財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)現(xiàn)路徑和底層思維解析

曹俊芳

摘要：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)維持穩(wěn)定運(yùn)營和實(shí)現(xiàn)利益最大化的必要手段，隨著市場環(huán)境變化與企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已然無法滿足企業(yè)需求。為此，文章以構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，有效開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為目標(biāo)，分析財(cái)務(wù)共享模式的概念、特點(diǎn)和類型，然后介紹了某企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式建立歷程，并以此為基礎(chǔ)解析該財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建思路、特色模塊、底層思維、實(shí)現(xiàn)路徑和本質(zhì)未來。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享模式;實(shí)現(xiàn)路徑;建設(shè)思路;底層思維;財(cái)務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)所面臨的市場競爭不斷加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也面臨新的要求和挑戰(zhàn)。在此情況之下，僅通過進(jìn)入現(xiàn)代化技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理工作效率并不能完全滿足企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)需要基于更具適用性、靈活性和科學(xué)性的財(cái)務(wù)管理模式開展財(cái)務(wù)管理工作，而建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式恰恰可以滿足企業(yè)的實(shí)際需要。

一、財(cái)務(wù)共享模式的基本情況

（一）財(cái)務(wù)共享模式的概念

財(cái)務(wù)共享屬于新型財(cái)務(wù)管控理念，基于財(cái)務(wù)共享可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)歸集整合與集中處理，能夠全面提高集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。財(cái)務(wù)共享模式就是一種能夠整合分支機(jī)構(gòu)的重復(fù)性、簡單化財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)，并經(jīng)由隸屬于企業(yè)總部的相對獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行集中化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化處理的財(cái)務(wù)管控模式。

（二）財(cái)務(wù)共享模式的特點(diǎn)

在財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)和運(yùn)用過程中，表現(xiàn)出技術(shù)性、規(guī)模性、協(xié)議性、專業(yè)性、服務(wù)性特點(diǎn)，可以推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式和流程的全面優(yōu)化。不僅如此，財(cái)務(wù)共享模式還具有許多的應(yīng)用優(yōu)勢。基于該模式不僅可以降低財(cái)務(wù)管理成本、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效，更可以推動財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其突出的規(guī)模效應(yīng)對企業(yè)擴(kuò)張和可持續(xù)發(fā)展十分有益。

（三）財(cái)務(wù)共享模式的種類

目前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)能力不斷提升，財(cái)務(wù)共享模式也得到了創(chuàng)新發(fā)展。在實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)，可用于開展財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)共享模式共有四種，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和需求，選擇適用的財(cái)務(wù)共享模式。

第一，基本型。在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)共享中心，是最為基本的財(cái)務(wù)共享模式。這種財(cái)務(wù)共享模式強(qiáng)調(diào)規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化，能幫助企業(yè)統(tǒng)一處理簡單基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，可充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)共享模式的規(guī)模效應(yīng)。在實(shí)際應(yīng)用環(huán)節(jié)，這種模式主要適用于管理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)與客戶關(guān)系。

第二，市場型。市場型財(cái)務(wù)共享模式是在基礎(chǔ)型財(cái)務(wù)共享模式上發(fā)展而來的一種新模式，在這種模式之下不僅可以處理企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，更可以面向市場，為客戶提供專業(yè)的財(cái)務(wù)管理服務(wù);與后者相比，市場型財(cái)務(wù)共享模式的獨(dú)立性、服務(wù)性與專業(yè)性更強(qiáng)。在實(shí)際運(yùn)用環(huán)節(jié)，這種模式適用于管理人力資源和財(cái)務(wù)會計(jì)。

第三，高級市場型。相比于前兩種模式，高級市場型財(cái)務(wù)共享模式的成熟度更高，可以同時(shí)為企業(yè)的內(nèi)外部客戶提供服務(wù)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)將與市場價(jià)格接軌。這也意味著，高級市場型財(cái)務(wù)共享模式所提供的服務(wù)將參與市場競爭，那么客戶的選擇自主權(quán)就會擴(kuò)大，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心也可基于對外服務(wù)獲取收入。在實(shí)際運(yùn)用環(huán)節(jié)，這種模式的適用范圍主要在后援和供應(yīng)方面。

第四，獨(dú)立經(jīng)營型。財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展的最終階段就是獨(dú)立經(jīng)營型財(cái)務(wù)共享模式，此時(shí)財(cái)務(wù)共享中心將成為獨(dú)立的業(yè)務(wù)實(shí)體，創(chuàng)造利潤成為其發(fā)展目標(biāo)。在這種模式之下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心必須擁有過硬的專業(yè)技術(shù)與服務(wù)模式，才能在激烈的市場競爭中存活下來。在實(shí)際運(yùn)用環(huán)節(jié)，這種模式的適用范圍主要體現(xiàn)在信息技術(shù)上。

二、某企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)背景與路徑

本文將以某大型集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)項(xiàng)目為案例，為明確財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)歷程、實(shí)現(xiàn)路徑與底層思維提供輔助。案例企業(yè)是一家智慧物聯(lián)解決方案提供商和運(yùn)營服務(wù)商，其業(yè)務(wù)核心是視頻;企業(yè)規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)范圍遍布全球，其產(chǎn)品被應(yīng)用在超過180個國家和地區(qū)當(dāng)中。在業(yè)務(wù)高速發(fā)展、企業(yè)急速擴(kuò)張的背后，是沉重的財(cái)務(wù)管理壓力，對于案例企業(yè)而言，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不再適用，建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式勢在必行。

（一）財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)背景

案例企業(yè)歸屬于高科技、高增長行業(yè)，所以企業(yè)發(fā)展速度極快，隨之而來的是巨大的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn);企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理困境使其不得不轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路，為建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式作出努力。當(dāng)前，案例企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)管理難題如下。

首先，分支多、壓力大。案例企業(yè)的營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球，為支撐這一龐大網(wǎng)絡(luò)該企業(yè)在國內(nèi)外多個地區(qū)設(shè)置了分支機(jī)構(gòu)，子公司數(shù)量不斷增加。在傳統(tǒng)模式之下，企業(yè)需要為每個分支機(jī)構(gòu)配置基本的財(cái)務(wù)管理部門，導(dǎo)致企業(yè)下轄崗位大增，財(cái)務(wù)管控壓力不斷升高。

其次，更迭快、管理難。案例企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期大約為半年，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度極快，讓企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷網(wǎng)絡(luò)備受考驗(yàn)。在此背景之下，企業(yè)不得不在上下游協(xié)調(diào)、產(chǎn)供銷鏈管理方面耗費(fèi)大量的人力物力成本。

再次，流程復(fù)雜、效果差。為了適應(yīng)企業(yè)的快速擴(kuò)張，案例企業(yè)建立了完善的內(nèi)部管理體系，雖然提高了費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性，但其繁瑣的流程不僅讓員工感到頭痛，更讓負(fù)責(zé)審批的管理者倍感艱辛。而從財(cái)務(wù)管理的角度來看，財(cái)務(wù)管理人員的工作量大增，紙質(zhì)發(fā)票難以管理，財(cái)務(wù)管控效果難以提升。

最后，業(yè)務(wù)多、風(fēng)險(xiǎn)大。案例企業(yè)的業(yè)務(wù)輻射范圍極廣，為滿足跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營需求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也需要跨區(qū)域。在此情況之下，企業(yè)必須與全球范圍內(nèi)的多家銀行建立業(yè)務(wù)往來，大大增加了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的復(fù)雜性，也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)路徑

1. 集中管理，規(guī)范流程

在建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式的初期階段，案例企業(yè)的發(fā)展規(guī)模遠(yuǎn)小于當(dāng)前規(guī)模，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求、會計(jì)管理要求以及財(cái)務(wù)共享模式標(biāo)準(zhǔn)仍處于初級階段。而且，在這一階段該企業(yè)的會計(jì)核算對人工核算的依賴性仍然較強(qiáng)，還存在數(shù)量大、質(zhì)量差、效率低的情況;企業(yè)的會計(jì)管理要求是，對客戶不少收、對供應(yīng)商不多付、對稅務(wù)部門不交錯。此時(shí)，案例企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享模式的主要內(nèi)容和要求是，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中管理、明確規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程、打造信息化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

2. 財(cái)務(wù)共享，一體兩翼

在第二階段，案例企業(yè)已經(jīng)完成了信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，并實(shí)現(xiàn)了會計(jì)電算化。所以，該企業(yè)基于金蝶K3ERP建立信息系統(tǒng)并推動其完全上線。在這一過程中，企業(yè)不僅對會計(jì)處理流程進(jìn)行了優(yōu)化，還對會計(jì)核算業(yè)務(wù)進(jìn)行了專業(yè)分工;以基于專業(yè)模塊的核算分工方法取代了法人分管核算方法，將多個分支機(jī)構(gòu)相同業(yè)務(wù)模塊的核算責(zé)任歸屬于特定人員。

同時(shí)，還基于金蝶系統(tǒng)調(diào)整了組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了單一化向多元化的轉(zhuǎn)變，還構(gòu)建了一體雙翼系統(tǒng)架構(gòu)。所謂一體雙翼是指，企業(yè)以自身為基礎(chǔ)構(gòu)建的多層級協(xié)同作業(yè)網(wǎng)絡(luò)。“一體”面對企業(yè)內(nèi)部，將基于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（PLM）、人力資源管理系統(tǒng)（HR）、資金管理系統(tǒng)（CBS）、生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)（MES）、倉儲管理系統(tǒng)（WMS）、項(xiàng)目管理系統(tǒng)（EXP）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理;“兩翼”面對企業(yè)外部，將基于供應(yīng)鏈管理（SCM）和供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈管理。此外，案例企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，還建立了統(tǒng)一身份認(rèn)證與流程引擎，并引入商業(yè)智能分析提供多層級決策支持。

3. IT系統(tǒng)，創(chuàng)新升級

在案例企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式的第二階段，就基于專業(yè)管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建了一體兩翼架構(gòu)，初步完成了財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。而第三階段，該企業(yè)基于云平臺，進(jìn)一步推動了IT系統(tǒng)升級，實(shí)現(xiàn)了更高水平的信息共享和業(yè)務(wù)管控。在此環(huán)節(jié)，案例企業(yè)通過引進(jìn)SaaS云平臺，推動了系統(tǒng)優(yōu)化升級;而后又利用ORCEL ERP系統(tǒng)代替金蝶系統(tǒng)，打造了“私有云+公有云”的新型IT系統(tǒng)。現(xiàn)階段，案例企業(yè)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)能夠滿足其全球化、統(tǒng)一化、集中化財(cái)務(wù)管控要求，能切實(shí)完成銀企互聯(lián)、資金集中管理、云報(bào)銷，更可以實(shí)時(shí)分享各運(yùn)營場景的完整數(shù)據(jù)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管控、監(jiān)督管理工作質(zhì)效大增，更為企業(yè)決策提供了必要支持。

三、某企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)路徑解析

（一）建設(shè)思路

案例企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式的主要思路，是實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)化、電子化處理，再基于“私有云+公有云”建立覆蓋全球的財(cái)務(wù)管控平臺。因此，該企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式，既包括總部共享和本地外包，又包括業(yè)務(wù)功能委派，可以為全球業(yè)務(wù)提供集中化、統(tǒng)一化、專業(yè)化服務(wù)。

（二）特色模塊

在實(shí)踐中，案例企業(yè)在所有財(cái)務(wù)專業(yè)模塊當(dāng)中都體現(xiàn)了財(cái)務(wù)共享理念，其財(cái)務(wù)共享體系的功能模塊相對完備，其中最具特色的模塊有二，一是每刻云報(bào)銷平臺;二是產(chǎn)供銷共享平臺。這兩大模塊，都依靠系統(tǒng)與公有云之間的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)共享。借助于每刻報(bào)銷云平臺，能實(shí)現(xiàn)電子銀行支付、報(bào)銷系統(tǒng)管理、第三方消費(fèi)、銀行信用卡、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)等多平臺集成，更實(shí)現(xiàn)全程自動化的費(fèi)用報(bào)銷管理;而依靠產(chǎn)供銷共享平臺，則可以打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提高信息流、資金流和物流的流動速度，打造互通、互惠、共贏的企業(yè)生態(tài)圈。

（三）邏輯實(shí)現(xiàn)

所謂邏輯實(shí)現(xiàn)，是指案例企業(yè)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享模式的底層思維和實(shí)現(xiàn)路徑。在財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)環(huán)節(jié)，需要經(jīng)過抽離、集中和信息返回三個階段，案例企業(yè)所構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享模式在這三個關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)路徑與底層思維存在異同，二者的差異是保證案例企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享模式具備了針對性和適用性的關(guān)鍵。在實(shí)踐中，案例企業(yè)以電子數(shù)據(jù)共享來完成財(cái)務(wù)共享中的抽離，其底層思維是基于電子數(shù)據(jù)完成會計(jì)處理;以單設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心來完成財(cái)務(wù)共享中的集中，其底層思維依靠員工的自我認(rèn)同和創(chuàng)造性推動質(zhì)效提升;以總部與業(yè)務(wù)單元信息共享來完成財(cái)務(wù)共享中的信息返回，其底層思維各層次的決策都離不開信息支持。在財(cái)務(wù)共享模式建設(shè)的信息返回節(jié)點(diǎn)中，傳統(tǒng)模式與案例企業(yè)選用的模式在實(shí)現(xiàn)路徑與底層思維方面保持了一致。基于此，本文將對案例模式與傳統(tǒng)模式的不同之處進(jìn)行解析。

1. 電子數(shù)據(jù)共享

在企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享模式中，可通過信息系統(tǒng)對接實(shí)現(xiàn)電子信息共享，從而基于電子數(shù)據(jù)的高效化運(yùn)用提高財(cái)務(wù)管理整體效率。在此環(huán)節(jié)，數(shù)據(jù)的信息和共享主要包括以下幾個方面。

（1）系統(tǒng)對接。

案例模式之下，系統(tǒng)對接共分為兩類，分別對應(yīng)著財(cái)務(wù)共享模式的兩大特色模塊。一方面，企業(yè)的信息系統(tǒng)需要與每刻報(bào)銷云平臺對接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職工公務(wù)消費(fèi)信息的實(shí)時(shí)化、全面化共享，并基于電子數(shù)據(jù)打造自動化、信息化業(yè)務(wù)處理流程，讓記賬管理變得更加便捷。當(dāng)員工出差時(shí)，基于該系統(tǒng)可匯總員工因公務(wù)產(chǎn)生的所有消費(fèi)數(shù)據(jù)，并通過電子數(shù)據(jù)呈現(xiàn);執(zhí)行同一業(yè)務(wù)時(shí)，可獲得不同來源的電子數(shù)據(jù)，能最大限度地保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。以員工出差的住宿消費(fèi)為例，案例企業(yè)員工可基于每刻報(bào)銷云平臺的APP直接預(yù)訂住宿，基于此該平臺可獲取此次公務(wù)消費(fèi)的訂單數(shù)據(jù)、銀行消費(fèi)記錄、酒店消費(fèi)數(shù)據(jù);依靠系統(tǒng)對接與自動化處理，無需依靠財(cái)務(wù)管理人員就可完成賬目核對與記錄。在這種情況下，電子數(shù)據(jù)將取代紙質(zhì)發(fā)票成為企業(yè)的記賬依據(jù)，服務(wù)提供商只需按月匯總開紙質(zhì)票證即可，企業(yè)記賬效率可大幅提升。從發(fā)票管理的角度來看，基于這種數(shù)據(jù)對接，節(jié)省了分支機(jī)構(gòu)發(fā)票的掃描與人工核對環(huán)節(jié)，讓工作成本與效率都得到了提升。另一方面，企業(yè)系統(tǒng)應(yīng)該與國稅底賬系統(tǒng)對接，為自動核對發(fā)票提供保障。在此背景之下，案例企業(yè)收到紙質(zhì)發(fā)票后，只需掃描二維碼，就可推動發(fā)票信息與ERP系統(tǒng)與預(yù)制電子發(fā)票、采購訂單和收貨單進(jìn)行自動匹配并創(chuàng)建會計(jì)分錄，讓企業(yè)的發(fā)票管理質(zhì)效得到提升。

（2）信息共享。

在此環(huán)節(jié)，案例實(shí)現(xiàn)了信息共享全過程的電子化和信息一致化，基于財(cái)務(wù)共享模式保障了上下游信息互通。比如，在供應(yīng)商協(xié)同平臺中接入供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷全流程信息電子化和一致化，保證上下游企業(yè)實(shí)時(shí)共享數(shù)據(jù)，利用電子數(shù)據(jù)代替紙質(zhì)數(shù)據(jù)，提高業(yè)務(wù)處理質(zhì)量和效率。

2. 非單設(shè)財(cái)務(wù)共享中心

案例企業(yè)構(gòu)建的財(cái)務(wù)共享模式中，沒有單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心;將以流程優(yōu)化替代流程再造，能有效節(jié)約成本、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更可以提高財(cái)務(wù)人員穩(wěn)定性，增強(qiáng)他們的自我認(rèn)同感與創(chuàng)造性。在此環(huán)節(jié)，將借助于流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，可在不大改原有財(cái)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，通過人工操作向系統(tǒng)處理的過渡實(shí)現(xiàn)自動化處理和財(cái)務(wù)共享;信息化手段的融入，將財(cái)務(wù)人員從繁重的人工操作中解脫出來，而高度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的業(yè)務(wù)處理流程也讓會計(jì)處理有效性得到了增強(qiáng)。在不單設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的情況下，案例企業(yè)還通過優(yōu)化財(cái)務(wù)人員管理模式，夯實(shí)了財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)。此時(shí)，企業(yè)增強(qiáng)了人力資源配置有效性，利用自動化、信息化手段輔助財(cái)務(wù)人員;強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人價(jià)值創(chuàng)造意識培養(yǎng)和自我認(rèn)同感建設(shè);建立輪崗制和公開透明且合理的晉升機(jī)制，為財(cái)務(wù)人員提供了奮斗方向;在人才培養(yǎng)階段，案例企業(yè)高度重視“業(yè)財(cái)融合”，將財(cái)務(wù)共享意識落實(shí)于每項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)當(dāng)中，使共享財(cái)務(wù)人員向業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，著力打造符合信息化時(shí)代財(cái)務(wù)管理要求的復(fù)合型人才。

四、財(cái)務(wù)共享模式的本質(zhì)和發(fā)展方向

財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)是對會計(jì)工作模式以及財(cái)務(wù)管理工作模式的優(yōu)化，財(cái)務(wù)共享的本質(zhì)是會計(jì)信息化的一種形式，隨著理論與技術(shù)發(fā)展，會計(jì)信息化必然會走入新的階段，而財(cái)務(wù)共享也將隨之改變。對于財(cái)務(wù)共享而言，其未來的主要發(fā)展方向應(yīng)該是“會計(jì)處理自動化+云平臺”，此時(shí)企業(yè)的資源編排能力越強(qiáng)，越有助于提升財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)成效。實(shí)現(xiàn)會計(jì)處理自動化，需要保證信息的全面共享和企業(yè)的能力與規(guī)模邊界協(xié)調(diào);發(fā)揮云平臺對財(cái)務(wù)共享模式的助力作用，就必須積極推動云平臺的廣泛應(yīng)用;而在企業(yè)資源編排方面，只有企業(yè)高度重視此方面工作，并著力提升統(tǒng)籌能力、提高決策前瞻性才能為建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式提供輔助。

五、結(jié)語

總而言之，建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式，并不僅僅是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式的調(diào)整，更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織重構(gòu)、流程調(diào)整和人力資源優(yōu)化配置的過程，企業(yè)的經(jīng)營管理理念以及決策也會隨之調(diào)整，該模式的建立對企業(yè)而言影響深遠(yuǎn)。提升財(cái)務(wù)共享模式的建設(shè)有效性，企業(yè)管理者需要在這一過程中保持理智客觀，增強(qiáng)決策前瞻性與精準(zhǔn)性。

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（作者單位：山西萬家寨水控水資源有限公司）