企業員工思想教育中的人本化管理探討

關鍵詞：企業員工;思想教育;人本化管理

對于企業而言，人是其中最為重要的資源。因此，人本化管理的方式就變得非常重要。這類模式就是將人作為核心，時刻考慮其需求，以此將員工的能力價值展現出來。為了實現這一目標，企業就要予以重視。

? 一、人本化管理的內涵

所謂人本化管理，主要指的是時刻將員工放在首位，對其自身的個性和價值予以重視。因此，人本化管理可以看作是對人予以重視，將其當作工作的核心部分，并參照人們的需求差異，制定不同的管理方案，繼而對員工以及企業都能帶來益處[1]。

? 二、企業員工思想教育采用人本化管理的方法

? （一）聆聽員工意見

企業針對員工開展的思想教育并非權威教育，而是從平等角度出發，注重教育者和受教育者彼此的平衡。因此，政工部門在開展教育工作的時候，就需要充分了解員工們的真實想法，把握其思想動態，從而能夠有效貫徹人本理念。通過長期努力，員工們對于企業也會變得更為信任，從而使得自身潛在的積極性得到激發。

? （二）強化雙向互動

早期企業的思想教育具有單向性特點，導致開展效果無法令人滿意。為了能夠貫徹人本化理念，當前的思想教育就需要強化雙向互動，既有政工部門和員工的互動，也有員工之間的互動。當兩方人員積極交流之后，就能促使思想的火花得以迸發，促使員工更好地為企業提供服務，也能展現員工自己的整體能力，從而提高企業整體競爭力。

? （三）鼓勵員工積極創新

實現教育工作的目的并非是將員工完全束縛在陳舊的規定上面，而是要鼓勵其積極創新，企業只有充分調動員工的主動性和積極性，才能讓企業充滿活力，也才能在市場競爭中游刃有余，因此，政工部門在進行人員引導的時候，理應讓其在日常工作中保持活力，時刻秉持新的思想理念，有效解決工作中的問題。通過長期努力，企業的整體實力就會得到提升[2]。

? 三、結束語

綜上所述，企業在開展管理工作的時候，理應時刻將人本化理念滲透進來，對員工們給予足夠的尊重，展現人性化特色。通過長期努力，企業員工就會對企業保持信任，同時還能推動企業不斷進步。

參考文獻：

[1]楊晶晶.企業員工思想教育中的人本化管理探討——以山西潞安集團為例[J].企業改革與管理，2015（3X）：29-32.

[2]李莎.論企業員工思想教育中的人本化管理[J].企業文化（下旬刊），2019，000（004）：116-117.

（作者單位：河鋼邯鋼武裝保衛部 程付強 ）