企業經濟管理風險內控方法

張冬冬

我國市場經濟不斷發展，市場環境良好，這為企業發展經營創造了有利條件，但是同時經濟全球化的趨勢進一步加大，企業也面臨著更加激烈的競爭，為了進一步優化完善自身管理問題，企業需要不斷提高經濟管理水平，降低經濟管理風險。企業經營發展其實就是協調控制企業內部各種經濟活動以及外部環境關系，通過合理地開展經濟管理活動可以將企業經濟效益提升，有助于企業未來健康穩定地發展。為此，無論是管理層還是普通員工，都需要提高對經濟管理的重視度，加強控制企業經濟管理風險，將企業經營發展水平和質量全面提高。

一、企業經濟管理概述

（一）經濟管理含義

企業經營過程中會采取一些經濟管理措施提高企業的經濟效益，推動企業更好地發展。這些措施在應對各種內部和外部風險方面發揮著關鍵作用，可以提高企業抗風險能力，有助于保證企業穩定發展，這些管理措施稱為經濟管理。

當前很多企業在經營過程中都會合理地制定一些經營規劃，協調經營組織和各種活動，達到降低風險的效果。通過這些活動能夠更好地經營企業，有助于企業經濟效益和社會效益的全面提升，保證企業未來有序發展。當前我國有著較為良好的發展趨勢，企業在這個過程中會積累一些經驗和理念，提高經營管理水平。為此，企業要加強先進理念的應用，做好管理模式的優化。尤其在市場經濟背景下，企業更應該對生產經營管理提高重視，將管理水平提高，確保能夠順應市場經濟發展趨勢，及時調整管理策略，采取符合市場發展規律的經營方法，將風險有效規避，將企業經營管理的目標快速落實。

（二）企業經濟管理特點

第一，綜合性特點。企業在開展經濟管理時要充分結合企業的實際情況和經濟管理價值形式，保證有序地開展各項管理活動，客觀地分析評價企業經營價值，從而更加科學合理地規劃設計管理模式，保證企業發展條件良好。企業管理工作重要內容可以體現出經濟管理工作效果，為此，企業要統籌兼顧，在經濟管理中明確綜合管理要點，全面考慮各項影響因素。

第二，聯系性特點。企業經濟管理工作并不是依靠某個人或者某個部門獨立完成的，而是需要多個部門共同合作，各個部門之間存在較多的交集，所以企業經濟管理的聯系性特點很明顯。比如在進行企業資金問題管理時財務管理和經濟管理有著較強的聯系。雖然企業資金是財務部門獨立負責，但是全面的經濟管理工作是保證高效落實財務管理崗位工作的基礎。可見，應當加強聯系各個部門，保證更加合理地使用企業資金，提高企業資金的利用率。企業各個部門也要意識到經濟管理共組的聯系性特點，共同為提升企業經濟效益而努力。

第三，企業經濟管理可以體現出企業經營管理情況。企業經濟管理和財務管理工作有著密切的關系，財務管理中的很多數據信息可以真實地反映出企業的經營情況，可以為企業管理者提供數據支撐，保證管理層更加科學地制定發展戰略，所以說企業經濟管理可以體現出企業經營管理情況。為此，在開展內部管理工作時，企業管理者要加強財務指標、相關數據信息的分析，明確企業各種行為活動和經營管理方法。企業想要獲得更加長遠的發展，就要進一步明確企業財務指標。在這個過程中為了實現企業經濟管理工作，需要進一步將內部運行工作優化。企業經濟管理具有獨立性，但是同時其他經營活動也會對經濟管理產生不同程度的影響，可以說，企業發展中各項活動都相輔相成、相互影響。

（三）提高企業經濟管理水平的意義

我國市場經濟受到經濟全球化發展的影響，在世界市場經濟活動中占據越來越多的份額。為了保證我國市場經濟發展更加穩定，相關部門制定了一系列的宏觀調控政策，希望為企業創造良好的環境條件。在這種背景下，企業應當通過合理地制定經濟管理策略將自身經濟效益提高，保證更加合理地配置企業各項資源。此外，通過科學落實經濟管理工作可以更加合理地使用各項資源，有助于降低浪費問題，利于優化配置各項資源，提高企業資源利用率，節約企業成本，最終促進企業經濟效益的提升。

二、企業經濟管理存在的主要風險

（一）認知觀念影響

受到傳統認知觀念影響，財務工作與業務部門之間沒有關系，而且財務工作就是記賬、算賬，把企業的經營情況通過財務報表上報給管理層決策，工作繁瑣周而復始，工作人員并無太大的工作積極性。

業務部門也只為本部門或個人的短期目標及業績沖刺、努力，不會站在全局角度考慮。業務和財務部門間缺少共同的管理目標、各自為政，造成企業日常運營中財務部門與業務部門之間缺少溝通、交流，在公司經營出現問題的時候無法調整業務方案，影響到財務管理工作的長遠發展。在這種觀念下，企業內部易出現資產流失與浪費的情況。企業內部沒有合理設置賬目資產項目，記錄時僅依靠卡片，忽視資產使用、調撥等內容。同時，實際工作中沒有及時分析企業資產分布、變化等，經常出現統計結果不明確的情況，存在記錄與實際情況不相符的問題。此外，受長期以來理念的影響，企業內部資金管理效率偏低，影響到企業內部資金效益的提升。

（二）預算約束力不足

科學完善的成本預算標準是保證順利開展企業造價成本預算工作的基礎和前提，同時，在編制成本預算方案時還有賴于企業生產經營的具體特點。為此，要保證預算標準能夠和工程實際情況相符合。但是當前很多項目的成本預算風險都來自標準不合理、不切合實際的問題。有的企業在經營中沒有深入分析自身的特點，沒有做好預算標準的合理制定，在具體編制預算方案時缺乏準確的參考標準，加上工作人員對預算編制工作的重視度不足，導致難以有效匹配各種數據，進而出現后期出現超預算的情況。如果企業忽視了某項細節或者某個環節，那么會使預算方案的精確性降低，在實際經營中成本超預算的概率會大大增加。當前我國很多企業在進行成本預算方案編制過程中都受到工作經驗限制、控制范圍不足的影響而在實際施工階段出現超預算的情況，甚至有的企業準備的資金不充分，后期資金鏈斷裂，導致無法順利地完成各項經營活動。

三、企業經濟管理風險內控的具體方法

（一）做好融資風險的控制

企業要做好財務杠桿的合理應用，做好內部債務風險的控制。債務經營對于企業來講有利有弊，這主要是因為財務杠桿的放大效應，一小部分資本經過運作可能給企業帶來很大的經濟效益，但是同時也可能導致企業負債超出自身償還能力，甚至造成企業破產。可見，企業在經營管理中要科學地分析融資決策，做好負債利潤率和利息率之間關系的權衡，將負債融資比例科學合理地劃定。此外，企業要加強培養專業的融資人才，由專業的人才完成債券融資等金融活動，并且根據各個人員的特長重點培養，合理分配職位，提高人才的利用價值，保證人才更好地服務于企業。此外，在債券融資管理人才培養過程中要對企業的實際情況加強分析，確保培訓方案科學合理，將內部員工的風險意識全面提高。

風險評估體系是債券市場健康發展的主要影響因素，信用評級對于債券風險評估過程的作用至關重要，評價報告中可以將發債主的經營現狀、業務特點等信息十分詳細地展示出來，此時投資者能夠對債券的流動性風險、信用風險進行客觀地判斷。當前常常由第三方評級機構完成企業債券信用評級工作，但是不同評級機構的方法、標準都存在一定的差別，這大大降低了信用評級的有效性。相關監管部門需要加強聯系評級機構、企業單位，確保信用評級體系能夠規范、科學、統一、客觀，將風險評估意見的客觀性和真實性提高，確保提供的評估結果公平準確，能夠為企業經濟活動提供有力的支持。同時，為了避免發生暗箱操作的情況，當地部門可以加強監管第三方評級機構，通過黑名單制度及時將違規企業公布，并且將其納入黑名單，督促承擔責任。

（二）及時調整組織架構，完善相關制度

企業應當以自身實際情況做好融合管理小組的設置，選派專業能力強的人員擔任小組的領導者，通常從企業管理層選取，并且在部門經營中充分發揮小組的作用，形成會計融合小組支持企業開展一系列的經濟活動。企業可以根據實際情況做好崗位設置和權責分配，采取互相監督、互相牽制的方式做好崗位的設置。同時，企業要細致地核算各個部門的成本情況，將會計組織框架逐漸完善。這對財務部門的要求較高，需要結合實際工作展開，需要各個部門及時將自身的工作任務落實，比如要保證各種收支數據的準確性。在財務組織機構優化時，要緊密結合企業財務和業務部門，將部門之間的溝通合作意識和能力提高，通過協調管理優化企業業務流程，利用會計方法、會計知識等科學地整合企業財務和業務。財務管理部門要不斷優化創新管理會計的工作模式，將傳統管理會計轉化到業財融合的模式，促使管理會計工作高效落實，保證企業管理者能夠更加深入地了解企業需求，進而合理選擇風險控制方法。具體來講，可以重點從如下幾方面入手：

第一，做好管理會計部門的設置，建設融合性組織機構。會計部門平行于財務部門，還可以成立直接對接集團管理層的財務部門，主要職責是對財務會計部和管理會計部進行管理。

第二，合理劃分部門權責，保證有序發展管理會計和財務會計。比如在企業運營資金預算編制過程中需要對稅務管理和籌資管理進行合理地管控，要對財務會計部提供的基礎數據進行分析和整合，保證決策層、管理層能夠更加科學地制定企業經營發展計劃。同時要注意協調兩者的關系，定期考核部門業績，保證相關制度完善。

第三，根據具體的內容做好崗位的合理調整，做好工作任務的合理安排，明確工作內容和職位權限。

第四，要做好操作標準和規范的合理制定和優化，保證管理制度完善合理，能夠覆蓋各個環節的工作，最終將精細化管理方式落實。

（三）加大信息化建設的力度

現代信息技術已經成為各大企業經濟管理中必要的管理手段，尤其是一些大型企業，對信息化技術有著高度重視。為了保證高效地開展企業經濟管理互動，保證及時準確地傳遞各項數據信息，企業可以構建完善的信息化網絡系統。為了在企業經濟管理中進一步發揮信息化技術的優勢，可以重點從如下方面入手：

1.建設信息化管理平臺

現代化管理技術平臺可以為信息化管理提供支持和保障。企業通過構建信息化平臺可以更加合理地利用信息技術，在平臺中輸入，各項數據信息就可以及時被各個部門所熟知，有助于快速準確地傳遞數據信息，溝通的效率顯著提高。當前常見的BIM信息模型就是常見的信息化溝通平臺，各個部門的員工可以在該系統中高效地完成各項溝通任務。

在信息化平臺建設中，工作人員還要根據企業的實際情況合理地調整和改善信息技術，確保形成的信息網絡能夠和企業發展需要相符合，進而將企業經濟管理水平提高。一些經濟實力較強的企業可以研發一些和企業匹配的軟件，提高系統的針對性。同時，在應用信息系統時還要注意提高系統的安全性，從硬件設備設施、安全防護技術等方面提高系統的安全性，避免企業數據丟失造成嚴重的后果。

2.搭建客戶服務體系

客戶服務體系是企業日常經營管理中非常重要的一部分內容，通過客戶服務評價體系可以第一時間對客戶的滿意度加強了解，明確客戶的需求，提高企業發展的潛力。企業應當隨著社會和企業的發展不斷完善客戶評價體系，將客戶體驗提高，進而將企業的業務量增加。同時，可以構建信息化管理平臺，為客戶提供反饋渠道，將客戶的意見及時反映給企業。企業還可以通過信息化平臺讓客戶進行打分，通過打分確認客戶的滿意度，從而保證企業經營中進一步改善自身工作內容。

3.打造高素質的隊伍

高素質的內部團隊是提高企業經營管理水平、降低企業經濟管理風險的有力保障，為此，要加強提高內部員工的綜合素質。企業可以通過定期培訓將團隊的專業技術能力和員工個人責任心提高。同時，企業可以加強信息技術的引入，將團隊人員的信息化素養提高，保證員工能夠與時俱進，能夠更好、更快地接受新事物，可以更適應企業信息化管理方式。

結 語

社會發展離不開各個企業的支持，企業成為社會必要元素之一，在發展中也面臨著不同程度的風險。在開展企業經濟管理中，要加強內部控制，加強信息技術的應用，提高內部員工的綜合素質，切實為順利地開展經濟管理奠定基礎。