土木建筑工程中精細(xì)化管理的運(yùn)用芻議

鄧思雨 王楊

摘要：在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)不停的發(fā)展，建筑行業(yè)的領(lǐng)域也逐漸擴(kuò)張。但是當(dāng)前的建筑工程施工依舊面臨著很多的問題，比如管理工作不合理、管理方案不精細(xì)等問題。這些問題的存在嚴(yán)重的影響了土木建筑工程的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木建筑工程;精細(xì)化管理;運(yùn)用

因?yàn)橥聊窘ㄖ氖┕び脮r(shí)相對(duì)比較長(zhǎng)，所以在施工時(shí)有著許多不穩(wěn)定的因素，如果不對(duì)這些因素進(jìn)行正確的管理，就會(huì)在一定程度上影響建筑的質(zhì)量。所以，針對(duì)施工中的各項(xiàng)不穩(wěn)定因素，必須要使用精細(xì)化的管理方法，合理的解決并清除施工中的不穩(wěn)定因素，降低出現(xiàn)施工問題的概率，在一定程度上提高土木建筑的施工質(zhì)量。

1.土木建筑工程中的管理問題

1.1安全問題比較多

土木建筑的施工中有著特別多的安全問題，最常見的問題就是施工場(chǎng)地的材料隨意的堆放，對(duì)施工的工具和機(jī)械等設(shè)備的管理很薄弱。而且有關(guān)人員的安全意識(shí)比較弱，不能確保人員在施工時(shí)的自身安全。土木建筑的施工場(chǎng)地安全問題比較多，所以出現(xiàn)安全事故的幾率很高，施工企業(yè)也沒有對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育等活動(dòng)。每次出現(xiàn)事故不僅產(chǎn)生了極大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還嚴(yán)重的危害了施工人員的生命安全。而這逐漸增多的安全問題，與施工場(chǎng)地過于表面的管理工作有著直接的關(guān)系。

1.2質(zhì)量問題頻發(fā)

當(dāng)前很多施工企業(yè)為了降低施工的成本，在施工時(shí)使用劣質(zhì)的材料，這就造成了土木建筑出現(xiàn)了非常多的施工質(zhì)量問題。給建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃以及后期的使用帶來了極其嚴(yán)重的影響。施工時(shí)頻繁的使用劣質(zhì)的施工材料、忽略機(jī)械設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)、以及施工管理人員忽視對(duì)質(zhì)量問題的具體分析等行為都極其嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

2.精細(xì)化管理在工程管理中的作用

2.1確保工程的工期和質(zhì)量

建筑工程涉及的領(lǐng)域非常廣，施工的內(nèi)容也比較繁雜，而且還很容易受到天氣以及地理位置等客觀因素的影響，從而間接的增大了施工難度。而以往的管理模式并不符合如今的管理需求，所以就要運(yùn)用精細(xì)化的管理方式，這樣不但可以展開科學(xué)的建筑施工，充分的銜接各個(gè)施工環(huán)節(jié)，達(dá)成科學(xué)化管理的目標(biāo);而且還能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題并制定解決方案，從而完成資源的整合，進(jìn)一步的防止不穩(wěn)定因素給施工造成的影響，在確保建筑質(zhì)量過關(guān)的情況下還能在工期內(nèi)完工。

2.2防止安全事故的發(fā)生

建筑工程的施工是非常危險(xiǎn)的。由于施工人員是整個(gè)工程的主體，一旦發(fā)生了安全事故，不僅會(huì)嚴(yán)重的危害到施工人員的生命安全，而且還給施工單位帶來了很大的財(cái)產(chǎn)損失。從當(dāng)前來看，大多數(shù)施工人員的水平低，素質(zhì)差，缺乏安全意識(shí)，對(duì)任何操作都存在僥幸心理，但是由于建筑工程的特殊性，只要不按照規(guī)定操作，就有可能引發(fā)安全隱患。以往的管理模式不具備預(yù)見性，危險(xiǎn)發(fā)生后就會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果。而精細(xì)化管理的運(yùn)用，可以密切的聯(lián)系各環(huán)節(jié)，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)展開預(yù)判，從一定程度上減少了危險(xiǎn)系數(shù)，在規(guī)范施工流程的前提下，極大程度的保障了施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

2.3控制工程的建設(shè)成本

任何工程的建設(shè)，都要符合國(guó)家規(guī)定和要求，只有這樣才能獲得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。為了達(dá)到建筑工程的建設(shè)目標(biāo)，就必須要充分的體現(xiàn)精細(xì)化管理的作用，從施工的材料和設(shè)備等方面，展開科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算，合理的配置施工資源，降低不必要的浪費(fèi)，減少施工的成本投入。

3.土木建筑工程中精細(xì)化管理的運(yùn)用

3.1制定精細(xì)化管理方案

建筑工程有著長(zhǎng)期性和專業(yè)性的特點(diǎn)，在開展精細(xì)化管理之前，需要仔細(xì)全面的分析工程的情況，并制定與具體情況相符的精細(xì)化管理方案。方案明確后，就要嚴(yán)格的根據(jù)方案進(jìn)行管理工作。為了保證各項(xiàng)工作都能夠順利進(jìn)行，就要配備專業(yè)的施工技術(shù)人員，優(yōu)化改進(jìn)施工方法。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)和設(shè)計(jì)人員以及技術(shù)人員的溝通，共同尋找施工的問題并給出解決方法。各個(gè)方面實(shí)時(shí)的進(jìn)行互動(dòng)，有利于施工方案的優(yōu)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管理效果的最優(yōu)化。

3.2施工成本的精細(xì)化管理

土木建筑工程中要重視每個(gè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，仔細(xì)的分配每一項(xiàng)工作。在把控建筑工程的施工成本中，精細(xì)化的管理模式從購(gòu)買施工材料到施工時(shí)材料的運(yùn)用都有嚴(yán)格的管理要求。在購(gòu)買材料時(shí)要做好性價(jià)比的分析，確保買到的材料物美價(jià)廉，盡可能的在生產(chǎn)商處購(gòu)買從而節(jié)約一定的購(gòu)買成本，減少材料的成本投入。管理人員還要增強(qiáng)對(duì)施工場(chǎng)地的管控，科學(xué)合理的分配施工人員和材料設(shè)備等資源，嚴(yán)格按照國(guó)家的要求展開施工。管理人員還要增強(qiáng)監(jiān)管能力，避免產(chǎn)生不必要的資源浪費(fèi)，而且還要注意提高施工的安全性，降低出現(xiàn)安全事故的幾率。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理

建筑工程的施工過程復(fù)雜，尤其是大型工程，施工期間易受各種因素影響，甚至還會(huì)出現(xiàn)突發(fā)事件，妨礙正常施工。這就要求在工程施工中，只要遇到合同中未明確提出的費(fèi)用或項(xiàng)目，就要安排雙方協(xié)調(diào)，滿意后現(xiàn)場(chǎng)簽證，防止事后結(jié)算時(shí)出現(xiàn)不愉快的事情。針對(duì)隱蔽的工程，在辦理簽證前，負(fù)責(zé)人要到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解和確認(rèn)，同時(shí)展開監(jiān)督、管理，提升管理水平。以施工材料的精細(xì)化管理為例，優(yōu)化材料的管理制度，入場(chǎng)前進(jìn)行篩檢，結(jié)束后填寫報(bào)表，和工程清單保存在一起，便于材料出現(xiàn)問題后及時(shí)找到責(zé)任人。應(yīng)用材料時(shí)，也要填寫報(bào)表，比如材料的領(lǐng)取人、應(yīng)用范圍等，通過這種方式來控制材料的使用量，減少成本支出。

3.4施工質(zhì)量

在土木建筑工程中運(yùn)用精細(xì)化管理時(shí)，一定要把施工質(zhì)量當(dāng)做核心，尤其要做好施工前期、中期及后期的管理工作，而且還要建立完善的質(zhì)量檢測(cè)制度，這樣在一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)完工后就可以馬上展開質(zhì)量檢測(cè)，得知施工質(zhì)量是否達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只檢測(cè)結(jié)果合格之后才可以展開接下來的施工。除此以外，在運(yùn)用精細(xì)化管理時(shí)，還要使用責(zé)任制的方式，這樣只要出現(xiàn)施工問題就能快速的找到有關(guān)負(fù)責(zé)人和施工人員，從而及時(shí)的解決問題，避免產(chǎn)生更嚴(yán)重的影響。

4.結(jié)束語

綜上所述，在土木建筑工程中運(yùn)用精細(xì)化管理，可以充分的解決以往管理模式的問題，提升施工的質(zhì)量與效率。所以，施工企業(yè)要增強(qiáng)施工管理，細(xì)化施工中的工作內(nèi)容，不停的優(yōu)化施工管理的水平，提高土木建筑的施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展進(jìn)步。

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