企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)重組稅務(wù)籌劃與實(shí)踐

鄧麗婷

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)重組是當(dāng)前多元化大型企業(yè)增強(qiáng)經(jīng)營專業(yè)化、集約化、精細(xì)化，提高盈利水平而主動(dòng)實(shí)施的經(jīng)濟(jì)行為。本文的主要目的是研究在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)重組日益頻繁的當(dāng)下，內(nèi)部資產(chǎn)重組稅收籌劃的重要性。通過對(duì)G集團(tuán)內(nèi)部資產(chǎn)重組稅收籌劃實(shí)際案例的分析，明確在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，如何通過妥善的規(guī)劃，最大限度幫助企業(yè)節(jié)稅，更好地完成稅收工作，保障自身管理體系完善。

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化發(fā)展，導(dǎo)致集團(tuán)各子企業(yè)之間業(yè)務(wù)板塊重疊、同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，造成管理成本較高，業(yè)務(wù)分工不明的局面。為增強(qiáng)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，各企業(yè)集團(tuán)越來越重視內(nèi)部資源的利用，逐步優(yōu)化管理架構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集約化、專業(yè)化、精細(xì)化管理，集中優(yōu)勢資源，提升經(jīng)營創(chuàng)現(xiàn)能力。而資產(chǎn)重組作為內(nèi)部資源重新整合和配置的主要手段，在企業(yè)集團(tuán)中得到廣泛應(yīng)用。因此，稅收成本是企業(yè)集團(tuán)開展內(nèi)部資產(chǎn)重組需要重點(diǎn)考量和權(quán)衡的關(guān)鍵決策因素。本文以G集團(tuán)內(nèi)部重組業(yè)務(wù)為實(shí)際案例，介紹在實(shí)施內(nèi)部重組過程中對(duì)稅收問題的考量，最終選擇了稅務(wù)成本最低的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)方式來完成集團(tuán)內(nèi)部重組，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，以此案例為其他企業(yè)集團(tuán)提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

一、企業(yè)內(nèi)部重組類型及常見稅種

根據(jù)國家下發(fā)的《關(guān)于企業(yè)重組業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理若……