強化黨建引領(lǐng) 助力春耕備耕
——洪河農(nóng)場有限公司春耕生產(chǎn)工作紀實

撰文/供圖 朱曉義

公司黨委班子召開會議統(tǒng)籌部署春耕生產(chǎn)和疫情防控工作

公司管理區(qū)農(nóng)機服務(wù)隊深入田間地頭幫助種植戶檢修農(nóng)機

公司安全檢查小組為種植戶的農(nóng)機免費發(fā)放并粘貼反光標識

一年之計在于春，春耕時節(jié)催農(nóng)人。為確保2022年春耕工作有序開展，洪河農(nóng)場有限公司黨委堅持統(tǒng)籌謀劃，聚焦黨建引領(lǐng)，全面激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力，為推動鄉(xiāng)村振興提供堅強的組織保證。

黨委構(gòu)筑“一盤棋”

2022年春節(jié)假期剛過，公司黨委立即召開重點工作會議部署備春耕工作，建立完善了公司副職領(lǐng)導(dǎo)、包區(qū)部長、管理區(qū)主任三級春耕生產(chǎn)責(zé)任聯(lián)動機制，依托9個管理區(qū)100個基層網(wǎng)格力量，按照“黨支部+種植戶”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在扎實做好新冠肺炎疫情防護工作的基礎(chǔ)上，采取“有序下田、分散勞動”的方式，逐步抓緊抓實春耕生產(chǎn)工作。

春耕生產(chǎn)伊始，公司將新冠肺炎疫情防控和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)籌謀劃，在做好日常消殺、登記查驗工作的同時，引導(dǎo)種植戶分批錯峰返場復(fù)工，并嚴格執(zhí)行隔離管控措施。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，公司黨委堅決落實集團“雙控一服務(wù)”，確保備耕物資推廣、匹配合理，目前已100%統(tǒng)供到位。2022年公司預(yù)計投入49萬元在疊盤暗室集中供苗中心新增溫湯消毒設(shè)備和種子甩干設(shè)備，實現(xiàn)從種子處理到浸種催芽再到播種育苗的全程智能化。為延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，公司還改建了一處苗床土制備車間，優(yōu)先供應(yīng)公司工廠化育苗基地，其次供應(yīng)種植戶，逐步實現(xiàn)營養(yǎng)苗床土市場化，做到強鏈、延鏈、補鏈，做好“一帶三區(qū)”大文章。

支部擰成“一股繩”

公司智能化、高標準浸種催芽車間開啟現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“快車道”

公司加強對種植戶的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)，確保擺盤覆土作業(yè)高標準、高質(zhì)量開展

因新冠肺炎疫情的影響，有的種植戶被要求居家隔離，第六管理區(qū)黨支部書記米守志想著為種植戶提供幫助，于是他成立了“愛心菜籃”微信群，被隔離的種植戶每晚7點上報所需物品種類和數(shù)量，值班人員統(tǒng)一記錄，無償為其購買并送貨上門，一定程度上解決了防疫期間種植戶的生活難題，這種做法得到了群眾的點贊和其他單位的效仿。

黨委帶支部、支部帶黨員、黨員帶群眾，“三帶”模式的優(yōu)越性也在春耕行動中體現(xiàn)得淋漓盡致。洪河農(nóng)場有限公司各黨支部還針對一些行動不便、體弱多病的困難群眾開展上門服務(wù)，通過親自走訪入戶，了解困難群眾所需。同時，利用微信工作群、朋友圈等多種方式，大力宣傳“綠色通道”等惠農(nóng)信息，幫助種植戶協(xié)調(diào)統(tǒng)籌資金，解決他們春耕生產(chǎn)資金短缺問題，切實把“三農(nóng)”工作措施落實落地，把惠農(nóng)政策落到實處。

黨群融合“一家親”

2022年初，洪河農(nóng)場有限公司轄區(qū)經(jīng)歷了一場大風(fēng)雪天氣，為了確保種植戶已扣好的大棚安全，公司200余名黨員干部奔赴一線，晝夜值守，當(dāng)巡邏到劉正偉家時，發(fā)現(xiàn)他正在自己清理積雪，雪勢逐漸增大，便迅速召集周邊巡邏人員幫助劉正偉清除大棚頂部的積雪。

洪河農(nóng)場有限公司黨員干部堅持走在前、作表率，赴田間地頭有序開展春耕生產(chǎn)，為全年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開好頭、起好步。公司各級黨組織充分聚合資源，組成“黨員志愿服務(wù)隊”，通過“送服務(wù)上門、送服務(wù)到田”模式，一對一開展實地幫扶，面對面講解施肥、田間管理等種植技術(shù)，拓寬宣傳培訓(xùn)渠道，宣傳上級強農(nóng)惠農(nóng)政策，為廣大種植戶提供精準服務(wù)，有效解決了春耕中的難題，全力保障春耕生產(chǎn)順利進行。