財務數字化轉型可提升企業價值創造能力

席妮妮

企業在實際運營的過程中，價值創造是其最為重要的目標。而要想真正促進企業價值創造能力的提升，在實際落實財務管理相關工作的過程中，也需要能夠有效強化方法創新的力度。而在此過程中，財務數字化轉型就受到了十分廣泛的關注。財務數字化轉型雖然還屬于一個全新的概念，但是其自身的應用價值卻不可忽視，文章就針對財務數字化轉型提升企業價值創造能力的相關問題進行了詳細探討。

從現階段企業財務工作的開展情況來看，企業財務信息系統的普及度已經整體較高，這也在一定程度上說明了企業在實現財務數字化轉型的過程中難度整體較低。但是，從現實的角度來進行分析，由于財務數字化自身具有智能化、精細化、互聯性以及及時性的特點，這也和企業的要求之間存在一定的差距。如何通過財務數字化轉型促進企業價值創造能力的提升，這也是現階段需要重點關注的一個問題。文章就針對相關問題進行了詳細探討。

一、財務數字化轉型的具體路徑

（一）戰略層面

要能夠對于轉型的基礎進行系統的評估，進行發展戰略的制定，并且穩步地進行推進。企業在實際推動財務數字化轉型的過程中，要能夠將其作為一把手工程來抓。因此，從管理層的角度來講，要想真正實現轉型的成功，就需要給予足夠的支持，企業自身要能夠對于企業數字化轉型以及財務數字化轉型之間的關聯進行系統的梳理，并且在充分考慮企業所構建的數字化轉型框架的前提之下進行財務數字化轉型的推進，使得轉型的根本目標能夠真正得以有效達成，使得兩者之間能夠真正實現協同發展。在上述基礎之上，企業還需要從人員素質、組織架構、技術條件、資金投入等方面入手，對于企業自身是否具備財務數字化轉型的基礎條件進行系統的評估，進而構建明確的財務數字化轉型的目標。以上述為基礎進行發展戰略的制定，并通過逐年分解的方式逐步推進。

（二）觀念層面

要能夠積極地進行轉型文化以及轉型觀念的有效塑造，要通過進行轉型氛圍的有效營造，使得轉型的阻力得以有效降低。本質上來講，要想實現變革，不可避免地會使得部分人的利益受到影響。因此，要從文化以及觀念的角度出發進行轉型，進行利大于弊氛圍的營造，如此轉型工作才能真正得以有序落實。首先，從財務組織內部的角度來進行分析，要通過加大培訓力度的方式按照自上而下的順序使得財務人員對于財務數字化轉型的迫切性以及必要性有更加深刻的認識，并且使其具備足夠的動力從個人的角度出發推動轉型。其次，從財務組織外部的角度來進行分析，要能夠使得業務人員明確落實財務數字化轉型最根本的目的就是為業務服務，進而真正達成價值創造的目標。最后，要從企業內部入手，使得業務和財務在融合發展的過程中能夠有濃郁的文化氛圍，使得變革順利展開，真正減少變革的阻力，使得兩者真正實現協同發展，并且逐漸進入到良性循環之中。

（三）技術層面

要能夠對于數字技術的應用進行有效的深化，逐步進行數字化平臺轉型升級的推進。正如前文中所提到的一樣，在實際推進財務數字化轉型的過程中，其主要受到數字技術的推動。因此，搭建數字化平臺是實現財務數字化轉型必不可少的重要條件。從企業實務的角度來進行分析，企業在實際構建財務數字化平臺以及推動財務數字化轉型升級的過程中，通常情況下需要經歷標準化、流程化、信息化、自動化和智能化幾個環節。首先，要能夠構建財務共享服務中心，并且以此作為切入點實現信息化、流程化以及標準化。相比于傳統財務活動來說，財務共享服務中心對于財務工作的開展理念進行了革命性以及全方位的塑造。因此，在實際落實財務數字化轉型的過程中，將財務共享服務中心作為重要的切入點，對于財務數字化轉型基礎的鞏固有著十分重要的現實意義。這也是現階段很多大型企業在落實財務數字化轉型過程中所選擇的重要方式。其次，要加大對于數字技術的應用力度，使得會計核算更多地體現出智能化、自動化的特征。在實際落實財務共享服務中心的過程中，要充分利用OCR以及RPA等新型的數字技術，使得財務核算能夠真正實現智能化以及自動化，促使財務共享服務中心運轉過程中的邊界得以有效拓展.在充分發揮財務共享服務中心所具有的數據核算職能的基礎之上，使其數據服務的職能也能真正得到有效發揮，進而間接推動財務共享服務中心的升級以及轉型。最后，通過進行數據中心平臺的搭建，使得財務工作開展過程中所具有的邊界被有效打通，構建數字化的財務生態數據。中心平臺能夠有效輔助企業對相關的數據進行加工、提純、整合以及匯聚，為價值變現打下扎實全面的基礎。

二、依托企業數字化轉型發展企業價值創造能力的具體措施

（一）積極應對變局，依托數字化轉型實現管理模式轉化

數字化轉型對于優化財務管理工作的開展有著十分重要的現實意義，其最為直接的體現就是提高成本效益。企業在實際進行財務處理相關工作的過程中，通過有效落實財務數字化轉型，則能夠使得財務處理的流程更多地體現出智能化、自動化以及標準化的特征，盡可能地壓縮事務性的工作，使得管理者和員工在工作過程當中的效率都能得到有效提升。通過提出一系列精細化的建議以及方案，使得財務信息所具有的價值得到有效提升。

輔助決策的方面，數字化財務能夠使得歷史數據所具有的積極價值得到有效發揮，通過充分利用數字化財務自身所具有的大數據功能，達到對于歷史數據進行提煉的目標。在后續經營決策以及投資決策制定的過程中進行數據化經驗的引入，進而最大限度地降低決策失誤問題的發生概率。

從企業自身的角度來進行分析，再進入到一個新的市場之后，依托數字化則能夠更好地實現標準化，進而對于企業的經營模式進行快速復制，盡可能地減少落地動作變形的情況出現。

在實際進行數字化轉型的過程中，顛覆經營是其最為主要的成效。數字化在一定程度上推動了企業創新的經營模式，但是從現階段的情況來看，更多企業則是通過對領域進行細分基礎上實現的微創新。例如：在數字化介入的基礎之上，企業通過對于財務管理模式進行有效的優化，不僅能夠有效提升工作的效率，同時還能實現對于企業運營過程中各個環節的有效管控，進而達到提升企業整體運營效率的目的。

（二）積極提升效能，依托數字化轉型提升管理精細化程度

企業在真正將財務工作進行了數字化轉型處理之后，其最為顯著的收益則體現在成本降低、效率提升方面，同時也能使得公司內部員工的人均效能得到穩步增長。

從成本的角度來進行分析，在實現了公司財務數字化轉型之后，通過有效整合梳理相應的管理制度以及信息系統，能夠使得運營更多地體現出精益化以及標準化的特征，使以往由于在進行業務流程管理的過程中存在粗放化的問題進而引發的一系列損失和浪費得以有效避免。

從稅務的角度來進行分析，在建立了數字化財務共享中心之后，則能夠有效避免以往由于管理的粗放化進而引發的一系列稅費早繳、多繳、增值稅進項抵扣浪費等方面的問題，進而使得企業的價值創造能力得到有效提升。

數據是財務工作開展的最為基礎的條件，在數字化財務的背景之下，通過合理應用經營決策系統，則能夠使得數據的豐富性大幅度提升。在諸多的決策之中，可以實現對數據進行精準以及快速的調用，對管理層的決策產生影響，使得管理層提出的決策更多地體現出優化以及理性的特征，進而達到促進企業運營效益提升的目的。

（三）主動擁抱變化，財務人員要引領數字化轉型

企業實際實現財務數字化轉型的過程，不僅對于企業自身以及財務部門是一個十分重要的挑戰，對于企業的普通財務人員以及CFO都是十分重要的挑戰。

第一，企業在實際落實財務數字化轉型的過程中，要能夠對于自身的實際情況有充分的關注，對于用戶的關系進行有效的平衡。從企業的角度來進行分析，數字化又能夠與公司戰略實現同步發展，數字化轉型要以公司戰略為依托，和公司戰略保持方向上的一致性。

第二，財務部門要主動接納數字化轉型，并且努力成為企業數字化轉型的引領者。財務部門不僅是相關經營數據的第一手使用者，同時也是企業經營數據的重要處理主體。在實際落實財務數字化轉型的過程中，其不僅充當著領導者的角色，同時也是最為重要的推動者。因此，財務人員要主動實現和數字化轉型之間的有效融合，主動打破原有的落后的邏輯，改變針對數字化轉型的回避態度。

第三，作為企業的CFO應該主動進行資源的投入，并且真正做到與時俱進。CFO是企業財務部門的第一領導人員。而CFO在面對財務數字化轉型趨勢的過程中也需要始終堅持與時俱進的基本原則。作為企業的CFO，不一定要完全精通數字化，但是對于數字化要具備通識性的了解，至少要能夠對于優秀的數字化供應商、標桿企業等的動態有一定的把握。

第四，作為企業的財務人員，要主動實現自我提升，并且主動參與到數字化轉型之中。從現階段的情況來看，財務數字化轉型已經成為一個十分重要的趨勢，在未來社會懂數字智能化、懂業務、懂財務的復合型人才的需求量將會進一步增加。作為財務人員自身也需要主動參與數字化培訓的相關課程，在不斷促進自我進步的基礎之上，有效提升自身對于財務數字化轉型升級的適應度。

雖然公司在實際落實財務數字化轉型的過程中，財務人員短期內需要付出更多的精力，但是仍然需要財務人員在面對財務數字化轉型時始終秉持開放的心態，主動參與和積極地投入其中。

（四）促進時效提升，利用財務數字化轉型推動價值創造

伴隨著云計算推廣力度的進一步增加，加之數字化管理工具普及程度的提高，很多企業在推進數字化轉型的過程中也開始逐漸進入到進展期。財務領域數字化的覆蓋范圍也實現了進一步擴大。那么，在未來如何才能有效提升財務工作的便捷性，同時為企業創造更多的價值呢？

在未來，如果企業自身的數字化程度在行業范圍內相對領先，在結束年終結賬的相關工作之后可在短期之內實現報表的合并，這將是企業財務工作開展過程中較高智能化以及數字化程度的重要體現。

但是，從現階段的情況來看，即使是對于大型企業來說，其與上述目標之間依然存在一定的距離。由于在進行報表合并的過程中需要大量的人工操作，耗費的時間較長，這也會在一定程度上影響到經營管理決策的時效。而隨著財務數字化轉型力度的進一步加大，大型企業如果能夠實現報表合并在三天內完成，管理層的決策效率將大幅度提升，這對于企業價值創造能力的提高有著十分重要的現實意義。

結 語

在新的時代背景之下，外部環境充滿挑戰，這也在一定程度上增加了企業生存以及發展的難度。而財務工作的開展質量直接關乎企業的未來發展以及企業的存亡，通過采取有效的措施提高企業財務工作的開展效率以及開展質量則十分有必要。而財務工作開展效率的整體提高更是提升企業價值創造能力的重要前提條件，這就需要企業積極地進行財務管理方式的創新。通過高質量的落實財務數字化轉型，使得財務工作的開展能夠更好地滿足企業發展的實際需要，應用價值整體較高。

（作者單位：華遠國際陸港集團有限公司）