淺析財務資金管理在建筑施工企業的應用問題

摘要：隨著我國國民經濟水平不斷增長，我國的國民生活品質也有所提升，在此情況下，建筑施工企業的發展前景也較為明朗。建筑施工企業的發展會受到很多因素的影響，有其自身發展的復雜性，所以建筑企業只有不斷提升自身經濟實力，才能在激烈的市場競爭中占據優勢地位。資金管理工作在建筑施工企業之中極其重要，是影響企業發展的核心因素，建筑施工企業只有推行全面預算管理;從項目審查和合同入手，解決墊資問題;擴大融資渠道，減小籌資難度，才能不斷的提升企業財務資金管理能力，加強企業綜合競爭力，在瞬息萬變的市場之中得以持續健康發展。本文首先闡述了建筑施工企業加強財務資金管理的重要性，然后論述了當前該項管理工作在具體的工作實踐中存在的問題，最后根據問題提出了幾點解決思路和建議，旨在進一步提高施工企業的財務資金管理水平，調整并優化現有的財務管理手段，從而正確處理企業可能發生的財務風險，提高企業的資金管理效率和效益，最終實現建筑施工企業的持續健康發展。

關鍵詞：財務資金管理;建筑施工企業;資金管理;應用

引言：財務資金管理是針對企業各種資金的管理，資金管理工作具有很大作用，如果資金過于缺乏，就會造成項目開展出現問題的情況[1]。在建筑施工的過程中，企業資金管理水平的高低直接影響整體的施工進程和最終的施工質量，因此，建筑施工企業需要注重對于財務資金的管理，以保證企業能夠順利運轉[2]。建筑施工企業額的財務資金管理是一個相對復雜的內容，其中包含多個環節，具體來說有：工程前期的資金籌集、資金在施工各個節點中的投入與分配、資金在具體施工過程中的流動與使用等。本文將會對財務資金管理在建筑施工企業之中的應用進行研究，并提出可行策略，對建筑施工企業更好的進行財務資金管理工作具有理論意義。

1 建筑施工企業中財務資金管理的重要性

1.1 有助于企業適應市場發展

目前，我國特色社會主義步入了新時代，經濟得到了進一步的發展，市場競爭也愈發激烈，在激烈的市場競爭中，企業想要進一步的提升自身經濟實力，就需要做好企業內部的管理工作[3]。同樣，建筑施工企業想要在市場競爭之中擁有足夠的競爭力，就需要加強企業財務資金管理，以財務資金管理來促進企業的正常運轉，加強企業的核心競爭力[4]。加強財務資金管理，能夠使建筑施工企業適應當前市場的發展，更好地在市場之中開展經營活動。就當下而言，時代的進步使得科學技術、經營理念等有了高度的進步與提升，建筑施工企業在這個環境之下，只有加強財務資金管理，使企業資金管理更加完善，才能加快企業資金周轉，使企業資金保持充盈，促進企業蓬勃發展。另外，企業在開展工程項目建設時，只有擁有足夠的資金，才能更好的進行施工，保障建筑施工企業的經濟效益，不斷的提升自身綜合實力，在激烈的市場競爭中適應市場發展。

1.2 有助于促進企業自身發展

建筑施工企業隨著我國社會經濟的進步已經有所發展，在我國社會主義建設的多年間，為我國的基礎建設起到了重要貢獻。因此，在如今變化較快的市場之中，建筑施工企業需要注重自身的發展，將自身發展放在第一位，以此來提升經濟效益，持續長久的進步。加強財務資金管理，能夠促進企業自身的發展，建筑施工企業的發展壯大依靠各種施工項目的承接，只有企業做好財務資金管理工作，不斷提升企業的綜合能力，才能推動企業自身的進步，在激烈的市場競爭之中得以生存發展。建筑施工企業的財務資金管理工作只有不斷完善、不斷創新工作模式，才能夠為企業發展創造新動能，促進建筑施工企業的發展。綜上，建筑施工企業做好財務資金管理工作，能夠對企業產生十分大的積極作用，助力企業持續健康發展。

1.3 有助于提高企業內部控制管理水平

建筑施工企業加強對內部財務資金管理有助于提高企業內部控制規范化管理水平。建筑施工企業的財務管理都是在遵循國家有關財經法律規定和會計準則上展開的，這是促進企業規范化管理的重要前提條件之一。所以，財務管理工作的實施過程也就是建筑施工企業的內部控制制度實施的過程，這一管理工作是貫穿于企業的整個經營活動過程之中的，在提高內部控制水平的基礎上進一步通過相關法律法規進行規范化管理有利于企業的進一步發展，能夠幫助企業實現自身的長期與短期目標，進一步提高企業的抗風險意識和實際抗風險的能力。

2 建筑施工企業中財務資金管理存在的問題

2.1 實際與計劃脫節，使用效率差

在我國“十四五”規劃開始實施后，我國的建筑行業就得到了長足的發展，進步空間逐漸拉大，建筑施工企業可以逐步提升自身實力，適應社會發展。在建筑施工企業生產經營的過程中，企業領導對財務資金的管理較為嚴格，常常對其管控得十分嚴密，避免資金的流動過于隨意。這樣雖然對企業資金管理有一定的作用，但是在實際的工作之中，財務資金的使用效率卻大大降低了，常常會出現財務資金管理工作過于嚴格，審批難度過大的情況。審批難度過高，許多企業正在實施的項目工程無法迅速地拿到足夠的資金，會導致工程建設無法順利開展，出現資金短缺的狀況。出現這樣的問題，一定程度上反映出了建筑施工企業在實施財務資金管理時，并沒有真正的認識財務管理工作，沒有足夠科學的財務資金管理機制，以至于財務資金管理不夠科學、管理流程的不規范。總體來說大多數的建筑施工企業的施工環境相對較復雜、施工地點較為分散，所以對于資金的分配與使用來說也是相對分散化的，這就需要施工建筑企業具備強大的資金管理能力，但是現有的建筑施工企業在資金管理方面還有很大的提升空間。同時，還應該注意到建筑施工有時間跨度相對較長、資金支出量大且支出持續等特點，總體來說建筑施工過程不是靜態的，而是一個動態的變化過程，對此，如果建筑施工企業無法建設科學合理的財務資金管理機制，將企業財務資金管理相關制度落實到日常工作之中，就無法解決資金使用效率低的問題，隨著時間的推移，企業的財務資金管理問題會愈發嚴重。

2.2 墊資問題嚴重，資金短缺凸顯

就目前我國的建筑行業而言，發展的趨勢較為良好，國家政策等的支持，能夠此事建筑施工企業迅速發展。建筑施工企業的發展需要承接工程項目，在這期間，建筑施工企業需要投入一定的資金以供項目實施，這一部分的資金投入需要掌握好數量，不然會對項目工程建設的中后期造成較大影響[5]。建筑施工企業的工程項目在建設初期，企業為了項目順利開展，常常會率先支付一筆資金給分包單位，以緩解分包單位的資金緊張，幫助工程建設在前期順利進行。然而，在建筑施工企業支付預付款項時，建筑施工單位并沒有做好資金管理工作，使企業的墊資問題太過嚴重，前期投入過多，使資金過早地投入使用。以至于建筑施工企業在工程項目中后期需要投入資金時，出現資金短缺的問題。建筑施工企業沒有做好財務資金管理工作，導致資金的分配不均衡，在項目需要資金時，企業只能尋求銀行短期借款，不僅會增加建筑施工企業的財務風險，也會將企業帶入惡性循環之中。如果建筑施工企業無法改善墊資嚴重的問題，就無法推動企業持續綠色運轉。

2.3 融資受阻，籌資成本加大

建筑施工企業的資金需求較大，在這一方面而言，建筑施工企業需要較多的融資渠道，以確保在工程項目實施的過程中，不會出現資金短缺的問題。目前，建筑施工企業在進行生產經營活動時，融資的方式大多為銀行短期借款，銀行短期借款可以在短時間之內為建筑施工企業提供足夠的資金，幫助企業解決短期之內的資金短缺問題。銀行短期借款雖然具有速度較快、融資難度并不大的優點，然而，銀行短期借款所產生的還款壓力，對建筑施工企業而言也較大，不僅增加了建筑施工企業的成本，也在一定程度上提高了企業的財務風險，使建筑施工企業常年處于欠款的狀態之中，沒有足夠的資金可以用于項目建設。如果在企業發展的過程中長期采用銀行短期借款的融資方式，那么就會造成融資渠道過少、融資風險加大的問題，并不是長久之計。另外，建筑施工企業的融資渠道過少，也會使企業沒有其他資金來源，如果銀行借款的流程出現問題，就會造成融資困難的問題。所以，建筑施工企業只有擴展融資渠道，將融資渠道打通，才能夠多方面地進行融資，降低籌資成本，減輕財務風險。

3 建筑施工企業中財務資金管理問題的解決策略

3.1 推行全面預算管理

建筑施工企業在我國經濟發展的過程中起到了巨大的作用，行業形成的時間也較早，因此，建筑施工行業的各種體系已經相對完善。在目前的經濟情況下來看，建筑施工企業想要得以持續發展，就需要做好財務資金管理工作，為此，建筑施工企業可以實行全面預算管理。全面預算管理能夠使用預算對企業內部的各個部門的財務或非財務資源進行統籌分配、管控與考核，幫助企業有效的開展生產經營活動，擴大生產規模。在此情況下，建筑施工企業應用全面預算管理，能夠在一定程度上解決計劃與實際工作不相同、資金使用效率低下的問題。首先，建筑施工企業需要建設較為完善的財務資金管理體系，使資金的審批流程精簡化，使資金審批的工作模式更加便捷高效，在一定程度上解決企業的成本。與此同時，建筑施工企業需要使資金的審批流程完全按照規章制度來執行，不允許存在不按照流程處理資金的情況發生，并確立好監督制度，以此來確保全面預算管理能夠更好的實施。在此情況下，建筑施工企業的財務資金管理問題能夠得到一定的解決;其次，建筑施工企業需要將全面預算管理完全應用，協調各個部門，使人力、財力、物力等資源合理的分配，促進企業戰略目標的實現。以全面預算管理來進行財務資金管理工作，能夠有效的改善資金使用效率較低的問題。

3.2 從項目審查和合同入手，解決墊資問題

建筑施工企業的資金需要較大，在與上下游的企業進行合作時，也需要考慮很多問題，將風險因素考慮在其中，避免在工程項目建設過程中出現難以解決的問題。針對建筑施工企業的墊資問題，建筑施工企業需要注重對墊資風險的審查，在合作伙伴確立之前，就率先解決墊資風險的問題，保障建筑施工企業的工程項目順利開展。首先，在項目進行之前，就需要先對合作單位進行前期考察工作，針對其資信等進行細致的考評，從中選擇資信最佳的企業進行合作，對于自信與聲譽較好的合作企業，建筑施工企業可以與其保持較為友好的合作聯系;其次，建筑施工企業需要在項目工程建設之前，就對雙方簽署的合同進行分析，在建設前期就明確工程報價、建設成本等資金數額，避免在工程建設中后期出現報價過高或成本提升問題;最后，解決墊資問題，還需要建筑施工企業提前做好各種情況的解決方案，尤其是在索賠方面，建筑施工企業需要設計好索賠方案，如果工程建設過程中出現問題，需要對問題單位進行索賠，以此來保障自身的權益。解決墊資問題需要從工程項目建設初期入手，注重各種細節問題，降低建筑施工企業的財務資金壓力。

企業想要用現有的資源獲取最大的收益就應該綜合考慮建筑施工工程項目自身的特點，對工程相關的合同條款進行清晰的定位，通過多層的渠道增加現有收入，比如變更工程設計、索賠等等;建筑施工企業應該從源頭上進行成本的控制，時收益最大化，有效依靠施工組織的不斷優化和核算工程材料的支出等重要環節來控制施工的成本，后者主要體現在對建筑施工材料進行差異分析，該差異具體指預算成本與實際成本之間的差異，這樣才能夠有效避免成本濫用與成本誤用現象的發生，在控制成本支出的同時，還能夠保證建筑施工工程的質量與安全性。

3.3 擴大融資渠道，更新財務管理制度

在建筑施工企業的生產經營過程中，需要進行融資活動，將項目開展所需要的資金籌集，以保障項目建設的順利進行。在此情況下，建筑施工企業需要擴展融資渠道，推動企業能夠更加順利的開展工程項目建設活動。因此，建筑施工企業不應該僅僅靠著銀行借款來解決資金問題，如果資金來源出現意外，那么建筑施工企業就會面臨更加嚴峻的資金問題。所以，建筑施工企業可以采取與銀行、市場上資產公司與政府等進行合作的方式，解決一部分的融資問題，與這些較為靠譜的單位進行合作，能夠盡可能的避免融資風險，將企業的財務風險降低，提升企業的資金使用率;其次，建筑施工企業可以選擇市場上較為靠譜、信譽較好的資金源頭單位，與之進行友好的聯系，并進一步保持良好的合作關系，幫助自身擴展融資渠道，降低財務風險，加強建筑施工企業的資金周轉率，為其工程項目建設提供充足的資金。建筑施工企業想要擴展融資渠道，就需要在市場中選擇合適的合作伙伴，保證企業的融資渠道足夠豐富，能夠為企業提供較為充足的資金，不斷促進建筑施工企業的發展壯大。

建筑施工企業應該有效利用當下的信息技術對企業內部的財務管理工作進行轉型升級，實現進一步的技術上的變革，在財務管理工作的時間當中根據現有的成效對企業的財務管理制度進行不斷地更新與完善。第一，應該根據國家相關的法律建立健全自身的財務管理制度，并能夠讓該制度與企業自身的長短期發展戰略目標相融合;第二，應該重視企業內部審計工作的重要性，加大審計工作的執行力度，全面保證財務管理賬目的質量;第三，財務部門內部可以進行一定的制度創新，比如實行財務人員輪崗制度，這樣才能夠通過有效的內部控制保證建筑施工企業內部財務管理工作的公平性;第四，財務部門經理的職位應該進行定期及時地更換，這樣能夠有效減少企業內部不良現象的發生，同時還能夠為企業財務部門注入新鮮的血液。

4 結束語

綜上所述，建筑施工企業在開展經營互動時，需要注重資金管理，將財務資金管理工作做到位，以保證企業可以順利開展施工建設。通過本文的深入研究，分析了當下建筑施工企業在財務管理工作中出現的問題，如：實際與計劃脫節，使用效率差;墊資問題嚴重，資金短缺凸顯;融資受阻，籌資成本加大等等。并得出建筑施工企業需要推行全面預算管理;從項目審查和合同入手，解決墊資問題;擴大融資渠道，減小籌資難度，不斷更新企業管理制度，提高企業資金管理信息化水平。綜上分析，建筑施工企業的管理工作是一個復雜的過程，具體工作涉及多個環節，較高的財務管理水平能夠提高企業的綜合管理水平，只有不斷的改善企業財務資金管理，才能推動建筑施工企業不斷積極向上發展。

參考文獻

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作者簡介：朱思怡，（1992.8.29），女，漢族，浙江嘉興海寧人，大學本科，中級會計師，研究方向：資金管理。