Y企業(yè)項(xiàng)目考核方案設(shè)計(jì)與研究

王坤 陳娟 王建

摘要：項(xiàng)目考核作為現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的重要手段，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)質(zhì)量有著至關(guān)重要的作用。本文以Y企業(yè)為研究對(duì)象，闡述了其項(xiàng)目考核的現(xiàn)狀，分析了項(xiàng)目考核中存在的問(wèn)題，提出了項(xiàng)目考核的設(shè)計(jì)方案并予以運(yùn)用施行。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;項(xiàng)目考核;項(xiàng)目考核方法;項(xiàng)目考核工具

近年來(lái)，項(xiàng)目制被越來(lái)越多的現(xiàn)代企業(yè)和管理者所重視。項(xiàng)目，用有限的資源（人、財(cái)、物）、有限的時(shí)間（有明確的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間），在明確的范圍內(nèi)為特定客戶完成特定目標(biāo)、創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值的一次性工作。項(xiàng)目管理是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的一種管理方式，也是有效支撐企業(yè)項(xiàng)目型組織的建設(shè)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理，可有效提升企業(yè)整體效率和效益。

1 實(shí)施項(xiàng)目考核的意義

項(xiàng)目考核[1]就像一個(gè)指揮棒，指引著項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目成員，在企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，按照企業(yè)項(xiàng)目管理特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)去工作，并對(duì)員工過(guò)去的項(xiàng)目工作行為和已取得的項(xiàng)目工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工未來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程與方法。實(shí)施項(xiàng)目考核對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成，具有非常大的牽引、衡量和督促作用，意義重大。

2? Y企業(yè)項(xiàng)目考核的現(xiàn)狀

Y企業(yè)成立于1992年，是一家擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主生產(chǎn)能力、致力于軌道交通智能系統(tǒng)供應(yīng)的高科技企業(yè)。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，為了能夠更好地發(fā)……