淺論建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

劉麗娜

摘要：從建筑工程的管理視角，需要將管理方法和過程進(jìn)行全面分析，才能及時解決各項源頭問題，并且能夠提升施工質(zhì)量管控效果。建筑工程項目的所有管理人員都需要以項目成功為基礎(chǔ)目標(biāo)，并將工程項目的不同實施階段進(jìn)行精細(xì)化管理。在執(zhí)行施工質(zhì)量控制策略的同時，管理人員也需要與相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行及時溝通和交流，才能夠保障建筑工程項目的順利完成。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

競爭激烈是當(dāng)下建筑行業(yè)發(fā)展的主要態(tài)勢，建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)中取得較好的成績，需不斷提高自身的專業(yè)水平，就需要不斷完善建筑工程的各個方面。因此，做好建筑工程管理以及施工質(zhì)量控制，是建筑企業(yè)發(fā)展的必要之舉，也是建筑行業(yè)發(fā)展的必由之路。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的重要性

當(dāng)開展建筑工程施工時，為做好施工管理工作，建筑企業(yè)一定要確保三個方面的科學(xué)化，即施工方法、施工人員和施工管理。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合建筑工程的實際情況，合理有效地制定管理措施，并選取合適的施工管理方法，從整體上提升施工技術(shù)水平。與此同時，施工人員需要科學(xué)配置，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，保證施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，讓建筑企業(yè)最大限度地獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。科學(xué)開展施工管理工作，從整體上提升工程質(zhì)量，一方面能夠取得良好的預(yù)測管理效果，另一方面能夠發(fā)現(xiàn)并解決施工問題，從而為施工質(zhì)量提供重要保障，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力，適當(dāng)縮短建設(shè)周期，實現(xiàn)利益最大化。

2建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1完善建筑工程管理制度

無規(guī)矩不成方圓，對于建筑行業(yè)來講同樣適用，建筑工程在社會建設(shè)中具有特別的作用，它提供的服務(wù)是具有年限限制的，所以，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，就必須讓建筑工程管理具有理論依據(jù)和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，因此必須完善建筑工程管理制度。一方面，政府職能的體現(xiàn)是促進(jìn)建筑工程管理制度完善的基礎(chǔ)，政府運用職能將發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗借鑒，并且在制度方面，發(fā)達(dá)國家的建設(shè)已經(jīng)比較完善，所以只需要結(jié)合本國國情的需要進(jìn)行本土化即可;另一方面，我國現(xiàn)有的建筑工程管理結(jié)構(gòu)非常不利于工程管理，因為存在了許多漏洞，并且有的時候一些重要的崗位職能不能體現(xiàn)，從而造成無可估量的損失。國家應(yīng)該發(fā)揮組織能力，將一些重要的管理崗位施行持證上崗，尤其是安全和質(zhì)量方面，在現(xiàn)場必須有相應(yīng)的工程師在場，確保工程質(zhì)量和安全。

2.2合理的管理施工材料

施工原材料對建筑工程的影響十分的復(fù)雜，這就需要從諸多環(huán)節(jié)中加大對施工材料質(zhì)量的控制，以此保證施工材料的質(zhì)量。并深入研究和分析施工過程中的各個相關(guān)環(huán)節(jié)，以此避免因為施工材料的質(zhì)量對建筑工程質(zhì)量造成負(fù)面影響。例如：建筑企業(yè)在采購施工原材料的過程中，一定要針對當(dāng)前原材料市場的情況進(jìn)行深入的分析，經(jīng)過全面的調(diào)查研究分析，明確原材料的價格和性能情況，以此準(zhǔn)確地把握原材料的性價比。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，也需要做嚴(yán)格的檢驗，以此保證施工原材料的質(zhì)量與施工要求標(biāo)準(zhǔn)相符。一旦發(fā)現(xiàn)施工材料存在質(zhì)量問題，就必須堅決杜絕這些施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，以此避免因為施工材料的質(zhì)量問題影響到建筑工程質(zhì)量。除此之外，在把控施工材料質(zhì)量的過程中，還需要注重對新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝施工材料的了解，以此選擇更為符合建筑工程質(zhì)量需求的施工材料，從而從根源上嚴(yán)格的把控建筑工程施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)進(jìn)度控制

在通常情況下，在正式開展建筑工程建設(shè)施工前，建筑企業(yè)應(yīng)圍繞工程進(jìn)度科學(xué)合理地制訂計劃，確保其可行性和高效性。建筑企業(yè)應(yīng)以所制訂的進(jìn)度計劃為依據(jù)，合理配置施工設(shè)備與施工材料等，確保投入的人、財、物能夠符合實際工程進(jìn)度。除此之外，建筑企業(yè)還要合理制定總工期目標(biāo)，實施分段控制，以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，有效制訂月計劃與周計劃，確保環(huán)環(huán)相扣。

2.4注重加強(qiáng)對建筑工程的質(zhì)量控制

對于建筑工程來說，質(zhì)量控制是一項需要貫穿到建筑工程整體施工過程中，并且需要整體施工人員共同參與的一項工作。尤其是管理人員更加需要樹立起質(zhì)量控制意識，將建筑工程質(zhì)量的提高作為管理工作的一個主要目標(biāo)來完成。建筑工程質(zhì)量的提高，不單單可以增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭實力，同時還有助于建筑企業(yè)良好企業(yè)形象的建立。為了明確各個工作崗位工作人員的質(zhì)量控制職責(zé)，建筑企業(yè)應(yīng)該積極的構(gòu)建質(zhì)量責(zé)任制度，以此促使每一名工作人員都可以清楚地認(rèn)識到自身的質(zhì)量控制職責(zé)。即便在完成建筑工程施工后，相關(guān)工作人員也需要做好回訪工作，積極收集建筑使用者的建議和意見，并對建筑工程后續(xù)使用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量變化做好全面檢查，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，一定要及時做好補(bǔ)救，避免影響到使用者的人身安全和財產(chǎn)安全。

2.5注重加強(qiáng)對建筑工程的安全管理

對于建筑工程管理工作來說，安全管理是其中的重中之重，為了嚴(yán)格把控建筑工程的質(zhì)量，就必須制定規(guī)范的建筑工程施工流程，并強(qiáng)化施工人員的安全意識，促使其在具體施工的過程中，能夠自覺地按照安全施工的基本原則施工。例如;在正式開展建筑工程施工前，就需要合理地做好建筑工程施工規(guī)劃，做好技術(shù)交底工作，同時保證信息的正常溝通。在具體施工的過程中，還需要加大安全管理的力度，合理地劃分施工責(zé)任，明確各個工作崗位的責(zé)任，這樣一旦出現(xiàn)問題時，也可以快速地追究到相關(guān)責(zé)任人。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該積極構(gòu)建完善的安全管理規(guī)章制度，并要求整體工作人員嚴(yán)格遵守這一規(guī)章制度，通過制度的構(gòu)建，嚴(yán)格規(guī)范施工行為，加強(qiáng)對一些違規(guī)施工行為的管理與控制，最大化提高建筑工程施工的安全性。

3結(jié)語

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型材料和技術(shù)不斷的出現(xiàn)，施工企業(yè)要及時地把這些新型材料和技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的施工過程中去，同時也要加大培訓(xùn)力度，切實有效地提高建筑工程項目相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，還要對施工管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以提高其管理水平。

參考文獻(xiàn)

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