一方面要制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和適應(yīng)崗位需求的財(cái)務(wù)管理制度，讓每一個(gè)人都能夠受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的約束，從而使其工作積極性和工作嚴(yán)謹(jǐn)性得到較大的提升。另一方面，企業(yè)還需要完善相關(guān)的會(huì)計(jì)考核體系，只有讓財(cái)務(wù)人員的工作與其收入相結(jié)合，財(cái)務(wù)工作人員才會(huì)在工作過(guò)程中能夠更加認(rèn)真履職，不斷提升自己的工作質(zhì)量和工作效率。此外由于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)有直接責(zé)任，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行考核，可以使其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中呈現(xiàn)出一定的優(yōu)勝劣汰，進(jìn)而對(duì)不適合相關(guān)崗位的人員進(jìn)行崗位調(diào)整，而適合崗位的人員則能夠參與到財(cái)務(wù)管理中，并更好地完成財(cái)務(wù)工作。

6.國(guó)家要優(yōu)化相關(guān)政策

任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，都需要國(guó)家優(yōu)化相關(guān)的政策作為制度保障，從而為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供一定的理論支持和政策引導(dǎo)。因此在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，也依然需要國(guó)家建立健全相關(guān)的政策體質(zhì)。例如出臺(tái)關(guān)于管理型會(huì)計(jì)相應(yīng)的法律法規(guī)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)也要出臺(tái)一定的崗位規(guī)范供企業(yè)參考借鑒，由于管理型會(huì)計(jì)離不開(kāi)大數(shù)據(jù)和計(jì)算機(jī)的支持，因此在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，國(guó)家還要更多的釋放其制度紅利和技術(shù)紅利，讓每一個(gè)企業(yè)都能夠及時(shí)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，及時(shí)的參加財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，能夠更好地實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

7.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供資金支持

眾所周知，任何一種崗位的轉(zhuǎn)型升級(jí)都需要一定的時(shí)間，都不是一蹴而就的。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)需要提供一定的資金支持，以便企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠更好地實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面企業(yè)需要投入一定的資金。搭建適合管理型會(huì)計(jì)應(yīng)用的管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員能夠運(yùn)用最先進(jìn)的管理系統(tǒng)才能夠促進(jìn)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理，另一方面企業(yè)還需要投入一定的時(shí)間和資金對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行信息化技能的培訓(xùn)，可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)去高校參加理論課程的學(xué)習(xí)，還可以讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)一些線下的培訓(xùn)輔導(dǎo)班，使其能夠更好地掌握計(jì)算機(jī)相關(guān)系統(tǒng)的操作技能，通過(guò)讓管理會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使得管理型會(huì)計(jì)能夠切實(shí)掌握其工作的主要內(nèi)容以及主要方式，構(gòu)建企業(yè)專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才團(tuán)隊(duì)。

五、結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，企業(yè)只有不斷轉(zhuǎn)變管理理念，通過(guò)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)人才調(diào)整，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)，通過(guò)完善相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作制度才能夠使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員各司其職更好地完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的要求，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出企業(yè)力量。

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作者簡(jiǎn)介：鐘思雨（2001.07- ），女，四川德陽(yáng)旌陽(yáng)區(qū)人，綿陽(yáng)城市學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，會(huì)計(jì)專業(yè)