醫院醫療設備維修保養管理模式的探討

熊海濱

摘要：現代的科學技術發展迅速，醫院的醫療設備也隨之不斷的更新換代，因此也為醫院醫療設備的維修保養管理提出了全新的挑戰。醫院中負責醫療設備管理與維修保養的工作人員就要隨時保持學習新事物的習慣，對于最新的醫療設備盡快掌握其日常操作技術、維修保養技能等相關的知識。所以，醫院醫療設備維修保養工作已經成為當今醫院管理工作的主要組成部分之一，也是維護院內醫學設施安全和完好，增加醫院設備的利用率，發揮醫院設備公益性與經濟性的重要基礎。

關鍵詞：醫療設備;維修保養;管理模式;

引言

現階段由于社會主義市場經濟的不斷完善，做好醫院醫療設備日常維護和保養管理對于醫院來說極其重要，從目前形勢來看，由于醫療衛生管理水平的日益提升，醫療行業的競爭也更加白熱化和慘烈，對醫院醫療設備的日常維護和保養管理也要切實做到與時俱進、開拓創新， 摒棄老舊的傳統模式，使之可以更加適應當前醫療衛生行業的新發展水平，醫院管理層及工作人員要更加清晰地意識到做好我院醫療設備日常維護和保養管理的重要性與必要性，并采取對有關人員開展日常考評，科學管理及運用有關資源等方式，逐步完善和提升醫院醫療設備維修保養工作的質量與管理水平，為日后醫院的發展壯大提供合理的基礎。

1.醫院醫療設備的維修保養管理

醫院醫療設備維修保養管理是醫院設備綜合管理工作的主要內容，其主要任務是對醫院設備實施全方位的科學維修保養來實現醫院設備使用耗損最小、壽命最長、綜合效率最大的目的，并確保醫院醫療設備的工作狀態一直保持穩定。所以，使用先進的設備檢查手段和各種靈活的維修保養方法是醫療設備順利工作，提升醫療設備安全性的主要保障。要確保做好醫療設備的維修保養工作，一定要做到以下幾點：

1.1建立醫院醫療設備的維修保養和檢查制度

為了確保醫院的醫療設備能夠保持正常的運行狀態，日常工作中對醫療設備進行檢測及維修保養是非常必要的，建立完善的醫療設備檢測和維修保養管理制度，更有利于維修保養工作的開展。設備的維修保養內容包含三個部分：第一，日常的維修保養，主要是針對設備的使用操作工作人員，要檢查設備的運行情況，保證醫療設備及其周邊環境的衛生狀況干凈整潔。第二，一般性的維修保養，主要是指維修保養的工作人員按照固定的周期對醫療設備進行內部檢查與清潔。第三，重點的維修保養，主要是對醫療設備進行預防性保養，由設備使用人與維修保養人員聯合實施。

根據醫療設備的維修保養內容，可制定如下的相關制度：

（1）醫院內各個科室的管理人員針對醫療設備的特性選擇合適的人員負責日常的維修保養。對操作技能有高度要求的精密設備指定專精的人員進行使用和日常保養。

（2）日常保養的工作人員確保醫療設備完整、合理放置，具體要求包括：外觀沒有明顯的破壞;配合使用的各種配件齊全;醫療設備的各項標記清晰、明確;設備放置的位置不存在安全隱患影響設備的正常使用。

（3）醫療設備的相關使用人員根據其說明書嚴格規范日常的使用及保養程序，在工作人員交接班時做好交接記錄。

（4）醫療設備的使用過程中，出現問題，立即停止操作應用，做好標記并及時向維修保養部門報備，進行維修。一些體積比較大、不能輕易移動的醫療設備就地進行維修保養，其余的醫療設備均需送交維修保養部門，避免影響本科室的日常工作。所有需要維修保養的設備均需填寫維修保養單，詳細記錄維修保養內容，以備查閱。

（5）負責分管設備的部門按季度或按年做好醫療設備維修保養的方案，根據維修人員的技術水平合理分工，確保醫院對醫療設備一般性及重點的維修保養有序進行。

（6）負責分管設備的部門對全院的醫療設備每年至少開展一次全面的檢查，提前做好方案設計，合理調配，盡量減少對各個科室日常工作的影響。

（7）維修保養的工作人員在將修復好的設備交還科室負責人時，現場做好交接，并共同檢查設備的各項指標，進行調試，確保使用不存在問題。

1.2建立數字化設備維修保養管理平臺

利用數字化管理系統構建醫院設備維修保養檔案庫，管理人員隨時隨地都可以查詢醫療設備的維護費用，包括了每年、每季、每月的收費對比，并可查閱醫療設備維修保養的記錄，當醫院要采購新的醫療設備時提供有效的參考數據。

利用數字化管理系統收集醫療設備運行、維護、第三方服務等相關的數據信息，對醫院醫療設備的保養、維修等狀況進行綜合的數據分析，吸取經驗，從而減少醫療設備的損耗，保證醫療設備使用期限不受影響;也能減少維修保養工作人員的工作量，減少維修保養成本，增強醫療設備維修保養的有效性，有效提高工作效率。

利用數字化管理系統能根據醫院內醫療設備的維修保養流程，對醫院醫療設備維修保養管理的各項內容分類存儲，以備查閱。內容主要涵蓋了設備維修方案、設備維修過程詳細記錄、設備保養方案、設備保養實時記錄、醫療設備工作狀況管理、醫療設備保養與維修的綜合統計等。

利用數字化管理系統可以有效的提升醫療設備維修保養的效率，延長維修保養的周期，而且成功的解決了設備供應商、第三方維護與使用方三者之間的矛盾，發揮醫院醫療設備的最大效能。

2.結論

綜上所述，在新時代醫院體制改革中做好醫院醫療設備維修保養管理仍是醫院工作中的重點，這對于今后醫院發展有著非常重要的影響。醫院必須通過科學的方法改革傳統模式，如此才可以讓醫院在激烈的社會主義市場競爭中居于不敗之地， 同時把提高醫院醫療設備日常維護和保養管理工作人員的整體素質，以及醫院工作服務質量和管理水平置于醫院改革發展的關鍵戰略地位，并逐步提高醫院醫療設備日常維護和保養管理的實效性，以為人民服務為根本，實現醫院公益性和經濟性雙重價值體現。

參考文獻：

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