妥善應對職場的“進”和“出”

葉娟

@Linda chen：媽總，這些年我費了很大勁兒組建團隊，但是今年團隊里的骨干接二連三離職，對工作進度產生了很大阻礙，大家的私人感情也受到了影響。我知道公是公私是私，但確實很難做到以平常心對待離開的人。

媽總：員工離職，影響到目前的工作進度，管理者可能會生氣，但離開的人不是“仇人”，而是共同奮戰過的戰友。人來人走是平常事，現在離開，以后未必不會再回來。雖然你目前可能留不住人，但可以留住心，以真誠待人，未來可能會結出別的善果。職場總有離別，也總有新人加入，身為管理者不要太焦慮。

但是，員工在短時間內接二連三離職，管理者一定要重視。第一，反思內部的管理是否存在問題，比如薪資績效、工作分配、員工的成長規劃是不是出現了漏洞。管理者要認真對待每一個員工的離職，分析他們離開的理由，并進行復盤。第二，管理者要穩定其他員工。員工頻繁離職，尤其是部門骨干的離開，可能會造成團隊恐慌或者跟風離職，這時候要及時調整其他員工的心態，不要使大家受到離職風氣的影響，頭腦發熱盲目追隨別人的決定。

@小沫：媽總，我在公司做了十年，原先的上司與我年歲相當、資歷相當，但總是壓了我一頭，作為副手，我其實是一直不太甘心的。今年上司辭職隨家屬去別的城市發展了，我暗暗高興，覺得自己會被“扶正”，但沒想到公司空降了一個新領導，我心態崩了……

媽總：職場“宮斗劇”看多了不但精神緊張，還會給工作的推進設置無形的枷鎖。很多人對新同事總是抱有莫名其妙的“敵意”，同事不是來搶你飯碗的，而是和你成為隊友的。你要調整心態，要明白能夠做你領導的人，一定有過人之處，也許是工作能力、也許是情商、也許是資源等等。要以謙虛學習的心態，多向對方請教，切忌刻意抵觸，對于領導第一次安排的工作，更要提前超預期地完成，讓新領導記住你。

除了擺正工作態度，也要按照新領導的習慣調整工作方式。你在前任領導的手下多年，想必已形成思維定式，但新領導的管理方式和前任領導肯定有不同，當你按照以前的方式工作或者匯報的時候，領導指出問題或者推翻重來，一定要遵照執行，不要有情緒，千萬別覺得他是來“壓”你一頭的。如此，也許會帶來新的職業契機。