管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用研究

鄧高清

[摘 要]在外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)管理模式需要不斷改進(jìn)，而其中最重要的會(huì)計(jì)乃至財(cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了直接的影響作用。同樣也是受到外部環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展需求的雙重影響，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不僅僅簡單地局限于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)對(duì)賬活動(dòng)了，而更加傾向于管理會(huì)計(jì)模式。為了有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并確保企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，要求企業(yè)的管理人員需要具備相關(guān)專業(yè)的管理意識(shí)。文章通過對(duì)我國企業(yè)管理活動(dòng)中的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有關(guān)的研究分析，針對(duì)其目前存在的具體問題，給出了相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議。期望能夠更好地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用研究；優(yōu)化建議

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-1722（2022）04-0052-03

在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入發(fā)展的情況下，我國企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，但與此同時(shí)，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，因此企業(yè)需要不斷提高自身能力。只有打破傳統(tǒng)規(guī)定，才有可能在新時(shí)代新背景下獲得新的發(fā)展。這就要求企業(yè)不斷提高自身的管理水平，尤其在財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)，只有這樣才能夠確保未來自身的綜合實(shí)力能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化[1]。作為企業(yè)的管理人員，需要通過管理會(huì)計(jì)工作來提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，高效的管理會(huì)計(jì)不僅僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

管理會(huì)計(jì)自20世紀(jì)80年代就已經(jīng)在我國應(yīng)用，截至目前，管理會(huì)計(jì)工作在我國發(fā)展已經(jīng)取得了一定程度的效果。但不可避免的是，由于管理會(huì)計(jì)理論是從外部傳入的，在對(duì)于本土企業(yè)的適應(yīng)程度上，存在著不同程度的問題，這就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作還面臨著較多的挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

我國企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)過于傳統(tǒng)，管理人員以及工作人員會(huì)簡單地把會(huì)計(jì)工作歸納為財(cái)務(wù)工作，或者是記錄企業(yè)收支信息的工作環(huán)節(jié)。在這樣的思維引導(dǎo)下，就非常容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的忽略，進(jìn)而導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)缺乏相應(yīng)的管理意識(shí)。該問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，在企業(yè)的運(yùn)營過程中，不難看出多數(shù)的管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員所開展的會(huì)計(jì)工作不能夠得到重視，會(huì)計(jì)工作人員的水平也不能夠得到提高，工作內(nèi)容僅僅限制在清算以及結(jié)算環(huán)節(jié)。并且在這種情況下，會(huì)計(jì)工作人員所提出的發(fā)展要求以及合理要求通常會(huì)被管理人員忽視或拒絕。其次，根據(jù)目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，多數(shù)的管理人員并不重視管理會(huì)計(jì)工作，而是把工作重心放在了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)以及項(xiàng)目上，他們簡單地認(rèn)為管理會(huì)計(jì)工作并不會(huì)對(duì)企業(yè)造成多大的影響，這也在一定程度上讓企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作不能夠得到重視。除此之外，該因素還導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)會(huì)計(jì)管理人員缺少，致使管理會(huì)計(jì)工作水平不能夠得到提高。

（二）會(huì)計(jì)從業(yè)人員專業(yè)水平不足

在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，管理會(huì)計(jì)工作往往由最底層的工作人員負(fù)責(zé)，這就導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理的效果很難在平時(shí)的業(yè)務(wù)中體現(xiàn)出來。簡單來說，管理會(huì)計(jì)工作人員水平較低，或者說對(duì)于業(yè)務(wù)的操作熟練程度不足，就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)水平較低；而如果工作人員對(duì)于日常業(yè)務(wù)非常熟練，并且能夠有效利用管理會(huì)計(jì)有關(guān)知識(shí)，那么該企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平就會(huì)處于較高水平。但根據(jù)目前對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的有關(guān)調(diào)查不難看出，我國多數(shù)企業(yè)管理的會(huì)計(jì)工作人員存在著專業(yè)知識(shí)水平不足的問題，可以說他們的整體水平并沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)工作人員知識(shí)范圍的單一化以及思想道德水平方面存在的缺陷，這樣問題的存在，一來會(huì)影響管理會(huì)計(jì)整體水平，二來會(huì)影響數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)信息權(quán)利不能夠得以充分發(fā)揮[2]。

通過目前的有關(guān)調(diào)查可以看出，限制企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的因素較多，比如大的宏觀環(huán)境，有關(guān)政策、企業(yè)轉(zhuǎn)型階段的市場(chǎng)環(huán)境以及管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用和理論的契合度等?？梢哉f，想要進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，要綜合考量多方面的因素并對(duì)企業(yè)自身有全方位的把握，才能夠制定出一套更加完善、全面的優(yōu)化方案。

（一）有關(guān)政策及法律法規(guī)帶來的影響

在近幾年我國經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)的發(fā)展中，不難看出國家扶持的行業(yè)或者企業(yè)在發(fā)展中是可獲得極大便利的，也就是說，任何企業(yè)的發(fā)展，都離不開國家的支持。在這樣的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理方式以及管理內(nèi)容的不斷優(yōu)化對(duì)于提高管理會(huì)計(jì)水平及其發(fā)展具有重要意義。就企業(yè)外部而言，相關(guān)法律法規(guī)的不斷調(diào)整和完善以及人才引進(jìn)儲(chǔ)備等手段，都給企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作帶來一定程度的影響。比說，與管理會(huì)計(jì)工作相對(duì)應(yīng)的法律條例往往需要一套完整的體系來確保管理會(huì)計(jì)工作能夠得到正確有效執(zhí)行。自20世紀(jì)80年代以來，我國的主要?jiǎng)恿Ψ旁诹私ㄔO(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制上，雖然已經(jīng)初步建立了完整的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但仍然存在著一些問題需要進(jìn)一步完善。目前，我國的稅法以及《合同法》等有關(guān)法律已經(jīng)基本成型并且能夠有效規(guī)范市場(chǎng)中的行為，但對(duì)于與管理會(huì)計(jì)相配套的法律條例來說，仍然是不足的。這就導(dǎo)致企業(yè)在開展管理會(huì)計(jì)工作時(shí)會(huì)受到一定的影響，并且其具體實(shí)施階段都會(huì)因?yàn)橥獠糠煞ㄒ?guī)條例的缺乏而受到影響[3]。

（二）企業(yè)轉(zhuǎn)型階段的市場(chǎng)秩序

目前，我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得了較高水平的發(fā)展，在此背景下，企業(yè)也需要不斷轉(zhuǎn)型來適應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境。但在該時(shí)期，難免會(huì)出現(xiàn)因?yàn)橥獠颗涮自O(shè)施不匹配與個(gè)別企業(yè)發(fā)展理念存在差距所導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營問題發(fā)生。除此之外，由于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念的不正確，也會(huì)導(dǎo)致原本就不是非常穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境再一次震蕩。舉例來說，某些企業(yè)為了獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，采取了降低生產(chǎn)成本的方式。在該方式下，企業(yè)雖然能夠在短期內(nèi)大額提高經(jīng)濟(jì)效益，但是犧牲了長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)以及發(fā)展戰(zhàn)略，甚至對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的投入直接大大折扣。除此之外，由于企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)工作，缺乏完善的法律法規(guī)的支撐，整個(gè)行業(yè)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)都缺乏良性規(guī)范，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作人員水平參差不齊、管理會(huì)計(jì)制度不夠健全以及企業(yè)監(jiān)管不到位的問題層出不窮。在這樣的情況下，只有進(jìn)一步加大人力、物力的投入，企業(yè)才能夠更好地開展管理會(huì)計(jì)工作，發(fā)揮其應(yīng)有職能。

（三）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際發(fā)展存在偏差

受到外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，出現(xiàn)了與之相對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)理論。而要想正確地運(yùn)用該理論，并充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，必須把理論與企業(yè)自身的實(shí)際狀況進(jìn)行有效的結(jié)合。也就是說，企業(yè)要想進(jìn)一步發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用作用，不斷提高其工作水平，必須采取理論指導(dǎo)實(shí)踐的方式，而該理論并不是一成不變的，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展模式來進(jìn)行不斷地調(diào)整與完善。目前，我國的管理會(huì)計(jì)理論存在部分不符合實(shí)際管理狀況的問題，甚至部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)完全脫離。管理會(huì)計(jì)制度的落后以及優(yōu)化的不及時(shí)，讓企業(yè)在培養(yǎng)更專業(yè)的管理人員以及開展實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，都存在著一定的問題。最后，由于管理會(huì)計(jì)理論是從國外傳入的，本土化進(jìn)程仍然存在著較多的限制因素，對(duì)于其本土化的研究也是相對(duì)匱乏的，多數(shù)企業(yè)在探索時(shí)只能依靠外部理論。這在很大程度上限制了管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的正確應(yīng)用。

（一）推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用提供良好的環(huán)境

管理會(huì)計(jì)水平也會(huì)受到企業(yè)體制的影響。在企業(yè)的長期發(fā)展過程中，我國政府職能的部分錯(cuò)位，導(dǎo)致企業(yè)中存在著政企不分以及權(quán)責(zé)不明確等多種問題，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也造成了一定的限制。因此，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的實(shí)行是非常有必要的。首先應(yīng)取消企業(yè)管理人員所享有的行政待遇，并且企業(yè)的管理人員不應(yīng)當(dāng)接受政府的派遣，而應(yīng)在市場(chǎng)或者社會(huì)上通過公開招聘的方式來選擇出最佳管理人員。除此之外，進(jìn)一步完善我國有關(guān)的法律法規(guī)也是十分重要的，只有法規(guī)完善，才能有一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)良好的企業(yè)生存環(huán)境。企業(yè)如果想要提高內(nèi)部管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的水平，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)技術(shù)和模式，必須要不斷優(yōu)化內(nèi)部的管理體系，通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)以及相應(yīng)的規(guī)章制度的完善來確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能有一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。

（二）提高企業(yè)管理人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

企業(yè)任何環(huán)節(jié)的工作水平能夠處于較高狀態(tài)，都是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員所給予的高度重視。因此，作為企業(yè)的管理人員，必須要通過上行下效的方式，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。只有這樣，才能確保下層工作人員重視該環(huán)節(jié)的工作。除此之外，管理人員的重視還可以給相關(guān)工作人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)一步深入了解管理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作內(nèi)容。這樣就不會(huì)發(fā)生因?yàn)楣芾砣藛T缺乏管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致整體工作被忽視的問題。最后，除了企業(yè)的管理人員要提高自身管理會(huì)計(jì)意識(shí)之外，還需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的整體資金和人力投入，因?yàn)橄胍獙?shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，必須要給整體工作打下堅(jiān)實(shí)良好的基礎(chǔ)。

（三）提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的理論培訓(xùn)

企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作人員往往存在著較深的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作理念，但是在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的會(huì)計(jì)工作，已經(jīng)不僅僅局限于傳統(tǒng)模式下的記賬環(huán)節(jié)，需要管理會(huì)計(jì)工作人員不斷學(xué)習(xí)新的會(huì)計(jì)理論，并能夠應(yīng)對(duì)不同程度的會(huì)計(jì)工作。因此，作為企業(yè)而言，必須要提高工作人員的理論培訓(xùn)力度，通過定期的培訓(xùn)來提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的管理決策能力，確保其在工作中所做的決策能夠符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況。除了定期培訓(xùn)之外，還需要制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，通過內(nèi)部交流會(huì)以及聘請(qǐng)外部專家講座來不斷擴(kuò)展工作人員的知識(shí)面。通過對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，不僅能夠提供會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能和工作能力，還可以確保其掌握的會(huì)計(jì)理論符合目前的發(fā)展實(shí)際，不會(huì)因?yàn)槔碚摳簧蠈?shí)際的問題而影響企業(yè)發(fā)展?？梢哉f，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員的整體水平直接影響了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展實(shí)力。

（四）優(yōu)化企業(yè)的工作目標(biāo)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作在開展時(shí)存在盲目性，主要是因?yàn)槿鄙僖粋€(gè)科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)所導(dǎo)致的。因此，要充分發(fā)揮戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向作用，為管理會(huì)計(jì)工作指明方向。在這樣的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)上，企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部實(shí)際工作狀況進(jìn)行綜合考察，通過優(yōu)化內(nèi)部信息傳遞系統(tǒng)以及工作模式后，進(jìn)一步提高工作效率。除此之外，還需要優(yōu)化目前的預(yù)算管理制度，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)還承擔(dān)著預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展以及未來規(guī)劃的作用，只有管理制度趨于完善，才能夠更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。總體來說，將戰(zhàn)略目標(biāo)作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的戰(zhàn)略導(dǎo)向，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的完善，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作獲得良性發(fā)展，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中能夠獲得較高地位。

（五）建立管理會(huì)計(jì)師組織，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展

在西方發(fā)達(dá)國家，通常會(huì)設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)師組織。專業(yè)組織的成立，在一定程度上能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)中的應(yīng)用深入。并且為了有效提高管理會(huì)計(jì)師的社會(huì)地位，在某些國家，通常會(huì)認(rèn)為持有管理會(huì)計(jì)師資格證的人是具備非常高的工作經(jīng)驗(yàn)的，也會(huì)受到眾多大企業(yè)的邀請(qǐng)[4]。由此可見，我國也可以根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，通過建立管理會(huì)計(jì)師組織來提高市場(chǎng)和相關(guān)人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可，同時(shí)受專業(yè)組織管理的會(huì)計(jì)師能以較高的水平深入到企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

在企業(yè)轉(zhuǎn)型的大背景下，內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高管理決策能力，并有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本具有著十分重要且關(guān)鍵的作用。目前，雖然管理會(huì)計(jì)理論已經(jīng)在我國有了較長時(shí)間的探索和發(fā)展，但仍然存在著諸如管理人員不夠重視、工作人員水平不足等問題。因此需要企業(yè)上至管理人員，下至工作人員，都要樹立正確的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，通過多方面的培訓(xùn)以及制定更合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，來實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作水平的進(jìn)一步提升。最后，企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建綜合型的管理會(huì)計(jì)體系，并設(shè)立專業(yè)的部門。此外，還需要有與管理會(huì)計(jì)工作相配套的法律法規(guī)的出臺(tái)，以對(duì)企業(yè)正確開展管理會(huì)計(jì)工作提供保障。

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