淺議"帕累托原則"在戲劇舞臺管理中的應(yīng)用

張成林

摘? 要：“帕累托原則”以意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多·帕累托的名字命名。在該法則中指出，在任何事情、任何活動中，重要的事情永遠(yuǎn)只是占少數(shù)，而不重要的事情占了絕大多數(shù)，因此，在解決問題時(shí)要抓住重點(diǎn)，抓住少部分起決定性作用的因素就可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。將該法則運(yùn)用到戲劇舞臺的管理中，利于理清管理工作中的重點(diǎn)問題，分清主次，合理安排時(shí)間和人力，提高管理水平和工作效率，使舞臺管理更加有序、更加高效，從而確保戲劇演出過程萬無一失。本文就帕累托法則在戲劇舞臺中的管理進(jìn)行簡要分析。

關(guān)鍵詞：帕累托原則;戲劇表演;舞臺管理

前言

“帕累托法則”（英文名稱Pareto principle），又叫八二法則或“80/20”法則，該法則由意大利人維爾弗雷多·帕累托在對意大利的社會財(cái)富分配進(jìn)行觀察研究的基礎(chǔ)上提出，后來由羅馬尼亞經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭對其進(jìn)行完善。筆者結(jié)合多年的工作實(shí)踐認(rèn)為，帕累托法則在戲劇舞臺的管理過程中發(fā)揮的重要作用不可小覷，利用帕累托法則將舞臺管理過程中的事情進(jìn)行分類，根據(jù)事情的輕重緩急合理安排工作的順序與人手，從而指導(dǎo)管理活動的具體展開。對于戲劇舞臺的管理者來說，帕累托法則的應(yīng)用是一個(gè)全新的嘗試，戲劇舞臺管理過程中的復(fù)雜性使得舞臺管理時(shí)對于時(shí)間的分配尤為重要。因此，本文重點(diǎn)討論帕累托法則在舞臺管理過程中的實(shí)際應(yīng)用[1]。

一、"帕累托原則"與戲劇舞臺

十九世紀(jì)意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在對社會經(jīng)濟(jì)資源財(cái)富的分配進(jìn)行觀察研究時(shí)發(fā)現(xiàn)社會上的大部分資源財(cái)富最后都流向了少部分人的手中，大約20%的人占據(jù)了整個(gè)社會80%的財(cái)富，整個(gè)社會的分配極度不平衡，在對該現(xiàn)象進(jìn)行研究后將其命名為帕累托法則。起初該法則僅適用于經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，后來朱蘭采納了該法則并將其運(yùn)用到了管理學(xué)之中。通俗來說帕累托法則即二八定律就是指在實(shí)際生產(chǎn)生活中百分之二十的人通過辛勤勞動創(chuàng)造了百分之八十的利潤，也就是說這個(gè)世界上百分之八十的社會財(cái)富都是由這百分之二十的人創(chuàng)造并掌握。因此，在實(shí)際的生產(chǎn)活動中要抓住這百分之二十的重點(diǎn)問題進(jìn)行解決。

一般情況下，在戲劇舞臺表演中的不同劇目之間銜接較緊密，對于時(shí)間上的安排要求非常嚴(yán)格，而這就為戲劇舞臺管理帶來了極大的困難，因此，戲劇管理工作者要學(xué)會分配精力抓住重點(diǎn)，將注意力放在最關(guān)鍵的百分之二十的地方。筆者認(rèn)為，戲劇舞臺的管理工作不僅負(fù)責(zé)舞臺演出人員的排練、舞臺的道具制作及美術(shù)效果、舞臺人事安排和相關(guān)事務(wù)的協(xié)調(diào)等一系列與舞臺表演有關(guān)的幕后工作，而且同時(shí)還要解決表演過程中的突發(fā)情況等等，以保證戲劇表演的完美進(jìn)行。這些繁雜的事物使得管理工作千頭萬緒，所以。如果不根據(jù)事情的輕重緩急進(jìn)行劃分，合理分配時(shí)間和精力，將會讓管理一團(tuán)亂麻。而帕累托法則將舞臺管理事務(wù)分為重要且急需完成、重要但不緊急、緊急但不重要、既不重要也不緊急四種類型，在有限的時(shí)間和精力下最大程度的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，保證舞臺劇表出演完美呈現(xiàn)[2]。

二、"帕累托原則"在戲劇舞臺管理中的應(yīng)用

1.充分認(rèn)識時(shí)間管理的重要性

時(shí)間管理在戲劇舞臺的管理中發(fā)揮著非常重要的作用。首先，在一場演出中，需要管理的事情過于繁雜且，如果對于事情沒有理清輕重緩急，全都堆積在一起及進(jìn)行處理，必然導(dǎo)致工作缺乏主次;其次，如果人員分配不合理，不能盡最大可能發(fā)揮相關(guān)人員的專業(yè)性，必然導(dǎo)致管理人員在具體的事情上浪費(fèi)大量時(shí)間。這些問題不僅很容易造成時(shí)間的浪費(fèi)，而且是把大把的時(shí)間消耗在不必要的事情上，而這本末倒置的管理手段，必然導(dǎo)致在關(guān)鍵性問題上缺乏處理的時(shí)間，從而導(dǎo)致演出遺憾萬般，甚至是失敗。因此，筆者在多年來的舞臺管理實(shí)踐中，始終堅(jiān)持將“如何合理安排時(shí)間”當(dāng)做重點(diǎn)課題來研究，切實(shí)做到對不同難度的事情有一個(gè)清楚的劃分，并根據(jù)事情的難易程度來科學(xué)分配時(shí)間，從而確保了包括筆者在內(nèi)的青島市即墨區(qū)柳腔藝術(shù)中心的所有舞臺管理人員都能夠?qū)⒅饕臅r(shí)間和精力放在百分之二十的關(guān)鍵事情上來。

2.合理劃分輕重緩急

筆者認(rèn)為，作為一名負(fù)責(zé)任的管理者，在利用帕累托法則對舞臺管理中的事物進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的劃分時(shí)，須根據(jù)不同事情的具體情況采取相應(yīng)措施。即，應(yīng)該將事情劃分為：重要且急需完成、重要但不急需完成、急需完成但不重要、不重要也不急需完成四類。其中，對于“重要且急需完成”的事情，舞臺管理人員須第一時(shí)間加派人手，保證工作順利完成，因?yàn)檫@一類事情往往是舞臺演出順利進(jìn)行的百分之二十的關(guān)鍵，這百分之二十的關(guān)鍵就決定了演出百分之八十的成功[3]。對于“不重要也不急需完成”的事情，主要管理人員可以適當(dāng)放權(quán)，將事情指派給他人完成。因?yàn)橐粓鑫枧_表演中，管理事務(wù)不是一個(gè)人可以完成的，而是需要大家緊密配合、共同合作才能完成的，所以，對于“不重要也不急需完成”的事情，就完全可以授權(quán)給他人。當(dāng)然，在這期間要同時(shí)重視監(jiān)督，以確保演出工作如期、完美進(jìn)行。

3.合理規(guī)劃利用時(shí)間

在演出過程中，舞臺管理人員要利用該法則合理設(shè)計(jì)規(guī)劃“時(shí)間管理表”，根據(jù)不同情況對每件事情定下一個(gè)時(shí)限，避免因拖延而耽誤演出進(jìn)行。此外，這一通過對整體時(shí)間的規(guī)劃而建立的時(shí)間管理表，可以反過來驗(yàn)證各項(xiàng)事務(wù)能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，從而保證演出的順利進(jìn)行，有利于彌補(bǔ)各項(xiàng)管理工作中出現(xiàn)的變化和不足。總之，筆者認(rèn)為，一個(gè)合格的舞臺管理人員，必須能夠正確的運(yùn)用帕累托法則對時(shí)間安排進(jìn)行劃分，將不同程度的事情進(jìn)行合理安排分工。也只有這樣，才能保證舞臺管理工作高效率、高質(zhì)量的完成。

三、結(jié)語

綜上所述，對于戲劇舞臺的管理工作來說，帕累托法則的合理運(yùn)用意義非凡。舞臺管理事務(wù)繁雜且變化多端，要想真正實(shí)現(xiàn)事務(wù)管理萬無一失，主要管理者就必須對工作進(jìn)行劃分，將日常瑣碎放權(quán)給其余人員，自己從具體事務(wù)中解脫出來，將主要精力用在百分之二十的關(guān)鍵事情上。因?yàn)檫@樣，不僅能保證舞臺演出的順利進(jìn)行，而且還能夠充分激發(fā)員工的積極性。也只有這樣，才能使舞臺管理工作更好的進(jìn)行，從而保證戲劇演出的始終順暢，始終完美。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳偉. 舞臺監(jiān)督在舞臺演出管理中的重要性分析[J]. 新絲路：上旬， 2021（11）：2.

[2]鐘鳴. 舞臺監(jiān)督在現(xiàn)代舞臺演出管理中的重要性分析[J]. 流行色， 2019， 000（003）：146-148.

[3]王京. 淺析舞臺監(jiān)督在現(xiàn)代舞臺演出管理中的作用[J]. 文化產(chǎn)業(yè)， 2020（3）：2.