建筑施工企業財務風險管理對公司成本的影響以及應對措施

史秀娟

近年來我國建筑行業發展的速度比較快，其生產經營活動的開展會遇到多種不同的財務風險管理問題。基于此，建筑施工企業必須加大對財務風險管理工作的重視。但是就目前的情況看，大部分建筑施工企業財務風險管理工作開展時存在很多問題，對我國建筑行業的發展具有一定的抑制作用。

社會經濟的發展推動了我國建筑行業的飛速發展，就目前建筑行業整體發展的情況看，建筑企業之間的競爭力度越來越大，企業的利潤空間逐步被壓縮。基于此，建筑施工企業必須加大對成本管理控制的力度，從企業持續發展的角度進行分析，不斷提高成本管理的質量。建筑企業發展過程中潛在的財務風險對建筑施工企業的信譽等多方面影響重大，因此，建筑施工企業必須加大對財務風險管理的力度，及時排除潛在的財務風險，避免企業出現資金鏈斷裂的問題。建筑施工企業管理人員必須及時總結財務風險管理工作經驗，并且強化企業成本控制的重要意義，切實提高財務風險管理能力，推動建筑企業持續穩定的發展。

一、建筑施工企業財務風險類型

（一）建筑市場及政策風險

建筑行業的發展受建筑市場以及政策變化的影響，隨著建筑市場中建筑企業之間競爭力度的增加，提高了建筑企業管理工作的要求。我國建筑行業發展的過程中，政府持續深入改革開放政策，外資建筑企業逐漸融入進來給我國本土建筑施工企業帶來很大壓力，搶占了本土建筑施工企業的利潤空間。

（二）成本管理風險

建筑施工企業發展的過程中逐步認識到財務風險管理的重要性，根據企業發展的狀況開展財務風險管理工作。有些建筑施工企業為了獲得中標機會會壓低競標時的價格，但是實際施工的過程中，建筑施工企業會結合建筑工程的情況最大限度擴大施工。例如，壓縮施工成本，并加大對財務風險控制的力度。現階段，大部分建筑工程的施工周期相對較長，這一過程中管理人員很難對成本進行控制，增加了財務風險出現的可能性。

（三）財務預算風險

建筑工程施工建設前管理人員會根據工程施工合同以及施工方案等對施工成本進行預算，從而實現對成本的管理與控制。但是，大部分建筑施工企業財務管理人員開展預算工作時，主要根據自己的工作經驗進行，沒有做好施工現場具體情況的調研，從而導致預算結果與實際施工成本出現很大的偏差。同時，建材市場中施工材料的價格以及施工人員的用工費用等在不斷地變化，定額預算的方式會增加出現財務風險的概率，也在很大程度上增加了成本控制與管理的難度。

（四）合同管理風險

建筑施工企業中標后，會與業主方簽訂合同，如果建筑施工企業沒有做好合同管理工作會增加財務風險管理的難度。合同簽署以及合同履行的過程中都潛在管理風險。建筑施工企業簽訂合同時為了增加自己在市場中的份額會接受業主方提出的部分不合理的要求，而這些要求在實施的過程中會給建筑施工企業帶來很大的財務管理困難。同時，合同實施的過程中業主方還可能會提出一系列的要求，從而導致出現工期延誤的問題，進而增加了合同管理工作的難度，給建筑施工企業帶來巨大的經濟損失。此外，建筑施工企業與供應商簽訂的合同中也會存在很多財務管理風險，主要體現在工程竣工后建筑施工企業沒有實際清算施工材料使用情況，導致公司可能隨時面臨負債或者是法律風險。

（五）企業投資風險

建筑施工企業開展施工項目時會投入大量的資金，有些建筑企業為了提高自己在市場中的份額以及提高自己的知名度，往往會將大量的資金投入到建筑施工項目中，這種盲目的投資存在很大的風險，一旦出現問題就會給企業帶來不可挽回的經濟損失。有些建筑施工企業的投資比較集中，這種集中式投資的方式存在的風險比較大。

二、建筑施工企業財務風險管理對成本的影響

建筑施工企業運轉的過程中面臨的財務風險有很多，財務管理工作不到位直接導致企業面臨的風險增多。建筑施工企業如果沒有做好財務風險管理工作就會導致企業的成本管理工作開展難度增加，不利于企業持續穩定的發展。基于此，建筑施工企業應該結合當前發展的實際情況建立健全財務風險管控機制，全面提高成本管理的力度，保證建筑施工企業的經濟效益不受影響。當前建筑企業財務風險管理工作的開展對企業成本管理既有積極方面的影響，也有消極方面的影響。

（一）積極影響

建筑施工企業財務風險管理工作開展的過程中對成本管理工作的開展具有一定的積極影響：第一、降低企業財務困境成本。企業運轉的過程中一旦遇到財務危機，企業的經濟效益就會受到嚴重的影響，嚴重的還會造成企業面臨破產的局面。如果建筑施工企業能夠科學規范地開展財務風險管理工作可以減少企業陷入財務危機的可能性，并且避免企業遭受嚴重的經濟打擊，推動企業持續穩定的發展。因此，可以說建筑施工企業開展財務風險管理工作可以降低企業財務困境成本。第二、加強成本管理成效。建筑施工企業開展財務風險管理工作可以實現對財務預算管理風險以及成本管理風險預測的目標，如果管理人員能夠做好風險管理工作就會提高成本管理的水平，從而提高建筑施工企業成本管理的成效，推動企業持續穩定的發展。

（二）消極影響

當然任何事情的發生都會有對立面，建筑施工企業開展財務風險管理工作也會給企業成本管理帶來消極的影響，有可能會增加建筑施工企業的總體經營成本。如果建筑施工企業所聘請的財務管理人員綜合素質水平比較低，在實際開展工作時不能及時預測出企業發展過程中可能潛在的財務風險，并且沒有處理好財務風險，就會導致建筑施工企業的經營成本在原來的基礎上有所增加，這也是建筑施工企業財務風險管理工作開展的消極影響的一部分。建筑施工企業運轉的過程中財務風險管理工作不當，就會增加資金短缺風險出現的可能性，企業無法及時償還債務，這樣也會增加出現工期延誤的現象。與此同時，建筑施工企業的信譽度也會因此而降低，企業無法在銀行貸取款項。建筑工程項目的成本增加，就會進一步加劇建筑施工企業之間的競爭力度。

三、建筑施工企業財務風險形成原因

（一）外部風險

1.國際經濟形勢。建筑行業的發展會受到國際經濟形勢的影響，當前我國國民經濟的發展中建筑行業起到了支柱作用，因此，國家經濟形勢的變化直接影響建筑施工企業財務風險管理的效果。尤其是金融危機一旦出現，建筑施工企業就會遭受嚴重的打擊，面臨的財務風險無法及時消除。再加上建筑工程項目的建設數量在增加，并且建筑規模在不斷擴大，建筑施工企業可能面臨泡沫效應。

2.環境方面所引發的各類風險。建筑工程項目的施工環境相對復雜，一般都是在室外進行的，施工中涉及高空作業等項目，再加上建筑施工現場周邊的氣候變化不能確定，都會影響建筑工程項目施工地正常進行，給建筑施工企業帶來巨大的經濟損失。

3.市場風險，隨著建筑行業發展速度的提升，建筑施工企業之間的競爭力度越來越大，建筑施工企業的發展會受到市場變化的影響。

（二）內部風險

1.合同風險。建筑施工企業發展的過程中會受到建筑市場變化的影響，并且工程項目施工前，建筑施工企業需要簽訂多種不同的合同，而有些合同的內容是不合理的，建筑施工企業為了占據市場份額需要簽訂不合理的合同，這些問題的存在會給建筑施工企業帶來一定的財務風險。

2.設計變更風險。建筑工程項目施工建設的過程中受多種不可控因素的影響，建筑工程項目設計圖紙可能會出現變更的問題，如果沒有做好設計變更工作就會增加建筑施工企業面臨的設計變更風險。

3.成本風險。建筑工程項目的施工周期通常情況下比較長，在施工建設的過程中財務管理人員如果沒有做好建材市場材料價格的實時分析，就會增加成本風險，從而導致建筑工程項目出現超預算的問題。

4.融資風險。大部分建筑施工企業運轉的過程中都需要從銀行進行貸款，但是由于施工周期長，建筑施工企業的資金運轉難度比較大，銀行貸款的獲批時間長，降低了企業償還債務的能力。

四、建筑施工企業應對財務風險管理成本影響的具體措施

（一）提高工作人員素質

建筑施工企業發展的過程中為了切實提高財務風險管理的水平，并且減少財務風險管理對公司成本管理的負面影響，建筑施工企業應該不斷提高財務管理人員的綜合素質水平。第一、優化人員配置，并且不斷引起優秀的財務管理人員，不斷提高財務管理人員的綜合素質水平，為建筑施工企業財務風險管理工作的順利開展提供人才支持。第二、建立財務管理人員培訓機制，結合建筑施工企業運轉的情況以及財務管理人員工作的現狀，合理設置培訓內容，從理論知識到實踐知識，按部就班完成財務管理人員的技能培訓。第三、財務管理人員必須熟練地掌握財務風險管理業務內容并明確業務流程，督促財務人員按照財務風險管理規章制度逐步完成工作，提高預算管理以及項目管理工作的水平，為建筑施工企業培養綜合型財務人員。

（二）優化資產避免浪費

建筑工程項目施工建設的過程中會使用大量的施工資源，建筑施工企業應該優化資產，避免出現資源浪費的問題。有些工程項目施工時需要購買先進的設備，建筑施工企業應該做好設備等固定資產的管理。加大對建筑施工企業財務風險管理細節工作開展的重視力度，從實際工作中總結經驗，從而制定完善的成本管理和財務管理體系。工程項目施工需要使用設備等，應該進行統一購買，并且做好固定資產清點工作，制定設備日常維護和保養制度，有效延長設備的使用壽命。此外，采購人員應該制定合理的采購計劃，避免出現設備采購過多的問題，提高建筑工程項目資金的利用率。

（三）預算成本總結情況

預算管理工作的開展對建筑施工企業的發展具有一定的推動作用。當前大部分建筑施工企業采用的是一次性預算的方式，這種定額預算的方式已經不能滿足現代建筑工程施工成本管理工作的開展，一旦建筑施工材料的價格出現較大的變化，施工成本就會增長。因此，預算管理工作開展時預算工作人員應該根據實際情況應用差額預算的方式對施工總體成本進行預算，從而提高預算結果的可靠性和穩定性。

（四）強化項目風險控制

建筑施工企業財務管理工作開展的過程中管理人員必須具有風險防范意識，強化項目風險控制的重要意義。建筑施工企業運轉的過程中生產經營的主要內容就是各個施工項目，加大項目風險控制的力度，避免建筑施工企業面臨更多的風險。第一、工程項目施工內容開展前，建筑施工企業應該對項目進行評估，并且對工程項目的施工成本進行預算，為施工方案的制定提供數據支持。針對預算和實際施工成本之間存在的差異，管理人員應該采取科學合理的方式進行處理，合理控制建筑工程的總體施工成本。第二、嚴格控制建筑工程項目施工材料的成本，避免出現超額采購問題。出現超額采購的問題，不但會出現施工材料亂堆積的問題，還會導致施工成本增加，損害了建筑施工企業的經濟效益，不利于財務風險管理，所以通過合理計劃的制定與落實來避免項目成本因浪費材料而大幅度增加。

（五）建立適合自身的財務風險預警機制

建筑施工企業財務風險管理工作開展的過程中企業應該建立適合自身的財務風險預警機制，明確財務風險管理的主要內容，并且建立健全的財務風險管理規章制度，一旦預測到建筑施工企業發展過程中潛在的風險，必須及時處理，降低風險對企業財務管理工作開展的影響。做好企業資產運營管理，避免出現資金鏈斷裂的問題，并參照企業的實際情況做出風險預警。同時，加大對建筑施工企業財務數據的計算與審核力度，及時發現財務管理面臨的風險，將建筑施工企業的損失降到最低。例如，關于分包商的選擇需要重點管控分包商的入圍數量以及質量，從其中挑選信譽度良好且具有較高專業水平的分包商進行合作，對于信譽差且水平低的分包商需要進行剔除，實現關于分包合同部分的財務風險有效控制。

（六）加強稅收籌劃管理

建筑施工企業所從事的項目具有廣地域性和大型性等特征，因此相關項目多采用分級承包制度，就會涉及大量的異地施工，若缺乏稅收檢查機制，則很有可能導致各種稅收管理漏洞的出現。因此，應當指定專人負責稅收申報任務，涉及各類發票的管理力度也需要進行增強，重點關注發票合理性的檢驗，杜絕假發票或者不開發票情況的出現。把稅務審核和申報過程的監督，用于應對稅收風險。

（七）建立風險分散機制

綜合分析建筑施工企業財務風險管理工作內容，建立符合建筑施工企業發展的風險分散機制。通過對風險進行分散可以弱化財務風險對建筑施工企業的影響，維護建筑施工企業的基本經濟利益。運用多種不同的財務風險管理方案，并且對比不同財務風險管理方案的優點和缺點，從而對財務風險管理方案進行優化和改進，從而提高財務風險管理的效率與質量。此外，建筑施工企業還可以通過與其他企業合作的方式，將財務風險進行轉移，并且遵循公平公正的原則，弱化財務風險對建筑施工企業的影響，保證建筑施工企業的合法權利不受損害。

結 語

總而言之，建筑施工企業發展的過程中財務風險管理工作開展的難度比較大，建筑施工企業財務管理人員應該做好日常工作總結，全面分析企業面臨的財務風險，并制定財務風險控制的規章制度，將風險影響降到最低，推動建筑施工企業持續穩定的發展。