年度逆流而上的企業盤點

趙春雨

疫情讓各地城市的節奏來了個大逆轉：忙碌的上班族不用再擠地鐵，而是進入了居家辦公狀態；熱鬧的商場、餐館也被迫暫停線下營業，開啟線上模式；平時不被人注意的工廠、企業，則在疫情的沖擊下，進行著一場艱難的自救求生。

經營成本上升、市場需求收縮，當身處生死線上的企業們退無可退時，擺在他們面前的只有一條路：用生存的韌性跨越周期的困難。

作為不同領域的龍頭，他們肩扛企業經營重任，也要為員工生計負責。當風險到來的時候，更大的責任與壓力落在身上，他們選擇樂觀迎戰。

瑞幸，絕地重生

2022年上半年，在餐飲行業整體收入下滑7.7%，且多家主要咖啡、茶飲公司增長放緩的情況下，瑞幸咖啡營收同比增長約79.22%，且凈利潤成功扭虧，重回人們視線。

更戲劇的是，被外界視為兩年多前做空瑞幸的幕后推手——雪湖資本，突然拋出一份研報高調唱多，稱“瑞幸咖啡的重生是中國商業歷史上的一樁奇跡”。

專家表示，星巴克所代表的城市咖啡消費，背后是城市人對咖啡作為一種生活方式的定位和期待——它不僅是一種飲料。而瑞幸所代表的咖啡消費，是更多人對于咖啡所能接受的樣子——它只是一種飲料。

瑞幸重生的本質，正是提供了以標準化和平民化為特征的咖啡產品：弱化空間特性，以數據驅動的運營模式，提供更偏平民化的低客單價，并推出門檻更低的適口性產品。

比亞迪，強勢出圈

“不差錢”是比亞迪“搶人”的先決條件之一。“世界500強”的名號以及2022年上半年亮眼的財報，不單是比亞迪在人才市場攻城略地的底氣，更是企業吸引力的體現。

盈利方面，比亞迪同樣表現出色，上半年實現歸母凈利潤36億元，同比增長206.4%，已經超過2021年全年30.5億元的凈利潤。其上半年扣非凈利潤達到30.29億元，同比增長高達721.72%。

產品層面，今年3月停產燃油車的比亞迪在新能源領域幾乎覆蓋了所有車型與價格區間，能為用戶提供從燃油到插混再到純電的所有車型選擇。

值得關注的是，比亞迪的毛利率和凈利率分別同比增長了0.75和0.62個百分點，達到了13.51%和2.61%。這也結束了比亞迪毛利潤率持續同比下降的不利趨勢。

安踏，國潮崛起

安踏是奧運的“老朋友”了，連續6屆奧運會與中國奧委會合作，為中國運動品牌之最。

今年，各類國際頂級賽事的推動及國民健康意識的不斷增強，持續提升著全民健身運動的熱度，同時國潮的興起，以及新疆棉事件引發的部分國際品牌業績下滑，進一步催生了本土運動品牌的上升態勢。安踏的銷售依舊保持雙位數增長。

今年上半年，安踏體育營收創歷史新高，同比增長13.8%至259.65億元。其中安踏品牌、斐樂品牌及其他品牌收入貢獻占比分別為51.5%、41.5%、7%。

不僅如此，安踏體育圍繞各細分賽道打造出不同的對應子品牌，這些品牌共同構成了公司的產品矩陣，如面向大眾運動市場的安踏，主打體育時尚的斐樂，以及專業運動品牌迪桑特等。

另外，安踏早已在騎行、平衡車、籃球、滑板、街舞、戶外、飛盤、橄欖球等新興的時尚專業運動場景的布局。

中芯國際，逆勢擴張

不久前，中芯國際發布Q3財報，數據顯示，其實現營業收入131.71億元，同比增長41.90%；歸屬于上市公司股東的凈利潤31.38億元，同比增長51.10%。

2022 年第三季度中芯國際資本開支約人民幣 124.7 億元。2022年全年資本支出從約人民幣 320.5 億元上調為人民幣 456億元，主要是為了支付長交期設備提前下單的預付款。

有評論稱，中芯國際可能是唯一一家在2022年增加資本支出的的晶圓代工廠。2022全球半導體陷入低潮期，中芯國際逆勢增加資本支出，既是對美國芯片法案的防御，也表明其對中長期的發展依然充滿信心。

芯片本身是一項大工程，從芯片設計到芯片制造有很多領域需要技術突破。