Y企業(yè)項目考核方案設計與研究

王坤 陳娟 王建

摘要：項目考核作為現(xiàn)代企業(yè)項目管理的重要手段，對企業(yè)的健康發(fā)展和項目運營質量有著至關重要的作用。本文以Y企業(yè)為研究對象，闡述了其項目考核的現(xiàn)狀，分析了項目考核中存在的問題，提出了項目考核的設計方案并予以運用施行。

關鍵詞：項目管理;項目考核;項目考核方法;項目考核工具

近年來，項目制被越來越多的現(xiàn)代企業(yè)和管理者所重視。項目，用有限的資源（人、財、物）、有限的時間（有明確的開始與結束時間），在明確的范圍內為特定客戶完成特定目標、創(chuàng)造獨特價值的一次性工作。項目管理是企業(yè)提升核心競爭力的一種管理方式，也是有效支撐企業(yè)項目型組織的建設，加強項目經營和項目管理，可有效提升企業(yè)整體效率和效益。

1 實施項目考核的意義

項目考核[1]就像一個指揮棒，指引著項目經理與項目成員，在企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標下，按照企業(yè)項目管理特定的標準和指標去工作，并對員工過去的項目工作行為和已取得的項目工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工未來的工作行為和工作業(yè)績產生正面引導的過程與方法。實施項目考核對項目目標的達成，具有非常大的牽引、衡量和督促作用，意義重大。

2? Y企業(yè)項目考核的現(xiàn)狀

Y企業(yè)成立于1992年，是一家擁有核心自主知識產權和自主生產能力、致力于軌道交通智能系統(tǒng)供應的高科技企業(yè)。隨著企業(yè)業(yè)務的不斷發(fā)展，為了能夠更好地發(fā)……