Y企業項目考核方案設計與研究

王坤 陳娟 王建

摘要：項目考核作為現代企業項目管理的重要手段，對企業的健康發展和項目運營質量有著至關重要的作用。本文以Y企業為研究對象，闡述了其項目考核的現狀，分析了項目考核中存在的問題，提出了項目考核的設計方案并予以運用施行。

關鍵詞：項目管理;項目考核;項目考核方法;項目考核工具

近年來，項目制被越來越多的現代企業和管理者所重視。項目，用有限的資源（人、財、物）、有限的時間（有明確的開始與結束時間），在明確的范圍內為特定客戶完成特定目標、創造獨特價值的一次性工作。項目管理是企業提升核心競爭力的一種管理方式，也是有效支撐企業項目型組織的建設，加強項目經營和項目管理，可有效提升企業整體效率和效益。

1 實施項目考核的意義

項目考核[1]就像一個指揮棒，指引著項目經理與項目成員，在企業既定的戰略目標下，按照企業項目管理特定的標準和指標去工作，并對員工過去的項目工作行為和已取得的項目工作業績進行評估，并運用評估的結果對員工未來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程與方法。實施項目考核對項目目標的達成，具有非常大的牽引、衡量和督促作用，意義重大。

2? Y企業項目考核的現狀

Y企業成立于1992年，是一家擁有核心自主知識產權和自主生產能力、致力于軌道交通智能系統供應的高科技企業。隨著企業業務的不斷發展，為了能夠更好地發……