混凝土企業的成本管理創新

胡景雅

從新的經濟及政策環境來講，企業改進企業成本管理是很有意義的。基于企業的實際情況，對現階段混凝土企業成本管理突出的問題進行剖析，不難看出其中仍存在一定的短板，未能將一些工作有效落實。基于此，本文將重點分析混凝土企業成本管理存在的問題，并結合新的形勢提出創新可行的改進意見。信息時代背景下，新的技術、新的設備、新的管理系統正在迭代更新，支撐企業更加高效的管理工作。將新的事物應用于企業，緊跟時代的腳步有利于提高資源利用，優化管理工作，降低成本提高效益，推動混凝土企業可持續發展。

一、商品混凝土特點及研究背景

（一）商品混凝土的特點

商品混凝土又有預攪拌混凝土之稱，是以水、水泥和骨料為原材料，根據一定比例加入外加劑等物質，經過攪拌站配比投料、攪拌后形成混凝土拌合物，通過運輸車運送到指定地點進行銷售，從而滿足施工建材的需求。

混凝土使用范圍廣，不僅用于各類土建，還用于造船、機械工業、海洋開發、地熱工程等方面。近幾年幾乎所有工程、結構都使用預拌混凝土，行業迅速發展，在國家建設和經濟發展中發揮了巨大的作用。

（二）當前經濟環境特點

當前新冠疫情變異反復，全球經濟蕭條，企業競爭狀況愈發激烈，生產制造企業經濟效益與利潤空間也在新的經濟環境下日益收窄，企業生存日漸困難。

但相對于歐美國家基建發展較為完善的情況，我國的建設熱潮仍然給商品混凝土企業留有較大的發展空間。

（三）成本管理的含義及作用

成本管理是指企業生產經營過程中，在成本控制職權范圍內，根據公司的成本管控目標，基于日常經營管理、核算管理等，對企業進行成本核算、分析、決策和控制，以實現成本管理目標的科學管理行為。力求用最少的消耗換取最大的經濟利益。成本管理可促進生產經營節約開支，優化企業管理，提高企業利潤，有利于企業的整體發展。

二、混凝土企業突出問題分析

（一）原材料采購困難、價格高

原材料開采難，在全國絕大部分地區已禁止河沙開采，但使用機制砂價格更高。再有目前城市化進程已經過半，商品混凝土隨之得到了發展和廣泛運用，生產出如此多的商品混凝土需要大量的砂石料，砂石料為不可再生資源，隨著國家環保工作力度的持續加大，砂石料開采規模大幅下降，市場供不應求，同時開采時面臨噪聲、揚塵、水土流失限制開采等問題，開采難度及成本增加。

（二）機械化程度低、人工成本高

混凝土企業為傳統工業企業，是勞動力密集型企業，員工較多為文化程度低的工人，對機械自動化運用認識程度不足，缺乏全流程管控設計經驗，對成本控制的概念不敏感。

（三）運輸難度大、銷售范圍受限

商品混凝土是特殊商品，從攪拌站運至澆注點的過程中需持續攪拌保證不產生離析現象，不漏漿，保證澆筑時達到規定的標準，在混凝土凝固前有充分的時間進行澆筑和搗實，約兩個小時內澆注完畢最好。故對運輸要求較高，對工程地點距離有限制。當作業地點較遠時，無法運輸售賣。

或是設備使用調配不合理，大車小用，施工單位為了項目進度，用大泵車送小方量工程，輸送車虧噸運送，運輸成本增加。

（四）加工制造成本居高不下

一是采購的原材料質量參差，加工成本、人工成本增加。采購的原材料若存在附著較多泥沙、石料品種不適合加工成混凝土、水泥熟料含量等問題，需先進行粗加工再使用，導致加工及勞務成本都增高。

二是混凝土企業為高耗能企業，現如今傳統能源如煤炭、柴油在全球范圍內都呈現資源緊張、價格居高不下的情況，企業在電力及柴油耗用量方面承擔著很大壓力。

三是固定資產計提攤銷折舊費、設備維修費管理問題，設備完好率利用率低問題。設備采購盲目，設備專業性太強，有的設備購回卻利用率低，即使投入使用，產出收益不成正比，造成投資損失。

（五）資金周轉不足、資金成本高

一是上游原材料商大多需預付款采購，普遍為先款后貨，故即使原材料價格較低時囤貨，資金占用量也巨大。

二是商品混凝土大多用在建筑施工項目中，工期較長，而目前經濟環境不景氣，下游總包企業資金緊張，其資金問題必將給混凝土的結算周期帶來一定的影響。故而混凝土結算周期加長，項目運行過程中墊資巨大，部分非自有資金為通過銀行或其他渠道融資所得，資金成本已經成為企業成本的重大問題。

三、行業發展及政策環境

近期我們國家加強管控企業能源消耗，建材相關制造行業限電限產，供給進行全面收縮，水泥、機制砂等市場供應緊缺，價格方面出現一個較大幅度波動，混凝土行業企業迎來新的挑戰。商品混凝土企業發展至今，已在建筑產業鏈中承擔重要角色，例如房地產、重大城市的基建工程、核電、港口、冶金等項目，但現如今國家的發展方向有了一定的轉變，房地產等建筑產業受到沖擊，通過國家政策的指導，企業也需做出相應轉型。

發達國家和地區已高度重視建筑廢棄混凝土的資源化利用。日本1977年制定《再生骨料和再生混凝土使用規范》，將建筑廢棄混凝土視為“建筑副產品”，并在各地建立了以處理建筑混凝土廢棄物為主的工廠，生產再生混凝土和再生骨料。中國臺灣地區也把建筑廢棄物處置列為公益事業并進行特許經營。

我國內地在綠色建材方面也有了很大的工作進展。國務院的循環經濟發展戰略和短期行動計劃明確指出： 為促進建筑廢棄物資源化利用，我們將推動廢棄建筑物的集中處理和分級，生產高性能再生混凝土、混凝土砌塊、磚等建筑產品。按照《北京市商品混凝土行業縮減密集型優質發展指導意見》（2019-2025年），到2020年底，混凝土行業將基本完成商品混凝土攪拌站的綠色生產和密閉升級。原材料也必須達到綠色供應目標，城市短途交通試點使用純電動車輛運輸。

四、創新思路及措施

（一）材料成本控制方法

一是近年來較多研究的廢棄建材重新回收加工，即用廢棄材料代替混凝土組成成分，生產混凝土的情況越來越多。比如廢舊材料中有用廢黏土磚代替普通硅酸鹽水泥的，粉末和用廢輪胎橡膠代替天然粗骨料的，還有利用新型廢棄混凝土回收設備，直接將建筑廢棄混凝土回收加工制造成骨料。據統計，每年所累積下來的廢棄混凝土數額高達上千億噸，國家統計局預計2020年廢棄混凝土將達6.38噸。通過改進技術，研發以混凝土預攪拌工藝為核心的其他產品的生產制造能力，可提高石料廠廢料、廢棄礦山、建筑垃圾再生骨料等固體廢棄物資源化利用水平。

二是對廠內廢渣廢料的重復利用。研究發現，通過砂石分離機重復利用廢料，運用砂石分離機對混合料的骨料回收率能夠達到95%，篩分出來的砂石重新應用于混凝土攪拌生產中，可減少廢棄物的排放，提高混凝土的利用率，節能環保的同時提高經濟效益。例如洗車結束后，污水和殘留物排放到卸料槽，對卸料槽進行沖洗，確保攪拌池內部廢水得到高效利用。或是混凝土清洗環節，在清洗混凝土攪拌機的過程中，通常會出現大量的粗骨料，粗骨料直徑不滿足混凝土攪拌施工要求，但經過回收再利用程序重新加工，可提高經濟效益。再或是對攪拌車中剩料廢渣進行收集，重新進入磕石機加工為原材料，做到廢渣重新利用。

三是使用可替代、價格相對低的原材料。如工業廢渣礦粉、粉煤灰等活性礦物摻合料可部分替代水泥，一方面可以解決這些工業廢渣的再利用問題，另一方面有利于環境保護節約資源降低能源消耗，同時還能幫助改善混凝土的工作性、提高抗壓強度和耐久性。

四是使用外加劑，外加劑不僅能夠節約水泥，加入抗滲泵送等外加劑還能增加混凝土價格，增加企業收益。如加入減水劑，可以減少混凝土的用水量，或不增加用水量就能增加混凝土的流動度;加入緩凝劑則能調節混凝土凝結時間;加入抗滲劑，可提高再生混凝土的承載力和耐久性。

（二）人工成本管控方法

傳統工業制造業企業機械自動化程度較低，人工操作不僅容易出錯更有人力成本高的弊端。在新經濟環境下，混凝土企業若想在復雜的市場經濟環境中生存及發展，需樹立現代信息化管理理念，引進全流程管控系統，使用智能化設備降低人工成本。包括生產流水線、銷售運輸、結算管理、成本控制等模塊，靈活操作運用信息化管理系統，獲取企業相關信息，客觀地分析企業運營需求，合理分配企業人力資源、車輛運輸調度等，滿足企業的運營需求的同時，盡可能降低成本，創造較高的經濟效益。

（三）運輸成本管控方法

一是構建智慧運輸系統，實現車輛實時監控、歷史軌跡回放、運行數據統計、運力效率分析、油耗監控分析等。通過每輛攪拌車GPS定位選擇最優路線，控制攪拌車在外時間，提升攪拌車工作效率。

二是通過價值鏈與供應鏈，與其他混凝土公司協作，在銷售混凝土過程中互幫互助，互利互惠，當項目工地距離關聯攪拌站更近時，直接從關聯攪拌站發貨，節省運輸成本，在內部供應鏈中消化優質客戶資源。

（四）制造成本管控方法

一是自有水泥廠生產水泥。水泥是混凝土原材料中重要的組成部分且價格高昂，通過自有水泥廠生產水泥打通產業供應鏈，減少外購，由此降低采購交易成本，并能夠更有效地做到保障貨源供應。同時也可以向其他攪拌站售賣獲得收益。這樣打通上游產業鏈能夠增加企業競爭力，為企業帶來優勢。

二是購置磕石機設備，將原石自加工為骨料，有效降低生產成本且能保證貨源充足、質量可控。自制原材料較外購約能減少16%的成本費用，成為利潤的主要組成部分。

三是采用新能源新機械。傳統機械能耗高、污染大，目前新能源機械領域已逐步發展，電動裝載機、攪拌車等已經實現應用，新能源機械技術日趨成熟，當前全球的能源資源搶占激烈，石化燃料價格居高不下。無論是天然氣、電動還是油電混動，成本都比柴油價格低，在使用過程中能節省費用帶來經濟效益，縮短機械購置成本的回報周期。故逐步更新新能源機械設備對企業發展十分有利。

四是設備的維護和管理。在日常生產中定期檢查維護，保養設備，因為設備出現問題，既耽誤生產時間，又會花費一定的費用用于維修。要對現有機械設備進行資產盤活工作，充分利用每臺設備，提高設備的利用率。避免長時間持續對生產設備的操作，消耗其使用壽命，定期檢查，做好定期的維護保養工作，使設備維修費用減少。

（五）資金成本管控方法

1.事前資金成本管控策略

建立客戶信用狀況綜合評價體系。收集客戶的信用資料，綜合制定管理客戶資信檔案以及跟蹤客戶信用變動情況，進行客戶資質評級。可通過關注央行及住建部發布的房地產企業融資的三道紅線政策，將客戶歸類;或通過“天眼查”“企查查”以及銀行的征信系統和稅務的納稅信用等級系統等渠道，直接或者間接地獲取客戶的信用資料，從而在簽訂銷售合同時制訂相應的條款。以信用風險為導向優化監管客戶資源，從成本效益的角度出發，在項目簽訂前就考慮到機會成本、壞賬損失和管理成本等因素，制定出有效的結算及回款優惠折扣政策。以此做到降低結算風險，加快回款速度，增加資金周轉率節約資金成本。

2.事中資金成本管控策略

制定結算、回款政策。首先，要做好結算資料匯總統計管理和控制，銷售過程中定期出具結算單，對銷售的商砼型號、數量、外加劑使用量進行統計匯總。在此過程中，根據市場原材料價格的波動及時與工程方溝通更新調整價格。只有做好精確的分類匯總才能做到對成本的準確統計，才能從細部做好管理和控制。其次，每銷售一方混凝土結算提成，每回一筆項目款再提成，以此促進銷售業務，縮短墊資時間，減少融資成本，降低財務打桿，防范應收風險。

3.事后資金成本管控策略

一是對應收賬款做好事后監管。建立健全應收賬款賬齡分析臺賬，制定銷售人員績效考核機制，對賬齡超過半年的應收賬款建立相應的薪酬考核制度和獎懲制度。保證賬款按時收回，降低壞賬風險。

二是最好回收風險低的現金及銀行承兌匯票。了解最近的票據管理系統，如農商銀行有票據管理系統，在接收商業承兌匯票前，可以在系統中查詢出票人及前手的信用信息，以此來規避商票風險。

結 語

深入了解混凝土企業的成本管理工作，不難發現其中的不足，從而提出相應的對策，提高成本管理的有效性，降低企業成本。針對此種情況，更新管理理念，追隨國家指導政策，正確認識成本管理的重要性，依托自身的技術實力與資源優勢，圍繞節能減排、提質增效的根本宗旨，根據商品混凝土企業運營情況及市場環境，合理規劃材料、人工、生產、資金的精細化管理目標及計劃，走好行業特色的發展之路。