改革轉型背景下事業單位人力資源管理的創新

□黃召科

（作者單位：廣西柳州市兒童福利院。）

轉型背景下，人力資源管理對于事業單位的發展有著非常重要的意義。在事業單位，人力資源管理工作非常重要，但目前相關專業技術人員較少，需要不斷提高人力資源管理人員的綜合素質，以此來提升整個事業單位的管理水平。通過對人力資源管理人員的培訓，能夠強化事業單位管理方面的一些制度，同時也能合理選拔到高水平高層次的人才，促進事業單位更好發展。除此以外，團隊精神也是非常重要的，特別是在事業單位轉型背景下，一個團隊的合作運行，可以不斷提升人員的專業技術能力，以此來達到事業單位的發展需求。

一、傳統人力資源管理方式存在的不足

（一）高質量、高水平人才較為缺乏

目前，事業單位的工作人員專業分布普遍較為合理，但是高文憑的人員基數較小，相對專業技能也需要進一步提升。從不同的年齡層次來看，均衡能力存在斷層的風險。青年工作者缺乏工作經驗，導致經驗技術不夠嫻熟，無法將理論知識很好運用到工作中。年齡較長的人員存在辦事刻板的現象，對于新鮮事物的接受能力較弱，不能夠很好適應時代的發展，從而缺少創新思維和變革的動力。

（二）崗位因循守舊，人員流動性差

適當的崗位變動有助于人員強化自身專業素養，能夠練就綜合性本領，更好地為事業單位整體發展實現降本增效。而在人員缺乏流動的情況下，考核機制的不完善，會產生冗員的現象，無法為單位注入新鮮活力，人員之間缺少競爭意識，容易產生懈怠的行為，不利于崗位的優化和創新。同時也出現培訓經費投入過少，以及獎懲激勵制度不完善的現象。

（三）人員的工作責任心有待加強

事業單位的工作人員需要具備強烈的社會責任感和愛心，工作人員的言行舉止會潛移默化地影響服務對象，所以工作人員自身的政治素養必須高，道德水平建設必須擺到首要位置。尤其是要杜絕把工作當成“混飯碗”的現象，出現對服務對象冷漠、敷衍了事、缺乏耐心的行為都會對事業單位和整個社會造成不好的影響。

（四）人員工資缺乏激勵性

盡管很多事業單位意識到激勵機制的作用，但事業單位所采取的激勵措施很多都是浮于表面，缺少精神方面的激勵。事業單位員工工資考核模式缺乏激勵性，導致員工工作積極性不高。對事業單位人員進行激勵時，會出現激勵不公平等問題，這在較大程度上有失規范性和公平性，不利于事業單位的發展，降低了事業單位為民服務的重要作用。

二、轉型背景下事業單位人力資源管理的創新措施

（一）強化團隊精神與責任感，提高凝聚力

事業單位要想變成一個學習型、前進型的單位，就應該讓各成員之間擁有團隊合作精神，并且年長者和青年成員要學會進行優勢互補，互相學習，共同進步。年長者應該主動帶領后來人學習，更好地將理論與實操內容進行磨合；年輕工作人員應該用自己朝氣蓬勃的生命力帶給年長者動力。機構的環境要溫馨溫暖，才能夠讓工作人員擁有更強大的心理，更容易塑造責任感和耐心，真正良好的氛圍才能夠留住人才。在這樣的環境之下，人們的身心保持愉快，工作效率也會大大提高。另一方面，對于長期在工作崗位上表現突出的人才要進行明確鼓勵，注重物質獎勵和精神獎勵相結合，能夠讓各成員之間形成良性競爭意識，能夠讓工作人員體會到自豪感，讓他們更加重視自我價值的實現，從而激發出人才更大的熱情和創造力。

（二）不斷加強員工隊伍建設，提升服務效能

事業單位要重視專業技術人才的作用，通過招才引智為事業單位的發展建立更強大的人才隊伍，讓更多的人才發揮應有的作用，不斷提升事業單位服務社會的效能。事業單位不斷加強員工隊伍的建設，一方面不僅可以營造事業單位穩定和諧的工作氛圍，另一方面也可以更好地為社會和群眾提供更加周到的服務。

（三）健全考核機制，使管理模式更加人性化

健全的考核機制和科學合理的獎懲制度能夠發揮很好的激勵作用，考核內容應做到清晰明了、公開透明、合理客觀，要讓考核和評價過程公正公開、結果真實可信，才能夠真正激發工作人員的熱情和動力。事業單位人力資源管理工作要做到更加人性化、晉升合理化，確保管理人員真正服眾，能夠真正形成良性循環。領導者和基層人員要本著互相尊重、加強溝通的原則，能夠學會換位思考，共同為事業單位發展貢獻自己的力量。要尊重雙方的勞動成果和想法，改變傳統的刻板老舊理念，朝著新型的創新方式轉化。新型管理模式應該具有人性化、科學客觀的特點，能夠充分讓管理層和基層人員集思廣益，通過發掘員工的真實想法，多角度多層次地思考問題，并尋求正確的解決方式，從而提高員工的主動性、積極性和創造性，讓人才盡其所能，實現效益最大化。

（四）加大員工培訓力度，爭取社會多方支持

為了實現事業單位各種現代化設施的不斷更新，促進事業單位更好為社會和群眾服務，需要事業單位的全體人員齊心協力，共同努力，不斷提升自己的專業理論素養和實際操作水平。同時，事業單位的管理者應該重視員工的發展進步，加強員工的日常培訓，提高員工的工資待遇，充分調動員工工作的積極性。公益性事業單位要實現更好發展，需要保證資金來源和各種設施的強化，這需要社會的大力支持。事業單位人事部門要有強有力發揮群眾作用的能力，起好帶頭作用，做好宣傳工作，吸引社會多關注事業單位的發展。但隨著市場變化的加快、行業競爭的加劇以及組織結構的扁平化趨勢，事業單位發展對人力資源部門的要求也在不斷提高，外界環境的變化急需人力資源部門對自身定位做出相應調整。

三、結語

事業單位人事部門需要齊心協力，以身作則，才能夠確保整個事業單位各種模式和措施的正常運行，才能夠跟著時代的發展不斷創新，為事業單位的發展注入新的活力，打破傳統人力資源管理的局限，朝著新型的人力資源管理模式徹底轉變。這是一個需要長期堅持和改革的過程，并非一日之功，也不能敷衍了事，需要大家共同將事業單位的模式完善和長足發展當成自己的使命，不斷努力創新，為事業單位人力資源管理的創新發展貢獻自己的力量。