蔣潔瑩
摘要:隨著改革開放的不斷深入,中小民營企業(yè)遍布各行各業(yè),而這些企業(yè)多是在創(chuàng)業(yè)初期,或正向著規(guī)模化方向發(fā)展,由于種種因素,如管理模式落后、管理思想僵化、僅重視生產(chǎn)經(jīng)營忽略企業(yè)管理等,很大程度上限制了企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。文章從中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況和特點(diǎn)出發(fā),針對存在的問題提出相應(yīng)的解決建議。
關(guān)鍵詞:中小型民營企業(yè);財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理
近年來,中小型民營企業(yè)一直存在較高的淘汰率,除了與生俱來的制度缺陷,如:產(chǎn)權(quán)單一、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一等等,財(cái)務(wù)管理薄弱也是重要原因之一。中小型民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱表現(xiàn)為資產(chǎn)管理混亂、資金周轉(zhuǎn)不靈、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱、盲目投資等,面對更為激烈的市場競爭,為保障中小民營企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展,迫切需要提高其財(cái)務(wù)管理水平。
一、財(cái)務(wù)管理的定義及目標(biāo)
(一)財(cái)務(wù)管理的定義
財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)根據(jù)國家法律和相關(guān)法規(guī)的規(guī)定,例如:《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等等,按照其客觀規(guī)律,對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種控制和處理,以達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),提高企業(yè)效率和效益,是一項(xiàng)綜合性的管理工作。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦和經(jīng)營離不開資金的籌集和運(yùn)轉(zhuǎn),而企業(yè)的主要目標(biāo)也是追求利潤最大化,對于一個(gè)企業(yè)是否能夠正常經(jīng)營,或以最小的成本換取最大的利潤,這些都離不開財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用,換句話說,也就是財(cái)務(wù)制度規(guī)范、財(cái)務(wù)管理水平良好,在企業(yè)的內(nèi)控、成本預(yù)算、投資決策、融資決策等方面,發(fā)揮著重要的作用。……