建筑企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建

張立男

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展浪潮的推動(dòng)下，各行各業(yè)的發(fā)展都有了很大的進(jìn)步。而伴隨著社會(huì)的進(jìn)步、城市化的發(fā)展，人們所需要的建筑規(guī)模突飛猛進(jìn)，這對(duì)于建筑企業(yè)是難得的好機(jī)遇，同時(shí)也是艱難的挑戰(zhàn)。在這種條件下，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著積極而關(guān)鍵的意義。本文在分析與探究的基礎(chǔ)上提出改進(jìn)方案。主要是涉及優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、預(yù)算的全面深入、財(cái)務(wù)信息化、完善資金管理體系等幾個(gè)方面。以便持續(xù)性?xún)?yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀分析

施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理主要包括內(nèi)部控制管理和財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)制定良好的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，確保資源的優(yōu)化配置，高效、優(yōu)質(zhì)地完成各類(lèi)建設(shè)項(xiàng)目，取得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。建筑公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)可以分為兩個(gè)方面：經(jīng)濟(jì)管理和項(xiàng)目管理。

（一）施工企業(yè)的成本管理

企業(yè)成本管理是影響建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的核心。當(dāng)建筑企業(yè)能夠不斷優(yōu)化成本管理，就能有效地提高公司治理的整體水平，為建筑企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)提供經(jīng)濟(jì)支持。同時(shí)，建筑企業(yè)可以得到更多的發(fā)展支持，擁有足夠的資源，實(shí)現(xiàn)自我管理模式的優(yōu)化和完善。

（二）建筑公司的項(xiàng)目管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制的影響下，建筑企業(yè)通過(guò)工程承包的方式完成施工任務(wù)。項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)的重要內(nèi)容。目前，建筑企業(yè)只需要做大量的項(xiàng)目管理工作，就可以確保建設(shè)目標(biāo)的高效實(shí)現(xiàn)，確保項(xiàng)目的實(shí)際效益。比如，做好項(xiàng)目管理工作，可以保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

創(chuàng)新是企業(yè)為了適應(yīng)社會(huì)的革新生存和發(fā)展下來(lái)的必經(jīng)之路。對(duì)于一家建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新可以涵蓋很多方面：技術(shù)創(chuàng)新、系統(tǒng)創(chuàng)新和思想創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;制度創(chuàng)新可以使企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)更加有序，便于管理，同時(shí)可以消除一些舊制度的缺陷;管理創(chuàng)新是保證企業(yè)朝著正確方向發(fā)展、為企業(yè)帶來(lái)更大效益的一個(gè)比較重要的方面。因此，管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。目前，中國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)大變革時(shí)期。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。競(jìng)爭(zhēng)格局正在從封閉型經(jīng)濟(jì)向開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，并處于日益全球化的過(guò)程中;經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由擴(kuò)大數(shù)量向提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。所有制結(jié)構(gòu)由單一的全民所有制和集體所有制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的多種所有制、公平競(jìng)爭(zhēng)和共同發(fā)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)直接依賴(lài)于知識(shí)和信息的生產(chǎn)、應(yīng)用和傳播，日益影響著人們的工作和生活，改變著人們的思想和觀念。這種環(huán)境變化不僅是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也是中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，因此對(duì)企業(yè)管理提出了越來(lái)越高的要求。改變企業(yè)的外部環(huán)境必然要求企業(yè)在管理理念、組織和管理體制等方面進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新，建立新的機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，對(duì)建筑施工企業(yè)管理模式風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，總結(jié)以往經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并提出建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)化對(duì)策能夠?yàn)槿蘸笃髽I(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)積極的幫助，并能夠很好地迎合飛速發(fā)展的市場(chǎng)，以保持長(zhǎng)久健康的發(fā)展方向。

三、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的意義

利用有效的手段與流程、制度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致、精確的管理，就是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作打造為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的工作切入點(diǎn)是從細(xì)節(jié)入手。從一項(xiàng)工作的開(kāi)始直至該項(xiàng)工作的結(jié)束都要參與其中。從整體方向到最終細(xì)節(jié)的落地實(shí)施都要進(jìn)行精細(xì)化的管理，以保證企業(yè)規(guī)范化、財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的愿景得以實(shí)現(xiàn)。而且，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是開(kāi)放性的，并不是根據(jù)一個(gè)方案、一套制度對(duì)所有企業(yè)進(jìn)行套用。還要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類(lèi)型、業(yè)務(wù)發(fā)展方向、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)為基礎(chǔ)和參考，對(duì)相關(guān)的工作流程與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)定并不斷優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身與市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境相結(jié)合，摸索符合自身的道路。進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)工作得到升華，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展發(fā)揮建設(shè)性作用。不斷擴(kuò)大精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中展現(xiàn)的積極作用，展現(xiàn)其所創(chuàng)造的價(jià)值。

四、建立財(cái)務(wù)管理精細(xì)化模式的難點(diǎn)

（一）精細(xì)化管理意識(shí)有待提升

在建立精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理制度與企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展存在差異。根據(jù)現(xiàn)有情況進(jìn)行分析，部分建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)有待加強(qiáng)，管理模式不清晰，管理人員受文化水平、知識(shí)儲(chǔ)備等方面的限制，專(zhuān)業(yè)能力素養(yǎng)參差不齊，工作態(tài)度千差萬(wàn)別，對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)知不足。自然也就不會(huì)積極主動(dòng)地開(kāi)展精細(xì)化管理的相關(guān)工作。

另外，一些企業(yè)的決策層未充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，沒(méi)有牽頭成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)，大力推動(dòng)和宣傳該工作的重要性，也就使得企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式的速度較慢。因此，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)力不足，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大，最終影響企業(yè)的發(fā)展。自然也就無(wú)法為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出特別的貢獻(xiàn)。

（二）管理制度不全面

如今，建筑企業(yè)引入財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的占比正在逐步攀升。但通過(guò)實(shí)地深入調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，一些建筑企業(yè)應(yīng)用的仍然是傳統(tǒng)的粗放型財(cái)務(wù)管理制度。存在財(cái)務(wù)管理制度不全面，預(yù)算指標(biāo)未充分落地，對(duì)各個(gè)部門(mén)及人員的約束性不足，財(cái)務(wù)人員的工作嚴(yán)謹(jǐn)性有待加強(qiáng)，對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作的有效開(kāi)展形成掣肘。而且，財(cái)務(wù)監(jiān)督管控機(jī)制作用不明顯，造成建筑企業(yè)的發(fā)展方向未能與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)相一致。

（三）對(duì)預(yù)算編制的執(zhí)行力度不足

預(yù)算編制的合理性為工作及時(shí)、質(zhì)量可靠的前提。而在實(shí)際工作中，很多建筑單位的工作人員甚至是財(cái)務(wù)工作者，對(duì)預(yù)算工作都沒(méi)有提起應(yīng)有的重視。所編制的預(yù)算方案既不全面也不夠精準(zhǔn)，高層也未技術(shù)糾偏。這必將在后續(xù)執(zhí)行過(guò)程中不斷進(jìn)行調(diào)整和改變，對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作造成不利影響。一旦財(cái)務(wù)指標(biāo)未能與實(shí)際的工作狀況相貼合，那么建筑企業(yè)的實(shí)際工作就不可能及時(shí)、高效、保質(zhì)保量地完成。必將對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成負(fù)面影響。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程不清晰，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展是不利的。之所以造成這種情況，很大程度上是由于工作人員的知識(shí)水平不高，工作能力不足，工作態(tài)度不端正造成的。

（四）財(cái)務(wù)信息化水平未能與時(shí)俱進(jìn)

隨著科技的發(fā)展，信息化、智能化也不斷進(jìn)步。因此，眾多建筑企業(yè)也需要把先進(jìn)的數(shù)字化手段在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行應(yīng)用。以使建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力、管理效率提高，以響應(yīng)建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。但在工作中，很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段單一、技術(shù)傳統(tǒng)。未引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或引入信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，未能充分運(yùn)用該類(lèi)軟件，造成信息技術(shù)滯后，工作效率低下，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合運(yùn)用能力較弱。而且，部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化系統(tǒng)不適應(yīng)甚至是存在抵觸心理，未能充分認(rèn)識(shí)信息化技術(shù)的優(yōu)越性，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)不能形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效支撐。

五、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展構(gòu)想

（一）優(yōu)化機(jī)制，健全財(cái)務(wù)體系

為了進(jìn)一步提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要充分反思自身現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的優(yōu)劣勢(shì)。結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，使其可以為建筑企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供有效支撐。在組織結(jié)構(gòu)科學(xué)化的前提下，對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行逐步調(diào)整，制定合理、務(wù)實(shí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，不斷降低建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。

首先，在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化過(guò)程中，要對(duì)建筑企業(yè)工作人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，在制度允許的范圍內(nèi)充分發(fā)揮工作人員的才能，最大程度上保證財(cái)務(wù)制度與企業(yè)的發(fā)展相一致。只有根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、政策導(dǎo)向等條件，不斷改善財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展作出準(zhǔn)確預(yù)判，并針對(duì)性地進(jìn)行工作布局，才能為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出卓越的貢獻(xiàn)。

其次，資金的安全和有效流動(dòng)性是建筑企業(yè)正常開(kāi)展工作的前提。因此，做大做活企業(yè)資金的管理，對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要。在資金管理方面，深入理解工作進(jìn)度與資金保障的必然聯(lián)系是非常有必要的，對(duì)強(qiáng)化資金周轉(zhuǎn)與使用的有效性大有裨益。

而且，在建筑項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員需要以公司制度為基礎(chǔ)、以法律為準(zhǔn)繩，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好資金的核對(duì)與使用，不斷優(yōu)化資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，確保資金使用的科學(xué)性。以保證資金鏈的安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。避免因個(gè)人原因造成企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)損失。

（二）加大預(yù)算管理的全面性，強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化力度

預(yù)算管理工作的全面開(kāi)展，就是根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)表現(xiàn)對(duì)其財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行預(yù)測(cè)并規(guī)劃資金使用方案。所以，建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重中之重。可以明顯優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。在進(jìn)行全面預(yù)算管理時(shí)，要從建筑項(xiàng)目、采購(gòu)、庫(kù)存、項(xiàng)目進(jìn)度等全方位進(jìn)行把控。深入落實(shí)所有環(huán)節(jié)，確保預(yù)算方案的科學(xué)有效。因此，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的宣貫和培訓(xùn)，將其提升至企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度。不斷夯實(shí)預(yù)算管理的重要性，逐步提升預(yù)算工作的重要性，并強(qiáng)化與各個(gè)部門(mén)的溝通與了解，以此達(dá)到全面預(yù)算的精準(zhǔn)性。

（三）提升財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展速度

在信息化、智能化不斷發(fā)展的今天。數(shù)字化的信息平臺(tái)一定會(huì)成為財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有效輔助手段。科學(xué)技術(shù)的發(fā)展更新了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的工作方式和認(rèn)知水平，大幅度優(yōu)化了財(cái)務(wù)精細(xì)化水平。

因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)涉及面廣、涉及資金數(shù)較多，財(cái)務(wù)人員更迭較快，且人員的工作能力千差萬(wàn)別，因此財(cái)務(wù)管理工作難度大、風(fēng)險(xiǎn)高。所以，為了保證財(cái)務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，建筑企業(yè)在把財(cái)務(wù)信息的更新等工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理時(shí)，要通過(guò)技術(shù)手段確保財(cái)務(wù)管理的安全性，避免人為風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)工作的安全性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以支撐工作方向與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

（四）強(qiáng)化人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力與專(zhuān)業(yè)知識(shí)決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化程度。為持續(xù)優(yōu)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和進(jìn)度，就需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員持續(xù)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、安排專(zhuān)家講座以及外出學(xué)習(xí)等機(jī)會(huì)，并對(duì)其培訓(xùn)和學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核、鑒定以及一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。使其將更多的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能以及更便捷的工作方法在工作中得到實(shí)踐。并在工作過(guò)程中相互溝通和學(xué)習(xí)。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的效果，是財(cái)務(wù)人員工作能力、工作效率的展現(xiàn)。因此，企業(yè)一定要持續(xù)性安排財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。不僅要學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)技能，還要利用公司內(nèi)的相關(guān)制度、國(guó)家法律、國(guó)際準(zhǔn)則等方面對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行教育。以提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)。一個(gè)持續(xù)進(jìn)步的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，是企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力提升的保障。是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)進(jìn)步過(guò)程中不可或缺的組成部分。

（五）完善激勵(lì)機(jī)制

為了提升相關(guān)工作人員的工作積極性，提升精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)施效果，以此不斷優(yōu)化企業(yè)資金使用效率的提升，支撐企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。需要對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的精神嘉獎(jiǎng)、物質(zhì)激勵(lì)，以及在外出培訓(xùn)、薪酬調(diào)整、崗位晉升等多方面進(jìn)行公平公正的激勵(lì)制度。使有能力的人員在為公司作出貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的提升。這既是對(duì)工作成績(jī)突出，為公司作出貢獻(xiàn)的表彰，同時(shí)也是對(duì)于工作態(tài)度、工作能力有待提升人員的鞭策。對(duì)于工作后進(jìn)、造成公司損失等行為的人員也要相應(yīng)實(shí)施負(fù)激勵(lì)，以儆效尤。最終實(shí)現(xiàn)全員工作能力的提升，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。

（六）持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、不斷更新管理制度

隨著國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)的不斷變化，建筑企業(yè)的內(nèi)部工作也會(huì)不斷調(diào)整和優(yōu)化。這就需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。在組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的同時(shí)，相關(guān)的管理制度也要與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行調(diào)整和更新，以使企業(yè)內(nèi)部工作在遇到問(wèn)題時(shí)有理可依，有據(jù)可查。通過(guò)科學(xué)有效的管理制度，崗位職責(zé)更加明確、考核數(shù)據(jù)更加客觀、公平。因此，精細(xì)化管理制度是全面性和規(guī)范性，是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式得以發(fā)揮作用的重要前提。

結(jié) 語(yǔ)

綜上，財(cái)務(wù)管控與資金的安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的可靠前提。而財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是資源的高效利用、資金的快速周轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的實(shí)施，是企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，更是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力支撐。通過(guò)預(yù)算的精準(zhǔn)性、實(shí)施過(guò)程的統(tǒng)一性、事后核算的嚴(yán)謹(jǐn)性，強(qiáng)化全過(guò)程的管控工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)有效性。持續(xù)性提升企業(yè)的整體效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展的目的，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。