戰略性人力資源管理及其理論基礎

沈孝薇

摘 要：戰略性人力資源管理是一種高效性的管理模式，它是在工作開始之前，根據當前企業的實際情況制定戰略性目標，以此展開人力資源的部署活動。戰略性人力資源管理具有一定的綜合性，它包括資源配置、人力開發等不同的內容，是按照目標實施的戰略措施，在管理工作展開中需要明確企業人力的具體情況以及崗位關系，它的理論基礎涉及到不同的知識概念，需要從實踐中對其進行不斷的優化。本篇文章通過對戰略性人力資源管理理論基礎的內容進行闡述，分析戰略性人力資源管理在應用中存在的問題，從而探討加強戰略性人力資源管理的措施。

關鍵詞：人力資源管理;戰略性;理論基礎

引言

人力資源管理是指在經濟學、管理學的基礎上對企業的現有人員進行管理，結合企業的未來發展實現對人才結構的調節，它可以分為人力資源規劃、人力資源招聘以及薪酬管理等不同的模塊。人力資源管理涵蓋的內容較多，但是在實際的企業應用中，需要將戰略性作為管理中的核心內容，它可以對人力資源管理的范疇、對象進行設定，根據企業的具體發展情況，展開低成本人力資源管理、集中一點人力資源管理的不同戰略，將其與市場、其他部門有效的結合到一起，滿足企業的實際需求，有關人員可以就此進行具體的研究。

一、戰略性人力資源管理的理論基礎

1.一般系統理論

一般系統論是戰略性人力資源管理的主體理論體系，它的主旨就是從整體系統上進行管理方案的制定，明確企業人力的相互關系，從不同部門的結構、功能等方面進行具體的劃分。對于一般系統理論來說，它具有一定的整體性、關聯性以及統一性，它需要從不同的角度判斷企業人力的情況，然后結合企業的發展趨勢對其采取針對性的管理策略，同時保證標準規范上的統一性原則。首先，在一般系統理論中的戰略性人力資源管理在目標上具有一致的特點，它需要以企業發展為共同愿景。其次，在一般系統理論下，它更注重人力資源中的互相合作，并且制定高效的人力資源框架體系，確保戰略性人力資源管理可以從不同層次上展開。另外，在一般系統理論的基礎上，它保持信息上的聯系，應該利用這些信息確保戰略性人力資源管理的有效性。

2.角色理論

角色理論是戰略性人力資源管理的主要論調，它是將人作為管理中的主體，明確工作人員與企業之間的關系，從而充分挖掘他們的潛力，確保管理工作的有效展開。首先，在角色理論指導下，戰略性人力資源管理應該對不同工作人員的角色定位進行具體的設置，包括負責人、執行人等類型，根據他們的工作崗位進行責任體系的劃分，從而在人力資源管理中形成以人員角色為基礎的管理模型，使得人力管理可以有序執行任務。另外，在角色理論的基礎上，它強調了角色之間的互相沖突，需要利用人員與人員之間得共同點和矛盾問題，對戰略性人力資源管理進行優化，保證對于資源的合理利用，達到戰略性的目的。

3.資源理論基礎

對于企業的戰略性人力資源管理來說，從資源理論基礎上看，它的主要資源和組織體系包括人力資源、物資資源以及組織結構，在此基礎上應該加強人力部門的職能轉變，從資源的角度提高它們的利用率。首先，在資源理論基礎上，需要確保戰略性人力資源部門之間的關系，起到協調互助的作用，將戰略性意義作為人力資源管理的核心內容，根據實際情況對它的人力資源以及管理角色進行轉變，確保管理的科學性和人性化。另外，在資源理論基礎中，它推動了管理職能的轉變，包括經營性和戰略性，使得人力資源可以從長遠的眼光進行布局。

4.企業文化理論基礎

在戰略性人力資源管理的發展進程中，企業文化有著非常重要的作用，它具有一定的實踐意義，是企業多年經營形成的作風和思想，在戰略性人力資源管理工作的展開中，需要將企業文化理論應用到其中，確保它的靈活性、穩定性和發展性，并且注重精神和制度的融合，實現戰略性人力資源管理的均衡發展。

二、戰略性人力資源管理在應用中存在的問題

1.戰略目標匹配度的問題

人力資源管理包括人力開發、薪酬管理等不同的內容，就現階段來說，存在的主要問題就是戰略目標不匹配的現象，有關部門在戰略性人力資源管理工作的設計以及落實上，沒有將其與企業的發展目標結合到一起，沒有考慮到企業在未來發展中可能發生的組織變動，缺乏一定的長遠性。另一方面來說，在戰略性人力資源管理中，它的開發目標僅僅是就管理部門的缺口進行方案真滴給你，但是沒有考慮到企業經營、生產之間的關系，不能實現企業的利益最大化發展，這在某種程度上與企業的戰略目標制定存在矛盾問題，使得企業的市場競爭達不到預期的目的，這是有關部門需要改善的情況。

2.缺乏信息化建設

對于當前的戰略性人力資源管理來說，它需要以戰略性目標為核心要點展開管理工作的計劃，而且盡可能挖掘人力資源的潛力，實現利用最大化的目標，在市場競爭不斷激烈的前提下，有關部門需要認識到戰略性人力資源管理的重要性。但是就現階段來說，戰略性人力資源在管理方法上存在一定的滯后性，缺乏對于信息和數據的有效整合，在信息技術的應用上存在多方面的流動工問題，無法保證它的系統性和完整性，在戰略性管理模式的探索上存在技術上的阻礙。

3.管理人員的問題

在時代不斷發展的基礎上，企業人力資源管理不應該采用傳統的管理理念，尤其是對于工作人員來說，戰略性的主要意義是使得人力資源管理朝著動態化和市場化的方向發展，但是就目前來說，管理人員在戰略性人力資源管理中并沒有發揮更大的作用，他們在能力水平以及專業知識上存在多方面的欠缺，不能確保對于先進理念的學習，而且在實際的工作中有著一定的滯后性，在執行體系的建設上達不到預期的要求。

三、加強戰略性人力資源管理應用的措施

1.加強戰略性人力資源管理目標的設置

對于人力資源管理來說，它包括人力規劃、人力開發以及薪酬管理等不同的內容，為了確保戰略性人力資源管理可以在企業中發揮更大的作用，有關部門需要從實際情況入手，根據企業在未來發展的戰略性目標，將其與人力資源管理的內容集合到一起。首先，在人力資源開發工作中，需要根據企業的結構調整，對現有的人員配置進行優化，落實崗位體系，確保能力水平和工作崗位的對應性。其次，在人力資源規劃中，還應該考慮到它的供求關系，確保規劃工作的動態化發展，定期對企業的人力情況進行分析和研究，以滿足企業的生產和經營標準作為主要戰略目標。同時，通過戰略性人力資源規劃，人力資源可

以與業務需求聯系以滿足業務需求，這也意味著正在開發的業務與企業的戰略目標之間需要產生必要的聯系。

2.加強信息化建設的推進

在戰略性人力資源管理的發展進程中，有關部門需要加強信息技術的應用，在人力資源管理的執行過程中融入現代化理念以及先進的設施，確保工作效率和質量的有效提升。首先，可以將計算機系統和網絡技術應用到其中，通過建立人力資源系統，將企業中與人員相關的數據和信息整合到一起，可以通過這種方式避免管理上的混亂，在人力資源系統中包含不同的功能，在短時間內就可以對相關的資料進行提取，并且確保人員的真實性和完整性。另外，在信息化建設的推動中，還可以將智能技術應用到其中，通過人工智能以及大數據系統的應用，可以自動對企業的戰略性人力資源管理進行監督，及時發現存在的隱患問題，確保戰略性目標的達成。

3.提高工作人員的綜合素質

在戰略性人力資源管理的應用過程中，有關部門需要為工作人員提供技能學習的平臺，就戰略性人力資源管理的理論基礎以及技術知識進行學習，將其與市場、企業等領域結合到一起，從不同的角度對人力情況進行判斷，綜合對信息的有效利用。另外，還應該提高工作人員的主動性和積極性，加強對于新技術、新理念的學習，認識到戰略性人力資源管理的特點和重要性，加強部門與部門的有效對接，確保人力資源管理內容的有效展開。

四、結語

綜上所述，在戰略性人力資源管理的理論基礎中，它包括資源理論、角色理論以及一般系統理論等不同的內容，有關人員需要明確戰略性人力資源管理的特點，根據它的實際應用對存在的問題進行總結，從而加強戰略性目標的一致性，將信息技術應用到管理工作中，提高員工的能力水平和綜合素質，確保戰略性人力資源管理可以發揮它的作用。

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