制造企業(yè)成本控制存在的問題及對策

孟帥帥

現(xiàn)階段，隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國已經(jīng)成為名副其實的世界工廠，在新的發(fā)展環(huán)境下出現(xiàn)了越來越多的制造企業(yè)，并且產(chǎn)品種類和數(shù)量高居世界前列。雖然體量龐大，可是不少制造企業(yè)在財務成本管理方面依舊存在或多或少的問題，導致成本管控缺乏足夠的競爭力，難以實現(xiàn)高質(zhì)量的成本控制，致使企業(yè)缺乏持續(xù)的發(fā)展動力。所以本文以制造企業(yè)成本管理為切入點，對其管理的現(xiàn)狀和存在的問題進行了分析，結(jié)合自己的思考提出了相對應的優(yōu)化策略，希望可以為制造企業(yè)成本控制效率、質(zhì)量和水平的提升提供助力，幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效和長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

在競爭日益激烈、愈加復雜多變的市場環(huán)境下，快速發(fā)展的制造企業(yè)在推動我國經(jīng)濟增長的同時，也解決了大量的就業(yè)問題。可是現(xiàn)階段國內(nèi)大部分制造企業(yè)的發(fā)展模式依舊是以勞動密集型為主，其發(fā)展依然比較簡單和粗放，在日常生產(chǎn)過程中依舊耗費了大量的人力物力財力，并且對不可再生能源的耗費量也較大，導致其成本控制工作不到位，影響了整體的利潤。所以對制造企業(yè)來說加強成本控制，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下具有十分積極的現(xiàn)實意義，需要企業(yè)領導和管理者對此予以足夠重視。

一、制造企業(yè)成本控制過程中存在的問題

在競爭日益激烈的市場環(huán)境下以及通貨膨脹的大背景下，大規(guī)模制造企業(yè)在財務管理成本控制方面就難以發(fā)揮規(guī)模效應，甚至阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展，尤其是對于中小制造企業(yè)來說甚至陷入了成本不斷上升、利潤不斷下降、收益率較差的惡性循環(huán)，極大地阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展，所以必須要對此加以高度重視。現(xiàn)階段制造企業(yè)在成本控制過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏對研發(fā)設計成本的高效控制

從我國大多數(shù)制造企業(yè)多年的運營管理實踐中不難看出，產(chǎn)品在研發(fā)設計階段的質(zhì)量會對產(chǎn)品最終的質(zhì)量產(chǎn)生至關重要的影響，所以在產(chǎn)品研發(fā)設計的初始環(huán)節(jié)就需要加強成本控制工作，這也是成本發(fā)生的初始階段。可是目前不少制造企業(yè)在產(chǎn)品設計研發(fā)管理過程中存在著成本管理認識方面的偏差。比如在產(chǎn)品研發(fā)過程中，對產(chǎn)品的性能過于關注，卻往往忽略了產(chǎn)品所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟價值，對于淺層的成本予以了足夠的關注，卻沒有高度重視沉沒成本等隱性成本。過于重視后期成本，而忽略了開發(fā)過程中的相關費用投入，導致在企業(yè)的日常運營和管理過程中存在著不小的成本浪費現(xiàn)象。

（二）原料采購方面的成本控制問題

在新的社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，并且市場環(huán)境復雜多變，原材料價格也在不斷上漲，所以對制造企業(yè)來說，加強對采購成本的高效管理與控制也是財務管理過程中的重要內(nèi)容。但是目前一些制造企業(yè)依舊是將采購成本和采購價值混淆，認為它們是一樣的，可是事實上并非如此，采購成本不僅僅是采購部門的工作，也離不開同供應商的緊密協(xié)作，并且在此過程中也需要輔之以必要的采購績效考核，只有如此才能在最大程度上發(fā)揮成本管控工作應有的實際價值。可正是因為對材料采購成本管理與控制工作認識不到位，導致難以有效開展成本管控工作，成本管控居高不下，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）生產(chǎn)制造過程中的成本控制問題

現(xiàn)階段不少制造企業(yè)在生產(chǎn)制造成本管理與控制過程中，一般會將成本費用劃分為工、料、費這三個模塊，而那些剩余的邊角料會被直接丟棄，導致在生產(chǎn)制造過程中存在著不小的資源浪費。此外，通常情況下，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造是計時工資，由于生產(chǎn)效率和水平不高，導致單位產(chǎn)品所需要的工時較高，并且在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段附加費用也難以避免，最終導致企業(yè)的生產(chǎn)制造成本居高不下，使得在生產(chǎn)制造過程中的成本控制面臨著不小的難度，進而影響了成本控制的具體效果。

（四）經(jīng)營銷售成本控制過程中存在的問題

在新的發(fā)展環(huán)境下，不少制造企業(yè)都形成了以顧客為中心的經(jīng)營管理理念，因此也對售后服務予以了高度重視，但是卻忽略了售后服務過程中的成本控制問題。現(xiàn)階段不少制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營成本控制方面，并沒有對服務成本予以高度重視和嚴格管控，認為對成本的控制不包括對經(jīng)營銷售的管理，其造成的結(jié)果就是在經(jīng)營銷售過程中的總體成本不斷累加，不僅難以取得預期的成本控制效果，也會降低總體利潤，需要企業(yè)領導與管理者對此予以足夠重視。

二、制造企業(yè)成本控制現(xiàn)存問題的成因

高質(zhì)量的成本控制工作對制造企業(yè)的長遠發(fā)展來說，具有十分重要的作用，不僅可以幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效的目的，還可以優(yōu)化企業(yè)的運營管理模式，確保各項經(jīng)濟業(yè)務活動嚴格按照預算管理的要求開展，并且及時修正在成本費用支出過程中所存在的偏差。所以針對上文中提到的在成本管控過程中存在的問題，必須要對問題的形成原因進行深入的分析和總結(jié)，只有如此才能從根源上找到相對應的優(yōu)化策略，為制造企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎。

（一）傳統(tǒng)滯后的成本管理理念不適應現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

制造企業(yè)相對而言在長期的發(fā)展過程中，受傳統(tǒng)思想的影響和束縛，在管理與控制方面的理念難以有效適應現(xiàn)階段的外部經(jīng)濟環(huán)境，因為成本控制理念比較傳統(tǒng)，依然局限于節(jié)省開支、降低成本，而沒有對成本的事先估測予以足夠重視，也沒有在此基礎上擬定清晰可行的、科學高效的成本控制措施，這就容易導致制造企業(yè)在財務成本管理過程中的成本控制比較混亂，相關環(huán)節(jié)和流程得不到規(guī)范化的把控，盲目地追求降低成本而一味地削弱材料數(shù)量或質(zhì)量，其最終的產(chǎn)品質(zhì)量自然得不到足夠的保障，導致其市場份額逐步被降低，不僅難以實現(xiàn)成本管控的實際效果，反而還會影響企業(yè)信譽和社會形象。也正是由于對成本管控認識不到位，才導致存在不少的成本管理亂象，影響了企業(yè)的綜合效益。

（二）缺乏清晰明確的成本控制目標

目前一些制造企業(yè)在發(fā)展過程中，盲目減少生產(chǎn)階段的資源消耗，以試圖達到成本控制的目標。可是由于沒有對利潤最大化形成正確、清晰和全面的認知，缺乏對顧客價值變化的重視，其最終的發(fā)展走向就是以低成本低質(zhì)量來換取高產(chǎn)量的發(fā)展，長此以往其市場占有份額勢必會有所下降，還會對企業(yè)的決策產(chǎn)生錯誤引導，難以取得預期的成本控制效果，也不利于企業(yè)在競爭愈加激烈的當下實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（三）對成本控制的主體責任沒有予以明確

對制造企業(yè)成本管理與控制工作來說，對其責任主體予以明確，并且對相關職責權(quán)限進行清晰合理的劃分具有重要作用。但是現(xiàn)階段不少制造企業(yè)依然是在成本管理方面沒有落實責任追究制度，其成本管理工作是多個環(huán)節(jié)共同協(xié)作的結(jié)果。正是由于缺乏切實可行的健全完善的成本控制責任體系，導致在出現(xiàn)成本管理問題的時候相互推卸責任、推拉扯皮的亂象比較頻繁。企業(yè)在成本控制過程中，包括研究、開發(fā)、采購、經(jīng)營、生產(chǎn)等各個流程都達不到預期的控制效果。也正是存在上述幾個原因，導致制造企業(yè)在成本管理與控制過程中面臨著不小的阻礙，影響了企業(yè)的最終發(fā)展，所以必須要對此予以高度的重視和妥善的解決，為制造企業(yè)的成本控制工作打下堅實基礎。

三、制造企業(yè)成本控制現(xiàn)存問題的解決對策

針對上文講的幾個方面的問題，并結(jié)合問題形成的原因，提出了下面幾點有針對性地優(yōu)化策略，希望能幫助制造企業(yè)更加高效地實現(xiàn)成本控制。

（一）不斷更新成本管控理念，與現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相適應

意識對行動具有指導作用，在制造企業(yè)成本控制過程中必須要形成科學合理先進的成本控制理念，要與現(xiàn)階段的外部經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相適應，只有如此才能為具體的成本控制工作指明方向，這也是企業(yè)提升競爭能力的基礎和前提。隨著現(xiàn)代企業(yè)成本控制理論的不斷創(chuàng)新和完善，對制造企業(yè)來說也需要突破和更新傳統(tǒng)成本管理理念的影響和束縛，形成全方位多角度動態(tài)化的成本管理體系。要充分考慮到在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，產(chǎn)品生命周期在持續(xù)縮短，因此也就在無形中加大了企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)成本，所以必須要以技術(shù)優(yōu)化為依托，加快推進產(chǎn)品的研發(fā)力度，積極推動產(chǎn)品的優(yōu)化升級，并且在此過程中要重點關注生產(chǎn)經(jīng)營階段的價值耗費，以現(xiàn)代化的成本管理理念和模式來開展成本管理工作，更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，必須要在財務管理過程中對成本控制工作予以高度重視，將成本管理放在戰(zhàn)略發(fā)展層面的高度，要從成本的構(gòu)成、動因兩個維度來深入研究和分析成本管理過程中的信息和數(shù)據(jù)，選擇與企業(yè)現(xiàn)階段運營發(fā)展相匹配，與外界經(jīng)濟環(huán)境相適應的成本管理對象，并對其予以全面分析和綜合考慮，結(jié)合企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，選擇與之相適應的對企業(yè)經(jīng)濟效益最大化最有幫助的成本效益模式，有助于平衡和化解制造企業(yè)短期利益和長期利益的矛盾，比如制造企業(yè)在研發(fā)費用以及產(chǎn)品上市時間方面存在沖突的時候，就需要認識到外部市場經(jīng)濟環(huán)境是復雜而且多變的，因此必須要對二者予以有效的協(xié)調(diào)與平衡，在綜合分析的基礎上通過投入更多研發(fā)成本來縮短產(chǎn)品的上市時間，從而更好地占領市場，把握先機，這是非常重要的。

（二）制定清晰明確的成本控制目標

清晰明確的成本控制目標，有助于保障企業(yè)利潤的順利實現(xiàn)，因此可以對目標成本控制法加以靈活有效的應用，以競爭性的市場價格作為基礎，把企業(yè)在運營與管理各個階段的成本控制指標進行全面的分析與綜合的考量，從而構(gòu)建起科學的可操作的成本控制目標和管理體系。可以從以下四個方面入手：

一是要在研發(fā)設計階段明確成本控制目標，對制造企業(yè)來說研發(fā)設計是非常重要的階段，會對產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭能力產(chǎn)生直接影響，也是成品成本的定型期，所以在研發(fā)設計階段就必須要明確成本控制目標，對產(chǎn)品成本和目標成本進行科學合理的預測和估算，在產(chǎn)品的設計過程中需要加強部門之間的溝通與協(xié)作，從而保證產(chǎn)品效益與投入成本之間的動態(tài)平衡。二是對原材料采購過程中的成本控制目標予以明確，制造企業(yè)必須要擬定切實可行的原材料采購成本控制目標，對現(xiàn)階段外部區(qū)域市場進行全面分析與總結(jié)，從而確定清晰明確的采購標準成本，并且將其分攤到各個產(chǎn)品零件上，再由具體的采購者對實際的材料成本和目標成本進行對比和分析，以此來獲得切實可行的采購成本管理控制辦法。三是對生產(chǎn)制造過程中的成本費用予以全方位的管控，積極采取有效措施和手段來降低損耗，提高生產(chǎn)效率，這是這一階段的成本控制核心，所以需要以料、費、工為核心，梳理和優(yōu)化生產(chǎn)流程與環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)不必要的生產(chǎn)成本。并且也需要嚴格規(guī)定產(chǎn)品的用料標準，并且制定嚴格的材料消耗定額制度，以此來控制在產(chǎn)品制造過程中原材料的消耗，并對消耗情況進行盤點，對成本浪費現(xiàn)象加以及時制止;四是對生產(chǎn)經(jīng)營銷售過程中的成本控制目標加以清晰合理的設置。制造企業(yè)要對售后服務成本控制加以重視，這與客戶的滿意度呈高度的正相關關系，所以要對售后成本控制予以足夠重視，要考核成本執(zhí)行者的服務質(zhì)量，并對其進行成本核算，以此來為精準的成本服務提供依據(jù)。

（三）加快構(gòu)建并不斷優(yōu)化成本控制責任體系

在制定切實可行的成本控制目標的基礎上，制造企業(yè)領導與管理者必須加快構(gòu)建并不斷優(yōu)化成本控制責任體系。要學會將成本控制目標進行不斷的分析和細化，并將責任有效落實到各個部門，甚至落實到個人頭上，只有如此才能當出現(xiàn)問題的時候，可以第一時間找到負責人進行高效的處理和解決。也需要對成本控制工作進行嚴格的績效評估，對成本控制表現(xiàn)優(yōu)異的員工要予以適時的獎勵，從而起到表彰先進、鞭策落后的作用。要引入責任追究制，加大各部門之間的溝通交流力度，形成合力，共同推動成本控制工作的高效開展，為制造企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實基礎。

結(jié) 語

綜上所述，在新的發(fā)展環(huán)境下，制造企業(yè)成本控制工作的重要性愈加凸顯，因此必須要對此予以足夠重視，對現(xiàn)階段存在的問題進行深入剖析，并深入思考問題的成因，才能找到相對應的解決對策，從而切實有效地提升制造企業(yè)成本控制的實際效率和水平，為制造企業(yè)的長遠發(fā)展注入強大動力。