財務會計與管理會計融合探討

謝琳芝

現階段，我國市場經濟呈現出高速發展態勢，為企業發展帶來了發展機遇，企業規模拓展，業務類型更加多樣。但由于企業數量增加，市場競爭十分激烈，使企業面臨一定發展困境，企業通過強化內部管理，發揮會計工作優勢，制定科學決策與戰略目標，才能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。當前會計系統組成發生變化，主要是由財務會計與管理會計二者組成，從企業經營及發展層面出發，財務會計與管理會計之間存在密切關聯性，對企業發展產生直接影響。在會計信息系統中，管理會計的重要性不斷凸顯，通過管理會計，企業能夠獲取更加詳實的信息，提高內部管理水平與質量。財務會計在日常工作中，則是將會計制度及相應準則為基礎，做好企業經濟活動監督與核算等工作。在新時期背景下，企業為實現全面發展，不僅需要做好財務核算工作，還需要將管理會計與財務會計充分融合，釋放效能，保證企業會計工作有序開展，提高企業整體管理水平。

在現代企業內部，會計部門的重要性不斷凸顯，為發揮會計部門作用與優勢，應結合時代發展趨勢與企業發展需求，積極深化改革，提高會計工作質量，旨在通過這一方式，實現企業進一步發展。在會計部門中，主要是財務會計與管理會計構成，其中財務會計主要工作內容為負責企業內部各項財產的核算，管理會計則需要結合實際情況，提出相應意見與建議，工作重點偏向于企業管理。隨著時代的高速發展，管理層面工作離不開財務支持，財務工作也趨向于管理化，企業在會計部門設置環節中，應將財務會計與管理會計充分融合，發揮其融合優勢，在對企業內部賬目展開精細化核算的同時，還能夠加強管理，提高管理水平，實現經濟效益最大化。管理會計與財務會計融合是會計工作發展的必然趨勢，企業通過推動融合，有利于規避財務風險問題，提高整體管理水平，形成良好競爭優勢，積極參與市場競爭。

一、財務會計與管理會計概述

（一）財務會計與管理會計之間的關聯性

財務會計與管理會計均從屬于會計體系，財務會計能夠對企業財產狀況展開分析預算，對企業內部各項資金使用進行核算與監督，工作內容則是圍繞企業盈利與資金情況展開分析，并對企業利益相關信息展開嚴格審查。管理會計主要負責企業運營層面的管理，如控制企業經濟活動，結合實際需求，制定企業發展規劃，開展投資分析，改善各部門之間的經濟現狀。在管理會計工作下，能夠與企業管理者形成良好交流，共同為企業發展而努力。財務會計與管理會計在工作性質方面存在相同性，均是致力于企業經濟發展層面，通過各項數據信息的分析與整合，制定完善的處理方案，提高企業經濟體系的透明與公開，為企業高效發展提供意見與建議。在管理會計與財務會計實際工作中，其信息來源均為企業日常發展，結合生產及運營中產生的經濟數據與經濟報表，以此為基礎，開展規劃與審查工作，提供詳實的會計信息。

（二）財務會計與管理會計的差異性

財務會計與管理會計雖然都是為企業發展而服務，但仍存在一定差異性。首先表現在工作重點與操作程序方面。財務會計人員會定期對企業財務報表開展審查與分析，結合實際情況，選擇報告方式，如對內報告與對外報告。財務會計人員還會為企業經營管理與決策制定提供詳實的會計依據，依據相關要求及規定，向各部門提供相應的財務數據，負責財務稽核與審核等工作，在此基礎上，財務會計還需要負責企業稅款申報與納稅工作。而管理會計在工作中，對企業各項資源使用情況十分關注，考察各項資源配置是否合理，不斷探尋合理的資源配置方式。管理會計更加偏向于內部報告信息，工作目的是為企業管理者提供決策依據。

二、財務會計與管理會計融合意義

（一）有利于預防財務風險

推動財務會計與管理會計融合，有利于預防財務風險問題，降低財務風險發生概率。在企業運營及發展過程中，由于外部經濟環境的復雜性與多變性，企業內部管理不當，會引發財務風險問題，財務風險客觀存在于生產經營各環節中，若財務風險管控不及時，導致風險惡化，將會對企業發展產生不良影響。當財務會計與管理會計融合后，財務會計人員能夠為企業財務管理決策工作開展提供詳細的財務依據，管理會計能夠從多個來源渠道，獲取財務信息與非財務信息，通過信息整合與分析，為企業提供數據參考。綜合使用財務會計與管理會計報告內容，可從多角度、多層面出發，及時發現企業潛在風險問題，制定處理方案，從源頭處管控財務風險。其次財務會計與管理會計的深度融合，還能夠規避財務造假問題，利用信息交叉與復核，檢查數據準確性，防控內控風險，提高財務結論的準確性，保證管理決策的有效性。

（二）有利于提高企業管理質量與效率

在企業發展中，重視并推動財務會計與管理會計的融合工作，能夠提高企業管理質量與效率。企業管理者需要對經營數據展開分析，在分析基礎上，制定科學戰略目標，不斷完善管理機制。財務會計能夠對內部各項財務數據展開分析與匯總，依據要求進行反饋。管理會計在企業財務報表管理編制與企業內部管理中均具有重要作用。通過財務會計與管理會計的融合，能夠為企業管理者提供更加完善的信息，企業管理者能夠充分掌握當前經營活動開展現狀，采取有效管控方式，保證內部資金安全，提高運營質量。其次，二者通過融合，還有利于完善企業財務管理流程，會計人員工作內容得以優化，企業整體管理水平也會相應提升。

三、財務會計與管理會計融合困境

（一）融合觀念滯后，融合時效性低下

現階段，在財務會計與管理會計融合過程中，由于融合觀念存在滯后性，導致融合效果不佳，不利于企業進一步發展。在傳統企業管理模式下，財務會計面臨著兩種階段，極易被忽視財務部門的管理價值。一種情況是企業管理者受傳統思想觀念與管理模式影響，對財務部門產生錯誤認知，將財務部門認為是后臺服務部門，只需要負責會計核算與監督工作即可，在一定程度上忽視財務部門在企業整體發展中的重要價值，未形成良好的業財融合意識。從整體發展角度看，財務部門在企業中的地位低下，對企業管理決策信息支持不到位。另一種情況則是企業對財務在投資方面的價值十分重視，但卻忽視了管理價值。財務部門在日常工作中，將工作重點放在獲取外部融資方面。但需要明確的是，不論是何種情況，均能夠展現出企業對財務部門管理認知不充分，財務部門管理效能發揮不到位，制約企業管理與決策。造成這一現象的主要原因是由于企業管理者對財務會計認知存在滯后性問題。其次管理會計由于自身理論體系與人才供應方面存在的不足，也并未受到企業管理者的重視。對財務會計與管理會計認知不充分，導致整體融合不到位，難以發揮融合優勢，不利于企業發展。

（二）缺乏融合制度，融合持續性低下

為保證財務會計與管理會計深度融合，企業應從制度層面出發，制定完善的融合制度，為融合工作開展提供制度保證。但從實際情況來看，由于融合制度不完善，導致融合持續性低下。在現代企業中，高度分工特征不斷凸顯，但高度分工的執行與效果往往取決于現代企業制度建設是否完善。由于企業管理者對財務會計與管理會計均未形成充分認知，缺乏制度建設積極性，制度建設嚴重滯后，缺乏制度支撐，融合工作開展將會受到多種因素影響，融合效率難以保證。首先在財務會計與管理會計融合中，缺乏規范性的融合方案，針對融合工作，融合標準與融合方向制定不到位，融合工作難以發揮價值。其次在融合過程中，缺乏制度與資源保障，資源投入不足，也會制約融合質量。最后財務會計與管理會計融合中，融合制度不完善，導致融合過程中滋生多重風險問題，如信息風險及分工風險等，導致企業整體管理水平低下。由此可見，受融合制度影響，財務會計與管理會計融合不到位，在實踐過程中，融合工作流于形式。例如企業在運營中，雖然開展了融合工作，但卻并未制定融合方案與融合相關制度，融合效果低下。

（三）缺乏良好的融合條件

融合條件不完善，也會制約管理會計與財務會計之間的融合。在財務會計與管理會計融合中，企業通常需要營造出良好的業務環境，構建高素質人才隊伍，提供充足的資源保障，才能夠推進融合工作有序開展。但從實際工作效果來看，財務部門在推動財務會計與管理會計融合中，技術保障不到位，整體資源投入不足，缺乏資源支撐，相關方面的人才數量不足，限制融合工作落實。大部分企業雖然開展了融合工作，但通常流于形式，只停留在口號宣傳方面，實際工作推進不到位。造成這一現象的主要原因是企業管理者對業財融合了解不全面，對業財融合支持不足，資源投入量不足，限制融合效果。

四、財務會計與管理會計融合路徑

（一）明確融合方向，提高融合專業性

在財務會計與管理會計融合過程中，企業需要從整體層面出發，明確融合方向，提高融合工作的專業性。首先財務會計與管理會計均從屬于會計體系的一部分，會計工作具有邏輯性強的特征，為實現二者融合，則需要從會計學科出發，結合學科特點與要求，促進管理會計與財務會計協同發展。例如在企業內部，財務會計主要是面向內部管理者與外部利益相關者，在提供財務信息時，需要保證財務信息的準確性與科學性，還需要定期進行財務信息披露。管理會計則主要面向企業內部管理者，需要保證信息的實時性與全面性，重視對企業管理工作的支撐。在融合過程中，企業應始終遵循專業性融合原則，避免融合的隨意性，結合學科屬性進行融合，依據規律開展工作。其次應結合企業實際運營現狀及發展需求，推動財務會計與管理會計融合工作開展，融合工作應圍繞企業實際情況，若脫離企業實際情況，違背企業發展需求，必然會影響融合質量。例如針對企業實際規模、企業屬性及不同發展階段，均需要制定相對應的融合方案，保證融合方案的科學性與針對性，適應企業發展需求。

（二）建立健全融合制度

完善的融合制度體系，能夠發揮制度的規范性與約束性作用，實現財務會計與管理會計之間的高度融合。在融合制度體系構建中，需要兼顧制度化建設工作與執行力持續強化，為二者融合奠定基礎。首先企業應結合自身實際情況，制定相對應的融合制度，利用制度促進融合。例如在部分大型企業中，其財務部門規模較大，人員眾多，崗位職能間差異問題十分明顯。為確保融合工作順利推進，避免出現由于多頭管理產生的內容融合矛盾問題，則需要制定合理制度，利用制度對融合工作進行規范，提高融合效率。其次企業為真正實現財務會計與管理會計的融合，則需要構建權責統一的激勵與約束機制，確保融合工作開展具有良好的時效性、約束性與號召性。例如在企業內部，針對積極參與融合的部門及員工，給予一定獎勵，將物質獎勵與精神獎勵相結合，調動員工積極性，引導員工積極參與其中。而針對參與不積極的員工，將采取懲罰措施。通過這一方式，保證融合工作順利推進。

（三）培養高素質會計人才

會計人員是會計工作開展主體，同時也是影響財務會計與管理會計融合質量的重要因素。在財務會計與管理會計融合下，對會計人員綜合素質提出了高要求，而企業現有會計人員不符合融合標準，如企業財務會計人員雖然能夠掌握財務會計基本知識與技能，而對管理會計技能掌握不充分，管理會計人員也無法掌握財務會計知識。由此可見，企業內部員工綜合素質低下，不利于融合工作開展。針對這一問題，企業應將會計人員作為出發點，做好人才引進與人才培養工作，為融合工作開展提供人才支持與保證。首先企業應做好人才引進工作，在招聘環節，提高人才準入門檻，對應聘人員展開全面分析與考核，從中選擇出高素質人才，為現有會計隊伍注入新鮮血液。企業還需要提供入職培訓，縮短崗位適應時間，推動財務會計與管理會計的有效融合。其次針對內部會計人員，應開展培訓工作，制定完善的培訓方案。企業可定期組織學習與培訓活動，引導內部會計人員參加，邀請相關方面專家開展講座，講授財務會計與管理會計融合趨勢與必要性，使會計人員形成正確認知。同時針對員工實際技能情況，展開針對性培訓，豐富其知識體系，掌握更多且更完善的會計知識，夯實融合基礎。最后企業應開展培訓工作，針對融合趨勢把握不到位的員工，采取懲罰措施，反之則可采取獎勵措施，通過這一方式，提高融合質量，助力企業發展。