管理會計與財務會計在企業(yè)預算管理中的融合

曹立新

在企業(yè)發(fā)展進程中，預算管理是會計活動的重要內(nèi)容。在預算管理中，實現(xiàn)財務會計、管理會計的有機融合，有利于提升企業(yè)的預算管理水平，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。同時，在企業(yè)戰(zhàn)略目標執(zhí)行階段，預算管理作為重要方式，可促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。而實現(xiàn)預算管理，需依靠各部門支持，將各類問題融合至一個體系內(nèi)，建立一個可控制性、規(guī)劃性、一體化的財務管理方式，實現(xiàn)企業(yè)預算的科學化、合理性管理。本文主要分析管理會計、財務會計在企業(yè)預算管理中的相關問題。

在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中，預算管理作為重要管理工具，在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營過程中，起著重要推動作用。通過全員參與和全流程化的預算方式，將各類關鍵問題融合在一個體系中，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。在企業(yè)預算管理中，財務會計、管理會計的融合，可促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升管理運行效率。筆者根據(jù)自身多年的預算管理經(jīng)驗，主要分析管理會計、財務會計在企業(yè)預算管理中的相關問題。

一、預算功能概述

在企業(yè)會計功能中，預算功能作為重要內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展有著極大促進作用，是企業(yè)社會效益、經(jīng)濟效益提升的重要手段。對于企業(yè)而言，想要發(fā)揮預算功能價值，必須對預算功能內(nèi)涵進行深入分析。通常而言，預算功能包含決策導向型功能、控制導向型功能。

第一，控制導向。在財務管理中，制定企業(yè)的年度預算屬于重要內(nèi)容，為保證年度預算計劃和企業(yè)發(fā)展有機結合，大部分企業(yè)制定年度預算時，會總結以往財務信息和數(shù)據(jù)，分析、歸納財務經(jīng)驗，實現(xiàn)最優(yōu)質的年度經(jīng)濟目標，嚴格控制企業(yè)經(jīng)營情況。按照控制導向功能，對于企業(yè)管理層而言，通過財務數(shù)據(jù)，可了解企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對未來發(fā)展趨勢進行總結，建立可行性和有效性的年度預算計劃，進而實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。

第二，決策導向。在預算功能中，決策導向更為傾向決策。通過決策指導，企業(yè)制定財務預算時，更為追求真實性，在反映企業(yè)真實生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展狀況的前提下，企業(yè)管理層方可權衡利弊，綜合考慮各類因素，作出有利于企業(yè)良性發(fā)展的決策計劃和方案。同時，財務方案的正確與否，和決策有效性存在正比關系。如果企業(yè)預算方案與真實狀況越契合，則管理層所做決策效果就越突出，發(fā)展效果也更為明顯。

第三，決策導向、控制導向之間的關系。在預算活動中，決策導向、控制導向屬于關鍵功能，兩者優(yōu)勢也存在差異，所創(chuàng)造價值也有所不同。但立足最終目標，決策導向、控制導向屬于企業(yè)預算的有機構成內(nèi)容。同時，兩者之間存在進化關系。在企業(yè)財務預算中，控制導向作為基礎功能，通過控制導向功能建立預算方案，方可有效控制企業(yè)自身經(jīng)營行為。此外，在開展預算活動中，企業(yè)管理層還需立足不同角度，對企業(yè)整體狀況進行分析，按照企業(yè)實際狀況，做出合理、科學決策，進而促進企業(yè)健康和長遠發(fā)展。總而言之，控制導向作為決策導向的前提，在大多數(shù)企業(yè)發(fā)展過程中，比較注重控制導向預算方案。但需注意的是，如果單純依靠控制導向，所制定決策方案往往不完善不科學，必須進一步優(yōu)化，上升到?jīng)Q策角度，方可立足整體，促進企業(yè)正確發(fā)展，繼而獲取更為優(yōu)質的預算成果。

二、財務會計和管理會計的有機聯(lián)系

在企業(yè)預算活動中，財務會計、管理會計主要包含如下內(nèi)容：

第一，最終目標一致性。無論是財務會計，還是管理會計，都是為企業(yè)管理共同服務，以促進企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)化，進而獲得經(jīng)濟效益。財務會計是利用內(nèi)控方式，實現(xiàn)財務會計職能。管理會計則直接為企業(yè)管理服務。

第二，信息來源基本一致。對于管理會計而言，所需財務信息、資料，主要從財務系統(tǒng)獲取，利用財務會計信息進行程序處理，對財務會計質量有著影響。財務會計則需考慮管理會計的需求，提升信息兼容、交換和處理能力，防止出現(xiàn)不必要浪費問題。

第三，兩者主要內(nèi)容、指標基本相同。對于財務會計而言，所提供歷史性數(shù)據(jù)，是管理會計的決策依據(jù)，是財務會計的核算目標。

第四，兩者工作方法互相補充。管理會計工作主要是控制、預測和預算，而財務會計工作主要是核算數(shù)據(jù)、檢查信息和分析數(shù)據(jù)。管理會計憑借財務會計優(yōu)勢分析數(shù)據(jù)，財務會計通過管理會計，對信息數(shù)據(jù)進行簡化核算，進而提升核算能力。同時，兩者之間的信息特征存在相關性，信息作為決策的前提，兩者之間信息相關性較強。

三、管理會計與財務會計在預算管理中的地位

第一，財務會計。在預算管理過程中，財務會計地位十分重要，在整個預算工作中，屬于收尾階段。不管是制定產(chǎn)量、數(shù)據(jù)預測、成本分析，或是預算編制，均以財務預算作為數(shù)據(jù)支撐。所以，預算編制是以資產(chǎn)負債、現(xiàn)金使用、利潤等表格作為最終節(jié)點，以預測企業(yè)未來的財務狀況。對于預算編制，需確保數(shù)據(jù)收集、編制、報表流程等方面一致性，利用業(yè)務預算，逐漸形成財務預算。通過這種預測報表，方可反映企業(yè)的真實財務狀況，有效發(fā)揮預算功能。此外，立足預算工作復雜性，需依靠各部門互相配合和合作，進而實現(xiàn)預算目標。在各部門之中，財務部門占據(jù)主導地位。為此，在預算編制中，財務會計作為基礎性角色，企業(yè)管理層必須高度重視。

第二，管理會計。在預算管理中，管理會計是比較流行的預算方式，可充分發(fā)揮預算管理功能，需要科學預測編制、合理控制制度、健全預算計劃，有效結合各類預算環(huán)節(jié)，實現(xiàn)預算管理的良性循環(huán)。開展財務預算，并非是為預算而預算，而是要與企業(yè)獎懲機制、發(fā)展戰(zhàn)略相結合。在預算階段，預算管理系統(tǒng)必須動態(tài)關注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，利用信息收集系統(tǒng)，對財務信息、各種量化數(shù)據(jù)進行歸集。例如預算計劃和實際數(shù)據(jù)存在差異，必須及時查找原因，查找預算不合理問題，并及時解決，防止經(jīng)營活動出現(xiàn)問題。在預算管理階段，管理會計充分發(fā)揮人的作用，對企業(yè)現(xiàn)金流、資產(chǎn)進行有效控制。

四、財務會計與管理會計之間的融合問題分析

第一，會計信息的共享不夠及時。對于企業(yè)內(nèi)部管理，財務會計、管理會計都屬于財務管理部門，共同為企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)服務。對于財務會計而言，需按照會計法律法規(guī)，保證財務信息的公正性、準確性。此外，針對信息計量，必須為企業(yè)反映真實狀況，科學整理財務報表。而管理會計無需受到上述因素的約束，工作方式也比較靈活，只需根據(jù)實際狀況提供財務數(shù)據(jù)。但在具體工作中，財務會計、管理會計的信息不夠及時，使得會計工作難度明顯增加，導致工作效率下降。

第二，會計人員的整體素質較低。對于企業(yè)的預算管理，若會計人員的素質較低，對管理會計、財務會計的融合必然造成影響。大多數(shù)企業(yè)的會計人員專業(yè)基礎不強，在實際業(yè)務處理中，能力較低，法律素養(yǎng)不夠完善，使得兩者的融合難度進一步加大。所以，因為財務會計人員的素質較低，對財務會計、管理會計的融合有著直接影響。

第三，財務會計、管理會計的各自依據(jù)規(guī)范不同。在財務管理體系中，管理會計、財務會計分屬兩個分支，兩者的優(yōu)缺點互相配合和補充，存在緊密聯(lián)系性。然而，兩者也存在差異。對于管理會計而言，必須為管理層服務，在實際工作中，又會受到價值規(guī)律、經(jīng)濟理論的影響。對于財務會計，必須根據(jù)會計準則和規(guī)定開展工作，還需針對企業(yè)管理和經(jīng)營狀況，對相關內(nèi)容進行分類整理，完善相關資料，對企業(yè)經(jīng)營狀況進行真實反應。所以，因兩者工作依據(jù)、內(nèi)容存在差異，使得兩者融合難度進一步加大。

五、管理會計與財務會計在企業(yè)預算管理中的融合

第一，預算管理。在企業(yè)預算管理中，是通過計劃調控、績效評價、成本核算等功能，對企業(yè)各類資源進行整合，實現(xiàn)優(yōu)化配置，進而提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，不斷促進企業(yè)良性發(fā)展。為此，預算具有計劃協(xié)調功能，起著重要的資源配置和激勵評價作用。通過預算功能，可實現(xiàn)決策導向、控制導向，控制導向是以財務數(shù)據(jù)基礎，制定年度財務經(jīng)營目標。對這些數(shù)據(jù)進行控制，能夠判斷企業(yè)經(jīng)營活動與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否相符。決策導向是立足企業(yè)戰(zhàn)略目標，與企業(yè)預算信息、指標相結合，防止預算指標的不合理。

第二，控制導向型融合發(fā)展。針對財務預算的制定，是按照傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營活動進行嚴格控制，強化預算監(jiān)測，進而保證預算目標。通過這類預算目標，可反映企業(yè)預算定位，強調預算控制功能。開展控制導向融合，是利用控制功能，引導執(zhí)行者更為關注預算目標，達到良好業(yè)績目標。

第三，決策導向型融合發(fā)展。對于企業(yè)預算制度，開展決策導向型融合，可準確定位企業(yè)預算，發(fā)揮預算決策功能，進而綜合預測企業(yè)的財務狀況，促進資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。通過這一定位，預算可優(yōu)化配置資源，確保預算、資源配置處于一種正比例關系，如果前者真實性越高，則資源配置效率就越高，以有效提升經(jīng)營決策合理性。如果預算越準確，則執(zhí)行效率就越強。

第四，決策與控制導向型的融合發(fā)展，立足決策導向、控制導向的兩大功能，單一劃分兩者均有利弊，而通過兩者結合，可實現(xiàn)互相促進和補充。企業(yè)預算制定開始就非常關注財務控制，然而，若預算編制出現(xiàn)偏離狀況，財務部門就會發(fā)生偏離問題，促使經(jīng)營活動回歸預算軌道，動態(tài)調整預算，控制導向功能的預算也存在一定的現(xiàn)實問題。為此，企業(yè)預算功能的最大化，必須轉變傳統(tǒng)思維，探索新型預算方式。在預算階段，決策導向預算可整體把控經(jīng)營活動，建立戰(zhàn)略性管理體系，促進企業(yè)良性發(fā)展。

第五，強化預算考核。在預算考核環(huán)節(jié)，一般會弱化預算控制功能，但并非要取消預算考核。在預算管理中，若取消考核，就不能確保預算質量。在預算考核階段，需要會計人員轉變傳統(tǒng)的考核方式，更為注重預算質量考核，對每項預算差異進行科學分析，提升企業(yè)財務狀況的內(nèi)外因素把控。若預算未根據(jù)相關規(guī)定進行預算執(zhí)行，或和預算差異較大。預算執(zhí)行部門必須進行合理解釋。然而，不能采取傳統(tǒng)方式，例如低評級、惡意扣分。

第六，執(zhí)行預算。對于預算執(zhí)行階段，是財務會計和管理會計有機融合的關鍵。在預算執(zhí)行階段，通過預算管理，可提升戰(zhàn)略管理水平。然而，現(xiàn)階段，我國的大多數(shù)企業(yè)在戰(zhàn)略管理中，缺乏評估、調整程序。戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)屬于一個動態(tài)管理系統(tǒng)，利用預算管理，可調整、強化戰(zhàn)略。在預算編制環(huán)節(jié)，通過反饋信息，能夠實現(xiàn)戰(zhàn)略修正。按照預算標準，監(jiān)督評價相關業(yè)績，建立預算報告，通過報告體現(xiàn)預算單位的完成狀況。所以，防止由于預算偏差產(chǎn)生不必要損失，并通過補救措施，促進預算目標的有機執(zhí)行。對于預算目標制定，需依靠預算指標數(shù)據(jù)、實際業(yè)績，作為業(yè)績管理的重要依據(jù)。

第七，引入先進信息技術，加強財務信息共享、交流。在預算管理過程中，對于財務會計所提供數(shù)據(jù)，管理會計也能夠使用。如財務款項，數(shù)據(jù)信息都需經(jīng)過會計審核和確認，再開展計量和憑證填寫后，制作為數(shù)據(jù)表格，開展匯總分析。對于管理會計而言，通過兩者之間的資料數(shù)據(jù)加工，建立數(shù)據(jù)模型后，通過不同統(tǒng)計方式，進而制作數(shù)據(jù)報告。為此，在財務會計、管理會計的融合中，需充分利用相關信息數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)模式下，可轉變?nèi)斯ぬ幚矸绞剑瑢崿F(xiàn)電算化管理。財務人員通過大數(shù)據(jù)技術，可對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營流程進行全面性和動態(tài)化分析，為企業(yè)決策創(chuàng)造更為合理的數(shù)據(jù)保障，實現(xiàn)金融資源、財務信息、資金的有機融合。通過全新計算方式，可促進財務信息以及非財務信息的有機結合，而不再關注財務信息結果，更為注重業(yè)務管理。

結 語

綜上所述，在企業(yè)管理中，預算管理作為重要的管理內(nèi)容，不管是功能定位，或是管理會計、財務會計，都需實現(xiàn)會計信息管理，通過管理會計、財務會計的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)兩者功能的有機發(fā)揮，提升企業(yè)的財務管理水平。同時，通過決策型、控制型的導向功能，為企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、發(fā)展過程中，提供更為真實、可靠的預算信息，進而促進企業(yè)的良性發(fā)展。