年度逆流而上的企業(yè)盤(pán)點(diǎn)

趙春雨

疫情讓各地城市的節(jié)奏來(lái)了個(gè)大逆轉(zhuǎn)：忙碌的上班族不用再擠地鐵，而是進(jìn)入了居家辦公狀態(tài)；熱鬧的商場(chǎng)、餐館也被迫暫停線下?tīng)I(yíng)業(yè)，開(kāi)啟線上模式；平時(shí)不被人注意的工廠、企業(yè)，則在疫情的沖擊下，進(jìn)行著一場(chǎng)艱難的自救求生。

經(jīng)營(yíng)成本上升、市場(chǎng)需求收縮，當(dāng)身處生死線上的企業(yè)們退無(wú)可退時(shí)，擺在他們面前的只有一條路：用生存的韌性跨越周期的困難。

作為不同領(lǐng)域的龍頭，他們肩扛企業(yè)經(jīng)營(yíng)重任，也要為員工生計(jì)負(fù)責(zé)。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)到來(lái)的時(shí)候，更大的責(zé)任與壓力落在身上，他們選擇樂(lè)觀迎戰(zhàn)。

瑞幸，絕地重生

2022年上半年，在餐飲行業(yè)整體收入下滑7.7%，且多家主要咖啡、茶飲公司增長(zhǎng)放緩的情況下，瑞幸咖啡營(yíng)收同比增長(zhǎng)約79.22%，且凈利潤(rùn)成功扭虧，重回人們視線。

更戲劇的是，被外界視為兩年多前做空瑞幸的幕后推手——雪湖資本，突然拋出一份研報(bào)高調(diào)唱多，稱“瑞幸咖啡的重生是中國(guó)商業(yè)歷史上的一樁奇跡”。

專家表示，星巴克所代表的城市咖啡消費(fèi)，背后是城市人對(duì)咖啡作為一種生活方式的定位和期待——它不僅是一種飲料。而瑞幸所代表的咖啡消費(fèi)，是更多人對(duì)于咖啡所能接受的樣子——它只是一種飲料。

瑞幸重生的本質(zhì)，正是提供了以標(biāo)準(zhǔn)化和平民化為特征的咖啡產(chǎn)品：弱化空間特性，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)營(yíng)模式，提供更偏平民化的低客單價(jià)，并推出門(mén)檻更低的適口性產(chǎn)品。

比亞迪，強(qiáng)勢(shì)出圈

“不差錢(qián)”是比亞迪“搶人”的先決條件之一。“世界500強(qiáng)”的名號(hào)以及2022年上半年亮眼的財(cái)報(bào)，不單是比亞迪在人才市場(chǎng)攻城略地的底氣，更是企業(yè)吸引力的體現(xiàn)。

盈利方面，比亞迪同樣表現(xiàn)出色，上半年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)36億元，同比增長(zhǎng)206.4%，已經(jīng)超過(guò)2021年全年30.5億元的凈利潤(rùn)。其上半年扣非凈利潤(rùn)達(dá)到30.29億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)721.72%。

產(chǎn)品層面，今年3月停產(chǎn)燃油車(chē)的比亞迪在新能源領(lǐng)域幾乎覆蓋了所有車(chē)型與價(jià)格區(qū)間，能為用戶提供從燃油到插混再到純電的所有車(chē)型選擇。

值得關(guān)注的是，比亞迪的毛利率和凈利率分別同比增長(zhǎng)了0.75和0.62個(gè)百分點(diǎn)，達(dá)到了13.51%和2.61%。這也結(jié)束了比亞迪毛利潤(rùn)率持續(xù)同比下降的不利趨勢(shì)。

安踏，國(guó)潮崛起

安踏是奧運(yùn)的“老朋友”了，連續(xù)6屆奧運(yùn)會(huì)與中國(guó)奧委會(huì)合作，為中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌之最。

今年，各類(lèi)國(guó)際頂級(jí)賽事的推動(dòng)及國(guó)民健康意識(shí)的不斷增強(qiáng)，持續(xù)提升著全民健身運(yùn)動(dòng)的熱度，同時(shí)國(guó)潮的興起，以及新疆棉事件引發(fā)的部分國(guó)際品牌業(yè)績(jī)下滑，進(jìn)一步催生了本土運(yùn)動(dòng)品牌的上升態(tài)勢(shì)。安踏的銷(xiāo)售依舊保持雙位數(shù)增長(zhǎng)。

今年上半年，安踏體育營(yíng)收創(chuàng)歷史新高，同比增長(zhǎng)13.8%至259.65億元。其中安踏品牌、斐樂(lè)品牌及其他品牌收入貢獻(xiàn)占比分別為51.5%、41.5%、7%。

不僅如此，安踏體育圍繞各細(xì)分賽道打造出不同的對(duì)應(yīng)子品牌，這些品牌共同構(gòu)成了公司的產(chǎn)品矩陣，如面向大眾運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的安踏，主打體育時(shí)尚的斐樂(lè)，以及專業(yè)運(yùn)動(dòng)品牌迪桑特等。

另外，安踏早已在騎行、平衡車(chē)、籃球、滑板、街舞、戶外、飛盤(pán)、橄欖球等新興的時(shí)尚專業(yè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的布局。

中芯國(guó)際，逆勢(shì)擴(kuò)張

不久前，中芯國(guó)際發(fā)布Q3財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，其實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入131.71億元，同比增長(zhǎng)41.90%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)31.38億元，同比增長(zhǎng)51.10%。

2022 年第三季度中芯國(guó)際資本開(kāi)支約人民幣 124.7 億元。2022年全年資本支出從約人民幣 320.5 億元上調(diào)為人民幣 456億元，主要是為了支付長(zhǎng)交期設(shè)備提前下單的預(yù)付款。

有評(píng)論稱，中芯國(guó)際可能是唯一一家在2022年增加資本支出的的晶圓代工廠。2022全球半導(dǎo)體陷入低潮期，中芯國(guó)際逆勢(shì)增加資本支出，既是對(duì)美國(guó)芯片法案的防御，也表明其對(duì)中長(zhǎng)期的發(fā)展依然充滿信心。

芯片本身是一項(xiàng)大工程，從芯片設(shè)計(jì)到芯片制造有很多領(lǐng)域需要技術(shù)突破。