管理會計在當前經濟發展中的應用分析

李淼

摘要：在當前經濟新常態化發展的經濟背景下，企業在獲得較大發展機遇的同時，也在面臨著巨大的管理挑戰。要想在當前激烈的市場競爭環境中立足，就要重視對財務的管控。管理會計作為在當前經濟形勢下應運而生的一種管理手段，能夠通過對企業財務全流程的監管，將業務與財務工作充分結合，通過加強對企業資金走向的管理，提高資金透明化，提升企業經營效率與經濟效益，提高管理者決策水平。文章就管理會計在當前經濟發展下的應用現狀為切入點，深入剖析其目前應用中存在的問題，并提出有針對性的應用建議，進一步推進企業財務管理水平的提高，推進企業發展。

關鍵詞：管理會計;經濟發展;企業;應用分析

當前經濟發展處于一種經濟新常態化發展狀態，經濟新常態的概念最早來源于國外，但是與我國目前的經濟新常態又有差異，國外的經濟新常態存在一種經濟發展不佳的含義。而我國的經濟新常態，則是國家經濟從低谷逐漸上升轉型的一種良好運轉狀態。經濟新常態下我國經濟正不斷走向更科學、更合理、更有序的方向。在這一經濟發展情況下，企業的管理方面也在不斷進行轉型升級，由之前的粗放型管理逐漸轉向更為精細化的管理。企業管理轉型升級的重點就在于對企業財務以及企業資金的管理使用方面，如何更好運用財務手段為企業管理者提供更有效的決策數據，成為企業財務管理工作的重要內容。而管理會計則可以充分運用企業經營數據開展深度分析籌劃，對企業的發展走向進行預測，推動企業發展。

一、管理會計發展現狀

管理會計又叫成本管理會計，是管理學學科中的一個名詞。管理會計管理的內容是企業有關的各項流程，與以往核算會計不同的是，管理會計能夠對企業相關的評價、管理、內控等多方面進行有機整合，通過對一系列大數據的統計和研判，為企業經營管理更好的服務。詳細說來，管理會計是在以往的會計體系中不斷衍生出來的，和傳統的財務會計一樣，是為企業經營管理以及進行財務決策依據形成的。管理會計能較深入地將企業經營目標、績效管理、財務控制以及經營決策等內容進行融合，能夠為管理者更好進行經營決策提供數據依據。管理會計的本質是管理，管理的實質也就是進行現狀的維持或提升，能夠從事前、事中以及事后進行全方位的企業管理。

管理會計包含預決策會計、預算控制會計、績效評測會計三部分。預決策會計就是將企業的經營目的作為重點，通過相關數據分析預測，利用相關的數據分析方式，對相關決策成果展開分析，進而為有關領導提供更為詳盡的決策依據，其中又分為了預測、短期經營和長期投資決策三個部分;預算控制會計指的是以企業全面預算為基礎，運用相關的理論依據，進行企業支出的管理。分為全面預算、規范支出制度以及核算成本等內容;績效評測會計主要是通過精細化的責任制度管理，在企業內部開展有力的績效考核，通過各部門績效成績，進行改進來保證企業經營目標的完成。包括價值鏈、現金流等內容。

二、管理會計在當前經濟發展下應用的意義

（一）提高企業價值

在廣義上來說，管理會計屬于企業管理的一部分，其本質是為了幫助企業發展經濟，提高企業的價值。跟以往財務會計的區別在于，管理會計深入到企業經營全過程中，需要站在財務決策管理的角度對企業管理中涉及考核、內控、經營決策等多方面內容給予指導，并且參與到企業內部控制體系的構建與實際管理當中，減少企業經營風險發生的可能性。在企業經營中的不同階段，利用有關會計數據的管理對企業經營中有關影響方面進行分析，保障企業長久發展的動力。例如利用管理會計對銷售商品的種類與人群進行統計分析，進行不同種類產品與購買人群的匹配，了解每種商品所針對的人群重點，幫助銷售人員進行更有針對性的商品銷售。通過某種商品銷售數量一段時間的累計趨勢，為下一步的采購做好預測;又或者通過管理會計對當前商品的庫存量進行統計與分析，對庫存商品的入庫與出庫時間差進行分析，判斷每種商品是否存在大量壓庫或庫存補充不及時的問題，對于加強庫存管理具有重要的意義。能夠幫助企業進行成本支出與經營收益等方面，通過多方面經營流程的平衡，進行下一步企業經營方向與企業投入規模的判斷，通過企業全流程的管理，提高企業經濟效益的同時提高企業價值。

（二）提升會計信息質量

在當前經濟發展形勢下，在企業中實施管理會計，能夠有效加快企業部門之間的溝通效率，減少因為企業部門之間溝通困難、延時性造成的有關信息采集困難、采集不全、時間成本消耗過多的問題，將企業財務管理更明晰。通過對企業多部門之間的綜合管理，能夠對企業各項活動的開展進行有效監管，減少不必要的會計信息失誤，也降低因會計核算人員失誤造成的記賬錯誤等，減少企業不必要的經濟損失。通過管理會計的實施，在企業之間進行更為合理有效的信息流轉與收集，不僅能夠有效提升企業運轉工作效率，還能夠通過信息的匯總，降低企業多級流轉產生的會計信息質量失真，大大提高企業的會計信息質量。尤其是對企業領導層，能夠通過決策依據質量的提升進而提高企業決策質量，為企業發展制定更合理的經營目標與方向，切實提高企業管理水平與市場競爭力。

（三）加強企業風險研判

在對企業經營管理過程中，如果不能夠準確對企業經營中可能面臨的風險進行判斷，不能夠有效識別企業經營環境的改變，并且及時對企業經營做出調整，就可能形成錯誤的企業經營方向與經營決策，加大企業經營風險。通過企業管理會計的實施，能夠幫助企業有效識別周圍經營環境的變動，通過多方面數據的整理與趨勢分析，對未來相關指標進行預測，提高企業風險研判的能力。尤其是在對有關經營或投資決策等相關數據進行分析的時候，可以通過多方面數據的綜合，發現潛在風險點，并提醒有關管理人員及時作出風險防范措施，切實降低企業經營風險。

三、管理會計在當前經濟發展下存在的問題

（一）管理會計意識淡薄

國家深化經濟體制轉型的力度逐漸加大，經濟發展也在不斷朝向數字經濟與新常態的方向。創新管理理念成為當前企業在市場競爭中的重要方面。很多企業沒有深入研究當前經濟發展的變革趨勢，缺乏強烈的創新管理理念，固執己見。尤其是一些企業的領導層、管理者并沒有真正去了解和學習管理會計的詳細內容與重要性，還是單純以為依靠傳統的財務會計管理方式就能夠滿足企業的發展現狀，只要財務會計能夠進行正確的會計核算與記賬等操作就足以保證企業的發展，這種落后的思維也正限制了他們無法真正有效提升企業價值。也有一些企業的領導者雖然對管理會計有些初步的了解，并且指導管理會計能夠為企業經營發展帶來的巨大價值，但是限于企業發展的現狀或職責能力的限制，管理會計依舊只是作為一個觀點并未得到真正實施。對管理會計認識不到位還體現在一些企業的管理者將管理會計與財務會計概念混淆，認為管理會計也是財務范疇，只是可能記賬手段或方式的不同，并沒有將其余企業的經營管理關聯起來。對管理會計認知的缺乏一定程度上限制著管理會計在企業中的有效推行與發展，也就導致其無法真正發揮應有價值。

（二）相關理論制度不完善

總的來說管理會計在我國推行的時間還不長，任何一項新制度的推行都應當以一套完整的制度理論作為基礎，但是目前我國大部分企業還沒有一套成型的管理會計制度理論，有關管理體系構建也不甚健全。沒有理論的支撐，就很難在當前經濟新常態的發展環境中進行有效的推廣和實施，也就無法發揮應有價值。較多企業管理人員缺乏長遠經營思維，過于關注短期利益，缺少相關制度的建設，影響實際管理會計實行中的規范性，在實際管理會計實施過程中由于沒有成型制度作為參考，就無法進行標準工作的開展，導致很多數據在收集整理過程中出現很多問題，部門之間溝通產生較大阻礙，影響管理會計真正發揮管理預測的價值。

（三）高素質管理人才缺乏

以人才建設為企業發展重要保障，通過內部培訓與人才對外引進的雙重方式進行人才的培養是在經濟新常態發展下金信企業管理能力提升的重點。當前在會計工作者的人才管理中呈現金字塔狀，中低層的會計核算人員很多，但是具有高素質的頂尖管理人才缺乏。普通企業中對于會計工作者的需求不高，只要能夠完成簡單的記賬、報稅等工作就可以，并沒有對其進行更高的要求，需求的缺乏也就導致頂尖人才的缺少，惡性循環就形成現狀，擁有敏銳會計決策力與管理能力的高素質管理人才較少，限制著管理會計的發展。因為管理會計并不單單是財務管理，也不是單純的會計核算與記賬，而是需要統觀企業運營全過程，對其涉及全部經營活動進行有效、科學的整體規劃，本著適應經濟發展需要的目的，進行全面企業財務管理規劃。本質上應當是以社會經濟發展為導向，以財務為支撐的企業全流程管理，也就需要具有綜合能力的高素質人才，但是相關人才的缺乏限制著其管理能力的發揮。

（四）管理會計信息系統不健全

在當前數字經濟發展中，數字化與企業經濟的融合越來越重要。管理會計的有效實施需要進行企業多方面數據的收集，使用有效的數據分析方式進行數據運用。在企業實際推行中，需要形成有效數據管理系統，通過綜合數據的采集運用為企業決策提供有力支撐。在當前科技信息技術不斷發展的背景下，信息化系統逐漸普及，信息系統的運用能夠降低數據流轉中出現的錯誤與丟失，還能夠有效提高數據收集效率，在保證數據準確性與完整性的前提下，滿足企業經營發展需要的有效信息。但是一些企業因為沒有對信息系統引起較高的重視，在于企業建設中沒有進行較大力度的信息系統建設，軟硬件的建設都比較缺乏，對于管理會計的發展形成阻礙。

四、管理會計在當前經濟發展下的應用建議

（一）加強對管理會計的認識

站在當前經濟新常態發展的背景下，對于企業發展推行管理會計具有重要的現實意義。企業有關領導者要提高相關的管理意識，著重剖析當前經濟發展的內在價值與發展規則。在順應當前經濟發展形勢下，轉變管理理念與管理方式，充分認識到管理會計對于企業發展的重要推動作用與價值，剖析目前市場經濟發展的趨勢，努力推進管理會計的實施，構建全面管理體系，推進企業發展。領導者能夠在企業中起到帶頭作用，以點帶面在企業中進行推行，通過自身相關知識的了解與不斷豐富，帶動基層職工加入管理會計實施的工作當中，為管理會計的順利推行打下良好的基礎。通過企業領導者有關管理會計理念的提高，帶動整個企業管理理念的轉變，在目前經濟新常態的經濟發展中，進行企業深入發展與轉型的拓展，為企業發展決策提供更有利的依據，推動企業提高經濟價值與市場競爭力。

（二）健全管理會計相關制度

在企業不斷深入推進管理會計工作開展的過程中，企業應當深入研究當前市場經濟的需求，以市場經濟動向為出發點，以制度建設為基礎，強化建立健全的管理會計相關制度。通過制度的健全，完善管理會計實施流程，對管理會計實施的各個環節進行制度化的規定，在實施的過程中做到有根有據，才能避免在實施的過程中出現責任推諉、溝通協調不暢、流程管控不嚴格等問題。針對當前較多企業中管理制度缺乏的現狀，企業一定要引起足夠的重視。首先根據經濟發展形勢進行有關制度的補充與完善，在不斷優化的基礎上，讓管理會計的推行有根可循;此外還要形成有效的監督管理制度，在保證管理會計能夠順利開展的基礎上，對其實施流程與質量進行全面的監督管理，避免出現執行力度不夠、操作不規范等問題的出現。良好的監管工作能夠保證管理制度的順利實施，并發揮應有的價值與效用，推進企業管理會計工作的順利開展，并提高工作中操作的規范性與標準化。

（三）重視高素質人才培養

在當前市場競爭日益嚴峻的形勢下，企業各方面的資源都至關重要，其中人力資源中人才管理尤為重要。員工是企業發展的第一動力，優秀的高素質人才能夠為企業發展提供重要支撐。因此，企業在發展過程中要尤為重視對高端人才的引進與培養，尤其是在管理會計不斷推進實施的過程中，要重視對高端、高素質、綜合能力全面發展的人才的培養，加強復合型人才的構建，形成一支高素質的人才隊伍能夠為管理會計的實施保駕護航。高素質的管理會計人才不僅僅需要具有專業的財務管理與操作水平，熟練運用財務知識，了解各項財務管理政策，還要具有強烈的市場敏銳度，能夠及時捕捉市場變化信息，對企業發展作出準確預測與判斷。此外還應當具有良好的計算機基礎，能夠對計算機系統進行熟練操作，通過多種數據分析工具的運用，對企業數據進行綜合分析預判斷，為企業領導者決策提供有力的數據支撐。

（四）提高企業信息化管理水平

隨著國家數字化經濟的飛速發展，市場經濟中企業正逐步走向信息化建設的道路。信息化手段的利用能夠幫助企業進行更有效的數據資源整合，提升管理效率。管理會計的有效實施與大量數據基礎密不可分，而大量數據就會意味著大量繁瑣的工作以及大量人工的消耗。但是隨著當前信息化以及大數據技術的發展，傳統人工堆積工作量的方式已經無法滿足實際工作的需求，不僅浪費時間，徒增企業人工成本，還會因為人工失誤降低數據的真實性，影響決策判斷的有效性。在當前經濟發展形勢下，企業要重視內部信息化系統的搭建，根據企業發展實際研發信息化管理平臺，為管理會計的有效實施提供底層支撐。有效的信息化管理平臺能夠為企業搜集大量的數據基礎，降低人工操作，提高工作效率的同時提升數據準確性。通過管理信息化系統的搭建，能夠將企業多方面數據進行有效的整合，為更好進行企業決策打下良好的基礎。

五、結語

綜上所述，在當前經濟新常態的經濟發展背景下，企業在面臨機遇的同時也面臨巨大挑戰。在新的時期，企業要想長久發展下去并保持穩定的經濟增長，提高企業價值與市場競爭力，就要不斷進行探索。而管理會計作為當前企業有效管理方式，能夠有效提高企業管理水平。管理會計對于企業經營過程中的決策管理等方面能夠發揮重大作用，雖然我國目前有關管理會計的推行實施方面時間還較短，存在諸多例如管理者相關意識不強、管理制度不健全、管理人才缺乏等問題，但是其對企業的重要價值是企業極為需要的。為了保證企業能夠更為持續穩定地發展，要加快管理會計的應用腳步，通過與自身實際結合制定有效的實施方案，保證管理會計充分發揮其價值。

參考文獻：

[1]徐亞瓊.管理會計在我國企業應用中存在的問題及對策[J].財經界，2021（02）：127-128.

[2]張巧.經濟新常態背景下企業財會管理創新路徑分析[J].企業經營，2021，32（10）：131-133.

[3]趙曉坤.加強機關事業單位工資管理的思考[J].經濟管理，2020（02）：61-62.

[4]劉博文.經濟轉型期提升企業管理效能的價值與路徑研究[J].商業經濟，2021（08）：120-121.

[5]單鵬.淺析管理會計在企業財務管理中的應用[J].財會研究，2021（19）：95-96.

[6]鄧菲.經濟新常態下企業管理會計職能定位及實現路徑[J].財務管理，2021，07（13）：153-155.

（作者單位：天津臨港投資開發有限公司）