企業(yè)管理中工商管理的實(shí)施探討

摘 要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)為了拓展業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，就要切實(shí)意識(shí)到內(nèi)部工商管理工作的重要性。企業(yè)工商管理工作主要就是基于科學(xué)的理念之下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃分析，可以有效地推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，在實(shí)踐中要基于企業(yè)管理的實(shí)際狀況，分析工商管理應(yīng)用現(xiàn)狀與問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的方式與手段全面踐行工商管理理念，才可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。基于此，文章主要對(duì)企業(yè)管理中工商管理的實(shí)施進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；工商管理；實(shí)施探討

企業(yè)工商管理主要就是為企業(yè)的發(fā)展制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部行為進(jìn)行規(guī)范管理。企業(yè)工商管理工作具有專(zhuān)業(yè)性、綜合性的特征，其具有一定的應(yīng)用性。基于經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)的基礎(chǔ)，在先進(jìn)的管理模式以及手段的支持之下對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制定完善的管理對(duì)策與手段，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)管理中工商管理概述

1.工商管理應(yīng)用價(jià)值

企業(yè)工商管理在企業(yè)管理中的價(jià)值主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，基于工商管理角度對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面分析，了解存在的問(wèn)題與不足，制定科學(xué)完善的解決策略。第二，對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)以及管理模式進(jìn)行優(yōu)化完善，全面提升企業(yè)結(jié)構(gòu)模式，為企業(yè)工商管理開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，企業(yè)管理中的工商管理核心就是全面促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，在不同的時(shí)期為企業(yè)發(fā)展制定策略，明確方向，達(dá)到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的目的。因此，在實(shí)踐中要對(duì)企業(yè)工商管理職能進(jìn)行全面規(guī)劃完善，充分提升企業(yè)工商管理效能的目的。

在企業(yè)管理中融合工商管理的相關(guān)內(nèi)容，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部?jī)?yōu)化等進(jìn)行系統(tǒng)的分析，工商管理具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性特征，通過(guò)工商管理模式可以有效地增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)工作的開(kāi)展控制以及管理。在企業(yè)管理中，基于工商管理理念建立完善的經(jīng)營(yíng)管理模式，可以為企業(yè)前期發(fā)展奠定基礎(chǔ)、工商管理在經(jīng)濟(jì)性以及管理學(xué)的理論支持之下，在管理中融合了現(xiàn)代化的技術(shù)以及管理模式，基于企業(yè)的發(fā)展需求建立了完善的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展與變更提供專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。工商管理在企業(yè)管理中合理應(yīng)用，可以有效地提升企業(yè)運(yùn)行管理的基礎(chǔ)效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展制定規(guī)劃建議，控制各種不良因素問(wèn)題的出現(xiàn)，充分的提升了工作效率，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源的合理配置提供了充分的支持，避免了資源利用失衡等問(wèn)題的出現(xiàn)。

通過(guò)工商管理可以明確企業(yè)發(fā)展的主要目的以及方向，綜合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查分析，為企業(yè)的發(fā)展量身定做發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，在企業(yè)的發(fā)展中通過(guò)工商管理進(jìn)行人力資源管理，可以提升工作效率與質(zhì)量，增強(qiáng)工作人員的專(zhuān)業(yè)能力，增強(qiáng)企業(yè)的業(yè)績(jī)效益。可以說(shuō)，在企業(yè)管理中融合工商管理理念，充分的提升了企業(yè)資本運(yùn)作管理能力，對(duì)于企業(yè)的投資發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.工商管理類(lèi)型

在社會(huì)發(fā)展中，企業(yè)的工商管理逐漸劃分為三個(gè)不同的類(lèi)別，主要包括了戰(zhàn)略管理、管理理論以及管理心理學(xué)三個(gè)屬性。三者之間具有密切的關(guān)系，在相互獨(dú)立的同時(shí)也具有一定的聯(lián)系。

3.管理原則

在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)工商管理為了充分地凸顯工商管理的職能作用，在實(shí)踐中要基于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及人力資源管理等角度進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，利用現(xiàn)代化管理方式進(jìn)行管理，有效地解決實(shí)際存在的問(wèn)題。在實(shí)踐中綜合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，基于經(jīng)濟(jì)以及管理的角度開(kāi)展工商管理的各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容，基于工商管理的職能充分地凸顯其作用與價(jià)值。

第一，實(shí)事求是。企業(yè)工商管理部門(mén)在開(kāi)展工作中，會(huì)遇到各種復(fù)雜的問(wèn)題與矛盾，因此，在實(shí)踐中要基于實(shí)際狀況以及規(guī)章制度有序開(kāi)展各項(xiàng)工作。在傳統(tǒng)工作模式基礎(chǔ)之上，應(yīng)用現(xiàn)代化的管理模式，始終堅(jiān)持實(shí)事求是的基礎(chǔ)性原則，對(duì)于具體的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的分析，避免出現(xiàn)同質(zhì)化的問(wèn)題，這樣才可以保障企業(yè)工商管理工作的有序開(kāi)展。

第二，動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作中，要重視教育、監(jiān)督以及管理，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，通過(guò)信息技術(shù)手段對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控管理，通過(guò)整合信息數(shù)據(jù)了解各項(xiàng)工作發(fā)展的實(shí)際需求，進(jìn)而充分保障企業(yè)工商管理工作的有序開(kāi)展。充分凸顯企業(yè)工商管理的優(yōu)勢(shì)以及作用，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、企業(yè)管理中工商管理職能關(guān)系

1.導(dǎo)向職能

企業(yè)工商管理人在實(shí)踐中具有一定的導(dǎo)向職能，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求制定完善的管理模式，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的正確性，進(jìn)而為企業(yè)的各項(xiàng)工作開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

工商管理的導(dǎo)向職能主要就是通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的目的。企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展的主要目的就是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。通過(guò)工商管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，可以基于各項(xiàng)法律內(nèi)容以及規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)體系化的管理模式。同時(shí)，通過(guò)工商管理優(yōu)化管理會(huì)計(jì)，對(duì)預(yù)算、項(xiàng)目會(huì)議等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析，充分挖掘其內(nèi)在的信息數(shù)據(jù)，做好數(shù)據(jù)分析整合，為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供支持。

2.控制與管理

基于企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，為了推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定性發(fā)展，要綜合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及現(xiàn)狀，全面落實(shí)工商管理的各項(xiàng)內(nèi)容。在企業(yè)管理中合理地應(yīng)用共享服務(wù)中心，利用信息化的方式進(jìn)行處理，可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)分析，在先進(jìn)的技術(shù)手段支持之下做到精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的控制以及管理，提升財(cái)務(wù)工作整體效率與質(zhì)量。

基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，制度符合成本控制的各項(xiàng)管理制度、績(jī)效管理模式等，充分凸顯服務(wù)職能，有效的強(qiáng)化控制管理能力。識(shí)別企業(yè)在發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題，合理控制風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.服務(wù)職能

企業(yè)工商管理人員的服務(wù)性主要體現(xiàn)在企業(yè)以及職工兩個(gè)方面。

第一，為企業(yè)服務(wù)。工商管理人員各項(xiàng)管理決策活動(dòng)的開(kāi)展主要就是為了增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。例如，在成本管理中，通過(guò)工商管理理念對(duì)企業(yè)的預(yù)算工人路進(jìn)行優(yōu)化完善，強(qiáng)化成本管理與控制，可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的目的。

第二，為職工服務(wù)。在企業(yè)發(fā)展中，職工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了充分的提升工作人員的專(zhuān)業(yè)性，工商管理人員要對(duì)各項(xiàng)管理決策進(jìn)行全面分析，在科學(xué)的角度之下制定符合實(shí)際需求的管理制度；明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及要求；制定完善的獎(jiǎng)懲制度以及要求，強(qiáng)化績(jī)效管理，充分的增強(qiáng)職工綜合能力。通過(guò)科學(xué)完善的工商管理模式來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部工作效率，提升企業(yè)運(yùn)行效率，進(jìn)而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的目的。

三、企業(yè)管理中工商管理問(wèn)題分析

1.工商管理體制有待健全

綜合管理模式以及企業(yè)發(fā)展的具體狀況可以發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)的企業(yè)發(fā)展中還是缺乏健全完善的工商管理模式，導(dǎo)致無(wú)法凸顯工商管理的管理職能以及作用，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)有的法律制度有待完善，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃受到影響，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.專(zhuān)業(yè)人才不足

企業(yè)的發(fā)展與建設(shè)離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，工作人員的綜合素質(zhì)以及直接影響了企業(yè)工商管理質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的影響。

在企業(yè)工商管理踐行中存在的主要問(wèn)題就是企業(yè)人才培養(yǎng)模式存在一定的問(wèn)題，方式手段過(guò)于單一，缺乏專(zhuān)業(yè)性、管理性人才，降低了工商管理工作開(kāi)展的效率與工作質(zhì)量。

3.執(zhí)法力度不足

多數(shù)企業(yè)的工商管理部門(mén)在工作開(kāi)展中，存在著執(zhí)法力度不足的問(wèn)題。主要就是因?yàn)槎喾N因素的影響，工作人員專(zhuān)業(yè)性不足、法律規(guī)范制度尚未完善、員工不充分理解工商管理的相關(guān)內(nèi)容以及企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)尚未完善等等，這些問(wèn)題的存在都是嚴(yán)重影響工商管理工作開(kāi)展的重要因素。

4.企業(yè)文化尚未融合

工商管理對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展具有重要的作用與影響，而企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，直接影響了企業(yè)的精神面貌以及發(fā)展動(dòng)力。企業(yè)文化會(huì)直接影響工商管理的效率與質(zhì)量。文化是企業(yè)內(nèi)部核心凝聚力的體現(xiàn)，也是增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。在企業(yè)管理中將企業(yè)的文化作為綜合戰(zhàn)略目標(biāo)，融合發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)需求對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)分析，可以有效地提升企業(yè)管理的綜合能力。工商管理作為企業(yè)發(fā)展的重要執(zhí)行工具，在實(shí)踐中與企業(yè)文化傳承具有重要的作用，而如果工商管理與文化出現(xiàn)了脫節(jié)的問(wèn)題，勢(shì)必會(huì)直接的降低企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、企業(yè)管理中工商管理實(shí)施對(duì)策

在社會(huì)工業(yè)化發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)以及服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)中都要充分的融合工商管理的方式與手段，通過(guò)科學(xué)的方式達(dá)到持續(xù)增強(qiáng)資源應(yīng)用效率的目的，進(jìn)而降低在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與隱患問(wèn)題。基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度分析，分析企業(yè)管理中存在的問(wèn)題與不足，建立具有可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略模式可以為企業(yè)的健康成長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在實(shí)踐中要綜合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，融合工商管理理念，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展降低成本投入以及經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)隱患，達(dá)到拓展企業(yè)市場(chǎng)占有份額的目的。基于此，在實(shí)踐中要綜合存在的問(wèn)題與不足，全面落實(shí)企業(yè)工商管理優(yōu)化策略，其主要實(shí)施對(duì)策如下：

1.重視頂層設(shè)計(jì)

工商管理工作的開(kāi)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)者的重視，企業(yè)要想有效提升工商管理綜合能力，在實(shí)踐中要成立專(zhuān)業(yè)的管理隊(duì)伍，健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，通過(guò)層級(jí)管理制度，為企業(yè)發(fā)展制定完善的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，全面踐行工商管理方案，在通過(guò)中層管理者執(zhí)行各項(xiàng)工作，為一線工作的開(kāi)展制定良好的工作環(huán)境，才可以保障各項(xiàng)工作全面開(kāi)展。

2.重視人員培養(yǎng)

基于企業(yè)發(fā)展需求，制定完善的培訓(xùn)管理模式，重視工商管理工作人才培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，重視資金以及財(cái)政的投入管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，保障人力資源管理工作的高效化、科學(xué)化以及先進(jìn)化。

第一，重視人才的吸納，根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)招聘具有專(zhuān)業(yè)性的工商管理人才，吸引專(zhuān)業(yè)管理人才；第二，制定范圍的培訓(xùn)管理模式，優(yōu)化福利待遇，成立周期性、常態(tài)化的培訓(xùn)管理機(jī)制，重視人才的考核以及管理，為各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

3.重視文化環(huán)境塑造

企業(yè)工商管理工作的開(kāi)展離不了企業(yè)文化的支持。在企業(yè)的發(fā)展中，要充分意識(shí)到工商管理工作的重要性，構(gòu)建良好的環(huán)境，將其作為企業(yè)管理的有效工具與手段，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展制定完善的戰(zhàn)略手段。

同時(shí)，要基于新時(shí)代發(fā)展的需求，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，將其作為企業(yè)的工商管理文化傳承；通過(guò)科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制進(jìn)行評(píng)估管理，進(jìn)而為工商管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

4.完善內(nèi)部管理

企業(yè)全面落實(shí)工商管理的工作，要基于內(nèi)部各項(xiàng)工作系統(tǒng)分析，優(yōu)化管理流程，通過(guò)科學(xué)的方式進(jìn)行管理。因此，企業(yè)工商管理要做好預(yù)算管理、強(qiáng)化文化建設(shè)、重視人力資源基礎(chǔ)工作的開(kāi)展。為了保障工商管理工作的高效性、科學(xué)性，穩(wěn)定性，在實(shí)踐中必須要強(qiáng)化內(nèi)部管理。

第一，充分保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表工作有效性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要基于工商管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，充分凸顯管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要影響，在實(shí)踐中重視財(cái)務(wù)管理，維護(hù)資產(chǎn)安全性，進(jìn)而為工商管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

第二，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，強(qiáng)化內(nèi)控管理，綜合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)成立完善的運(yùn)營(yíng)管理缺陷以及控制管理制度，分析企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題與不足，制定完善的管理模式，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

第三，制定完善的規(guī)章制度以及管理模式，全面只有預(yù)算編制、預(yù)算管理以及人力資源管理等各項(xiàng)工作，通過(guò)科學(xué)的方式約束各項(xiàng)管理工作，保障各項(xiàng)工作開(kāi)展有序開(kāi)展，在根本上切實(shí)保障工商管理工作有序開(kāi)展。

5.健全管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化職能作用

企業(yè)管理中融合工商管理會(huì)出現(xiàn)不同程度的職能交叉問(wèn)題，出現(xiàn)職權(quán)不集中以及權(quán)責(zé)分散的問(wèn)題，這樣會(huì)直接影響工商管理工作的開(kāi)展。因此，在實(shí)踐中，要基于市場(chǎng)管理需求，分析企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，建立完善的管理機(jī)構(gòu)，充分彌補(bǔ)在制度上存在的問(wèn)題與不足。

第一，明確職能效用

分析工商管理的職能作用以及主要的效用，基于各種職能落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)以及要求。在進(jìn)行業(yè)務(wù)模式研究分析中，綜合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，在工商管理理念之下對(duì)其進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)、強(qiáng)化控制以及引導(dǎo)，充分凸顯服務(wù)職能與作用。利用服務(wù)方式拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，基于服務(wù)模式挖掘目標(biāo)客戶(hù)群體；通過(guò)控制手段為企業(yè)的發(fā)展制定完善的業(yè)務(wù)目標(biāo)，保障各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

第二，創(chuàng)新工作方式

工商管理部門(mén)要基于傳統(tǒng)模式融合現(xiàn)代化工作模式，在新技術(shù)以及工藝的支持之下充分的凸顯經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，充分明白職能管理特性，科學(xué)劃分，明確不同崗位的權(quán)責(zé)內(nèi)容以及要求。其中尤為關(guān)鍵的是行政審批，要充分保障各項(xiàng)工作的實(shí)效性，保障各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失等問(wèn)題。

另外，要重視工商管理過(guò)程優(yōu)化，合理利用人力、物力以及財(cái)力資源，提升各項(xiàng)資源利用效率，整合資源，進(jìn)而為各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

6.強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升執(zhí)法管控

工商管理部門(mén)要充分提升自身的職能作用，提升管理能力，重視行為監(jiān)督管理，進(jìn)而保障各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。

第一，重視法律宣傳以及規(guī)則制定，綜合企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，融合企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)積極向上、公正、公開(kāi)的企業(yè)文化環(huán)境與氛圍，為企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。例如，工商管理模式要基于市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，分析國(guó)家的各種政策以及法律，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及內(nèi)容，為企業(yè)制定符合發(fā)展需求的管理文化體系。對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化分析，對(duì)各個(gè)崗位的責(zé)任與內(nèi)容細(xì)化管理，通過(guò)精細(xì)化的管理強(qiáng)化監(jiān)督控制，降低各種風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題的出現(xiàn)、

第二，強(qiáng)化執(zhí)法管理，重視監(jiān)督管理

在企業(yè)的發(fā)展中，工商管理部門(mén)要充分意識(shí)到自身的責(zé)任與義務(wù)，全面提升自身的執(zhí)法力度，基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，制定完善的監(jiān)督管理對(duì)策，優(yōu)化各項(xiàng)工作內(nèi)容，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展構(gòu)建一個(gè)良好的、健康的、積極的社會(huì)形象。

五、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)管理與工商管理具有重要的作用，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展以及生存。基于工商管理的職能作用，分析現(xiàn)有的工作不足，充分地凸顯企業(yè)工商管理的職能作用，在傳統(tǒng)工作理念上融合現(xiàn)代化的管理模式，健全完善的管理制度、強(qiáng)化監(jiān)督管理，重視人才的吸納以及培訓(xùn)管理，構(gòu)建良好的企業(yè)文化與氛圍，為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，才可以切實(shí)凸顯工商管理的職能作用，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：余培鈺（1995.11- ），漢族，本科，青海民族大學(xué)，碩士在讀，研究方向：工商管理