工程管理中的工程變更管理

易紅潤

摘要：建筑工程建設中，工程變更是不可避免的，但是一旦發生變更，必然會導致工程成本的提高，所以必須做好工程變更管理。本文解釋了工程變更理念，分析了工程變更對價格的影響，提出了一些建議。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;工程變更;管理措施

中圖分類號：A 文獻標識碼：A

引言

建筑施工企業從事建筑施工，根本目的是獲得經濟利益。價格的控制管理直接關系到企業的經濟效益。如果造價超過預算，施工成本超過預想，企業的利益空間就會減少，甚至會產生負面影響。在許多影響價格的因素中，工程的變更是其中比較特殊的一種，它既有普遍性，又有偶發性。也就是說，工程變更的現象在建筑工程中廣泛存在。但是，工程變更的發生多是偶然的，不固定的。對于工程變更的影響，價格管理者必須形成充分的認識，通過合理的措施來實現有效的管理控制。

1工程變更理論

1.1工程變更的必然性

工程的變更在施工過程中幾乎是不可避免的。對整個項目的工程管理有重要影響。如何進行工程變更的處理是整個工程管理的關鍵。在項目整體未招標之前，基本上是專家做專業工作，這個時間段的工作基本上也屬于“紙上談兵”，項目投標后的工作施工過程也是將圖紙轉化為實體，檢查前期各專業機構的專業能力。參與這個施工過程的主體是建設、監理、施工以及相關政府部門。在三個主要主體中建設部門幾乎是非專業的，現在監理人員的專業性極為重要，實際工作中大多數項目監理人員都是剛剛畢業的學生，工作經驗少，無法正確處理工程變更甚至不知道計算工程的技術和價格，直接向建設部門提出工程部門的工程變更，結果百出許多變更錯誤，資料不完整等。

1.2工程變更的重要性

工程變更通常包括價格計算、簽名、公式、變更設計通知書、影像資料等。一張簽證，輕如鴻毛。工程進展順利，結算金無爭議的，合同無爭議，可以說有無簽證。工程中發生工程質量事故、工期延遲、決算糾紛等，對賬簿公堂比誰的簽證太硬。建設部門和監理部門不能不看簽證就直接拿筆簽大名。這個簽字可能使建設部門完全處于被動狀態，但施工部門在施工過程中應及時制作相關簽證資料和影像資料，以備不時需要。

2工程變更原因

工程的變更，一般是指一個工程項目已經開始建設后，由于一些原因，施工活動需要進行一些變更和調整，幾個階段和預定的施工方案有差異。實際上，工程變更的內容涵蓋了設計變更、材料變更、工藝變更、標準變更、監理單位變更等許多不同的方面。工程的變更內容多樣，背后的成因也出現在許多不同方面：第一，所有者的要素。業主為工程之甲，施工單位為乙。如果業主在工程建設規模、使用功能、質量標準等方面提出新的要求，則會發生工程變更。第二，設計因素。施工活動是根據工程設計方案進行的，設計方案也不完美，可能存在一些瑕疵和問題，一部分問題在施工中可以解決，但一部分問題無法解決，只能變更設計和工藝。第三，施工要因。工程變更的誘因，除了所有者和設計上的原因以外，還有施工單位自身的原因。由于施工品質、安全以及環境保護等問題，施工部門不得不調整變更施工技術、工作流程等。第四，自然因素。除一些實際因素外，還有自然因素，影響工程。例如，遇到重大自然災害、發生緊急社會事件、工地的地質水文條件等，會影響工程，引起工程變更。第五，合同要因。施工活動以合同為基準執行，合同條款發生變化，工程施工也需要自然變更。

3有效的管理控制工程變更保證工程價格合理

對于工程變更引起的價格問題，管理者需要形成正確把握，通過合理措施管理工程變更，盡量減少對價格的影響。

3.1加強設計管理減少變更

由于設計問題的變更在建筑工程中經常能看到。無論是工程整體方案的設計還是施工技術方案的設計，如果其中有不合理的地方，施工途中會發生變更，有可能給造價帶來變化。因此，需要加強工程設計管理，在施工前進行全面審查。具體而言，工程設計方案在施工活動開始前，可以安排專業技術人員對設計方案進行整體審查，借助BIM技術，可以構建三維立體的工程建筑模型，也可以對幾個施工技術流程進行建模。通過審查，確保方案設計的合理性和科學性，減少變更的可能性。

3.2規范變更步驟的合理確定責任

工程變更的發生原因，既有可能是所有者方面的問題，也有可能是施工單位的原因，也有可能是外部客觀的自然因素造成的。因此，在面臨工程變更問題時，必須規范變更程序，根據相關制度、標準等執行變更，并準備完整的文件。同時，對于變更要加強審查，盡量杜絕擅自變更或擅自變更的問題。在進行工程變更的過程中，必須確定相應的責任。所有者方面的原因是，責任應該由所有者承擔，所造成的價格增加必須由所有者負責。如果是施工單位自身的原因，應該與所有者單位協商，盡量給予所有者單位理解和包容，從而減少價格的增加。

3.3盡量減少變化或不變

工程的變更對價格的影響很明顯。因此，對于施工單位來說，在面臨這個問題時，必須遵循“少變或不變”的原則，盡量減少工程變更對價格的影響。例如，所有者提出的一些變更意見本身具有隨意性，屬于可變不變的范疇。對于這樣的變更問題，施工部門必須合理努力，盡量不變，不影響施工。對于不得不變更的施工階段，必須優化設計變更方案，盡量減少變化，從而降低對工程量、施工進度的影響，達到控制成本的目的。另外，索賠工作也需要注意。如果由于所有者方面的原因而發生工程變更，一些施工活動違反合同的話，施工部門應該向所有者提出索賠，保護自己的利益。

結束語

在建筑工程的施工中，工程的變更給工程價格帶來了多方面的影響，從工程量、施工進度等方面，引起了價格的增加。因此，管理者應病情處方藥，對工程設計加強管理，規范變更程序，盡量做到不變化或不變，做好索賠工作，多管齊下，全面控制工程變更必須保證價格在合理范圍內。

參考文獻

[1]賴寧玲.建筑工程管理中工程變更管理的研究[J].中國建筑金屬結構，2020（12）：36-37.

[2]張孟楠.建筑工程管理中的工程變更管理研究[J].居業，2020（08）：161+163.