供電企業財務成本控制存在的問題及對策

董麗娜 國網吉林省電力有限公司長春市城郊供電公司

引言

隨著我國經濟的快速發展，我國供電企業所面臨的競爭環境也變得更加激烈，如果想要在激烈的市場競爭中得到更好的生存和發展，需要對生產成本進行控制，可以使產品質量得到有效提高，并滿足企業自身的發展需求。與此同時，在成本控制過程中，需要有效對內外壓力進行抵抗，以此來促進企業的生存和發展。現如今，許多供電企業都面臨著行業內部的激烈競爭，目前吉林省、遼寧省、黑龍江省出現了煤電緊張狀況，需要國家加強宏觀調控，采取有序用電政策，從而緩解電力供需緊張局面，推進節能減排。而且還要加強有序用電網絡輿情管理，公司全體干部員工要深刻認識開展有序用電的目的及重要意義，自覺抵制謠言，切實履行國網員工應盡的責任和義務。相關供電企業需要加強宣傳教育、員工管理，嚴格落實維穩責任，做好應急預案。相關黨建、辦公室要牽頭組織預案編制，加強與政府部門、媒體溝通協調，提升公司協同聯動能力，面對突發輿情做出及時處置。為確保居民生活、公共服務和重點企業生產經營用電，保障電網安全穩定運行，首先，督促轄區內除必要的功能照明外的其他景觀、廣告照明一律停止，包括樓形燈、廣場大功率照明、小區景觀照明、戶外廣告牌、燈箱廣告等非必要的照明。其次，以社區為單元，立即督促轄區企事業單位，加大節約用電管控，做到人走燈滅，下班后大堂、辦公室等辦公場所照明一律關閉。除此之外，相關供電企業需要對職工福利待遇進行改善。所以，企業需要合理降低生產成本，充分保證產品質量，使企業產品設計得到創新，充分保證供電質量。供電企業通過加強財務成本控制，可以使自身的市場競爭力得到提升，并促進供電企業的可持續發展。

一、供電企業財務成本控制現狀分析

在供電企業經營管理過程中，財務成本控制是十分重要的一項環節，不僅可以使企業經營效益得到提升，而且還可以使企業經營能力得到增強，從而對供電企業自身的生產經營成本進行嚴格控制。目前，隨著市場經濟的快速發展，傳統財務成本控制模式已無法滿足企業的實際發展需求，因此需要供電企業對財務成本控制加大重視。但一些供電企業往往還存在因循守舊的現狀，沒有及時創新財務成本控制方法，仍然采用傳統的成本控制體系，因此需要保證崗位設置和人員配備，落實職責分工，將工作嵌入單位計劃預算、制度流程、信息系統、考核評價等各個環節。針對底層財務管理人員而言，其往往會受到高層管理人員所帶來的制約。在財務成本控制過程中，一些管理人員存在虛假賬目和數據等現象，進而無法有效發揮出企業財務管理人員所具有的重要作用。相關供電企業雖然十分重視成本控制人員的培訓工作，但在選拔財務成本控制人才上還存在一定的忽視，進而導致這些人無法有效開展財務成本控制工作。相關供電企業在財務成本控制過程中往往以核算為主，對財務成本管理存在一定的忽視，雖然對企業資金運轉十分重視，但對財務成本管理和活動分析存在忽視。在供電企業的財務成本控制過程中所采用的控制方法相對老套，主要包括差異化分析、標準成本制定以及成本預算等。而且在供電企業的運營過程中沒有凸顯出財務控制管理的重要性，無法有效發揮出財務成本控制的作用，影響到供電企業的健康發展。

二、供電企業財務成本控制中存在的問題

（一）理念更新慢，未形成科學化控制體系

結合供電企業的發展現狀進行分析可以發現，我國多數供電企業的財務成本控制理念更新還相對較慢，成本管理主要應用傳統管理模式，沒有明確企業財務成本控制目的和范圍，相關成本控制手段也比較落后，因此沒有形成科學化和合理化的控制體系。從成本管理目的角度進行分析，多數企業的成本管理目的在于降低企業生產成本，未對企業整體發展和經濟效益進行充分考慮。除此之外，相關供電企業的成本管理技術手段還相對落后，未能滿足時代的發展要求，因此與當前市場經濟需求不符。

（二）管理不到位，未做財務管理預案工作

部分供電企業的財務管理工作不夠到位，以核算為主，對財務成本管理存在忽視，對企業資金運轉沒有產生足夠重視，因此沒有有效開展財務成本管理和分析活動。與此同時，相關供電企業在財務成本控制過程中，所采取的方法相對老套，因此無法有效發揮出財務管理工作具有的重要作用。財務成本控制并非單純壓縮企業生產成本，而是需要在成本預算過程中充分考慮整體生產服務，以此來全面把握財務成本預算。一些供電企業在財務管理過程中沒有充分開展預案工作，這也導致企業的成本預算成果和實際成果支出間有較大誤差存在，對企業自身的資金調度產生了嚴重影響。

（三）評價不到位，財務評價不夠完善和充分

一些供電企業的財務管理工作還不夠完善，沒有充分進行成本控制與財務評價。具體來說，供電企業對財務評價工作沒有產生足夠重視，也未建立起完善的財務評價體系，這也導致企業自身財務評價結果不夠全面和準確，嚴重影響了企業財務管理效果。在企業開展財務評價工作時，由于財務信息收集系統的建立不夠全面，因此無法有效收集和整理相關財務信息，最終對財務評價結果準確性產生影響，不利于企業財務管理決策的制定，對企業的健康發展造成一定阻礙。

（四）協調不到位，資源配置利用效率不高

在供電企業財務成本控制過程中，由于對各部門的協調和配合不夠到位，進而導致資源配置利用效率相對較低，無法有效保證財務成本控制水平。具體來說，在財務管理過程中，需要對各類資源進行合理協調，從而優化資源配置，全面提高資源利用效率。但由于部分供電企業在協調工作上不夠完善，進而出現了相關資源浪費問題。

三、供電企業財務成本控制的具體對策

（一）更新理念，做好基礎管理工作

相關供電企業為了有效實現經營戰略目標，需要有效加強成本控制，對此相關企業需要及時更新成本控制理念，并在企業投資決策和成本控制過程中有效開展財務管理工作。在企業的經營戰略制定和執行過程中，需要在企業經營戰略中融入成本控制理念，合理完善基礎管理工作，全面提升財務管理工作質量，從而提高企業自身的競爭優勢，使其能夠對戰略目標成本進行明確。與此同時，企業自身對成本的有效控制，需要提升員工的專業素質，使其保持端正的工作態度。為了能夠制定出完善的成本控制體系，需要使員工深刻認識到企業成本控制重要性，確保企業能夠有效開展成本管理和控制工作，調動起全體員工的主觀能動性，使其能夠積極參與到成本控制過程當中，完善成本控制體系，提高供電企業的財務管理水平。

（二）全程控制，做好財務成本控制

相關供電企業需要在財務管理工作中加強全程控制，建立起完善的財務成本控制制度，從而有效加強財務管理工作，提升企業內部管理水平。對此，企業需要有效落實財務成本控制，完善制度建設，結合實際情況對財務成本控制和效益間的聯系進行明確，再輔以相關規章制度，從而全面促進企業自身的健康發展。具體來說，相關供電企業首先需要強化內部組織機構，保障財務成本控制的科學性，確保財務成本控制制度責任具有明確分工。在對企業內部的經濟業務進行處理時，需要從不同部門合理抽調人員，并在地位相等的不同職位環節中進行分配。與此同時，還需要建立閉環管理體系，加強協同監管機制，依法科學高效監管。審慎規范開展，建立“規劃、預算、實施、考核、評價、完善”閉環管理體系，融入企業總體發展布局，加強預算管理，推動各項工作有序實施，持續完善溝通協調工作機制，通過工作推進會、經驗交流、工作組等方式，促進各部門的互動交流，建立常態溝通機制。這樣一來，在處理業務時可以有效監督和約束，防止舞弊現象出現。其次，相關財務部門會計需要有效匯總和記錄日常工作內容，并結合其規律對財務核算制度進行設計，確保成本控制模式的正常運行。最后，相關財務部門需要根據日常行為制定出相應的規章制度，合理完善獎懲機制，使管理人員工作行為得到規范和約束。

（三）培養人才，減少不必要風險事件

現如今，財務管理部門的工作人員專業素質相對較低，相關供電企業需要結合工作人員所負責的業務特點和上崗要求，有針對性地開展培訓工作，其培訓方式具體包括崗位實習、短期集訓以及專業培訓班等。與此同時，還需要結合個人能力和業務對不同培訓目標進行制定。而且相關供電企業還需要通過引進專業技術人才，從而使財務管理部門工作人員的專業素質得到提升。相關供電企業需要采取相應的舉措，對財務管理工作業務范疇進行拓寬，對財務信息進行深層次的分析和探討。針對財務部門的核算、出納以及會計等崗位人員，需要有效實行輪換崗位制度，如公司出納和財務核算人員需要定期輪換人員崗位，使各個員工能夠在崗位輪換過程中對各個崗位工作要領進行掌握，提升個人的工作能力。

（四）成本核算，公司成本核算與控制

相關供電企業需要在自身成本控制過程中，有效加強成本核算工作，從而全面提升成本控制水平。成本核算工作對于企業的成本管理具有重要作用，因此供電企業需要對成本核算工作加大重視，有效加強企業成本核算和控制，建立起完善的成本核算體系，從而為企業財務管理工作開展奠定堅實的基礎，保證企業成本的有效控制。與此同時，在開展成本核算工作時，企業需要建立起相應的數據收集系統，合理收集和整合財務數據，以此來為成本核算提供依據。

（五）信息技術，成本信息管理系統構建

在供電企業的成本控制過程中，需要合理運用信息技術，在企業成本管理體系當中納入先進的信息化技術，以此來全面提升企業的成本管理水平。具體來說，相關供電企業需要對信息技術的應用進行深入分析，合理構建成本信息管理系統，有效收集、整合、歸納和分析成本信息，從而為成本控制提供參考依據，充分保證成本控制效果，并為相關成本控制措施的制定提供有力依據，完善企業的全過程成本管理體系，以此來有效提升企業財務管理工作質量。

（六）精細管理，強化管理過程監督能力

供電企業需要在成本管理過程中有效引入精細化管理理念，在整體管理期間有效落實財務管理和監督工作，突破部門間的障礙，促進跨部門之間的信息共享，建立健全企業大數據平臺，以此來全面監控企業自身的成本控制。精細化管理對于提升供電企業財務管理水平具有重要意義，因此需要相關供電企業在整個財務管理過程中滲透精細化管理理念，合理完善和優化財務管理對策，深入分析各項細節內容，從而使企業財務管理過程的監督能力得到提高，充分保證財務管理效果。

四、做好供電企業財務成本控制的重要性

在供電企業的經營管理過程中，財務成本控制是十分重要的一項內容，通過強化財務成本控制可以使企業經營效益得到提升，并使企業的經營能力得到增強，確保企業在行業平均定價水平下獲得更高的利潤，從而使企業在激烈競爭過程中提高自身優勢。在我國市場經濟發展過程中，供電企業是重要組成部分之一，因此企業在生產運營過程中需要有效進行財務成本控制。在此背景下，傳統財務成本控制模式已無法滿足企業自身的發展需求，因此需要進一步強化財務成本控制，以此來全面提升企業財務成本控制水平，促進供電企業的健康發展。

結語

綜上所述，目前在我國供電企業的財務成本控制過程中，需要相關供電企業高度重視財務管理工作，使企業的市場競爭力得到提高，從而促進企業的健康發展。因此，相關供電企業需要在生產運營過程中全面加強財務成本控制，使財務成本控制操作流程得到優化，制定出完善的財務成本控制體系，提升企業自身的經濟效益，推動我國供電行業的可持續發展。