企業經濟管理在新形勢下的創新

王繼新

隨著經濟的發展，我國各行各業都獲得了極大的進步，市場競爭環境也變得更加激烈。在企業的管理工作中，經濟管理是不可或缺的重要環節，不僅能夠有效保證企業經濟活動的順利開展，同時，對于促進企業的長遠發展也有著積極的意義。而結合現實情況來看，一些企業在開展經濟管理工作過程中仍然存在一些不足，導致經濟管理工作的開展并未取得預期的效果。

利益最大化一直以來是企業追求的經營目標，為此，企業經營管理的過程中，就需要對于生產流程進行優化，降低生產成本，并且做好管理工作，這樣才能夠在市場競爭激烈的環境下具有更強的競爭力，促使企業獲得更加長遠的發展。因此，在新形勢下，做好經濟管理創新工作，能夠對于企業的經營管理模式進行轉變。結合企業的自身特點，尋找更加適合企業發展的方式，并且對于企業中的各項資源進行優化配置，這不僅能夠有效提升企業的經濟管理水平，同時，還能夠使得企業的經濟效益得到最大化的發展，促使企業實現可持續發展。

一、新形勢下企業經濟管理創新的意義

（一）企業經濟管理的意義

對于企業而言，經濟管理是促進經濟發展的前提和基礎，本身對于企業的生存和發展就有著決定性的作用，主要表現在以下兩個方面：首先，經濟管理指的是企業利用更加科學高效的方法對于經濟活動進行分析，并且在其中篩選出對于企業發展有價值的信息，對于經濟活動進行適當的調整和改進。從這個角度來看，通過對于經濟管理進行創新，能夠為企業的決策提供必要的依據，對于促進企業的健康發展意義重大。其次，企業開展經濟管理工作能夠有效監督和管理企業決策落實的情況，有助于降低企業經濟風險產生的概率，對于保障企業的經濟效益也有著積極的幫助。

（二）經濟管理創新的意義

首先，在新形勢下，市場競爭環境激烈，企業想要增強自己的競爭力，獲得更好的發展，就要對于經濟管理進行創新，優化和改進企業的管理模式，從而為企業的發展提供全新的動力，最終促進企業的可持續發展。其次，對于企業而言，創新是永恒不變的話題，也是促進企業發展的不竭動力，通過對于經濟管理進行創新，能夠提升企業的管理水平和管理效率，進而減少企業在管理活動中產生的成本，這對于保障企業的經濟利益也有著積極的幫助。

二、企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理理念較為落后

對于企業而言，先進的管理理念能夠為經濟管理工作提供指導和依據，對于促進經濟管理工作的高效開展有著重要的意義。但是結合現階段的實際情況而言，很多企業的經濟管理理念都比較落后，導致工作的開展并沒有取得應有的效果。經濟管理理念的落后主要表現在以下幾個方面：首先，我國企業受到傳統管理觀念的影響，經濟管理理念相對滯后，尤其是與發達國家相比更是有極大的差距，在現代企業經濟活動中很難得到有效的落實，也就難以取得應有的效果。其次，雖然有部分企業引進了先進的管理理念，也在企業內部開展了經濟管理活動，但是由于經濟管理方式與企業自身發展情況不符等問題，在開展工作時困難重重，難以實現經濟管理的創新。最后，部分企業針對經濟管理活動缺乏長遠的眼光，資金利用率低，這種情況直接導致了企業經濟風險的提升。

（二）經濟管理體系不夠健全

雖然隨著管理理念的轉變，一部分企業已經認識到了經濟管理的重要性，但是由于經濟管理體系的不健全，很多企業采用的仍然是比較陳舊的經濟管理模式，這不僅對于經濟管理的實際效果造成了不良的影響，同時，也對于企業的長足發展造成了一定程度的制約。經濟管理體系的不健全主要表現如下：首先，在新形勢下，隨著市場經濟的發展，企業的經濟管理模式亟須轉變，這樣才能夠更好地適應市場經濟的發展，但是很多企業采用的仍然是傳統的經濟管理模式;其次，傳統的經濟管理模式在面對新時期的企業時，表現出了越來越多的弊端和不足，但是很多企業在開展經濟管理活動時，仍然受到這種傳統經濟管理模式的影響，重視企業短期內的利益，缺乏長遠的眼光，對于企業的可持續發展是非常不利的。

（三）經濟管理工作并未落實

結合企業現階段的經濟管理活動來看，一些企業雖然已經提升了對于經濟管理的重視程度，并且采取了一定的措施來開展經濟管理，但是在實際開展工作的過程中，經濟管理流于表面和形式，并未真正落到實處，這必然會導致經濟管理工作的效果大打折扣。首先，部分企業的管理人員并沒有在思想上真正重視經濟管理工作，只是盲目地開展工作，沒有認識到經濟管理對于企業未來發展的幫助，導致企業內部的員工也難以正確認識經濟管理工作，在開展工作的過程中，缺乏積極性和責任感。其次，經濟管理活動并不是某一個部門的工作，而是需要各個部門的協調和配合才能夠取得良好的效果。但是很多企業的部門很難達到高效的配合，在經濟管理活動中配合度也不高，使得經濟管理工作的開展并沒有深入，也就無法取得應有的管理效果。最后，部分經濟管理人員在開展工作的過程中缺乏責任感，工作狀態散漫，只是按照固定的流程和模式開展工作，難以實現經濟管理活動的創新，也就無法為企業的決策提供必要的支持，不利于保障決策的科學性和合理性。

（四）經濟管理專業人才缺失

在新形勢下，人才不僅是企業競爭力的重要來源，同時，也是促進企業發展的不竭動力，企業的經濟管理活動想要取得應有的成效，加大創新力度，也需要專業的創新型經濟管理人才作為支持。而結合現實情況來看，由于缺乏創新型的經濟管理專業人才，導致企業的經濟管理工作在實際開展的過程中困難重重，也就無法取得應有的效果。首先，企業內部的人才管理制度不夠完善，導致企業很難留住人才，人員流動性大，難以形成相對穩定的人才隊伍，對于經濟管理的創新造成了一定的阻礙。其次，企業內部的激勵制度不夠健全，缺乏吸引力，不僅造成了人才流失的情況，同時，員工在進行經濟管理工作的過程中積極性也很難得到提升。最后，企業在選拔人才時，更加注重人才的技能水平，在一定程度上忽略了創新能力，也對于經濟管理工作的創新造成了較大的影響。

三、新形勢下企業經濟管理形式的創新策略

（一）創新經濟管理理念

在企業內部實施有效的經濟管理，對于企業經濟利益最大化有著非常重要的作用，為了能夠對其中存在的問題進行有效的解決，企業在發展狀態中必須要注重經濟管理理念的更新，并且還需要提升宣傳力度，這樣才能讓更多的員工能夠注意企業當前使用的經濟管理理念，在日常工作中才能認識到經濟管理的重要性。在新形勢的發展背景之下，對于企業也提出了新的要求，為了能夠更好適應當前的發展狀態，必須采用新的經濟管理形式，并且樹立以人為本的發展理念，這樣才能幫助企業更好地實現經濟管理理念的創新，在發展過程中，企業更關注長遠發展，所以在進行經濟理念更新的過程中，要從這一角度出發，對企業內部進行不斷強化，提升企業的核心競爭力，在企業內部形成有力的凝聚力，這樣對于企業持續發展的目標才能實現。對于使用的管理理念要進行創新，并且根據當前企業內部使用的經營方式和經營環境進行不斷的優化，創造良好的管理氛圍，同時結合戰略方面的實際要求進行經濟管理理念的創新。在新形勢的背景下，要從多個角度看待問題，并且找到創新的方式，制定有效的戰略目標，結合創新理念對戰略方案進行不斷的優化，在具體實施的過程中，要注重使用運作方式的靈活性，同時為了提升自身的競爭力，還要添加不同的競爭元素，這對于企業而言也是能夠保持穩定競爭力的一種有效手段。在管理過程中，不僅要極度關注當前所使用的戰略管理方法與管理理念的匹配度，同時還要注重在管理過程中涉及的眾多管理因素，管理因素也是危機管理，這在當前企業發展中以及經濟管理手段的實施中占有重要的地位，根據當前企業的發展情況，必須要實施有效的危機管理，同時制定有效的方式對其進行完善，結合創新管理理念，保證相關制度能夠準確落實，首先要注重員工理念上的創新，要求其內部人員要做到與時俱進，根據新時代的發展特征，提升自己的思想觀念，同時結合市場實際需求，注重理念上的更新，這樣才能讓企業在面臨挑戰時可以更好地應對，是能夠提升企業競爭力的一種重要戰略手段。

（二）創新企業經濟管理體制

只有順應時代的發展潮流，緊跟時代的發展步伐，企業才能不被社會淘汰，并且在當前復雜的市場環境中占有一席之地，所以對當前企業使用的經濟管理體制進行創新迫在眉睫。在進行經濟管理機制創新時必須要注重從以下幾點進行，首先，注重對員工的培養，讓他們能夠對當前使用的經濟管理理念有深入的了解，并且能夠形成新的經濟管理理念，這樣才能為管理機制的制定提供幫助，并且能夠實際落實。其次，對于當前存在的問題要給予高度重視，并且做好計劃，對目前所使用的管理制度模式進行細化，結合當前市場環境以及企業自身的發展情況，制定有針對性的創新方案，能切實做好創新工作。最后在管理策略創新之后，要加大執行力度，確保這些機制能夠被準確落實，對當前使用的管理方式進行完善，發揮優勢或長處為企業的持續發展提供動力。

（三）創新企業內部管理模式

科學有效的內部管理模式對于企業的發展狀況有直接的影響，所以這也是內部管理模式成為企業在發展道路上非常關鍵的因素所在，特別是在企業趨于成熟的階段中進行有效的內部管理，具有的價值也逐漸體現，在對企業進行經濟管理工作中能夠發揮重要的作用，對于企業內部管理模式進行更新，在企業實施經濟管理過程中，可以進行有效的預算控制，并且將實施有效的管理方式作為企業在發展和經營過程中的重要戰略目標，這對于企業實現可持續發展有著非常重要的意義，同時，在對這兩方面進行高效率的管理過程中，能夠實現對企業資金預支情況的合理控制，保證企業在運行過程中資金鏈的安全，能有效避免在運營過程中會面臨的風險。在這一環節中還需要進行風險識別，也可以根據評估方案制定有效的針對策略，避免企業出現較大的經濟損失，同時還能實現企業科學的財務管理，企業內部管理模式的創新，讓企業更好的發展，適應當前的市場環境，并且有效地提升經濟效益。

（四）注重人才培養

企業在進行經濟管理創新的過程中，人才發揮著重要的作用，并且員工也是能夠實現企業創新工作的核心環節，為了能夠更好地保證創新質量，必須要注重經濟管理方面人才的培養，并且注重對內部員工的培訓，同時還要引進綜合素質高的人才，這樣的人才能對當前經濟管理方面的知識掌握得更具體更全面，并且在工作中可以將這些所學知識及時地使用到企業的管理中，同時也要求企業的管理者必須要重視人員的重要性，實施管理過程要注重以人為本管理理念的準確落實，這樣不僅可以提高員工的工作效率，同時也能提高員工的企業認同感，在注重自身發展的同時，可以將自身的發展與企業聯合起來，企業只有關注員工、尊重員工才能提高員工對企業的忠誠度，并且能通過提升自身的作用為企業做出貢獻。為員工提供發展空間，員工得到了更好的發展，對于企業管理工作的開展也有著直接的影響，所以注重內部員工培訓以及引用專業人才，能夠幫助企業引進更多的管理人員，對于內部員工而言，不僅能夠提升他們的個人能力，同時也能通過發揮自身的優勢，為企業創造更多的價值。

結 語

總之，在新形勢下的企業經濟管理工作中還存在一些問題，為了能夠得到更好的發展，必須進行創新，這樣才能促使企業能夠適應市場經濟的發展形勢，并且在出現問題時能提供更好的應對措施，提高企業的核心競爭力，并且企業在發展過程中對管理模式、經濟管理體制以及經濟管理理念方面進行不斷的創新，也能幫助企業得到深遠發展，這也為提升我國社會經濟發展速度做出貢獻。

（作者單位：浙江金象科技有限公司）