探討建筑工程管理中的影響因素與解決對策

蒙宇樂

柳州旭朗投資發(fā)展有限公司 廣西 柳州 545616

隨著我國現代化科學技術的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在發(fā)生明顯的改變。對于建筑工程項目來講也同樣如此，其中，工程施工質量控制應采取事先控制的方式，簡言之，以預防為主，必須要嚴格按照相關的規(guī)范標準制度，以符合標準的技術設計對整體工程施工施工中實行全面檢查，及時發(fā)現其中存在的各種問題，并提出有效的解決方案，避免出現違規(guī)操作的情況，消除工程中存在的質量隱患和安全隱患，實時監(jiān)控質量階段，應掌控好檢查驗收結果。因為只有這樣，才能夠對工程施工質量方面實行有效的控制，才可以對提高工程施工的質量起到積極性的作用。

1 建筑工程質量管理控制的重要性

隨著當前經濟的迅速發(fā)展和科技的不斷進步，人們將更多的關注投放在工程安全問題方面。因建筑工程質量的的優(yōu)劣，將會對項目工程質量造成很大的影響。現階段，在有關的建筑工程法律法規(guī)中，要求建筑工程的承接單位對建筑工程的過程進行有效的質量管理。因此，在對建筑工程的質量展開管理時，必須要遵循將質量放在首位和注重效益的原則，以質量管理作為核心點，全面推動建筑工程發(fā)展與進步[1]。

在建筑工程開展中，其關鍵部分是質量管理，所以從事施工單位只有將施工質量進行有效提升，才能夠更好的建筑工程的順利完成奠定良好的基礎條件。因此，施工單位必須要經常組織并展開施工產品質量的教育和宣傳工作。通過不同的方式和多種渠道井然有序的開展有關于產品質量的宣傳教育活動，進而強化施工管理工作人員與民眾的施工產品質量的提升，并采取有步驟、有計劃、分分批次及分層次的組織施工管理人員實行崗位技能培訓，全面推行競爭上崗的管理機制，最終為全面提升建筑工程的銑刨質量打下堅實的基礎。

2 建筑工程管理中的影響因素

2.1 建筑工程的監(jiān)管力度

在開展建筑工程過程中，通常情況下驗收都是在整個工程建設完畢以后實行的，所以在施工過程中對施工人員的監(jiān)管極其重要，同時也需要對各個施工環(huán)節(jié)實行嚴格管理[2]。但是，在具體的建筑工程中的質量管理人員經常會忽略對施工細節(jié)的管理和監(jiān)督，從而導致其中存在的各種問題無法得到及時的發(fā)現，造成在工程建設王城以后再進行相應的檢驗，在發(fā)現有問題以后不得不實行返工，造成現場施工人員工作量被不斷的增加，有關方面的材料也出現了非常嚴重的浪費現象。這些問題的出現都是由于質量管理人員，因對施工的全部過程缺乏嚴密性的監(jiān)督和管理。最終造成不但是工程建設的工期等延長，而且整個工程建設的規(guī)劃也因此而被迫出現混亂的狀態(tài)。

2.2 建筑工程文件管理系統(tǒng)性

建筑工程不僅涉及到的內容相對較多，而且也十分的復雜，所以建筑工程項目的開展情況，通常是以施工文件方式體現。因此，在對施工文件實行有效的管理非常重要。然而，現階段的建筑工程項目質量在實行管理時，經常會展現出雜亂無章的情形，很難全面反映出建筑工程的真實發(fā)展情況。文件管理不但缺乏完善的數據信息，而且在文件處理上也極其混亂，從而使文件管理缺乏針對性，這樣都整個建筑工程的發(fā)展來講，都會造成很嚴重的影響，最終往往會對測量結果的真實性和有效性也產生程度不等的影響。

2.3 檢查方式

在對建筑工程實行驗收的過程中，通常是由一個施工團隊來開展相應的工作， 所以造成在檢查過程中所應用到的方式缺乏多樣化，并且在大部分情況下只是走流程，施工工作人員將檢查工作并未當作是非常重要的環(huán)節(jié)。由于這樣的工作態(tài)度，造成大都數的檢查工作缺乏全面性[3]。此外，因缺乏責任感，導致大部分的施工問題都無法被及時的發(fā)現。最終造成整個建筑工程的檢查過程缺乏實質性，進而使整個工程建設質量得不到應有的保證。

3 建筑工程項目質量管理控制的有效策略

3.1 構建完善的質量管理體系

在對建筑工程中的重點環(huán)節(jié)，組織有關單位和機構開展復測，主要是通過全面的編制和指導工作實現工作的貫徹落實，依據公司質量檢測中的各項組織實行復核，將工程組織單位向總工程師實行審批，并對公司中的復測結果實行抽樣復檢測的方式，同時將其存入檔案中。此外，在質檢組中的有關測量數據資料格式需要實行嚴格制定，并對工程項目中的資料內容實行認真簽訂和流程管理，確保施工材料能夠很好的完成，以及施工工作依據工程項目中的具體設備情況和工程實際情況，向有關單位實行生產階段的技術支撐，并對年度中的計劃實行監(jiān)督檢查，依據質量規(guī)劃認真執(zhí)行，生成單位的有關負責人需要對現場的工作內容采取認真編制的方式，全面貫徹技術的各項規(guī)范化標準和文件，對施工工作現場的各個方面工作實行全面檢查和嚴格監(jiān)督，高效完成內部工作的質量審核，以及有關工作人員應對產品采取認真負責的態(tài)度，防止出現質量糾紛的情況，最后有關工作人員根據操作技術規(guī)范對作業(yè)成果實行不斷的突破。

圖1 建筑工程施工管理影響因素分布圖

3.2 優(yōu)化建筑工程人才團隊

在新形勢發(fā)展背景下，對人才數量不僅越來越多，而且對其各個方面的要求也在不斷提升，在建筑工程方面同樣如此，從事建筑工程工作不但要具備很強的專業(yè)能力，而且好需要有非常強的責任心，以及展開工作時要十分的詳細認真，防止在具體工作中由于粗心大意而造成信息失去真實性等相關情況。另外，雖然目前有愈來愈多的施工技術得到了非常廣泛性的應用，但是大部分的施工有關工作人員對新技術的知之甚少，很難將其作用進行充分發(fā)揮，所以建筑工程單位應根據目前存在的實際情況，采取針對性的應對策略，如強化有關工作人員的培訓，且在培訓過程中不僅要提升專業(yè)技能，還需要展開提升思想方面的工作，保證相關工作人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)得到提升，以及鼓勵建筑工程師不斷通過實踐豐富自身的經驗，積極學習已有的施工技術，并在此基礎上實行創(chuàng)新。與此同時，施工單位既要積極引進綜合能力強的專業(yè)人員，也要大膽啟用大量的應屆生，全面優(yōu)化建筑工程人才團隊。

3.3 全面做好數據檢查工作

在整個建筑工程中，作為數據檢查環(huán)節(jié)的關鍵部分，管理人員在施工質量管理中，應對基礎數據實行嚴格的檢查，最大限度保證施工數據的精確性。工程建設企業(yè)可以通過安排施工工作人員在開展施工工作以前，對有關圖形數據做好全面性的檢查，通過這樣的方式，能夠及時發(fā)現數據記錄中存在的各種問題，并對其在最短時間內采取有效的應對策略，從而將問題進行有效的解決，之后再檢查相關數據是否出現重復的情況，最好是能夠對全部檢查的數據做好編碼處理，這樣不僅可以有效規(guī)避重復數據的出現，還能夠防止數據在轉化的過程中發(fā)生丟失的情況。最終使施工數據具備可行性，進而使建筑工程工作得到很好的完成。

3.4 構建全新的管理系統(tǒng)

創(chuàng)新思維應用在建筑工程企業(yè)中，主要是為其創(chuàng)建全新的管理系統(tǒng)。因為管理系統(tǒng)的完整性，將會對建筑工程項目管理的有效運行產生重要的影響。現階段，雖然我國建筑行業(yè)取得了良好的成果，但是在管理體系方面依然有很好的進步空間。在建筑工程企業(yè)實行項目管理過程中，項目經理作為項目的主要負責人，若是存在不符合規(guī)范標準要求的現象，則會對建筑工程企業(yè)的工作推動有著直接性的影響。因此，為了避免有這樣的情況出現，必須要對現有的組織結構和體系實行針對性的更新，創(chuàng)新項目管理體系并對項目的權利實行相應的約束。而要想創(chuàng)建的項目管理體系具備可行性，則必須要對當前的施工管理有正確的認知，只有這樣，才能夠為創(chuàng)新項目管理體系的構建提供有利的支撐條件。然后，是構建績效評估系統(tǒng)與項目管理系統(tǒng)相結合的方式。同時，責任和權利承擔的問題上，必須要明確項目經理的權限，以促使每名項目經理都能夠清楚自身的權限和需要承擔的責任。通過采取這樣的方式，不但能夠有效提升項目設計管理的工作效率，而且還可以有效規(guī)避違反項目經理的有關權限，繼而促使建筑工程項目質量得到相應的保證。當建筑工程項目建設過程中有問題出現時，可以在最短時間內找到相應的負責人，在有效的時間內快速的將問題解決。同時，績效考核的方式也能夠提升工作人員的積極性和工作熱情，最終使建筑工程項目管理更加具備規(guī)范性和標準性。

3.5 管理理念的創(chuàng)新

在建筑工程項目管理執(zhí)行過程中，因為管理理念對管理的有效性有著直接的決定作用，所以要想建筑工程項目管理理念得到創(chuàng)新，則必須要做好人事管理理念的改革。同時，管理人員需要將創(chuàng)新理念合理的傳遞給每名工作人員。比如，在某種特定的工作環(huán)節(jié)中，當有問題發(fā)生的情況下，項目經理應召集相應的工作人員展開分析和探討，以實現集思廣益的方式，將存在的問題進行有效的解決。對于表現突出的工作人員應給予適當性的獎勵，從而提升工作人員的積極性。在這樣的環(huán)節(jié)中，工作人員通過積極參與到解決問題中，不但能夠提升工作人員的存在感和歸屬感，還可以使問題得到快速的解決，有利于建筑工程企業(yè)各項工作得到順利的實施。通常這樣的模式，促使創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的作用得到凸顯。另外，企業(yè)強化人才的引進，同時這也是創(chuàng)新思維的重要表現。

3.6 創(chuàng)新建筑技術管理

與其他工程管理工作相比較而言，土木工程有其自身的特殊性，這主要是根據土木工程的實際情況來確定的。對建筑工程企業(yè)來講，建筑技術在逐步的發(fā)展和創(chuàng)新，舊技術的更新迭代也在不斷加快步伐。如果建筑工程企業(yè)對施工技術管理的創(chuàng)新未給予足夠的重視，這樣不但會對施工項目的有效更新產生重要的影響，而且也會增加建筑工程企業(yè)的建設成。因此，建筑工程企業(yè)必須要加大建筑工程技術管理創(chuàng)新的力度。比如，及時更新建筑工程建設中所應用到的各項技術，以及不斷的引進先進技術應用到建筑工程項目中。同時，加強信息技術的應用，從而使建筑工程得到動態(tài)化的管理，通過對其中各項數據和信息的有效分析，全面提升建筑工程管理的質量，進而促使建筑工程企業(yè)得到更加良好的發(fā)展。

近年來，建筑工程無論是在建設規(guī)模，還是數量上都有了明顯的改變，所以市場競爭越來越激烈。因此，建筑工程企業(yè)要想在市場競爭中獲取良好性的發(fā)展，則必須要對自身建設管理模式性創(chuàng)新。基于此，本文主要對創(chuàng)新思維在建設管理中的應用展開相應的分析和探討。由于我國經濟快速性的發(fā)展，各行各業(yè)都在實行不斷的創(chuàng)新，尤其是科技行業(yè)的創(chuàng)新，為其他行業(yè)帶來了非常多的便利條件，同樣也為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了相應的有利條件，主要體現在建筑工程材料方面。然而，由于建設工程設備管理人員在觀念上并未做到與時俱進的發(fā)展，依然處于在相對傳統(tǒng)的環(huán)境中，所以導致建筑工程中的新技術、新工藝及新材料無法得到有效的應用。即便是使用了其中的部分，卻因為仍然遵循傳統(tǒng)的方式，無法使其作用得到全面性的發(fā)揮，非常不利于建筑行業(yè)的發(fā)展。因此，針對這樣的情況，必須要做出相應的改變，以促使各種新型的技術和材料得到有效的應用，首要是在管理理念和模式上實行創(chuàng)新。創(chuàng)新思維在建筑工程管理中所發(fā)揮的作用對于任何企業(yè)來講，要想取得良好的發(fā)展，則必須要緊隨時代發(fā)展的步伐，做到與時俱進對其中的各項觀念進行轉變或者是創(chuàng)新。建筑行業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展中極其重要的部分，必須要對其做好相應的管理，以促使其能夠得到更好的發(fā)展，為國民經濟的提升做出相應的貢獻。而建筑工程項目要想得到良好的管理，需要在思維模式上有相應的創(chuàng)新，以迎合時代的發(fā)展，從而在市場的競爭中不斷的規(guī)范化和標準化，為建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展奠定良好的基礎條件，所以從某種程度上而言，創(chuàng)新建筑工程管理模式，對建筑工程企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的實際意義。

4 結束語

強化我國建筑工程質量管理控制，是保證建筑工程施工質量的基礎，以及對我國城市化進程有著非常重要的影響，因而需要從實際工程建設中逐步完善質量管理控制體系，進而全面提高建筑工程的整體水平。建筑工程企業(yè)在實行項目管理過程中，既是難得的機遇又是嚴峻的挑戰(zhàn)。由于建筑行業(yè)在發(fā)展過程中存在可變性，因而導致建筑工程企業(yè)在管理過程中存在很多的問題，所以建筑工程企業(yè)要想取得良好的發(fā)展，則必須要對存在的問題進行有效的解決。因此，有關建筑工程企業(yè)采取了創(chuàng)新思維的方式來解決有關問題，通過以這樣的方式，以促使建筑工程管理更加規(guī)范化和標準化，繼而使建筑工程企業(yè)在激烈市場競爭中得到脫穎而出。