國有企業人才工作中以人為本的環境構建

田家興

摘? 要：企業的未來將直接取決于應該采取怎樣的核心價值觀念，國有企業屬于國家經濟發展的主要支柱產業，在國有企業人才環境建設中按照以人為本的理念進行實踐，可以更好地推動國有企業的可持續性發展，讓企業內部員工得到更多的尊重和愛戴，還有助于國有企業員工在實際工作中產生更多的創新能力。本文將針對如何在國有企業人才工作中構建以人為本的環境提出以下幾點有效的見解。

關鍵詞：國有企業;人才工作;以人為本;環境構建

引言：所謂的以人為本就是以人為核心創造正確的價值觀導向，重點詮釋著要尊重人，解放人以及依靠人的一種科學發展觀，通過將這種理念應用在國有企業人才管理過程當中，可以為相關企業的未來發展增添更多的活力，還可以構建出更多創新型人才成長環境，能夠更好避免出現人才流失嚴重的問題，從而更加有利于國有企業更加健康長久化的發展。

一、當下國有企業在人才管理工作中所存在問題

1.國有企業人力資源管理觀念陳舊

當前我國依然有很多國有企業中的人力資源部門所采取的管理理念比較的落后，所采取的招聘流程不夠規范招聘渠道受到很大限制，很少真正地尊重員工，關心人才，合理地激勵人才和開發人才，各部門之間輪崗和交流機制也不夠完善，員工的理論知識和崗位能力提升效果并不明顯，很少去開發人才的思想意識，許多企業內部員工的真實潛力很難被有效的開發和利用，這樣會使國有企業員工無法接觸到更多的新知識和新技能，從而難以有效地提高企業的創新能力。……