管理會計在國有企業中的應用

趙丹

摘要：新經濟時代，國有企業正處于轉型發展的重要時期，想要促進傳統財務會計向管理會計轉型，就需要了解市場內外部環境因素對管理會計發展的影響，總結國有企業經營經驗和教訓，不斷完善國有企業管理會計理論，制訂科學的管理決策，完善企業內部控制體系。文章詳細論述管理會計的基本概念，分析管理會計在國有企業中的應用問題，并提出科學的應用措施。

關鍵詞：管理會計;國有企業;應用研究

管理會計工作的開展中，需要掌握國有企業財務與非財務資料信息，詳細了解國有企業的經濟活動規劃及企業內部管理部門提出的控制措施，為企業發展決策提供有效依據。結合管理會計的內涵、職能和作用，探究當前管理會計在國有企業應用中出現的主要問題：企業員工對管理會計的認識不足、企業內部未建立配套的管理機制、管理會計信息化水平有待提高、缺乏科學的績效評價指標等。針對以上問題運用管理會計的基本理念，從宏觀與微觀的角度進行思考，分析當前國有企業應用管理會計面臨的障礙，改善管理會計工作模式。

一、管理會計的基本概念

（一）管理會計的內涵

管理會計是從傳統企業會計分離出并逐漸發展的現代會計形式，管理會計的工作內容打破了傳統會計的限制，管理會計不再是簡單的會計分支，也是企業發展的重要環節。管理會計利用會計專業的操作技能，對財務部門提交的數據信息和企業經營發展中產生的各類材料進行統一整理，為企業管理者制訂企業發展提供有效參考，制訂科學的企業經營活動計劃。管理會計不僅是會計學的分支，同時也屬于管理學的范疇，其工作內容涵蓋了企業成本管理和企業內部經營管理等工作，國有企業經濟轉型發展過程中，開始顯現出管理會計對國有企業持續發展的重要作用。

（二）管理會計的職能

1.預測市場經濟走向

管理會計與傳統財務會計之間存在明顯差別，財務會計主要負責對企業經營發展的歷史財務數據進行歸納整理，管理會計需要履行財務管理職能，通過對市場信息、歷史財務數據、企業發展環境、項目經營情況的整理與分析，運用現代化信息技術，保證財務資料和市場資源的精確性。參考企業內部管理經驗，預測未來市場經濟發展趨勢，為企業管理者經營發展決策提供參考依據。

2.控制企業經營活動

管理會計融入企業經營活動中，需要合理規劃企業經營目標，結合經營活動的開展情況，制訂科學的企業發展戰略，經營目標通常指的是企業短期發展目標，要求全體員工為達到經營目標作出不懈努力。經營目標的正確性會直接影響到國有企業的轉型發展，管理會計在企業內外部數據信息整理中，要分析當前國有企業面臨的市場挑戰和經營風險，不斷整合市場經濟資源，根據各項數據內容評價當前企業經營活動開展的合理性。明確經營目標與經營決策間的矛盾，不斷調整企業的經營行為，全面提高國有企業的市場競爭力，立足實際分析企業發展面臨的風險問題，確保企業經營決策的科學性。

（三）管理會計的作用

1.減少企業資源浪費

管理會計需要強化對企業的全面控制，避免企業經營發展中造成資源浪費，國有企業自身經濟體制具有獨特性，在經營過程中存在資源浪費問題，管理會計需要收集大量客觀準確的市場信息，利用互聯網技術進行海量數據分析，精準解讀當前企業發展過程中存在的資源浪費隱患。分析造成資源浪費的主要原因，采取合理的解決措施，加強企業各部門經營流程的創新與完善，不斷調整企業內部控制制度，降低企業資源成本投入，提高企業的經濟效益和社會效益。

2.強化企業內部控制

建立行之有效的企業內部控制措施，加強國有企業各部門之間的通力協作，確保企業各項經營項目的穩定開展，但在實際工作過程中存在部門間缺乏有效溝通、以自我為中心的問題。現行的企業內部管理制度未制訂統一的發展目標約束各部門工作開展，忽視了企業整體運營能夠創造的發展價值，管理會計的有效應用能夠助力企業內部協調發展，對企業經營過程中存在的各類隱患進行實時預警。引導各部門管理者樹立大局觀，在工作中發揮團隊優勢，共同制訂企業經營發展策略。

3.助力企業高質量發展

國有企業高質量發展，首先需要結合市場經濟發展趨勢，助力國有企業轉型升級，迎合我國長效經濟發展主題，國有企業作為國家經濟建設的重要組成部分，需要認真踐行現代化持續發展理念，實現企業內部的精細化管理，對企業各項資源進行合理配置。時刻關注市場的經濟發展趨勢，不斷調整企業內部供給結構，保證企業經營管理的靈活性，管理會計包括企業預算管理、內部控制管理和企業資源整合等眾多工作內容，在強化企業內部控制的同時，積極尋找高質量發展途徑，充分發揮出國有企業的市場競爭優勢。

二、管理會計在國有企業中的應用問題

（一）國有企業員工對管理會計的認識不足

管理會計在國有企業發展中尚未得到應有的重視，管理會計這一概念在沿海地區得到了有效落實，西部與內地企業仍然采用傳統的財務管理模式，對管理會計的認識不足。管理會計的職能與作用普及率較低，與管理會計相適應的基層員工教育模式尚未完善，許多國有企業的領導人員對管理會計這一理念處于初步了解階段，對具體的管理方法和應用模式尚未有清晰的認知。企業會計崗位工作人員只是初步掌握經濟業務核算的基本職能，經濟管理意識不強，無法在國有企業內部推廣管理會計，許多國有企業的領導人認為管理會計只能為企業帶來一時的經濟效應。

管理會計在國有企業的應用過程中，缺少高素質、技能型人才，負責企業內部財務管理的工作人員職業素質不高，只注重會計核算技能的培養，缺少對管理職能的認識，嚴重影響管理會計在國有企業中的有效應用。人力資源的合理配置是促進管理會計在國有企業中有效應用的主要力量，管理會計崗位的負責人需要具有較高的職業素養，確保企業穩定運行，當前國有企業管理會計人員的業務素養有待提高。許多工作人員對管理會計業務范圍的認識不到位，在接受統一的崗位培訓后，仍然無法充分發揮出管理會計的根本職能，一部分管理會計工作人員的職業素養不高，自身的責任意識有待增強。

（二）國有企業內部未建立配套的管理機制

管理會計的理論框架不完善，由于現代化成本概念發生了改變，成本會計的管理內容不再是單一的成本核算，包含一定的機會成本，由于管理會計與成本會計之間具有一定相似性，國有企業缺乏對二者之間差異的了解，難以為管理會計工作開展提供有效的參考數據。管理會計需要通過大量歷史數據整理，分析企業的融資規模，財務管理需要進行企業融資預測，兩者的工作內容存在一定交叉性，國有企業所處的市場環境限制會計部門工作的開展，傳統的財務會計內部控制制度無法滿足管理會計的發展需求。我國的市場發展存在許多不穩定因素，區域經濟發展不平衡會影響到管理會計在國有企業中的應用，管理會計的理論體系未在國企中得到普及。

（三）國有企業管理會計信息化水平有待提高

國有企業經營發展的過程中，管理者未認識到管理會計信息化建設的重要性，片面地將數據處理定義為數據儲存、數據查詢等基礎內容，缺乏對龐大數據資源安全性的重視。管理會計數據處理包括與企業經營發展密切相關的財務數據、經營項目數據等內容，一旦受到非法攻擊或網絡入侵，將會遭到惡意篡改或造成數據資源損壞，嚴重影響國有企業的經濟效益，造成無法挽回的經濟損失，無法保證管理會計數據統計的準確性。除此之外，管理會計在數據分析、計算機技術應用的過程中存在許多缺點和不足，管理者的數字化操作能力不強，對企業工作計劃的實施過程缺少全面認知。雖然一部分國有企業提高了對信息化建設的重視，但在實際工作開展過程中尚未將信息技術與管理會計進行有效結合，企業投入的信息化建設資源得不到有效應用，管理會計工作的開展面臨許多困難與挫折，不利于企業的持續穩定發展。現行的管理會計制度尚未完善，工作人員獲取的數據信息管理難度較高，提高國有企業管理會計信息化水平迫在眉睫。

（四）國有企業缺乏科學的績效評價指標

在國有企業發展的過程中，績效評價指標體系尚不完善，管理嚴重缺失，將錯誤的價值導向作為指標評判標準，與當前國有企業經營發展戰略不符。企業的管理部門、技術部門工作開展很少參考績效指標的相關內容，企業需要單獨構建適合內部成本控制的指標體系，國有企業主要采用定量化評價指標，缺少對人為因素和彈性因素的思考。最終的考評結果與企業經營實際不符，只能在短期內作為獎金發放的參考，與崗位職業發展所建立的激勵機制缺乏有效連接，引導性作用不強。

三、管理會計在國有企業中的應用措施

（一）加強國有企業員工對管理會計的認識

管理會計能夠為國有企業發展提供有效的數據信息，充分反映出當前國有企業的資金運轉情況，建立完整的資金鏈。管理會計在企業中的有效應用會直接影響到企業未來的生存與發展，國有企業管理層需要結合復雜的會計信息，制訂出適合市場經濟發展需求的經營策略，通過管理會計間接反映出當前國有企業運營中存在的主要問題。加強企業內部控制，實現各部門之間的協調發展，國有企業管理會計工作的有效實施，要強化國有企業員工對管理會計的認識，定期在企業內部開展與管理會計相關的專項會議，讓國有企業成員都能夠認識到管理會計的作用和。加強管理會計促進國有企業經濟轉型，不斷擴大管理會計的管理范圍，制訂科學的企業發展決策。

提高管理會計在國有企業中的地位，在企業內部普及管理會計的相關知識，讓基層員工能夠認識到管理會計工作開展的積極意義，營造一個良好的管理會計應用環境。管理會計在國有企業中的應用發展，需要改進工作方法制訂合理的工作計劃，提高廣大員工參與的積極性，加強管理部門、會計部門和財務部門之間的有效溝通，保證國有企業各項工作融合發展，解決企業經營中存在的各類問題。管理會計工作人員要立足本職工作，掌握會計財務專業知識，增強員工的主觀能動性，鼓勵會計人員主動進行企業管理手段與會計業務學習，在企業內部開展統一培訓，豐富管理會計知識結構。建設優秀人才團隊，能夠熟練地運用會計理論和管理工具提高工作效率，根據當前市場經濟發展需求，不斷提高企業管理會計的職業水平，為企業創造更高的經濟效益。

（二）在國有企業內部建立配套的管理機制

管理會計在國有企業中的有效應用，需要建立配套的管理制度，結合管理會計在國有企業中的發展情況來看，存在許多難以解決的管理問題，管理會計需要結合當前的企業經濟發展情況，制訂科學的發展決策，優化企業內部管理方案。管理會計的工作內容分為成本會計和綜合管控兩個方面，對當前企業經營過程中產生的會計信息進行綜合分析，了解某一時間段企業的經營發展狀況，并參考一系列指標體系不斷調整企業經營中的業務偏差，確保國有企業可持續發展。管理會計需要對現有的經營資料進行定量分析，結合市場經濟發展趨勢，預測國有企業的市場發展情況，為企業信息化建設提供科學依據，充分發揮出管理會計的基本職能，不斷改進管理會計的工作機制。在國有企業內部設立專門的管理會計工作部門，完善管理會計制度，約束工作人員的日常行為，對管理會計職能進行細分，實現企業內部精細化管理。注重管理會計人員的職業素質培養，在工作中發揮個人的職業價值，不斷完善企業內部監督管理機制，預測企業經營面臨的風險問題。

（三）提高國有企業管理會計信息化水平

網絡時代的到來，國有企業信息化建設水平不斷提高，管理會計在國有企業的有效應用，需要提高自身的信息化水平，簡化管理會計工作流程，努力適應信息化時代的發展需求。運用大數據技術強化管理會計信息資源的分析與管理;運用互聯網技術加強管理會計在企業各部門工作過程中的有效滲透;運用移動通信技術實現企業內部信息共享，讓企業各部門管理者積極配合管理會計工作開展。將互聯網信息技術與管理會計工作內容進行有機結合，根據企業經營發展的實際情況，選擇與之相匹配的現代化科技，如：大數據技術、人工智能技術、遠程通信技術等，全面提高管理會計的辦公效率。在企業內部建立多渠道信息化管理系統，加強管理會計工作的信息化水平，確保企業各項運營活動的有序開展，全面提高企業的市場競爭優勢，簡化管理會計的工作流程，有效控制信息化建設成本，推動國有企業的轉型升級。

（四）建立科學的績效評價指標

績效評價指標指的是以企業戰略發展目標為基礎，將開展的一系列經營活動與戰略目標進行有效連接，完善績效指標體系，以此作為績效管理的重要依據，保證企業安全運營，實現對企業經濟效益、應收款項的綜合管理。科學的績效評價指標需要對當前的客戶滿意度進行調查，實現對企業經營過程的全面控制，國有企業需要引進先進的管理技術，綜合分析經濟成本計算、平衡積分卡績效評價方法的應用效果，將評價過程進行完整記錄。通過企業網站進行評價結果公示，保證評價報告的真實性、數據可靠性、分析客觀性，為廣大企業員工提供清晰完整的參考依據。邀請社會專家分析企業經營過程中存在的主要問題，對管理會計的專業技能、理論知識、職業發展進行綜合評價，按照評價結果發放績效獎金，調整福利待遇，不斷優化國有企業管理會計工作程序，充分發揮出管理會計的績效管理作用。

四、總結

市場經濟發展的社會背景下，企業面臨較大的競爭壓力，想要為企業創造更高的經濟效益，就要加強對國有企業的內部控制，保證企業資金的有效利用，制訂科學的企業經營發展決策，優化企業內部資金配置，逐漸擴大企業的市場經營規模。要客觀看待管理會計在國有企業應用中存在的主要問題，不斷完善企業內部管理機制，建立科學的績效評價指標，助力管理人員制訂科學的發展決策。

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（作者單位：南昌市政公用投資控股有限責任公司）