新經濟時代企業人力資源管理創新問題探究

劉暢

新時期，經濟全球化正在迅速發展，經濟發展主要依靠網絡技術，是商業發展的重要力量。在企業發展過程中，人力資源部門在社會經濟發展中發揮著越來越重要的作用。企業最大化經濟效益，就需要對人力資源部門進行全面更新管理。只有這樣，在新經濟時代，企業可以實現更好的長期增長。本文對新經濟時代企業人力資源管理創新發展趨勢進行了分析，希望為企業可持續發展奠定基礎并提出建議。

新經濟時代，企業發展的難度越來越大，尤其是在競爭激烈的市場環境下。在發展過程中，稍有疏忽就會導致問題出現。因此，企業管理者需要結合現狀，厘清問題，改變傳統的管理理念，積極進行創新。在企業的整體管理工作和內容中，人力資源管理十分重要，它甚至決定著企業發展的未來走向，因此應加強人力資源管理。從實踐來看，一些企業不重視人力資源管理，更不重視創新，不利于提高企業的競爭力。同時，由于優質人力資源的缺乏，企業可持續發展在一定程度上受到限制。

一、企業人力資源管理創新的重要性

（一）提高企業人才質量

一個企業的人才水平直接決定了企業的業務效率和整體發展。其中，企業管理人才發揮著重要作用，企業人才的綜合水平和素質將直接影響企業管理的成敗，因此企業的健康發展需要有能力、有素質的人才。企業只有在人力資源管理機制上進行良好有效的創新，才能不斷完善管理和激勵機制，才能在企業創造良好的工作環境。把企業管理人員作為核心，注重人才的引進和培養，盡可能地保證企業的人才能全身心地投入到企業的管理中，提高企業治理效率，促進業務健康發展。

（二）提高企業競爭能力

在信息時代，人們可以通過互聯網快速接收和交換信息，實現真正的信息交流。通過數據采集和分析，企業可以更好地了解彼此的運作和管理，打破原有封閉的商業模式，調動企業之間的市場競爭。在這樣的發展形勢下，優化企業內部的人力資源配置尤為必要。作為生產力的最重要因素，人才在業務和運營的發展中發揮著關鍵作用。因此，優化內部人力資源管理方法有助于提高企業的經濟效益，促進企業的可持續發展。

（二）促進企業深化改革

想要保持現代市場經濟的良好發展，企業必須全面實現社會化生產改革，這就需要企業完善現代管理制度。完善管理體系，必須做好人力資源工作。企業要加強相關人力資源的開發和管理，充分、不斷地挖掘適合企業發展的優秀人才，建立與企業發展相匹配的現代管理機制，實現綜合性發展。

二、企業人力資源管理創新現狀分析

（一）招聘管理不規范

人才招聘是提升企業活力的重要途徑，也是重建新鮮血液的重要途徑。人才招聘的質量直接決定了企業的整體素質，影響著企業的長遠發展。但在企業經營實踐中也存在一些招聘問題，主要體現在以下幾個方面：一是招聘計劃不合理。在招聘時，企業往往根據當前企業項目的發展或擴大規模招聘人才，沒有系統的規劃，因此，當項目完成時，企業經常面臨人力過剩的問題。其次是在招聘人才的過程中，渠道和方式過于單一。在招聘過程中，企業對于人才的招聘往往只考慮從外部引進，對企業內部人才的提拔或招聘重視不夠。事實上，企業內部提拔更加能節省人力資源的成本，提拔或招聘內部人才更能適應企業的發展環境。企業在招聘或聘用人才時，通常采用筆試+面試的方法。但是，這種方法存在一些不合理或局限性。例如，這種測試方法不能評估申請人的綜合能力，也很難準確判斷申請人是否能夠承擔任務。如果員工不勝任該任務，則二次招聘會增加招聘成本和相關成本。

（二）管理制度不完善

就內部企業治理而言，很多企業沒有完善的治理體系。一些規則和條例往往沒有實施到位，有些可能無法有效執行。很多人認為規則只是一張紙，沒有任何實際作用。此外，一些相互關聯的管理制度不完善，也會對人力資源管理工作的有效實施產生負面影響，這些情況會對企業的可持續發展產生負面影響。

（三）薪酬設計有誤區

制定薪酬制度是企業人力資源管理的重要組成部分。人力資源管理主要是管理員工的精神需求和物質要求，體現員工的自我價值。但是，從目前一些地方企業的薪酬管理情況來看，存在一些誤區。例如，對于加薪問題，一些企業管理者通常會通過產業轉移以避免增加員工的工資。隨著社會和經濟的快速發展，消費和工資的增長是必不可少的，如果工資保持不變，企業很難留住人才。此外，一些企業通過產業轉移來降低人力資源成本。事實上，這是對人才競爭的一種逃避。雖然這在一定程度上可能奏效，但這并不是一種科學合理的員工管理方式。特別是在高新技術產業領域，隨著產業范圍的不斷壯大，在自我評價和自我激勵的過程中，員工提出了更高的要求，這有助于企業的可持續發展和獲取更大的商業利益，在企業中發揮著非常重要的作用。然而，通過產業轉移來降低人力資源成本會降低人才對于自己的要求，不利于企業的發展，這種方法并不是長久之計。

（四）管理手段不到位

隨著我國經濟與國際接軌，中小企業的競爭正在迅速加劇。隨著人才流向大城市或大企業，中小企業人才短缺。此外，由于缺乏合理的管理手段，中小企業的人才流失率一直居高不下。在部分中小企業，大多數員工只是想開始找一個小企業工作，可以先增加他們的經驗，并為自己后續進入大企業打下基礎，二來可以學習各種知識，能更了解自己合適的工作，以目前的工作為進入高層次企業的基石。然而，企業本身并沒有良好的員工保留政策，使中小企業發展陷入停滯。

一些中小企業的領導也缺乏人力資源管理知識。只考慮經濟效益，認為營銷最重要。這使得中小企業管理者對企業發展的方向非常模糊，有時只是制定一個口號，結果往往適得其反。此外，大多數中小企業都是家族企業。這些企業的權力往往沒有分散，阻礙了企業人才的提升。而且，在家族企業中，員工很難發表反對意見，導致企業的發展受限。

三、企業新經濟時代企業人力資源管理創新策略

（一）規范招聘管理流程，科學進行人才招聘

在信息時代，招聘的主要方法是通過在各種網站上發布工作來吸引人才。這就要求人力資源管理部門具備從大量招聘信息中識別人才并選擇合適人才的能力。在面試過程中，還要考察面試官的能力，制定合理的評價體系。此外，企業應建立自己的招聘平臺或網站，有條件的為求職者提供必要的注冊信息和文字信息，以便求職者可以根據需要在網站上下載和注冊。

另外，在人力資源招聘中需要堅持以人為本，企業在人力資源管理過程中必須堅持以人為本，在企業招聘實踐中充分貫徹以員工為中心的思想;企業管理者必須嚴格按照管理制度，創新管理方式，尋找新途徑。同時，人才管理必須是把人才作為管理的關鍵要素，才能促進人才與業務的共同發展。在實踐中，要充分尊重和體現人力資源的基本地位，調動和提拔人才，為企業帶來更大的效益，促進人力資源管理創新。堅持以人為本的理念，企業需要針對不同類型的人才開展有針對性的招聘和培訓活動。通過專業的招聘和培訓，員工可以提高他們的知識和技能，成為真正的專業人士。 在人力資源管理過程中，要加強企業文化建設，使企業文化在企業治理體系中體現員工意愿，實現對員工的有效管理。為了高效和可持續的業務發展，人力資源管理負責人必須關注每一位員工，想員工所想，為員工提供優質服務，關心、尊重、幫助員工。讓他們對企業有歸屬感，提高企業凝聚力。

（二）完善相關管理制度，構建人資管理體系

創新人力資源管理，需要完善人力資源管理體系。首先職位經理和員工需要了解具體情況。同時，還要制定相關的崗位說明書，了解具體崗位的每一位員工的責任。一旦發生推卸責任的情況，需要嚴懲不貸。其次，要制定合理的人才選拔標準，對各個崗位實行人才選拔目標標準，提高招聘活動的具體效率。最后，建立科學的激勵方式和公平公正的績效考核制度，針對不同的工作制定不同的制度，激發每個員工的積極性，讓員工有針對性地做事。不斷創新工作理念，不斷完善工作內容，不斷提升企業發展。具體而言，管理者應設置適當的獎項，比如年度最佳員工獎、精神文明獎等，對工作表現優秀的員工進行獎勵，在企業內部形成良好的工作競爭氛圍。將優秀員工提拔到重要崗位，讓他們在工作中實現自我價值。人力資源管理體系的建立應包括人才的選拔、任用、晉升和培養，并在當前應用過程中制定并不斷完善管理體系。制度一經建立，管理人員將按照制度的要求對人才進行管理，對不合理的地方立即予以糾正，以保證公平公正。建立完善的管理制度，不僅有利于提高人力資源管理質量，此外，它可以增加員工在工作中的活躍度以及對企業的認同感和歸屬感。

（三）科學設計薪酬結構，提高薪酬管理質量

關于企業薪酬制度創新，相關人員應了解以下要求和原則： 一是相關企業薪酬制度要在科學合理的保障制度基礎上，努力提高薪酬計算管理的透明度和公開性，創建良好的企業薪酬制度，以及企業管理氛圍，實行統一的企業獎勵管理，而且企業應特別注意改善員工薪酬制度的管理。企業以員工的生產力和動力來激勵員工，使人力資源開發的目標與企業的發展目標相一致，實現企業和員工的良好發展。三是要尊重以“人”為本的制度創新原則。 在創新薪酬制度的過程中，企業需要更加關注員工發展的主觀需求，才能有效提高制度的科學性和有效性。

（四）優化內部管理結構，創新人資管理手段

隨著信息技術的飛速發展，人力資源管理正逐步向計算機化、數字化方向發展。企業可以搭建大數據平臺，將員工信息上傳到大數據平臺進行存儲。通過這個平臺，企業可以隨時掌握員工的工作經歷、家庭背景、教育程度和就業狀況。通過大數據平臺可以了解員工的工作完成情況，并幫助企業分析他們的工作績效，幫助相關部門做出科學人員調動的決策。也可以引入云平臺，通過云計算創建人力資源管理信息系統，利用高性能數據庫功能提高人力資源管理事務的效率。

此外，在新經濟時代，鼓勵企業管理者采取彈性管理。所謂彈性管理模式，是在傳統獎懲模式的基礎上，對員工心理活動和行為的一種非約束性管理措施。其主要功能是使員工在此指導下形成準確的觀念做作出正確的行為，以實現對內部人力資源的有效管理。將管理者的意志轉化為員工的意識，比任何形式的強制懲罰都更有效。從當前的市場發展來看，企業采取的靈活管理措施，既是激烈的市場競爭和社會環境變化的結果，也是實現員工有效管理的迫切需要。從企業發展的角度看，彈性管理能更好地激發員工的工作潛力，其主要作用是教育、激勵和協調員工。企業在采用彈性管理方案時，一方面要鼓勵員工與高管面對面溝通，及時解決問題;另一方面，靈活的管理還可以幫助企業形成和諧平等的工作氛圍，促進企業協調發展。

結 語

新經濟時代，企業人力資源管理的主要目標是調動內部員工的積極性，以激發員工的主動性和創造性，幫助企業創造自己的市場競爭力，促進整個企業的生存和發展。首先，在實施激勵制度時，要充分考慮到不同員工的不同心理需求，選擇最適合員工的激勵制度，而不是一味地采用傳統的薪酬激勵方式。其次，企業管理者實行的激勵制度要建立在尊重所有人的基礎上，幫助員工樹立工作信心，實現更多價值，從而促進企業發展。因此，為了激勵員工積極工作，企業需要采取符合企業當前發展和員工需求的激勵措施。