基于“互聯網+”的企業經濟管理創新與實踐

羅利君?殷冬梅

我國市場經濟體制為了適應社會經濟體系的發展而不斷改變，面對新的變化，企業要想獲得更長遠的發展，必須根據當前多變的市場經濟環境狀況，結合自身的實際情況，制定科學合理的發展戰略措施。新形勢背景下，企業如何開展經濟管理工作，提升經濟效益，強化在市場中的競爭優勢，是需要思考的重點問題。對此，文章重點探討基于“互聯網+”的企業經濟管理創新與實踐，以供參考。

一、 “互聯網 +”對企業經濟管理創新的影響

市場經濟的多元化發展，為企業的成長提供了良好的發展空間與發展環境。但是受到各種因素的制約，企業所面臨的發展風險越來越大。尤其是經濟管理問題，對企業的長遠發展造成阻礙。隨著市場經濟的改革不斷加深，企業間競爭力的不斷擴大，對企業經濟管理進行創新也就成了新形勢下的必然趨勢。因此，企業需要高度重視自身經濟管理方面存在的問題，采取適當的解決方式應對問題，提升經濟管理工作質量。

（一）豐富企業經濟管理的方式

“互聯網 +”理念更加重視消費者的體驗，同時也讓經濟管理的手段與方式更為多樣化。在這種情況下，企業在經濟管理中將會更加關注消費者的實際需求，并以此為依據對經營方式進行優化，從而讓消費者獲得更加個性化的產品服務與體驗。互聯網+改變了企業的經營方式，并促使企業的經營活動實現了從消費者為中心到經濟管理手段為中心的轉變。對于企業來講，互聯網技術能夠通過優化企業經濟管理手段的形式，讓企業的管理效率得到顯著的提升，進而幫助企業獲得更高的經濟效益。

（二）實現了企業經濟管理模式的創新

互聯網+思維的融入，為經濟管理創新拓寬了思路，這對企業來講，是經濟管理創新的挑戰，也是一個重要機遇。對此，企業需要注意互聯網+思維的合理滲透，并將其融入長期規劃和發展戰略中，進而促使企業能夠更加適應時代發展的步伐。除此之外，在互聯網+理念的影響下，企業領導將會更加關注團隊的凝聚力，并使員工能夠積極主動地創新，從而實現企業經濟管理模式的創新。

二、企業經濟管理工作存在的問題

（一）缺乏健全的經濟管理制度

目前，部分企業編制與預算執行，并未有完善的標準。尤其是資源的配置與后期的使用，存在較為突出的問題。雖然有部分企業已經開始加強經濟管理，并嘗試通過一定的優化措施，構建出一個完善的管理體系。但是從實踐來看，由于執行方面存在問題，導致最終的優化效果不理想。在這種情況下，企業達不到降低成本的目的，甚至還可能面臨資源浪費。

（二）缺乏數據化的硬件支撐，信息化與智能化程度低

從企業的實際情況來看，企業經濟管理工作面臨著分散的問題。這主要是由于企業的信息化建設程度偏低，與此同時，企業并未切實發揮數據的價值。信息化時代，數據硬件能夠讓經濟管理工作效率更高，同時也是智能化的重要基礎。

（三）缺少清晰的經濟管理手段

對于企業來講，經濟管理方式相對比較粗放，比如：成本費用，由于粗放式管理方式，企業導致交叉作業時的成本費用明顯增加，與此同時，企業還會面臨著成本費用管理精準性偏低的問題。由此可見，企業必須要加快優化經濟管理手段。

（四） 經濟管理控制能力偏低

在流動資金的控制方面，企業還存在一定的問題，導致自身經濟控制能力偏低。主要表現在以下幾個方面，首先，投資過于盲目，企業投資之前未對市場進行全面評估與調查，在不確定收益的情況下盲目投資，導致企業面臨更加嚴重的資金問題。其次，缺乏合理的資金規劃，企業的運行需要大量的資金投入，由于企業未進行合理的資金規劃，導致資金利用效果不理想，出現較為嚴重的資金浪費問題。

（五）缺乏合理的預算管理機制

在企業經營戰略中，最重要的一項內容就是經營預測，這也是企業制定發展計劃的重要依據。從企業的發展現狀來看，由于企業并未意識到收支預算問題，且對企業的發展缺乏系統化的調整，重視眼前利益，忽略長遠利益問題嚴重。此外，由于企業忽略經濟收支預算問題，導致會計核算工作難以按照預期計劃開展，因此，預算和實際之間存在較大的差距，進而導致企業面臨嚴重的經濟風險。

（六）經濟管理思維缺乏創新

在“互聯網+”時代，由于大量信息井噴式出現，使得產品、決策、管理更加透明，員工可以隨時獲得自己需要的信息，這使得以往員工必須從管理者處獲得信息而不得不對其產生依賴的關系逐漸瓦解，出現了“去中心化”和“去組織化”的現象，必須不斷創新經濟管理思維適應新的變化。但目前一些企業在這方面還比較薄弱，特別是在推動經濟管理網絡化、信息化、智能化方面相對比較薄弱，很多企業還沒有建立比較完善的經濟管理平臺，同時也沒有從傳統的經濟管理思維中解脫出來，注重管理缺乏服務的問題比較突出，比如很多企業不重視經濟管理領域的拓展，在利用現代信息技術開展經濟管理過程中為企業提供戰略性、前瞻性、務實性指導與服務方面不夠到位，這也在很大程度上制約了經濟管理工作的深入開展，同時也不利于為企業戰略發展提供支撐。

三、企業經濟管理問題的成因分析

隨著我國市場經濟發展步伐的加快，市場競爭愈發激烈，經濟環境也變得錯綜復雜，在這一新形勢下企業如何應對競爭壓力，突出重圍，也就成為它們發展過程中所面臨的重大挑戰。而企業經濟管理方面的優勢作為企業的核心競爭力，牽一發而動全身，其重要性也就不容小覷，因此，提高企業自身的經濟管理水平對企業的發展來說也就有著舉足輕重的意義。

（一）財務人員對風險認識具有滯后性

對于企業的長遠發展來講，財務風險管理工作應該由專業的工作人員來負責，但是部分企業中此類工作人員并沒有專業的知識基礎，進而導致企業的財務風險管理工作難以發揮有效的作用。如在家族式的經營管理模式下，雖然有一定的有利因素，但是其中也存在一定的問題，限制企業的健康發展。

相比大型企業，大多數企業的規模比較小，而且薪資待遇往往比不過大企業。雖然企業在不斷地提升員工的薪資待遇，但是由于市場經濟環境的變化，中小企業面臨著一定的經營風險。在實際經營過程中，專業能力更強的財務風險管理人員，更加傾向于選擇大型企業，因而企業面臨著專業財務風險管理人員不足的困境。財務風險管理是一項專業性非常強的工作，如果由非專業的工作人員負責，那么將會影響到企業財務會計信息的真實性，進而使管理者做出錯誤的決策，影響企業的健康發展。

（二）企業內部財務監控機制不健全

現階段，部分企業存在資金力量不足的問題，且企業的綜合實力不夠，對此，在面臨市場風險時，企業難以有效應對所出現的難題。當企業還處于初級發展階段時，并未形成風險意識，忽略了對風險的評估與監控，未能夠制定出有效的措施應對市場風險，導致企業的發展受到限制。

四、基于“互聯網+”的企業經濟管理創新與實踐

在企業的經營活動管理過程中，經濟管理作為其重要的組成部分，起到的積極作用也是舉足輕重的，諸多企業雖然在發展的道路中積累了一定的經濟管理經驗，但有些方面仍然存在不足，影響并制約著企業經濟的有效發展。隨著我國市場形勢的變化，對企業的經濟管理提出了更高的要求，如何適應這股新形勢也就成為眾人的一大疑慮。加強企業的經濟管理，可以幫助企業更好地控制成本，同時也可以實現對企業進行有效的監督管理。以下將結合企業的經濟管理問題，重點指出加強企業經濟管理工作的措施。

（一）完善經濟管理體系與制度

在實際的經營過程中，為了提升經濟管理工作效率，要求企業管理層正確認識經濟管理工作，并采取有效的措施確保經濟管理工作的順利實施，加大經濟管理工作的力度，同時，可以將經濟管理工作中的監督工作，分配給審計部門進行落實。在嚴格監督管理情況下，將進一步提升經濟管理的效率，同時也可以避免模糊與造假等不良現象的產生，經濟管理的透明度將會得到提高。與此同時，企業的經營過程中，必須要嚴格監控經濟管理情況，并配合企業監督管理部門，制定出有效的責任機制，明確各個部門的相關責任人，避免出現經濟報告失真的問題。除此之外，在實施責任承擔機制情況下，可以在出現問題時更好地劃分責任，更加有效地應對問題，能夠幫助企業最大程度地避免資金風險。

（二）靈活應用現代化技術手段

現階段，技術發展水平越來越高，在各領域的應用也越來越普遍。特別是新農村建設背景下，企業必須順應科技發展的潮流，將先進的網絡技術手段應用到經濟管理工作現代化建設中，一方面可以提升經濟管理的效率，另一方面可以幫助企業決策提供更加有效的依據。對企業的健康發展具有非常重要的意義。在企業逐步趨于多元化方向發展過程中，企業所面臨的競爭壓力在逐步提升，因此，采用現代化的技術手段，能夠使企業更好地面對市場帶來的沖擊。與此同時，依托于網絡技術手段，企業的現代化生產水平顯著提高，人力勞動價值將逐步降低，提高生產效率，幫助企業獲得更高的經濟效益。企業要盡快完成經濟管理的信息化建設，保證企業的各個部門聯網，這不但能夠實現信息的有效溝通，還可以幫助企業作出科學合理的決策。

（三）制定出科學有效的經濟風險管理體系

近年來，企業在發展過程中，已經開始認識到對發展模式的優化，也采取了一定的措施制定出全新的企業發展模式，從而提升自身在市場中的競爭力。而從當前的發展模式來看，企業所面對的經營風險相對較高，雖然能夠獲得一定的經濟效益，但是企業仍需要積極采取相應措施，幫助自身規避經營風險。對此，制定出有效的風險管理制度和體系是至關重要的。在日常的經濟管理工作中，需要對經濟風險的產生原因、本質等進行綜合分析，并結合分析結果形成科學合理的經濟風險控制制度和體系，能夠幫助企業規避自身在發展過程中出現的經濟風險問題，更加有效地彌補管理中的不足。除此之外，企業發展過程中，也可以合理應用風險預測技術手段，能提高對經營風險的預測能力，并提前制定出一定的措施應對風險，可以使企業減少風險帶來的損失，同時也能更好地規避風險的產生，有助于企業經濟管理工作的順利開展。

（四）加大企業資金管理力度

企業需要認識到資金管理的重要性，在企業的生產經營過程中，需要堅持“誠實守信”這一原則，進而提升企業的信用等級，從而幫助企業獲得融資貸款，解決資金周轉困難問題，同時也可以避免資金浪費。從企業投資方面來講，高層管理者需要重視市場調查與評估，避免盲目投資。經濟管理人員需要提升自身的風險意識，做好經濟分析，為企業的管理人員決策提供參考，在確保本金安全的情況下，獲得最大的投資收益。

（五）制定健全的經濟管理制度

企業想要進一步提升會計管理工作效率，必須要結合會計管理中出現的問題，制定出科學合理的管理制度。首先，企業的高層管理者需要基于企業的發展戰略與發展目標，對現有的會計管理制度進行優化，明確各級管理人員的責任與義務。根據企業的實際情況，制定并嚴格落實管理制度，讓經濟管理人員能夠熟知工作的具體流程，對提升會計管理工作質量具有重要意義。其次，需要形成有效的監督機制，各部門之間存在一定的制約關系，進而保證經濟管理工作順利開展。

（六）創新經濟管理思維

在“互聯風+”時代，企業要想更有效地開展經濟管理工作，必須在創新經濟管理思維方面狠下功夫，重中之重就是要牢固樹立“互聯網+”思維，大力推動經濟管理網絡化、信息化、智能化水平，特別是要著眼于提升經濟管理的系統性和效能性建設，進一步健全和完善經營管理體系，改變傳統的經濟管理思維，著眼于推動“管理型”向“服務型”轉變，進一步拓展經濟管理領域。比如通過運用信息化手段，大力加強企業經濟管理資源的整合力度，特別是在應用ERP系統開展經濟管理的過程中，應當將大數據技術、云計算技術、電子商務技術等進行有效融合，使企業經濟管理更具有資源整合性、戰略支撐性。創新經濟管理思維，還要高度重視發揮廣大員工的積極性作用，比如通過網絡化管理模式建設，使廣大員工參與到經濟管理當中。

結 語

綜上所述，在新形勢的影響下，企業經濟管理的研究過程漫長而曲折，為了應對激烈的市場競爭壓力，企業必須及時總結經濟管理方面存在的問題，有針對性地找出解決問題的策略，不斷探索、創新，才能有效提升企業的經濟管理水平，形成核心競爭力，不斷推動企業的健康、穩定發展。企業內部制度與經濟管理工作對企業的長期可持續發展具有重要的影響。對此，在企業的經濟管理工作中，必須要高度重視經濟管理工作的意義，采取合理有效的措施應對經濟風險，進而提升企業的市場競爭力，最終幫助企業獲得最大化經濟效益。