謀全局 抓重點(diǎn) 管長遠(yuǎn) 不斷推動養(yǎng)老服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

☉ 彭金強(qiáng)

今年兩會期間，習(xí)近平總書記專門就社會救助、養(yǎng)老服務(wù)等民政工作作出重要指示，主題鮮明、立意高遠(yuǎn)，思想深邃、內(nèi)涵豐富。江西省蓮花縣民政系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示精神，緊緊圍繞“謀全局、抓重點(diǎn)、管長遠(yuǎn)”的目標(biāo)，積極探索，深化改革，不斷推動養(yǎng)老服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

提高站位，養(yǎng)老服務(wù)責(zé)任意識再強(qiáng)化。深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于養(yǎng)老服務(wù)的重要指示批示精神，深刻理解把握新時(shí)代養(yǎng)老服務(wù)的職責(zé)使命，不斷增強(qiáng)推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)發(fā)展的使命感、責(zé)任感和自覺性。認(rèn)真研究養(yǎng)老服務(wù)政策法規(guī)，組織開展理論宣講活動，豐富工作方式方法，強(qiáng)化服務(wù)意識，提升全縣各級養(yǎng)老干部政治素養(yǎng)。建立養(yǎng)老服務(wù)工作督查通報(bào)機(jī)制，將督查結(jié)果納入目標(biāo)考核和績效管理考核內(nèi)容，強(qiáng)化各級干部責(zé)任意識。

高位推動，健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展再推進(jìn)。一是健全完善工作推進(jìn)機(jī)制。成立民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞“引進(jìn)來、服務(wù)好、穩(wěn)得住、能發(fā)展”的總體目標(biāo)，強(qiáng)化部門合作，整合相關(guān)資源，全力落實(shí)養(yǎng)老優(yōu)惠政策。二是有效發(fā)揮市場主體作用。瞄準(zhǔn)“珠三角”“長三角”“閩東南”等區(qū)域，主動加強(qiáng)與國內(nèi)知名養(yǎng)老企業(yè)對接，加快“引資、引智、引才”步伐。三是全面推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展。鼓勵(lì)現(xiàn)有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)以醫(yī)辦養(yǎng)、養(yǎng)辦醫(yī)、醫(yī)養(yǎng)簽約的形式，推行醫(yī)養(yǎng)融合發(fā)展；支持符合基本醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)條件的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合機(jī)構(gòu)納入城鄉(xiāng)醫(yī)保定點(diǎn)范圍，建設(shè)一批富有蓮花特色的醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范機(jī)構(gòu)。

江西省蓮花縣坊樓鎮(zhèn)沿背村居家養(yǎng)老服務(wù)中心。

全力謀劃，居家和社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)再升級。一是統(tǒng)籌整合優(yōu)勢資源。主動加強(qiáng)與上級有關(guān)部門和社會組織對接，加大資金籌集力度，完善獎(jiǎng)補(bǔ)措施，全面改造提升村級居家養(yǎng)老服務(wù)中心，開展家庭養(yǎng)老床位試點(diǎn)。二是強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展。出臺“黨建+農(nóng)村居家養(yǎng)老服務(wù)中心”星級評定實(shí)施辦法，根據(jù)評定等級分別給予資金補(bǔ)助，通過“政府補(bǔ)助一點(diǎn)、群眾自己出一點(diǎn)、鄉(xiāng)賢捐贈一點(diǎn)”的模式，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。三是推進(jìn)智慧養(yǎng)老服務(wù)。打造蓮花縣養(yǎng)老服務(wù)智慧信息平臺，創(chuàng)建“系統(tǒng)+服務(wù)+老人+終端”的智慧養(yǎng)老服務(wù)模式，讓服務(wù)便捷、高效、及時(shí)。四是發(fā)揮志愿服務(wù)效能。開展“時(shí)間銀行”志愿服務(wù)試點(diǎn)，建立《老年人探訪巡視制度》，動員鄉(xiāng)村兩級干部、志愿者與留守、高齡、獨(dú)居、空巢、困境等老人結(jié)對幫扶。

綜合施策，養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量再提升。一是做強(qiáng)做優(yōu)康養(yǎng)園。將“庭院式”養(yǎng)老觀念引入園內(nèi)，按照“質(zhì)量有保證、服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、人員有專長”的要求，多點(diǎn)發(fā)力，做強(qiáng)做優(yōu)“民政康養(yǎng)園”，實(shí)施失能、半失能特困老年人集中照護(hù)。二是規(guī)范運(yùn)營管理。圍繞養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量的量化指標(biāo)，開展服務(wù)星級評定、定期評估，加強(qiáng)事前事中事后全過程監(jiān)管，常態(tài)化開展質(zhì)量建設(shè)專項(xiàng)行動。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。構(gòu)建養(yǎng)老服務(wù)分級分類培訓(xùn)體系，開展各類服務(wù)人員的分類培訓(xùn)；探索建立職業(yè)技能等級與薪酬待遇掛鉤機(jī)制，引入高職院校畢業(yè)人才，強(qiáng)化職業(yè)保障。