傳媒企業推進業財融合面臨的問題及優化建議

胡純桂

傳媒企業是我國經濟發展當中的一個重要企業類型。在目前傳媒企業發展的過程中，財務管理工作是一個重要的改革方向，應結合先進的財務管理理念，加快業財融合的推進速度。本文針對傳媒企業的業財融合過程中面臨的主要問題進行了分析，然后提出了有針對性的促進措施，希望能夠為加快傳媒企業推進業財融合工作提供參考。

當前，業財融合是財務管理當中的一個重要發展趨勢，可以有效地推動目前財務管理的基本效能，充分發揮財務管理對于企業發展的重要促進作用。傳媒企業是我國經濟發展中的重要經濟類型，也是加快社會不同行業變革，加強信息化、多媒體技術發展的一個重要載體。如何保證傳媒企業的穩定發展，是目前在財務管理工作當中的一個重點。通過實踐，目前很多傳媒企業在發展過程中，財務管理觀念較為傳統，管理意識不強，沒有認清業財融合在實際項目運轉過程中的重要作用，導致了很多內部管理的問題。因此，傳媒企業要想優化財務管理，必須加強財務管理體系建設，加大業財融合促進的力度，制定良好的保障措施和財務體系，才能有效地為企業的發展提供良好的財務基礎，提升傳媒企業的核心競爭能力。

一、傳媒企業業財融合工作當中面臨的困難

（一）收入確認的有效性不足

目前，傳媒企業針對行業發展的特點，很多需要依據合同的內容進行收入的確認。在文案廣告投放的過程中，需要結合履行的義務進行收入確認。但是在進行收入確認的過程中，受到傳統財務理念的影響，導致業財兩部門之間缺乏相應的溝通，之間的信息存在著不對等的情況。在新媒體等業務活動過程中，存在著真實性的問題，難以對業務活動進行準確的考量。如在新媒體平臺上投放的廣告有些過于隨意，無法隨時進行調閱，也難以進行長久保存。這樣對其真實性的核查就產生了較大的問題，使得收入確認工作出現了不及時、難以溯源等問題，體現了目前在傳媒企業中推動業財融合的重要性，需要在業務和財務部門之間建立有效的信息化溝通平臺，直接應付數據之間的轉換難題。加強溝通機制建設，準確地保證收入確認工作順利開展。

（二）企業內部缺少推動業財融合發展的積極性

目前，在傳媒企業內部，業務部門的人員工作態度是否積極，是影響推進業財融合工作的重要砝碼。但是目前業務工作的實際形態以及新傳媒行業的快速發展，讓傳媒企業的業態發生了很多變化，很多傳媒企業仍使用績效考核的模式，對其實際收入進行考量，因此影響了員工的熱情。績效考核的目標主要對企業的實際項目完成情況進行考核，但是并沒有重視其在投放到市場之后的占比和后續的收益考量。考核單一的問題導致了業務部門的員工推動業財融合發展的積極性不足，嚴重影響了傳媒企業財務轉型。

（三）業務和財務部門在報銷過程中溝通存在問題

在報銷費用的過程中，業務和財務部門缺少相應的溝通。因為其存在的專業知識和財務理念之間的信息不對等，導致了對報銷規范不甚了解。因此很多員工會因為財務審核的嚴格，導致業務部門出現了抵觸情緒，而使得兩者之間產生了分歧。這種分歧的原因很多是溝通機制不完善造成的，雙方站在了各自的立場和業務活動的實際情況出發。如何推動業財融合的過程，就需要首先了解業務和財務活動過程之間的規范與標準。費用報銷是影響后續活動開展的重點，也是為企業爭取到更多流動資金的重要保證措施。如果業務和財務部門之間不能形成良好的溝通機制與運轉模式，就很容易導致推動業財融合工作的困難，進而影響了企業的財務管理。

（四）財務管理隊伍的專業能力不足

隨著目前傳媒行業的不斷發展，越來越多的新媒體形式涌入到該行業當中，面臨著媒體行業的快速變革，信息化技術的不斷進步，傳媒企業也必須在互聯網的時代，結合新的財務管理模式不斷進步。但是目前很多財務部門的管理人員存在著專業素養不足，管理隊伍的年齡結構和技能方面參差不齊，對新技術信息化的管理等發展趨勢還不了解。一些傳媒企業財務部門沒有認清業財融合管理的重要性，只是簡單的從事傳統的成本核算、預算以及相應的費用報銷等活動。這樣就不能充分發揮業財融合在財務管理中的重要作用。因此，在目前媒體企業發展的過程中，缺乏相應的財務管理專業力量。多數企業重視業務的發展，而輕視了財務發展的過程。很多財務管理人員在入職后沒有針對先進的信息化系統進行專業的培訓，也沒有對目前我國業財融合的相應管理制度與管理規范進行精確的把控，這就使得其在業財融合管理工作中的主導性出現了問題。

二、傳媒企業推動業財融合的措施分析

通過以上的分析，我們可以明確在目前傳媒企業推動業財融合的過程中，面臨著財務管理人員專業水平不足、管理模式存在著差異以及業務部門推動業財融合積極性不夠等多方面的問題。因此，要想保證業財融合合理推進，必須針對以上的問題，通過實地的調研，滿足目前新媒體行業的快速發展。針對目前業財融合的實際發展，保證財務管理工作的進步。因此，本文從以下幾個方面對業財融合的推進提出了對策。

（一）加強信息化建設，實現業務與財務部門之間的整合

在現代信息化技術快速發展的今天，多數企業已經針對其生產和業務部門所取得數據規模進行了信息化的改革，互聯網技術應用到了財務管理中，大大提升了行業企業財務發展的效率。通過內部數據的挖掘，傳媒企業可以有效地引入信息化管理系統，合理的信息化管理系統對于促進業財融合的整合過程，具有重要的推動和基礎作用。因此，各項工作應以財務信息和業務信息的一體化為基礎，通過信息管理系統的拓展，加強融合的深度，將可視化的財務運行模式加入到業務活動當中，使其在業務活動的各個階段能夠充分地闡釋財務信息。這樣既能為財務人員提供合理的業務數據，也可以讓業務人員對其業務活動的實際情況、效果和后續的報銷等工作提供便捷。通過這樣的信息化系統調入，對于解決收入確認依據不充分、追溯不足等問題都具有重要的作用。同時，能夠對收入的活動數據進行詳細的記錄，通過信息化的分析，為目前財務的實際狀況進行良好的把控，給企業的管理者提供準確的數據依據。信息管理系統還可以完成自動調用和歸納等環節，對財務檔案的電子化處理等方式，實現各項業務工作都能集中到業財融合管理系統當中，更好地避免了錯記、漏記的情況，提升了工作的整體效率。

（二）優化績效考核模式

績效考核模式是目前困擾業財融合過程的一個重要因素。如何準確地考核員工在工作當中的業績是一個重要的問題，將不同部門的業務工作與財務指標進行整合，改變原有的考核模式，逐步優化完善信息化的考核制度。通過考核機制的轉變，更好地讓業務人員的工作能夠得到認可。同時在業務的角度出發，保證考核的公平合理性，讓業務人員擁有更好的工作熱情，投入到業財融合的建設中去。目前，在績效管理中采用先進的平衡計分法，可以有效解決績效考核中的問題，為目前企業的績效考核提供良好的思路。平衡計分法在四個不同的維度涵蓋了大量的考核指標，各個指標之間存在著內在的聯系和平衡性。通過平衡計分法保證其平衡合理，有利于業財融合模式的創建。通過這種模式對企業全過程進行考核，使財務數據能夠有效地應用在內部審計報表以及業務推動等活動當中，取得了良好的多元化的應用效果。

（三）加強內部業財融合觀念的灌輸

針對目前業務和財務部門存在的溝通機制和專業之間的信息不對等難題。業務部門希望獲得更高的收益，而財務部門可能更希望的是成本控制，這一差異也使得業財融合的推動進度不斷變慢。因此，企業的管理層應加強業務和財務部門之間的溝通機制建設，改變以往對費用報銷問題的認知。通過報銷疑難問題的解決，合理地規范目前的報銷流程以及業務收入確認等方面的信息。通過兩個部門之間的通力合作，加強自身流程建設，發現目前業財融合過程中存在的交叉和矛盾點，打破雙方之間的孤立狀態。通過合理溝通機制的保證，創造良好的財務管理優化局面。目前，作為財務人員，需要整合業務人員的管理工作意見，對財務工作實施優化，在報銷不合理的部分及時提出解決措施，分析其出現的原因。而從業務角度應在決策發起之后，對其實際的應用狀況和后續的效果進行跟蹤，并及時報送財務部門。在完善業財融合的背景下，使業務和財務工作都能得到有效的約束和良好的促進。在這個過程中，進一步的規劃流程，加強信息化在財務管理中的應用，有序推進業財融合工作的開展。

（四）現代化財務管理人員的引進與培養

財務管理工作受到多種因素的影響，但是人的因素是一個最重要的因素。為了業財融合在傳媒企業充分地開展，首先要打造一支高素質的業財管理團隊。人才是企業的重要競爭點。作為新興行業，傳媒企業針對新媒體技術的開展，更應加強財務管理人才的建設。為避免出現財務管理的混亂，創造良好的條件，促進人才主動創新，為傳媒企業的可持續發展保駕護航。一是企業應定期對管理人才進行培訓。加強業財融合管理理念的滲透。同時，傳媒企業可以與海外優秀的傳媒企業進行溝通。了解先進的財務管理經驗，提升培訓的綜合技術水平。針對我國目前新的金融政策、信息化工具進行專題化培訓，讓專業的管理人員能夠與時俱進地了解到財務管理知識。二是引進新型人才到管理崗位當中，業財融合對于促進傳媒企業的快速穩定發展具有重要的作用。因此，企業管理者應認識到業財融合的重要性，提升管理人員的薪資水平，滿足其物質與精神方面的需要，提高隊伍的穩定性。同時可以加強定期的組織交流活動，分享管理經驗，同時引進專業的人才，保證團隊的建設。最后，要加快財務人員的管理轉型速度，在新的業財融合發展背景下，結合新媒體形式的特征，不單單需要掌握財務管理的知識，還要對專業項目的流程有所了解，及時架好業務和財務部門之間溝通的橋梁，使業務活動能夠更好地在財務規范管理下運行，從而實現業財融合管理工作的落實。

（五）改進預算體制，合理控制費用支出

在目前的形勢下，傳媒企業必須要合理地對預算體系進行優化，保證預算在企業管理過程中的重要基礎作用，傳媒企業針對目前內部的預算管理體系，保證每年召開預算規劃和預算會議等，合理的縮減開支。針對超出預算外的開支，要做到業務流程有數。同時如開支不屬于預算范圍，則不允許進行報銷，將預算編制進行嚴格管理，實現事前、事中、事后的一體化流程控制，保證預算的有效性。通過預算控制各項經費的支出，加強企業的可持續發展，同時也保證了業務和財務部門兩者之間的合理化聯系。

（六）完善內部控制體系

內控體系對于傳媒這樣的新興企業來說，需要制定合理的管理規范，保證財務的規范化運行。加強業財融合內控機制的建立，對于改善工作模式形成持續的質量改進措施、加強PDCA循環改進模式都具有重要的作用。因此，應加強精細化的管理理念，逐漸地評估各項工作之間的效果，優化內部控制手段，降低傳媒企業的評價指標。一是需要完善內部控制體系的評價指標，在內部體系應用效果的評價時，不僅僅要對經濟指標進行完全的評價，同時也要對如企業員工效率提升、業務影響力等各方面進行完整化的評價。二是需要改善內部管理機制的評價手段，在評價過程中，不能只以個人的方式對制度的應用效果進行評價，應當以部門為基礎，采用新型的評價方式加強評價的客觀合理性。

結 語

當前，很多傳媒企業受到傳統財務管理觀念的影響，使其在新媒體業務發展的情況下受到了財務管理的制約。因此，應正確認識到業財融合管理制度的優越性和未來發展趨勢。針對目前的財務管理進行準確把控，在傳媒企業推進業財融合的過程中，必須針對目前存在的一些問題，找準思路。通過對業財部門的整合，改進其工作效率，加強績效考核，深化業財融合工作的統一認識，加快財務管理人員的培養，建設合理的內部控制體系，對于完善其預算的合理精準運行，加強內部的管理，構建現代企業的財務管理制度都具有重要的保障作用。